龐大蓮+梁戈夫+裴帥帥+陶盈盈
【摘 要】 為改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)診斷中過于依靠專家的判斷和經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致診斷分析主觀性強(qiáng),診斷方案與實(shí)際情況不相符、不適用等狀況,文章嘗試提出一種新的思路,將因子分析方法應(yīng)用于財(cái)務(wù)診斷過程中,從財(cái)務(wù)診斷方案生成的需求角度來尋找關(guān)鍵因素、創(chuàng)建方案主題、進(jìn)行診斷分析,最后生成診斷方案。將因子分析方法應(yīng)用于財(cái)務(wù)診斷,可以使財(cái)務(wù)診斷在方法、模式、效率、效果等方面得到改善,使企業(yè)財(cái)務(wù)診斷模式的創(chuàng)新成為可能。
【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)診斷; 因子分析; 關(guān)鍵因素; 診斷方案
中圖分類號(hào):F239;C932 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1004-5937(2015)24-0014-04
一、引言
財(cái)務(wù)診斷是一種能改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式的高效、科學(xué)的方法,在西方稱為財(cái)務(wù)咨詢,最早用于破產(chǎn)預(yù)測(cè)。William(1966)率先提出并運(yùn)用單一比率模型對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)困境進(jìn)行預(yù)測(cè),使財(cái)務(wù)診斷開始進(jìn)入到系統(tǒng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究階段。Tam and Kiang(1992)運(yùn)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)樣本企業(yè)財(cái)務(wù)困境進(jìn)行判斷,并通過與其他方法模型進(jìn)行對(duì)比來驗(yàn)證神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的總誤判率最小、預(yù)測(cè)精度最高。Takaomi Kaneko(1996)開發(fā)建立了一個(gè)基于模糊理論和模糊邏輯控制生產(chǎn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)診斷專家系統(tǒng)。
因子分析是一種研究從變量群中提取共性因子的統(tǒng)計(jì)技術(shù),其起源于心理學(xué),由英國(guó)心理學(xué)家Charles Spearman最早提出。近年來,逐漸有將因子分析法應(yīng)用于財(cái)務(wù)分析的研究,如尹子民等(2008)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)眾多的特點(diǎn),運(yùn)用因子分析方法分析上市公司的財(cái)務(wù)情況;王文桂(2011)在公司并購(gòu)中用因子分析法評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)績(jī)效,并由此計(jì)算其綜合績(jī)效得分F值,得出上市公司并購(gòu)前后的績(jī)效變化情況。
然而,目前為止將因子分析應(yīng)用于財(cái)務(wù)診斷的研究極少。其實(shí),因子分析具有從變量群中提取共性因子的特性,可在眾多的變量中找出少數(shù)幾個(gè)能具有代表性的綜合性因子,從而減少變量的數(shù)目,簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)的處理過程。因此,可將因子分析應(yīng)用于財(cái)務(wù)診斷中,消除財(cái)務(wù)指標(biāo)間的重疊,并通過確定公因子尋找關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)。由此,本文嘗試提出:將因子分析的方法應(yīng)用于財(cái)務(wù)診斷過程中,通過分析、計(jì)算提取出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)影響最大的關(guān)鍵因素,為財(cái)務(wù)診斷的方案主題確定提供依據(jù),進(jìn)而生成財(cái)務(wù)診斷方案。這種新思路可能會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)診斷新模式的形成。
二、財(cái)務(wù)診斷的因子分析及方案生成過程設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)診斷的因子分析和診斷方案生成過程可設(shè)計(jì)為數(shù)據(jù)預(yù)處理、提取關(guān)鍵因素、形成方案主題及診斷參考方案生成等環(huán)節(jié)。
(一)基于聚類分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)處理
數(shù)據(jù)預(yù)處理是數(shù)據(jù)挖掘過程中的一個(gè)重要步驟,通過對(duì)數(shù)據(jù)中存在的有噪聲、不純凈、無用的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理,可以提高數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果的質(zhì)量。在所收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中,許多指標(biāo)之間具有一定的關(guān)聯(lián)性,利用聚類分析方法可根據(jù)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮喜⑻幚?,達(dá)到一定的降維效果,同時(shí)可以減少數(shù)據(jù)挖掘的時(shí)間,提高數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果的準(zhǔn)確性。運(yùn)用聚類分析法進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)處理具體步驟包括:
1.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理,消除原始數(shù)據(jù)維度不同的影響。
2.定義距離。計(jì)算出指標(biāo)之間的距離,距離越近,表示兩個(gè)指標(biāo)的性質(zhì)越接近,可以歸為一類。
3.聚類分析。數(shù)據(jù)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化處理后,可利用SPSS軟件進(jìn)行分析,根據(jù)聚類需要選擇相應(yīng)的聚類方法和標(biāo)準(zhǔn)化方法,軟件會(huì)自動(dòng)進(jìn)行聚類分析,輸出直觀的圖表結(jié)果(例如樹狀圖、聚類過程表等),供施診者根據(jù)輸出結(jié)果進(jìn)行分類。
(二)利用因子分析獲取財(cái)務(wù)診斷關(guān)鍵因素
數(shù)據(jù)預(yù)處理后可以篩選出一些具有代表性的指標(biāo),但要找出對(duì)財(cái)務(wù)影響最大的關(guān)鍵因素(指標(biāo)),還需要進(jìn)一步的分析。因此,可以運(yùn)用因子分析法作進(jìn)一步降維處理,尋找影響財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵指標(biāo),提取出的關(guān)鍵因素可為生成診斷方案主題提供依據(jù)。主要步驟為:(1)數(shù)據(jù)檢驗(yàn),確定因子分析條件;(2)提取公因子,確定財(cái)務(wù)診斷關(guān)鍵因素;(3)公因子解釋及命名,定義每個(gè)因子所表示的財(cái)務(wù)指標(biāo);(4)計(jì)算因子得分和樣本綜合得分,獲得關(guān)鍵指標(biāo)。
(三)建立綜合評(píng)價(jià)模型
根據(jù)綜合得分,可建立綜合評(píng)價(jià)模型:
其中,γi為旋轉(zhuǎn)前或旋轉(zhuǎn)后因子的方差貢獻(xiàn)率。以F綜合值的大小可以評(píng)判企業(yè)財(cái)務(wù)綜合狀況。
只要在SPSS軟件中選擇其中的“因子分析”模塊,并根據(jù)診斷要求進(jìn)行相應(yīng)的操作和處理,即可完成上述計(jì)算過程。
(四)擬定財(cái)務(wù)診斷主題及形成施診參考方案
經(jīng)過前面的聚類分析和因子分析,可以獲得代表性更強(qiáng)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)診斷指標(biāo),根據(jù)所獲得的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷分析,再綜合施診專家的判斷、企業(yè)高層的意見,可以初步擬定財(cái)務(wù)診斷的方案主題。如此形成的診斷方案主題使財(cái)務(wù)診斷的針對(duì)性更強(qiáng),客觀性和科學(xué)性也大大提高,降低指標(biāo)數(shù)量也使診斷效率得到提高。
當(dāng)財(cái)務(wù)診斷的主題確定后,圍繞主題組建數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行再分析,例如可采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、PCA、APH等方法進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和評(píng)價(jià),然后根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行因素組合以構(gòu)建診斷參考方案。
三、實(shí)例研究——Y公司的財(cái)務(wù)診斷因子分析及方案生成過程
Y公司為國(guó)內(nèi)機(jī)械制造行業(yè)的某上市公司,2012年以來,受宏觀環(huán)境影響,庫(kù)存增多、應(yīng)收賬款增多、現(xiàn)金流大幅下降、利潤(rùn)下滑,為此受Y公司委托對(duì)其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行診斷。
根據(jù)財(cái)務(wù)診斷的原理,對(duì)Y公司進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷的流程如圖1所示。診斷過程分為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集及指標(biāo)體系的建立、關(guān)鍵因素尋找、診斷方案主題的創(chuàng)建、因素組合生成參考方案4個(gè)步驟。
(一)Y公司財(cái)務(wù)信息收集及指標(biāo)體系的建立
1.財(cái)務(wù)信息收集及數(shù)據(jù)預(yù)處理
財(cái)務(wù)信息收集及數(shù)據(jù)預(yù)處理包括財(cái)務(wù)因素與非財(cái)務(wù)因素的收集和處理。財(cái)務(wù)因素主要為Y公司近3年的三大財(cái)務(wù)報(bào)表,分別對(duì)公司償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力及成長(zhǎng)能力等要項(xiàng)選用33個(gè)會(huì)計(jì)指標(biāo)。非財(cái)務(wù)因素為與企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)較為緊密或影響較大因素,如企業(yè)的籌資、銷額銷量、市場(chǎng)份額、銷售策略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和類型、替代品發(fā)展等??赏ㄟ^德爾菲、G-PEST、SWOT分析等方法進(jìn)行審計(jì)和量化轉(zhuǎn)換。(限于篇幅,上述指標(biāo)原始表格省略)
將收集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理后,利用SPSS軟件中的“系統(tǒng)分類”選項(xiàng)進(jìn)行聚類分析,得出聚類分析結(jié)果。聚類分析過程如表1所示。
2.財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
經(jīng)聚類分析后,原33個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)減少為5類27個(gè),如表2所示。經(jīng)聚類降維的財(cái)務(wù)診斷指標(biāo)更具代表性,可以為財(cái)務(wù)診斷提供更為明確的分析依據(jù)。
(二)利用因子分析法提取關(guān)鍵財(cái)務(wù)因素
1.數(shù)據(jù)檢驗(yàn)。主要是利用SPSS軟件檢驗(yàn)聚類分析后選取的指標(biāo)是否適合作因子分析。根據(jù)一般的標(biāo)準(zhǔn),KMO取值>0.6,巴特利特球度檢驗(yàn)給出的相伴概率小于顯著性水平0.05,就可認(rèn)為適合于因子分析。數(shù)據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果如表3所示,其中KMO值為0.691>0.6,巴特利特球度檢驗(yàn)給出的相伴概率也小于0.05的顯著性水平,因此認(rèn)為原有指標(biāo)適合作因子分析。
2.提取公因子。因子分析時(shí),一般將特征值>1,或累計(jì)方差貢獻(xiàn)率>80%的特征個(gè)數(shù)確定為公因子的個(gè)數(shù)。Y公司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)因子分析的特征值和貢獻(xiàn)率如表4所示,表中前兩個(gè)因子的累計(jì)方差貢獻(xiàn)率為100%,且這兩個(gè)因子的特征值均>1,說明這兩個(gè)因子已可以解釋全部變量,因此可選取前兩個(gè)因子作為公因子。為方便分析,兩個(gè)因子分別稱為F1和F2。
表5為因子成分矩陣,如對(duì)初始矩陣表5進(jìn)行旋轉(zhuǎn),使各個(gè)公因子的含義更加清晰,旋轉(zhuǎn)因子成分矩陣如表6所示。
3.公因子解釋及命名
由表6可知,固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)報(bào)酬率等8項(xiàng)與收入利潤(rùn)有關(guān)的指標(biāo)在公因子F1上有較高的載荷,因此將F1命名為收入利潤(rùn)因子;而現(xiàn)金流量比率、已獲利息倍數(shù)等6項(xiàng)現(xiàn)金流量有關(guān)指標(biāo)在公因子F2上有較高的載荷,故命名F2為現(xiàn)金流量因子。(限于篇幅,表簡(jiǎn)略)
4.計(jì)算因子得分和樣本綜合得分
由回歸分析系數(shù)矩陣(略),估算F1和F2因子成分的得分系數(shù)后,形成函數(shù):
F1=0.043X1+0.051X2-0.009X3+…+0.063X27
F2=0.035X1+0.027X2+0.077X3+…-0.087X27
通過綜合評(píng)價(jià)模型F綜合=(γ1F1+γ2F2+…+γmFm)/∑γ的計(jì)算,可得到樣本的綜合得分函數(shù):
F=0.511F1+0.487F2
由此可見,F(xiàn)1和F2的變化對(duì)財(cái)務(wù)狀況影響最大,即影響Y公司財(cái)務(wù)能力的主要因素是收入利潤(rùn)和資金問題。
(三)擬定公司財(cái)務(wù)診斷方案主題
在擬定主題前,可對(duì)F1和F2代表的14個(gè)指標(biāo)進(jìn)行再分析和挖掘。分析該14項(xiàng)指標(biāo)近3年的趨勢(shì)(略),看到Y(jié)公司主要由資金管理缺陷導(dǎo)致財(cái)務(wù)惡化。即高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)背景下診斷的主題可初步擬定為“分析判斷和解決資產(chǎn)效率低下及資金管理問題”。在此基礎(chǔ)上,本例的委托者傾向于從產(chǎn)品業(yè)務(wù)(系列質(zhì)量及服務(wù))入手,以增加銷售改善財(cái)務(wù)狀況;而本例的施診者傾向于通過降低庫(kù)存,減少應(yīng)收項(xiàng),同時(shí)適當(dāng)對(duì)促銷進(jìn)行改善,具體主題為“加強(qiáng)用戶研究,實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的雙重改進(jìn)”。
(四)建立因素體系,形成施診方案
圍繞主題進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘,利用網(wǎng)絡(luò)和XBRL及Web3.0等技術(shù)平臺(tái),提取出與主題高度相關(guān)的因素并進(jìn)行組合,分為三部分進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)挖掘。
1.進(jìn)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘,形成Y公司3年來財(cái)務(wù)重大變動(dòng)項(xiàng)目表。包含發(fā)生這些重大變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)原因,形成財(cái)務(wù)綜合狀況判斷的深層因素支持。
2.進(jìn)行公司內(nèi)部非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘,包括公司的戰(zhàn)略方針方案、公司治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展速度、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、重大變動(dòng)問題、優(yōu)劣勢(shì)等。本例尋找出政策重大變動(dòng)和公司戰(zhàn)略調(diào)整的因素??赏ㄟ^對(duì)因素賦權(quán)后進(jìn)行因素強(qiáng)度和力度的計(jì)算,形成相關(guān)表格。
3.通過對(duì)公司外部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及非財(cái)務(wù)信息的挖掘,獲取行業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),用于對(duì)照。
獲得上述關(guān)鍵因素、關(guān)聯(lián)因素和外部的參照因素后,可進(jìn)行排序打分,然后根據(jù)不同的診斷主題,組合出不同分值的施診參考方案。如本例以施診者價(jià)值傾向?yàn)橹黝},形成以下參考方案:
第一,根據(jù)施診者傾向,其診斷主題可擬為“加強(qiáng)用戶研究,實(shí)施生產(chǎn)、銷售與財(cái)務(wù)管理的三重改進(jìn)”。主題核心因素為:流動(dòng)比(庫(kù)存)、銷售額、應(yīng)收賬款。
第二,改善圍繞主題的關(guān)聯(lián)因素。本例施診者傾向的主題中,除與F1和F2對(duì)應(yīng)的10多個(gè)因素外,重點(diǎn)列入用戶研究、及時(shí)生產(chǎn)、銷售的信用管理和目標(biāo)管理等非財(cái)務(wù)因素。
第三,描述各方參考案本質(zhì)、要點(diǎn)、措施,評(píng)估比較影響面和改善幅度。
四、結(jié)論
(一)因子分析可提高財(cái)務(wù)診斷的客觀性和合理性
文中實(shí)例所述的財(cái)務(wù)診斷過程中,主要是采用了因子分析的方法提取財(cái)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)作為創(chuàng)建方案主題的依據(jù),以提高財(cái)務(wù)診斷的客觀性和合理性。實(shí)例中最終提取的關(guān)鍵因子F1和F2分別代表公司的盈利能力和現(xiàn)金流量,與實(shí)際情況相符。
(二)關(guān)鍵財(cái)務(wù)因素識(shí)別與獲取提供了施診主題的客觀來源
因子分析從變量集中提取公共因子的統(tǒng)計(jì)技術(shù),保障了關(guān)鍵因素的客觀來源,滿足了財(cái)務(wù)診斷過程的方案主題擬定環(huán)節(jié)中選取關(guān)鍵因素作為施診主題的客觀需要。同時(shí),也在一定程度上減少主觀賦權(quán)對(duì)于因素權(quán)重的影響,由此實(shí)施財(cái)務(wù)診斷的科學(xué)性、有效性和覆蓋度得到應(yīng)有的保證。
(三)將因子分析法應(yīng)用到財(cái)務(wù)診斷中可以在兩個(gè)方面得到改善
一是診斷主題的確定更有針對(duì)性。這得益于因子分析能從大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中有效地識(shí)別和提取關(guān)鍵財(cái)務(wù)因素的特性,從而形成針對(duì)性、目標(biāo)性更強(qiáng)的診斷方案主題。二是因素組合生成診斷參考方案增加了財(cái)務(wù)診斷的調(diào)節(jié)能力。診斷參考方案是通過對(duì)不同的施診主題進(jìn)行不同的因素組合實(shí)現(xiàn)的,對(duì)于不同的主題,可采用不同相關(guān)因素組合來生成參考方案,因此實(shí)際上增加了解決問題的角度和途徑。
【參考文獻(xiàn)】
[1] WILLIAM B. Financial Rations as Predictors of Failure[J].Journal of Accounting Research(supplement),1966(4):71.
[2] TAM, K Y,KIANG M Y. Managerial Applications of Neural Networks: The Case of Bank Failure Predictions [J]. Management Science,1992(7):926-947.
[3] KANEKO T. Building a Financial Diagnosis System Based on Fuzzy Logic Production System[C]. 18th International Conference on Computers and Industrial Engineering,1996:743-746.
[4] SPEARMAN C. General intelligence, objectively determined and measured[J]. American Journal of Psychology,1904(15):201-293.
[5] 尹子民, 王春蕊. 基于因子分析建立上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型[J].中國(guó)管理信息化,2008,11(3):64-67.
[6] 王文桂. 因子分析法在公司并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2011(1):65-67.
[7] 龐琦, 張建平. 基于因子分析的上市公司并購(gòu)績(jī)效研究[J].會(huì)計(jì)之友,2015(17):64-68.