他，曾經(jīng)是一名導彈部隊的軍人，拼搏在湖南安鄉(xiāng)抗洪搶險的第一線，與洪水搏斗，與死亡擦肩，被評為“抗洪模范”，榮立一等功，受到黨和國家領(lǐng)導人的親切接見。他，如今是一名國稅干部，奔波在祖國稅收事業(yè)的最基層，宣傳、調(diào)查、執(zhí)法、服務(wù)，周而復始，平淡充實，被納稅人親切地稱為“寶典哥”，架起了國稅機關(guān)與納稅人之間的“連心橋”。他，就是武漢市洪山區(qū)國稅局納稅評估一科主任科員胡昌舉，武漢市第三屆“人民滿意公務(wù)員”榮譽稱號獲得者。

是什么，讓這位地道的稅收工作“門外漢”，實現(xiàn)了人生的華麗轉(zhuǎn)型，完成了一名抗洪英雄到人民滿意公務(wù)員的轉(zhuǎn)變。熟悉他的人都知道，這一切都是他用忠誠、責任、擔當和奉獻的軍人本色，繪就了他的稅務(wù)夢。

勤學苦練從門外漢到行家里手

2006年11月，是他人生的一個重要轉(zhuǎn)折點。這一年，39歲的他從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到地方，成為一名普通的稅務(wù)干部。他依慣例被分到郊區(qū)區(qū)局鍛煉。部隊領(lǐng)導知道后，關(guān)切地問他是否需要進行調(diào)劑，并強調(diào)以他在部隊的榮譽，“特殊照顧”肯定不成問題。面對老領(lǐng)導的關(guān)心，他婉言謝絕，踏踏實實、安安心心地在黃陂區(qū)一個邊遠的稅務(wù)所開始了新的工作。從此，他將為國聚財當成自己的神圣使命。

在軍校的時候，他學的是導彈與液體火箭專業(yè)，屬于名副其實的“高精尖”人才。轉(zhuǎn)業(yè)到稅務(wù)機關(guān)后，雖然胡昌舉作為充分的思想準備，但在脫下軍裝換上稅服的那一刻起，他還是忐忑不安。從自己熟悉的導彈專業(yè)到完全陌生的稅收專業(yè)，這個轉(zhuǎn)型能實現(xiàn)嗎？果然，當上管理員沒幾天，胡昌舉隨同事到企業(yè)走訪，他對稅收財會知識毫無概念，是一個地地道道的“門外漢”，納稅人問他一個最簡單的問題，他都答不上來。強烈的落差，并沒有使這個鐵血漢子氣餒，他始終記得在導彈部隊練兵時的那句口號，“武藝練不精，不是導彈兵”。于是，他為自己編了一句新的口號——“財會學不精，羞當稅務(wù)兵”。

胡昌舉在部隊獲得過許多榮譽，從沒給部隊丟臉，在新的稅收崗位上，也一定不給稅務(wù)人丟臉。他給自己定了一個2年內(nèi)攻克會計和稅收的基礎(chǔ)知識的“硬杠杠”。

目標一旦堅定，前進就有了方向。從那天起，他堅持每天提前2小時上班，從最基礎(chǔ)的《會計基礎(chǔ)》學起，從基礎(chǔ)的《稅收征管法》背起。只要能擠出一點時間，他都用來學習。但是，對于一個進入不惑之年的人來說，學習一門完全沒接觸過的新知識，并沒有他想象中的那么容易?！坝薪璞赜匈J，借貸必相等”這句話，他整整花了1個月的時間才弄明白；《稅收征管法》剛背完第二章，第一章就又忘記了……

軍人的血性，讓他面對學習的挫折毫不退卻。他總是隨身帶一個小本子，把知識要點全部都記在上面，只要一有時間就拿出來溫習，發(fā)現(xiàn)盲區(qū)馬上重新記憶，遇到難記的知識點，他要硬生生地記上10多遍。多少個雙休日，他一頭扎進書店和圖書館，多少個夜晚，他埋頭讀書直至深夜，多少個中午休息時間，他專心地收聽培訓音頻。正是憑著這種勤學苦練、精益求精的勁頭，在轉(zhuǎn)業(yè)后的5年內(nèi)，他先后通過了會計從業(yè)資格、初級會計職稱、中級會計職稱、計算機等級考試，獲得了注冊稅務(wù)師資格，在多年的努力下，胡昌舉完成了從一名稅收“門外漢”到“行家里手”的華麗轉(zhuǎn)身。在胡昌舉42歲那年，一舉斬獲武漢市第十七屆職業(yè)技能大賽第二名，成了同事和納稅人眼里的“稅務(wù)專家”，步入了他人生事業(yè)的第二個春天。

光環(huán)與榮譽的背后，胡昌舉也有遺憾。當兵的時候，他長期沒有時間照顧妻兒；轉(zhuǎn)業(yè)時，他曾對家人許下承諾，要把所有的業(yè)余時間都給家人，陪兒子上興趣班，幫兒子輔導功課。但實際情況是，他將所有的業(yè)余時間都用來鉆研業(yè)務(wù)知識，別說是陪兒子上興趣班，就連去年兒子的畢業(yè)典禮，他都因為一個重要的評估任務(wù)錯過了。沒有兌現(xiàn)自己對兒子、對家人的承諾，是他內(nèi)心最柔軟的痛處，深深的愧疚他不知如何才能彌補。但妻兒懂他，無條件地支持他的工作，成為他繼續(xù)前行的堅強動力。

牢記使命真心為納稅人服務(wù)

轉(zhuǎn)業(yè)到稅務(wù)部門后，胡昌舉把在部隊的優(yōu)良作風帶到日常工作中，工作的積極性始終十分高漲，不管職責范圍內(nèi)或職責范圍外，只要是納稅人的事，他都當成自己的事，積極為納稅人出點子想對策謀發(fā)展。

那是4年前的一天，他正在廣埠屯菜場巡查，發(fā)現(xiàn)有個個體戶的牛肉攤生意特別好，吸引了不少街坊。深入了解后，他發(fā)現(xiàn)攤位的主人祿國建一直想要干一番事業(yè)，可數(shù)次調(diào)整均以失敗告終。在了解到祿國建的情況后，胡昌舉立即有了一個大膽的想法，“既然你的牛肉品質(zhì)這么好，為什么不走出菜市場，像‘周黑鴨’那樣創(chuàng)造自己的品牌呢？”

一語驚醒夢中人。祿國建的事業(yè)藍圖仿佛在忽然之間被展開了。胡昌舉從輔導祿國建建賬建制做起，一步步規(guī)范財務(wù)管理，實現(xiàn)管理升級，為企業(yè)身份“轉(zhuǎn)型”努力。就連職責范圍外的申請商標、建立網(wǎng)站、遠景規(guī)劃，他也當成分內(nèi)的事情去做。在他的熱心幫助下，來福清真食品成為該行業(yè)在湖北地區(qū)的首個增值稅一般納稅人，進駐了群光廣場、中商平價、武商量販等13家大型超市，與沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國際零售大鱷談起了合作，年銷售額過千萬元。

跟胡昌舉接觸過的納稅人，都對他豎起了大拇指。美承高科技有限公司陳會計曾說：“我們在武漢有多家分店，原來都是單獨核算、繳稅，挺麻煩的。胡師傅告訴我們可以申請匯總繳納，分店預繳，遇上問題，他還幫我們想辦法，不僅辦稅手續(xù)更簡便，一年下來，營銷費用也省了100多萬呢”。

六年的基層管理員生涯，這樣的例子不勝枚舉。正因為他具有牢記使命高度的工作責任心，使他的各項工作都得到上級、同事、納稅人的一致認可，在工作中也開始挑起大梁。他所管的納稅戶全年入庫稅額近2億元，占全所總收入計劃的80%，即便如此，他依舊保持親近樸實的作風，“絕不讓納稅人為一件事跑兩趟”成了他說得最多的話。

為了避免企業(yè)“跑空趟”，他加了企業(yè)財務(wù)人員的QQ，企業(yè)到區(qū)局辦稅前，他總是先把所需的材料清單傳過去，讓納稅人不走彎路。一些稅務(wù)手續(xù)較為復雜，胡昌舉設(shè)身處地為納稅人著想，自制了許多“通俗版辦事寶典”，把一些事項去哪個窗口、哪個部門，找誰辦理，都詳細標注。企業(yè)前來辦稅時，他都會送上一份，然后一一講解。納稅人說，這“辦法寶典”比網(wǎng)上的流程更加具體且方便多了。

勇于擔當在創(chuàng)新中奉獻自己

憑著部隊養(yǎng)成的擔當精神和克難攻堅的韌勁，胡昌舉在稅收工作中總是扛起最重最難的任務(wù)，攻克后總結(jié)工作經(jīng)驗，與同事分享，提升團隊力量。

2013年3月，洪山區(qū)國稅局作為全省征管改革試點單位，按照扁平化管理的思路，撤銷稅務(wù)所，成立稅源管理科和納稅評估科，胡昌舉被選拔成為區(qū)局納稅評估人員。

納稅評估工作對專業(yè)知識要求更多、執(zhí)法水平要求更高、廉潔自律要求更嚴。面對壓力和挑戰(zhàn)，為盡快進入角色，他一邊繼續(xù)深入研究稅收業(yè)務(wù)，一邊總結(jié)各個行業(yè)的經(jīng)營情況，認真分析可能存在的風險點。

在對轄區(qū)一家大型生產(chǎn)企業(yè)開展納稅評估時，該企業(yè)的申報數(shù)據(jù)和賬面數(shù)據(jù)均吻合，準確無誤。原本已經(jīng)可以打道回府，他按慣例到車間去轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)。這一轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)車間異常繁忙，不時有掛著外地車牌的物流車輛進廠裝貨，這么好的生意，但賬面上的每月銷售額并不高，其中肯定有“貓膩”！為了弄清企業(yè)真實的生產(chǎn)狀況，他從稅收征管信息系統(tǒng)中提取該企業(yè)的財務(wù)報表和申報表，憑借自己掌握的知識和評估的經(jīng)驗，比對財務(wù)報表間的邏輯關(guān)系，分析每個科目數(shù)據(jù)金額的合理性。不一會兒，他電腦前的稿紙上列出了少申報收入、原材料盤虧未做進項轉(zhuǎn)出等23個疑點信息，之后他和小組成員又馬不停蹄的去企業(yè)核實，查看企業(yè)的電子明細賬，深入企業(yè)生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)情況，詢問企業(yè)會計相關(guān)情況，不到半天功夫就找準了企業(yè)違規(guī)的事實。

最終，企業(yè)自查補繳了1000多萬元稅款，卻和胡昌舉成了朋友，加了微信，“胡師傅業(yè)務(wù)扎實，我們心服口服?！?/p>

從事納稅評估工作后，他每評估一戶，就總結(jié)一個行業(yè)的經(jīng)營特點和相關(guān)數(shù)據(jù)，為以后同行業(yè)企業(yè)的納稅評估提供經(jīng)驗。僅半年時間，就收集整理了各行各業(yè)的納稅評估案例近500個?，F(xiàn)在他的納稅評估團隊，年補繳稅額超7000萬元，占全局評估任務(wù)的60%，為國家挽回了巨大的損失，也幫助企業(yè)消除了因稅收違章、違法將帶來的罰款損失風險。

作為一名部隊正團級領(lǐng)導干部，轉(zhuǎn)業(yè)成為一名普通的稅務(wù)干部，在胡昌舉看來，不論在部隊還是在稅收崗位，只要自己為之努力、為之奮斗，在哪里都能展現(xiàn)自己人生的精彩！這就是胡昌舉，一名轉(zhuǎn)業(yè)后不甘落后、敢為人先的鐵血軍人，一名在平凡崗位上精心付出、默默奉獻的人民公仆，一名被納稅人親切地稱為“寶典哥”的普通稅官，他用忠誠、責任、擔當和奉獻，將部隊的導彈精神在稅務(wù)一線不斷發(fā)揚光大，展現(xiàn)了一個最美稅務(wù)人的風采。