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      中國企業(yè)為何從不投資未來?

      2015-12-24 06:44:04康斯坦丁
      IT時代周刊 2015年12期
      關(guān)鍵詞:巨頭制度企業(yè)

      文/康斯坦丁

      中國企業(yè)為何從不投資未來?

      文/康斯坦丁

      190

      扎克伯格收購照相應(yīng)用Instragram時花了190億美元,當(dāng)時這家小公司僅有50個人。

      為什么引領(lǐng)潮流的總是歐美企業(yè)?手機、電腦、平板電腦,連電視節(jié)目都是他們先玩:美國先有了iPhone,之后中國有了小米;美國弄個了Voice,中國才有了……我們似乎習(xí)慣了跟隨,并美其名曰“微創(chuàng)新”,且衍生出一套完整的模仿產(chǎn)業(yè)鏈。

      我們已不滿足于跟隨產(chǎn)品本身,連商業(yè)模式也開始拷貝。拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說,那些深諳行業(yè)規(guī)則的老兵英語都非常好,他們每天緊盯前沿的歐美企業(yè),一旦出現(xiàn)可copy的模式便迅速上馬,但遺憾的是,基本上沒有自己的思想與靈魂,這樣的氛圍之下特別容易出現(xiàn)非理性創(chuàng)業(yè)浪潮。

      或許,有些人能賺到一些錢,但談不上引領(lǐng)潮流,企業(yè)生命力自然也不會太強,更可怕的是,一旦中國有新的商業(yè)模式出現(xiàn),行業(yè)中會立即衍生出一模一樣的企業(yè),像病毒一般野蠻傳播,比如2012年爆紅的團購網(wǎng),最大規(guī)模達(dá)到了千團大戰(zhàn),隨后僅一年便陷入倒閉潮。

      中國企業(yè)就是在這樣非理性創(chuàng)業(yè)浪潮以及不可控的倒閉潮中,不斷消耗著自己的元氣。

      耳提面命地告訴中國企業(yè),要創(chuàng)新、要投資未來、要尊重技術(shù),顯然有點書生氣,他們能列出1000條理由,控訴環(huán)境和制度,控訴現(xiàn)實中的無奈,但正如前文所述,中國企業(yè)不改變,最終只能被淘汰。

      誰消耗了中國的元氣?

      中國企業(yè)現(xiàn)狀是一個多元化問題,關(guān)乎制度、文化和人性。首先,中國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)并不完善,一個優(yōu)秀的程序真正的開發(fā)過程可能要幾年時間,但兩只企鵝復(fù)制出來僅需要兩個晚上。

      在這方面,西方國家的法律制度要清醒得多,巨頭企業(yè)在使用小公司新技術(shù)、新專利時,要么支付專利費用,要么干脆收購下來,比如扎克伯格收購照相應(yīng)用Instragram時花了190億美元,當(dāng)時這家小公司僅有50個人,同樣的事情放到中國,因沒有明確法律約束,大家基本上都是“拿來主義”,這樣會在很大程度上挫傷年輕人的積極性,導(dǎo)致他們沒有辦法全身心地投入到基礎(chǔ)科技的研發(fā)之中,他們需要一邊研發(fā),一邊提防自己的果實不要被輕易竊走,久而久之容易對未來產(chǎn)生恐懼;巨頭企業(yè)們則更加有恃無恐,他們不需要投入巨額研發(fā),也無需支付專利費和收購費,只要趁著蝦米們不注意拿來用就是了。所以,健全的法律制度是鼓勵企業(yè)投資來來、重視研發(fā)創(chuàng)新的首要任務(wù),讓真正有技術(shù)的人得到應(yīng)有的回報。

      制度之外,社會文化也是桎梏企業(yè)投資未來的重要因素,現(xiàn)在中國的社會只提供了單一的成功標(biāo)準(zhǔn)和價值偶像,即誰能賺錢,誰牛,一個滿手油污、技術(shù)精湛的工程師得到的尊重,還不如一個腦滿腸肥的網(wǎng)吧老板,這使得社會普遍缺乏對于科技、知識的尊重,當(dāng)一個社會缺乏最基礎(chǔ)的理論知識時,企業(yè)創(chuàng)新、投資未來就無從談起,大家只是想著“發(fā)一筆橫財”就完了,至于人性方面則直接受制度和文化的影響,當(dāng)其他人都通過商業(yè)手段、玩弄資本紙醉金迷之時,鬼才懶得去搞基礎(chǔ)研發(fā)呢!

      投資未來大都需要基礎(chǔ)科技研究,需要長期沉淀,厚積薄發(fā),這些研發(fā)的投資回報期非常漫長,大大超出了中國企業(yè)、中國社會所能接受的程度。要改變現(xiàn)狀,不僅需要有關(guān)部門的制度變革,需要總理經(jīng)常出來鼓勵幾句,更需要前沿的巨頭們能舍棄短期利益,真正地把“投資未來”作為常規(guī)戰(zhàn)略,這個過程真得很難,很漫長,想想都頭疼,但總要嘗試著開始吧!

      我們能干點什么?

      縱觀那些能持續(xù)保持競爭力的企業(yè),無疑不是舍得花錢投資未來的企業(yè),比較典型的如Google,一個無人汽車就搞了15年之久,依舊沒有量產(chǎn),但依舊沒有停止。這個未來事物在改善人類出行方面絕對前景巨大。還有Google的熱氣球WIFI計劃尚在襁褓之中,沒有任何商業(yè)回報,但可以預(yù)見到一旦成功,將會加速5G時代的到來,消費者無論是在沙漠,還是在高山,抑或在浩瀚的太平洋之上都會有信號,都能發(fā)朋友圈、玩連連看。

      另外,微軟也是熱愛未來的發(fā)燒友之一,蓋茨甚至成立了一個部門,專門負(fù)責(zé)把科幻小說和電影中的東西變成現(xiàn)實,比如電影中常見的虛擬現(xiàn)實技術(shù),已經(jīng)被提上了商業(yè)化的日程,而早先微軟對移動互聯(lián)網(wǎng)情有獨鐘,大手筆投資,燒錢上百億,雖然未取得成功,但足以證明這個企業(yè)的戰(zhàn)略眼光。

      相比之下,中國的企業(yè)還沉浸在現(xiàn)有的成績之中,還在討論小米出貨量是不是比聯(lián)想多,還在沾沾自喜于全球最大的互聯(lián)網(wǎng)消費市場,殊不知當(dāng)我們終于迎頭趕上之時,競爭對手早就開始了下一輪的未來投資。

      當(dāng)然,我們沒有辦法要求全部的企業(yè)去投資未來,但最起碼要在巨頭之中建立這樣的發(fā)展氛圍,并以此為中心輻射到整個中國社會中。

      責(zé)編:徐上峰E-mail:xushangfeng@ittime.com.cn美編:玲玲校對:媚子

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