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      資本推手下的人才爭奪

      2015-12-27 12:23:41上市公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨集體跳槽的險(xiǎn)境村里的高管能化險(xiǎn)為夷嗎
      軟件和集成電路 2015年1期
      關(guān)鍵詞:王軍跳槽會長

      上市公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨集體跳槽的險(xiǎn)境,村里的高管能化險(xiǎn)為夷嗎?

      資本推手下的人才爭奪

      上市公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨集體跳槽的險(xiǎn)境,村里的高管能化險(xiǎn)為夷嗎?

      公司:“村里”(IT企業(yè))云安全數(shù)據(jù)加固公司

      人物: 投資人 李財(cái) CEO 王軍

      創(chuàng)業(yè)經(jīng)理 王小帥 銷售 張旺

      財(cái)務(wù)經(jīng)理 趙銀子 顧問 高楊

      銷售經(jīng)理 李健 研發(fā) 李曉安

      客戶 張曉帝

      小帥和王軍目前遇到的最大挑戰(zhàn)是作為軟件開發(fā)企業(yè)究竟怎樣才能留住人,特別是目前有不少軟件企業(yè)憑借資本操作走捷徑搶人、挖人,他們一味地以股票和加薪來掠奪人才,造成的行業(yè)集體跳槽事件屢見不鮮,并且他們根本不培養(yǎng)人的現(xiàn)狀令人堪憂,這種影響就像病毒一樣會不斷蔓延。

      王軍思量著該如何有效地控制和防止這種局面的發(fā)生,暫時有點(diǎn)無解的他在房間里來回地踱著步子,良久,王軍決定給行業(yè)協(xié)會的吳會長打個電話。集體跳槽這事件可以說讓王軍和小帥陷入了人才危機(jī),盡管人員都還在,可是約定的時間眼看要到了,還有一個月,提出離職的人就可以大搖大擺地去新單位了,但是公司還沒交付的項(xiàng)目從此就破了一個大大的洞,像餓狼一樣的競爭者也在目不轉(zhuǎn)睛地盯著這個洞,等著這個項(xiàng)目的客戶改變主意更替為新的服務(wù)商。

      越想越心情復(fù)雜,王軍終于拿起電話給吳會長撥通了座機(jī):“吳會長嗎?我是‘村里’的王軍呀,您現(xiàn)在方便嗎?我想向您請教一下目前企業(yè)遇到的人才流動問題。”

      吳會長聽著電話那一端的聲音顯然是很焦慮的,他說道:“王總你別急,慢慢道來,究竟遇到了什么問題?”

      “吳會長,現(xiàn)在我們有什么好方法來防止和制止行業(yè)集體跳槽的發(fā)生呢?我們‘大營’項(xiàng)目組的骨干被一個剛剛?cè)谫Y的小公司挖走了十幾個人,作為市場行業(yè)的主管部門,咱們有沒有類似的一些防范措施呢?”

      吳會長一下子明白了王軍焦慮背后的原因了。他從辦公座椅上欠起了身子,說道:“王總,依我個人的經(jīng)驗(yàn),此類事情目前我們有幾種方法來應(yīng)對和緩解,首先大家在市場這個大環(huán)境里,難免競爭,我們作為政府行業(yè)監(jiān)管部門雖然有心管,但是沒有具體的法律依據(jù)來制止這類事件,不過從企業(yè)內(nèi)部倒是有幾條建議,可以供你參考?!?/p>

      王軍說:“我們企業(yè)對來自外部的有序競爭都持積極應(yīng)對心態(tài)”,不過對身邊隔三差五發(fā)生的這種跳槽事件確實(shí)沒有好的辦法,呼吁有關(guān)部門通過行業(yè)監(jiān)管法規(guī)等加以疏導(dǎo)和規(guī)范,否則如果資本可以隨意挖墻腳,這會極大傷害到軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的?!?/p>

      電話另一端的會長聽了點(diǎn)點(diǎn)頭,情緒似乎也有些激動:“王總,你說的這個情況我也曾經(jīng)呼吁了很多年,可是依然沒有特別有效的辦法,從歐美企業(yè)來看,一般是從知識產(chǎn)權(quán)和著作權(quán)上下手來防止這類惡性事件的發(fā)生的?!?/p>

      王軍心里暗暗地叫道:“中國這樣還有軟件專家嗎?”不過他壓抑住沖動嘴上沒有說,只是說:“會長,我明白了,您盡量從我們企業(yè)角度反映我們所處的行業(yè)現(xiàn)狀吧,另外也請您說說有哪幾個防止的方法。”

      吳會長扶一扶他那近1000度的近視眼鏡,說道:“依我個人的經(jīng)驗(yàn)看:一是要把項(xiàng)目工作文檔按序列整理好入庫;二是企業(yè)工作日志必須注意更新,加強(qiáng)流程管理;三是定期和工程技術(shù)人員溝通,明白他們的項(xiàng)目苦衷;四是探索使項(xiàng)目人員能樹立起盡職盡則的績效評價(jià)方法,按時對個人績效進(jìn)行回顧和評價(jià);第五要建立一個良好的、有競爭力的項(xiàng)目激勵機(jī)制,使參與項(xiàng)目的人員按貢獻(xiàn)大小可以獲得直接回報(bào)。這幾點(diǎn)是內(nèi)部有效管理項(xiàng)目人員的基本方法,可以從整體上防止和制止大的人才流失去?!?/p>

      王軍聽著記著,似乎項(xiàng)目激勵機(jī)制這個問題在他頭腦里劃過一道閃電般的亮光,他清楚地看到“村里”項(xiàng)目工程管理中最缺乏這樣的機(jī)制,確切地說“村里”大鍋飯觀念還是很明顯地存在于各個項(xiàng)目中,這就是“村里”要改的最大地方。

      “好,會長您的意見我聽進(jìn)去了,咱們有時間再做詳談,我要馬上和項(xiàng)目總監(jiān)討論一下,如何去落實(shí)這些好的建議?!?/p>

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