HP緣何一分為二？

文/陳 卓

回顧惠普在IT行業(yè)大變革中走過的76年長路，用跌宕起伏和充滿戲劇性來形容一點(diǎn)也不夸張，時(shí)代變遷，輝煌、低谷、受追捧，遭質(zhì)疑，這些關(guān)鍵詞對(duì)于惠普來說均不陌生。

惠特曼的分拆計(jì)劃，與邁克爾·戴爾（Michael Dell）借助670億美元并購交易整合戴爾公司和EMC的做法形成了鮮明對(duì)比。借助著科技史上最大規(guī)模的并購交易，邁克爾·戴爾正豪賭一家單一的企業(yè)計(jì)算技術(shù)提供商將變得更加強(qiáng)大，因?yàn)樗軌蛳蚱髽I(yè)客戶提供所需的所有產(chǎn)品和服務(wù)。惠普則表示，該公司能夠通過戴爾收購EMC的交易受益，因?yàn)閮杉夜镜母吖軐?huì)因?yàn)楹喜⒍中摹?/p>

隨著11月2日惠普正式宣布完成分拆，一個(gè)巨無霸變身為兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)：惠普和惠普企業(yè)。前者以PC和打印機(jī)為主業(yè)；后者則以云計(jì)算、服務(wù)器、存儲(chǔ)和軟件服務(wù)為主業(yè)。頗具諷刺意味的是，兩家公司掛牌后的股價(jià)走勢迥然不同，CEO惠特曼親自領(lǐng)銜、被寄予厚望的惠普企業(yè)下跌近5%，而不被看好的以PC和打印機(jī)為主業(yè)的惠普卻暴漲近13%。作為當(dāng)今全球PC產(chǎn)業(yè)位列第二和第三的惠普和戴爾，在轉(zhuǎn)型方向上作出了完全不同的抉擇。

不過無論如何，這兩家公司做出這樣的重大決策，唯一相同的理由均是要做轉(zhuǎn)型，求發(fā)展，今天的惠普已不再是昨日的惠普，今天的戴爾也不再是昔日的戴爾。一個(gè)正在做減法，而另一個(gè)則正在做加法。

回顧惠普在IT行業(yè)大變革中走過的76年長路，用跌宕起伏和充滿戲劇性來形容一點(diǎn)也不夸張，其中不僅包括自身的各種丑聞、不停更換的CEO等，還有命運(yùn)多舛的并購，均出自惠普。

時(shí)代變遷，輝煌、低谷、受追捧，遭質(zhì)疑，這些關(guān)鍵詞對(duì)于惠普來說均不陌生。但是，惠普遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到窮困潦倒地步，它仍然有機(jī)會(huì)重現(xiàn)昔日輝煌。公司一分為二對(duì)于曾經(jīng)為科技業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)之一的惠普而言，是怎樣的信號(hào)呢？

目前，在全球科技史上，幾乎從未有過如此等級(jí)和規(guī)模的分拆。就如同是高速公路上行駛的汽車，在毫無提前減速的情況下突然剎車?？萍籍a(chǎn)品經(jīng)銷商Tech Data首席執(zhí)行官鮑勃·杜特科夫斯基（Bob Dutkowsky）表示，“老牌的惠普非常龐大，但行動(dòng)也非常緩慢。分拆為兩家公司后，它們將會(huì)變得更敏捷、更具競爭力和創(chuàng)新力?！痹赥ech Data去年280億美元的銷售額中，有20%都來自于惠普產(chǎn)品。

市場調(diào)研公司IDC首席研究官克勞福特·德爾-佩雷特（Crawford Del Prete）認(rèn)為，惠普在分拆前的一些舉動(dòng)表明，分拆后的兩家企業(yè)將各自沿著自身的方向前行。他們已經(jīng)收購了一些企業(yè)，如計(jì)算機(jī)安全公司Tipping Point，以及一些云服務(wù)公司。他說，“在削減內(nèi)部支出和如何分配銷售出的產(chǎn)品利潤問題上，惠普已經(jīng)做了大量工作?！?/p>

根據(jù)惠普提交給美國證券交易委員會(huì)的報(bào)告，此次分拆的支出預(yù)計(jì)將高達(dá)20億美元。而且在銷售產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，分拆將會(huì)切斷企業(yè)業(yè)務(wù)與PC業(yè)務(wù)之間的協(xié)同作用?；萏芈硎?，“根據(jù)企業(yè)類型、規(guī)模和市場來看，惠普與當(dāng)年的eBay完全不同。eBay當(dāng)時(shí)很火爆，創(chuàng)建出來一個(gè)新產(chǎn)品?；萜者^去曾經(jīng)輝煌過，也曾是標(biāo)志性企業(yè)?！被萜战陙砻媾R的主要挑戰(zhàn)之一，是云計(jì)算服務(wù)的崛起。亞馬遜、微軟如今已成為云計(jì)算服務(wù)市場的龍頭。雖然惠普曾擁有自己的公眾云服務(wù)，但從未引起太多關(guān)注。惠普在上周宣布，將關(guān)閉云服務(wù)。不過惠普表示，這家公司仍將通過其它方式進(jìn)行投資，通過混合途徑向用戶提供云服務(wù)。

雖然惠特曼沒有談到過未來的特定收購對(duì)象，但當(dāng)問及收購問題時(shí)，她曾強(qiáng)調(diào)了過去規(guī)模在20億美元至30億美元的收購交易，如3Par、3Com和Aruba Networks等。惠特曼本人對(duì)大型并購交易并不十分熱衷。其實(shí)，在惠特曼出任惠普首席執(zhí)行官之后，她不得不面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)：惠普自1997年以來已斥資612億美元完成了8宗重大的并購交易，但結(jié)果有好有壞。赫德時(shí)代斥資139億美元收購EDS、斥資10億美元收購Palm，以及李艾科時(shí)代斥資103億美元收購Autonomy，進(jìn)一步拉緊了惠普的運(yùn)營，這也迫使其不得不進(jìn)行大規(guī)模的資產(chǎn)減損和裁員。

惠普一分為二之后的兩個(gè)公司依然任重而道遠(yuǎn)，分拆后無論是惠普還是惠普企業(yè)各自都還有著年產(chǎn)值超過500億美元的業(yè)務(wù)。而負(fù)責(zé)發(fā)展云計(jì)算解決方案的惠普企業(yè)，其核心基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)如3Par的存儲(chǔ)設(shè)備和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)器等，卻從來沒有過好日子。這部分業(yè)務(wù)能否得到改善，將決定惠普的未來。

責(zé)任編輯：張貝貝

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陳卓

特約撰稿人