建筑工程施工管理的問題及對策探析

田佳輝（撫寧縣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，河北　秦皇島　066300）

建筑工程施工管理的問題及對策探析

田佳輝
（撫寧縣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，河北秦皇島066300）

只有滿足人們各方面的基本需求才能促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展進步。本文論述了與人民生活密切聯(lián)系的建筑工程的施工，并指出了施工管理工作的一些問題，針對問題制定了解決方案。

施工管理；存在問題；對策；分析

現(xiàn)今，我國建筑行業(yè)的競爭已經(jīng)趨于白熱化，企業(yè)要想提高自己的競爭水平，就必須首先設(shè)立一套科學(xué)、高效的管理制度，并將這套制度中的各項規(guī)定都貫徹落實到實際工作中。為了保證建筑工程整體的高質(zhì)量，企業(yè)還要持續(xù)提高施工管理工作的水平。建筑工程的質(zhì)量水平和人們?nèi)粘５纳钌a(chǎn)有著密切的聯(lián)系，所以政府相關(guān)部門以及建筑工程的施工企業(yè)一定要給予這項工作充分的重視。

1　建筑工程中施工管理的重要性

我國自實行改革開放以來，社會經(jīng)濟進步迅猛，建筑業(yè)也隨之有了很大的發(fā)展，一躍成為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)今的建筑工程施工中，開始廣泛的應(yīng)用各種創(chuàng)新性的材料及設(shè)施，這不僅提高了建筑施工的效率，還更好的保證了建筑工程的質(zhì)量。不僅如此，現(xiàn)今人們對于建筑工程的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及外表美觀性的要求越來越高，這無形中提高了施工難度。所以，建筑企業(yè)必須引進最先進的施工設(shè)施并設(shè)計一系列科學(xué)合理的施工管理制度，這樣才能確保每個施工步驟的順利進行，保證每個施工步驟的高質(zhì)量。在促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的同時，提高企業(yè)的社會效益。因此，每一個施工企業(yè)都必須給予施工管理工作足夠的重視。

2　建筑工程中施工管理存在的問題

進行建筑工程的施工時，一定要控制好工程質(zhì)量、進度和投入等幾個重要方面，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須嚴格的進行施工管理工作。所以，我們可以將建筑工程的施工管理工作作為工程建設(shè)的重中之重，因為它對于整體工程質(zhì)量以及企業(yè)效益的高低是有著決定性的影響的?，F(xiàn)今，我國建筑工程施工管理工作中的不足包括：

2.1 企業(yè)忽視安全生產(chǎn)及文明施工的重要性。在相當(dāng)一部分的建筑工程施工中，施工企業(yè)都沒有正確認識安全施工的重要作用，這便使得企業(yè)管理人員在開展施工管理工作時抱著消極怠工的態(tài)度，這不僅會降低工程整體的質(zhì)量，還可能會威脅施工人員的人身安全。

2.2 建筑工程的質(zhì)量檢查上存在漏洞。由于建筑工程的復(fù)雜性和綜合性，與建筑工程有關(guān)的程序極多，建筑工程所相關(guān)的范圍領(lǐng)域也是非常之大的，這些客觀因素的影響導(dǎo)致我們無法通過全區(qū)域檢測工作來發(fā)現(xiàn)問題，所以，建筑企業(yè)往往使用方便、快捷、可行的抽樣檢測方式來完成檢查工作，這種工作方式能夠發(fā)現(xiàn)一部分問題，但并不能發(fā)現(xiàn)全部的問題，這便使得建筑工程施工的安全性大大降低，對于建筑工程整體質(zhì)量的提高也是極為不利的。

2.3 施工設(shè)備與施工材料的管理問題。在進行施工管理工作時，一定要重視設(shè)施及原材料的管理，但實際工作過程中我們卻并沒有給予這項工作足夠的重視，這可能會導(dǎo)致施工進度的延誤，還可能會降低整體工程的質(zhì)量。此外，現(xiàn)今中國的大多數(shù)建筑工程的施工中，都不注重施工設(shè)施的養(yǎng)護工作，甚至存在操作不當(dāng)?shù)葐栴}，經(jīng)常因為設(shè)備故障而影響到房屋建筑工程項目的正常施工進度，也不利于施工設(shè)備使用周期的延長。

2.4 安全施工的管理問題。這幾年，我國的建筑工程施工中安全意外的出現(xiàn)頻率很高，在開展房屋建筑工程的施工時，大多數(shù)都在室外進行，還可能進行大量的高空施工，這便使得建筑施工的安全性大大降低，建筑工程施工中的大多數(shù)意外都是因主觀因素引起的，這包括不按規(guī)定開展工作、使用低劣的原材料等。不僅如此，現(xiàn)今我國的工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定還很不健全。常常是價低者便能夠中標(biāo)，這便使得監(jiān)理的費用短缺；目前的監(jiān)理工作只在施工過程中開展，無法對項目建設(shè)全過程管理；施工單位多層轉(zhuǎn)包、以包代管、勞務(wù)全包、建筑行業(yè)工人的流動頻繁、技術(shù)水平良莠不齊等缺陷。

3　建筑工程中的施工管理措施

3.1 建筑工程的質(zhì)量管理。進行建筑工程管理工作時，必須將施工質(zhì)量管理作為關(guān)鍵工作，這直接影響著工程項目能否順利竣工。建筑施工質(zhì)量管理工作囊括的內(nèi)容很多，例如：施工者、機械設(shè)施、原材料等的管理。開展管理工作時，必須完全按照合同文件上的質(zhì)量規(guī)定來進行，還要指派最適宜的工作者來進行這項工作，要保證工作人員有高度的工作責(zé)任感和飽滿的工作熱情。在確定工作人員時，還要審核工作者安全工作觀念的強弱。此外，還要保證各種施工原材料的高質(zhì)量、設(shè)備的高性能，以更好的促進工程的順利施工。

3.2 建筑工程的進度管理。要想高效的落實施工的進度方案，就必須嚴格進行施工進度檢測工作。只有這樣才能掌握計劃的落實情況，并以此為依據(jù)來對施工的進度方案進行適應(yīng)性的特征，提高進度管理工作的水平。進度計劃管理的實際就是把實際的工作狀況與進度方案進行比較，若兩者存在出入則需要深入的分析原因，最后設(shè)立高效、可行的解決措施。

3.3 建筑工程的成本管理

3.3.1 施工準(zhǔn)備階段的成本。開始施工工作前，一定要設(shè)立一套科學(xué)、可行、高效的施工組織設(shè)計方案，還要將這個方案作為重要的依據(jù)來分析該工程施工的具體特點。在施工過程中，要明確各項支出的具體方向，并設(shè)立一套科學(xué)的成本控制方案，施工期間還要根據(jù)具體情況開展適應(yīng)性的調(diào)整，這樣才能真正體現(xiàn)企業(yè)的實力。

3.3.2 要控制好實際施工中的成本。嚴格的施工成本控制工作要貫穿施工的始終，要記錄好每一項費用的變動。施工期間所開展的成本控制工作一定要完善、健全，做到這一點才有可能將成本支出保持在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。

3.3.3 控制好完工檢查期間的成本。竣工驗收時的成本檢查工作的對象是各項費用的支出、維修費用和工程尾款是否支付等。另外，雙方要針對工程結(jié)算和成本追加兩方面簽署合同，以保證工作的規(guī)范性。完工后，必須對各種施工資料實行歸納整理，這樣才能有利于后續(xù)工作的順利進行。

結(jié)語

綜合本文論述，建筑企業(yè)要想發(fā)展進步，就一定要做好建筑工程質(zhì)量管理工作，只有這樣才能保證施工工作的順利進行，保證各項施工步驟的合法性，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。所以，建筑企業(yè)的管理者一定要意識到質(zhì)量管理工作的積極作用，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一套嚴格的質(zhì)量管理制度，控制好施工進度并嚴格的進行質(zhì)量檢測，還需要保證各項施工資料的健全性。只有這樣才能保證建筑工程的整體質(zhì)量，保證我國建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

[1]賈新明.新形勢下建筑工程施工管理的探討[J].科技資訊，2008（06）：25-28.

[2]馬向前.淺談建筑工程施工管理措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（20）：30-32.

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