陳堅保

（浙江博奧建設(shè)有限公司，浙江 臺州 318020）

建筑工程施工管理要點分析

陳堅保

（浙江博奧建設(shè)有限公司，浙江 臺州 318020）

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，激發(fā)了民眾對于住房的強烈需求，更促進(jìn)了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。在房屋建筑建設(shè)的過程中，做好建筑工程的施工管理對于確保房屋的建設(shè)質(zhì)量及工程進(jìn)度有著十分重要的意義。為做好建筑工程中的施工管理，需要各施工企業(yè)從自身實際情況出發(fā)，查找在建筑工程施工管理中所存在的問題，通過科學(xué)化、正規(guī)化的方式建立起一套合理的建筑工程施工管理體系，對于建筑工程施工管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

建筑工程；施工管理；存在問題；應(yīng)對措施

在建筑工程日益增多的今天，為保證建筑工程的施工質(zhì)量，做好建筑工程的施工管理是關(guān)鍵。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)表明，在我國有相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)在建筑工程施工管理上存在著管理混亂的問題，這些企業(yè)在進(jìn)行施工管理時缺乏行之有效的管理制度，致使在建筑工程施工管理的過程中存在著現(xiàn)場任務(wù)分配不明、材料堆放混亂、工具和配套設(shè)備管理不嚴(yán)、施工現(xiàn)場環(huán)境較差等問題，以上這些問題不但會使建筑工程的施工質(zhì)量存在著較大的不確定性，而且還會造成工期延誤以及安全事故等問題，因此，做好建筑工程施工管理是十分必要的。

1 我國建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 建筑工程施工管理存在的質(zhì)量問題。做好建筑工程中的施工管理對于確保建筑工程的施工質(zhì)量有著十分重要的意義?，F(xiàn)今，建筑工程的施工管理存在的問題是前期缺乏合理的規(guī)劃，造成施工混亂，使得無法對建筑工程施工進(jìn)行全方位的監(jiān)管，從而容易造成質(zhì)量問題。建筑材料的好壞是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，在建筑工程施工管理的過程中需要對進(jìn)場的建材進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，不合格的建材嚴(yán)禁進(jìn)場。提高建筑施工人員及管理人員的職業(yè)素質(zhì)是建筑工程施工管理中需要注意的一個問題，如果建筑工程施工管理不到位，很容易就會產(chǎn)生因施工人員馬虎大意、違規(guī)操作等造成建筑工程施工質(zhì)量問題。

1.2 建筑工程施工中所存在的安全問題。建筑工程施工中的安全問題普遍存在于我國的建設(shè)施工項目中，在這些建設(shè)項目中由于缺乏合理的建筑工程施工管理，致使一些工人由于缺乏相應(yīng)的知識或是安全意識不到位，容易在建筑工程施工過程中產(chǎn)生安全事故。

1.3 建筑工程施工管理不到位影響工程進(jìn)度。在一些建筑工程項目中，由于缺乏合理的建筑工程施工管理，致使建設(shè)工程項目施工混亂，從而極大的影響了建設(shè)項目的施工進(jìn)度。甚至一些單位為了追趕施工進(jìn)度，人為的延長工人的勞動時間，并采取簡化的施工工藝，從而使得建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了較大的不確定性，對建設(shè)項目的施工質(zhì)量造成了不利的影響。

2 提高建筑工程施工管理的措施

2.1 做好建筑工程項目的前期準(zhǔn)備工作。建筑工程項目的前期準(zhǔn)備工作對于確保建筑工程的施工質(zhì)量有著十分重要的影響，建筑工程的前期準(zhǔn)備工作主要包括三個方面：建筑項目的人員準(zhǔn)備、建筑項目的技術(shù)準(zhǔn)備、建設(shè)項目的材料準(zhǔn)備。在建筑工程開始施工前需要組建起整個工程項目的管理隊伍，其包括項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，在工程項目開工前還需要開展相應(yīng)的安全教育工作，提高施工人員的安全責(zé)任意識。在工程項目的施工技術(shù)方面，要求現(xiàn)場施工管理人員做好前期的圖紙審查。并就發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，根據(jù)圖紙要求制定合理的施工工藝以及施工計劃。積極組織相應(yīng)的材料進(jìn)場，解決好材料采購、堆放與合理保管之間的問題，并把好材料進(jìn)場關(guān)，避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.2 做好建筑工程項目的現(xiàn)場管理。建筑工程項目的現(xiàn)場管理是整個工程項目管理的重中之重。在這一階段，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況以及施工工藝編制出合理的施工計劃并組織人員進(jìn)行實施，計劃的主要內(nèi)容有：確定合理的施工方法并組織施工人員進(jìn)場作業(yè)，協(xié)調(diào)好各個工種在建筑工程項目的中的搭接與配合，根據(jù)施工進(jìn)度合理的組織人員進(jìn)場與施工建材進(jìn)場以及確定各部分工程項目的工期與整體項目工期之間的協(xié)調(diào)。及時跟蹤工程項目的施工進(jìn)度采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)和經(jīng)濟措施進(jìn)行處理，確保建筑工程項目的施工順利進(jìn)行。完成了施工項目的計劃編制后，需要做好計劃的執(zhí)行與資源配置工作，建筑工程項目施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在施工時需要施工各種資源來進(jìn)行施工建設(shè)，需要努力做好各項資源之間和協(xié)調(diào)配合。在各項資源中，首先需要做好人力資源的配置，合理的調(diào)派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行項目環(huán)節(jié)的建設(shè)，其次要做好各項施工機械的合理使用，做好大型施工機械的進(jìn)場及轉(zhuǎn)移及各種不同施工機械之間的相互銜接，確保施工的順暢。良好的施工質(zhì)量離不開相應(yīng)的施工指導(dǎo)，在建筑工程項目的施工過程中，對于發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難點以及技術(shù)要點需要及時組織工程技術(shù)人員進(jìn)駐到工程項目進(jìn)行技術(shù)交底，做好工程項目的施工管理。

2.3 做好建筑工程的質(zhì)量管理。建筑工程項目的質(zhì)量好壞管理是關(guān)鍵，做好工程項目的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)對建筑工程施工過程中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并展開針對性的質(zhì)量目標(biāo)控制，從各專業(yè)、各工序積極開展工程項目的質(zhì)量監(jiān)控，切實將建筑工程項目的質(zhì)量管理落實到實處，確保工程項目得以順利建設(shè)。

2.4 做好建筑工程項目施工中的安全控制。安全問題是需要常抓不懈的要點，在建筑工程項目的施工過程中，各施工單位在工程項目的管理過程中需要切實落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全問題落實到實處，對各級部門在工程項目施工中的職、責(zé)、權(quán)等劃分清楚，避免出現(xiàn)相互推諉的問題，明析各級各類人員、單位在建筑工程施工管理中的職責(zé)，并建立起完善的安全施工責(zé)任考核和獎懲制度，定期開展對于建筑工程施工管理安全責(zé)任落實情況的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題需要及時解決，嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實安全施工問題的責(zé)任追究，切實保障好施工項目中的人員及財產(chǎn)安全。

結(jié)語

建筑工程施工管理是確保建筑施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的關(guān)鍵，在建筑工程項目的施工過程中，施工管理需要從實際出發(fā)，制定出切實可行的施工計劃，并建立起一套完善的建筑工程施工管理制度，完善施工管理體系，做好對于建筑工程的管理，保證工程建設(shè)項目的順利完成。

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