當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)線損管理的研究

田 丹

（廣東電網(wǎng)湛江雷州供電局，廣東 雷州 524200）

當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)線損管理的研究

田 丹

（廣東電網(wǎng)湛江雷州供電局，廣東 雷州 524200）

在供電行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，加強(qiáng)了對線損管理的重視。線損管理對縣級(jí)供電企業(yè)來說是極為重要的工作內(nèi)容，它關(guān)系到供電企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，影響著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)。但是縣級(jí)供電企業(yè)由于自身實(shí)際發(fā)展情況以及線損管理涉及范圍廣、工作難度大、綜合型強(qiáng)等特點(diǎn)，導(dǎo)致縣級(jí)企業(yè)在電損管理上容易出現(xiàn)各種問題，不利于企業(yè)的發(fā)展。本文針對縣級(jí)供電企業(yè)線損管理上存在的問題，重點(diǎn)提出有效的解決措施。

縣級(jí)供電企業(yè)；線損管理；措施

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)在用電資源的使用上逐漸增加，使得電力市場競爭激烈。在電力體制改革不斷深化的背景下，縣級(jí)供電企業(yè)在線損管理工作上的要求也在提高，供電過程中容易受到多種因素的影響，直接關(guān)系到供電企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，解決供電企業(yè)線損管理上存在的問題，探討解決策略，對提高縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

1 縣級(jí)供電企業(yè)線損管理中存在的主要問題

1.1 管理人員的素質(zhì)較低，管理不到位?？h級(jí)供電企業(yè)的線損管理需要專業(yè)的管理人員來進(jìn)行，但是縣級(jí)基層線損管理人員普遍素質(zhì)較低，缺少線損管理的正確意識(shí)，認(rèn)識(shí)不到線損管理對供電企業(yè)的重要作用。管理人員素質(zhì)較低，缺少線損管理意識(shí)主要表現(xiàn)在輕視線損管理工作、職責(zé)認(rèn)識(shí)不清、管理力度不夠，導(dǎo)致線損增高。管理不到位主要是由于縣級(jí)供電企業(yè)缺少健全的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，沒有對管理人員形成職責(zé)規(guī)范和約束；稽查不到位，在稽查中發(fā)現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行及時(shí)的解決；供電企業(yè)的報(bào)表數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，不能準(zhǔn)確反映線損管理的情況。

1.2 缺少健全的線損管理機(jī)制?？h級(jí)供電企業(yè)與城市供電企業(yè)相比，盡管都屬于國家電網(wǎng)的重要組成部分，但是縣級(jí)供電企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、資金、技術(shù)和管理上都存在一定的差距，縣級(jí)供電企業(yè)運(yùn)行設(shè)備比較落后，重點(diǎn)是其線損管理制度滯后，導(dǎo)致線損管理難以得到進(jìn)一步發(fā)展?？h級(jí)供電企業(yè)在實(shí)際的線損工作中，無法實(shí)現(xiàn)管理細(xì)化，存在嚴(yán)重的職責(zé)不明確問題，使企業(yè)管理人員混淆工作內(nèi)容、不同的企業(yè)部門各行其職，難以形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的一個(gè)整體。同時(shí)還導(dǎo)致管理流程的混亂，在解決突發(fā)性問題時(shí)，不能很好的履行自己的職責(zé)。在此情況下，縣級(jí)供電企業(yè)需要建立其健全的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理的規(guī)范化。

1.3 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱?？h級(jí)電力企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)能力不足，導(dǎo)致其電網(wǎng)結(jié)構(gòu)較為薄弱，主要表現(xiàn)在供電線路半徑長度不合理，線路的半徑過長，可能降低電力傳輸效率，增加了資金、技術(shù)和設(shè)備上的投入，增加了線損管理上的難度。如果供電線路半徑過細(xì)，則會(huì)限制電力傳輸，不能有效發(fā)揮電網(wǎng)的電力傳輸作用；高耗能配電設(shè)備的使用，會(huì)使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中的能源損耗增加；電網(wǎng)在調(diào)度上科學(xué)技術(shù)含量較低，傳統(tǒng)的方式過于簡單，在一定程度上限制了電網(wǎng)調(diào)度的現(xiàn)代化和自動(dòng)化發(fā)展；電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中的設(shè)備在使用和安裝上存在不合理，導(dǎo)致變壓器負(fù)載程度降低。

1.4 技術(shù)和資金投入不足?；鶎涌h級(jí)供電企業(yè)發(fā)展時(shí)間短，多處于發(fā)展初期，存在嚴(yán)重的資金上的問題，使得縣級(jí)供電企業(yè)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理水平上不得不有所降低，這就導(dǎo)致線損管理難以達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。配變?nèi)嘭?fù)荷上主要是通過單向負(fù)荷的方式進(jìn)行的，在很大程度上降低了縣級(jí)電網(wǎng)的供電水平，增加了技術(shù)改進(jìn)上的難度，加大了線損管理的難度。

2 強(qiáng)化縣級(jí)供電企業(yè)線損管理的措施

2.1 培養(yǎng)專業(yè)人員的管理意識(shí)，提高素質(zhì)?？h級(jí)電力企業(yè)應(yīng)該不斷提高員工的素質(zhì)，引導(dǎo)企業(yè)員工形成正確的看待企業(yè)改革、人事變動(dòng)、績效考核等方面的態(tài)度，確保電力企業(yè)在改革的過程中堅(jiān)守職業(yè)崗位，履行好自己的職責(zé)。縣級(jí)電力企業(yè)要想得到長久的發(fā)展，提高員工的素質(zhì)是重要的途徑，在提高素質(zhì)的過程中，培養(yǎng)員工樹立正確的企業(yè)競爭意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到自身能力的提高對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷激勵(lì)自己，以積極的心態(tài)完成工作。電力企業(yè)可以通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式提高企業(yè)員工素質(zhì)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的能力。企業(yè)員工在實(shí)踐的過程中，重視提高自身技術(shù)能力的意識(shí)，緊緊跟隨企業(yè)發(fā)展的步伐，為縣級(jí)電力企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.2 創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，加強(qiáng)過程控制。供電管理的相關(guān)人員要定期檢查供電線路，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決線損管理中的問題，并有針對性的提出解決措施。在進(jìn)行檢查的過程中，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)紀(jì)律規(guī)范，對于違規(guī)操作的行為采取嚴(yán)肅處理，減少和避免抄錯(cuò)、漏抄與估抄的現(xiàn)象，確保檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，最大程度的減少由人為因素造成的線損管理問題。

2.3 建立和完善線損管理制度。完善線損管理制度是降低線損的重要手段，首先可以通過成立專門的線損管理工作組，由電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組成員，通過采取科學(xué)的管理方式，實(shí)現(xiàn)不同部門之間的合作和協(xié)調(diào)，保障線損管理工作的順利進(jìn)行。也可以將線損管理納入到企業(yè)組織內(nèi)部管理的規(guī)章制度中去，為線損管理工作提供有力的依據(jù)，達(dá)到完善線損管理制度的目的。同時(shí)在縣級(jí)供電企業(yè)中建立起監(jiān)督管理和激勵(lì)機(jī)制，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)員工參與到線損管理的實(shí)踐中去，提高線損管理的工作效率?？h級(jí)供電企業(yè)在線損管理上具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，將縣級(jí)供電企業(yè)的線損管理模式分為線損管理體系、技術(shù)管理體系以及線損保證體系三部分去研究。線損管理體系是宏觀上的控制和管理，是在組織體系的基礎(chǔ)上，以指標(biāo)管理為中心、以管理結(jié)構(gòu)為輔助而形成的一套有機(jī)整體，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題。利用相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性，將不同環(huán)節(jié)緊密連接起來，實(shí)現(xiàn)線損管理的科學(xué)性和有效性。

結(jié)語

縣級(jí)供電企業(yè)的線損管理是衡量供電企業(yè)管理水平的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是供電企業(yè)降損減耗的重要措施。新時(shí)期，面臨激烈的市場競爭環(huán)境，縣級(jí)供電企業(yè)要想在線損管理工作上有所提高，就要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，用積極的態(tài)度面對挑戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，總結(jié)和創(chuàng)新出有效的線損管理方法，提高縣級(jí)供電企業(yè)的管理水平和管理效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為縣級(jí)供電企業(yè)的長久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]廖偉玲.縣級(jí)供電企業(yè)線損管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].技術(shù)與市場，2013，20（11）：172-173.

[2]張學(xué)政.縣級(jí)供電企業(yè)線損管理新模式的研究與應(yīng)用[J].學(xué)術(shù)理論，2013.

[3]宋小忠.縣級(jí)供電企業(yè)線損管理的研究[D].華北電力大學(xué)，2007.

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