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      你的產(chǎn)品功能強(qiáng)大,為何還是不成功?

      2015-12-23 11:18李善友
      銷售與市場·渠道版 2015年12期
      關(guān)鍵詞:工業(yè)戰(zhàn)略功能

      李善友

      工業(yè)化預(yù)制灌裝的方式,生產(chǎn)出來的文本、意義,彌漫著機(jī)器的味道,其實(shí)是通向集權(quán)之路的定制品;而信息時代需要一種新的生產(chǎn)方式,未來會變得小而美。一款好的產(chǎn)品,功能已經(jīng)成為標(biāo)配,情感則成為強(qiáng)需。

      有人說:“基業(yè)長青的組織將不復(fù)存在,我們將進(jìn)入一個顛覆式生存的時代?!?/p>

      吳伯凡說:“這是‘小時代盛行的‘大時代。讓企業(yè)免于速朽的,是企業(yè)的快速自我刷新的能力?!?/p>

      什么叫“顛覆式生存”?什么叫“快速自我刷新的能力”?

      顛覆式生存是當(dāng)下企業(yè)的優(yōu)勢

      這是當(dāng)下企業(yè)的優(yōu)勢。今天的企業(yè)憑一款產(chǎn)品就可以橫空出世,一出生就風(fēng)華正茂。小米手機(jī)、微信、余額寶就是例證。

      微信出來以后中國移動、中國聯(lián)通和中國電信的日子好過嗎?早期微信團(tuán)隊只有60人,移動公司兩萬多名員工,微信那么少的人做了一款產(chǎn)品,卻幾乎顛覆了整個電信行業(yè),你不覺得這很殘酷嗎?對比可想而知!

      阿里巴巴支付寶旗下的余額寶已經(jīng)成為中國最大的基金,但凡阿里巴巴去做銀行業(yè)務(wù),中國的銀行是否能做過阿里巴巴?幾乎沒有可能性。

      今天,如果我們不能對這個時代有深刻理解,就不能理解為什么產(chǎn)品是王道。顛覆,以產(chǎn)品為顛覆成為今天這個時代的常態(tài)。

      我們發(fā)現(xiàn),不是戰(zhàn)略和產(chǎn)品哪個更重要,其實(shí)是一回事。戰(zhàn)略是圍繞產(chǎn)品的,成為產(chǎn)品戰(zhàn)略,是因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步,才導(dǎo)致產(chǎn)品從原來的基礎(chǔ)被推上頂點(diǎn)。

      產(chǎn)品是怦然的“心動感”

      回顧一下。

      營銷和產(chǎn)品哪個更重要?產(chǎn)品更重要。從更高維度上來講兩者是一回事。技術(shù)和產(chǎn)品哪個更重要?產(chǎn)品更重要。從更高維度上來講兩者也是一回事,因?yàn)榍∏∈羌夹g(shù)加速進(jìn)步,使得產(chǎn)品周期快速變化,產(chǎn)品本身也必須有技術(shù)屬性。戰(zhàn)略和產(chǎn)品哪個更重要?產(chǎn)品更重要。從更高維度上來講兩者還是一回事,因?yàn)閼?zhàn)略是關(guān)于產(chǎn)品的戰(zhàn)略。

      總而言之,產(chǎn)品成為互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的出發(fā)點(diǎn)。

      那么,什么叫產(chǎn)品?其實(shí)對于產(chǎn)品本身,不同的人有不同的定義。

      我曾經(jīng)看到過一個日本人寫的文章,他在三星工作過二十多年。退休后,他總結(jié)了為什么三星打敗了日本的制造業(yè),他說:產(chǎn)品不等于制造。

      在工業(yè)時代,我們說產(chǎn)品時,其實(shí)我們說的是產(chǎn)品制造。而他認(rèn)為這四個字應(yīng)該分為兩部分:制造和產(chǎn)品。

      制造是指與工廠、生產(chǎn)和材料相關(guān)的部分;產(chǎn)品是指設(shè)計思想、創(chuàng)造附加值的能力,是那種令人怦然心動的東西。

      他說,“產(chǎn)品制造”應(yīng)該看作是思考怦然心動之處的過程,與制作、制造的結(jié)合體。把前者也就是“心動感”叫作“產(chǎn)品”,把后者叫作“制造”。

      劃分之后,三星電子最為擅長的地方就可以歸納為“產(chǎn)品”。

      而在日本,說起“產(chǎn)品制造”基本是指“制造”,極少有人意識到“產(chǎn)品”。

      當(dāng)今的日本企業(yè)不是輸在“制造”上,而是輸在“產(chǎn)品”上?!爸圃臁彪m然經(jīng)受了千錘百煉,但應(yīng)該制造什么,也就是對“產(chǎn)品”卻很少思考,甚至“產(chǎn)品”概念都很淡薄。

      正因?yàn)槿绱?,日本企業(yè)才會始終徘徊于本質(zhì)之外,堅持認(rèn)為技術(shù)先進(jìn)就應(yīng)該暢銷。

      轉(zhuǎn)向單點(diǎn)極致、超出預(yù)期

      對好產(chǎn)品的理解必須發(fā)生重要的變化。在工業(yè)時代,好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是功能、技術(shù)、價值;而在互聯(lián)網(wǎng)時代,好產(chǎn)品是單點(diǎn)極致,超出預(yù)期,給用戶驚喜,然后產(chǎn)生超越商業(yè)價值的強(qiáng)烈情感關(guān)系。

      羅振宇說:“產(chǎn)品的本質(zhì)是連接的中介,工業(yè)時代承載的是具體的功能,互聯(lián)網(wǎng)時代連接的是趣味和情感?!?/p>

      喬布斯則說:“只有當(dāng)我的產(chǎn)品打動人心的時候,我們的設(shè)計工作才告結(jié)束?!?/p>

      所以,產(chǎn)品的目的是打動人心。這么做有什么好處嗎?美國有一個排行榜,“依靠情感附加值帶來利潤”,全世界TOP20里,蘋果占了四個—iPhone、蘋果、iPod、iPad。

      在產(chǎn)品的時代,如果大家對產(chǎn)品的理解都不準(zhǔn)確,何談做一個好產(chǎn)品?如果你的產(chǎn)品沒有感動你,又怎么能感動別人?

      工業(yè)時代是以技術(shù)、功能為主要指標(biāo),強(qiáng)調(diào)功能體驗(yàn),而互聯(lián)網(wǎng)時代,產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)審美,強(qiáng)調(diào)情感體驗(yàn)。這是源于時代的不同。

      互聯(lián)網(wǎng)思想者段永朝寫過一篇文章叫《工業(yè)思維批判》,他說工業(yè)時代是一個巨大的“甩干筒”,因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化,使得工業(yè)時代總體上是“殺死靈性”的過程;

      而互聯(lián)網(wǎng)是文明史上的千年大事,它可能會迎來靈性的回歸,并認(rèn)為未來的互聯(lián)網(wǎng)會日益變得有“溫度”、有“情感”、有“味道”。

      工業(yè)化預(yù)制灌裝的方式,所生產(chǎn)出來的文本、意義,彌漫著塑料、機(jī)器的味道,其實(shí)是通向威權(quán)、集權(quán)之路的定制品;而信息時代顯然需要一種新的生產(chǎn)方式,未來會變得小而美。

      互聯(lián)網(wǎng)時代,一款好的產(chǎn)品,功能已經(jīng)成為標(biāo)配,而情感則成為強(qiáng)需。

      這里不是說功能不再重要,而是說功能好僅是基礎(chǔ),情感體驗(yàn)超過功能體驗(yàn)。這就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品性能特征的重大變化。

      其中有兩層意義:第一,做出好產(chǎn)品是應(yīng)該的。第二,好產(chǎn)品的競爭力已經(jīng)從“硬”變“軟”,從“實(shí)”變“虛”,情感成為核心。

      作者微信公眾號:dfscx2014

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