◇文/奚望（江西農(nóng)墾事業(yè)管理辦公室）張坤（江西恒豐企業(yè)集團(tuán)）楊洋（本刊記者）

恒豐：山水環(huán)繞中的幸福家園

◇文/奚望（江西農(nóng)墾事業(yè)管理辦公室）張坤（江西恒豐企業(yè)集團(tuán)）楊洋（本刊記者）

江西恒豐企業(yè)集團(tuán)前身為江西省國營綜合墾殖場，素有“山上花果山，山下聚寶盆”之美譽(yù)。9月中旬，記者來到恒豐，探農(nóng)場、穿山林、訪民居，一探恒豐究竟。據(jù)介紹，恒豐集團(tuán)建于1952年，總面積71平方公里，人口1.5萬人，境內(nèi)風(fēng)景秀美、氣候宜人。

在全省農(nóng)墾系統(tǒng)改革中，恒豐集團(tuán)緊緊抓住機(jī)遇，加快農(nóng)場城鎮(zhèn)化步伐，大力發(fā)展招商引資。近年來，恒豐借助招商引資和棚戶區(qū)改造這兩股“東風(fēng)”，帶恒豐人走上了一條穩(wěn)健發(fā)展的致富路。

立足資源優(yōu)勢 大力發(fā)展恒豐經(jīng)濟(jì)

農(nóng)業(yè)是恒豐的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，具有突出的資源優(yōu)勢和巨大的開發(fā)潛力。如何結(jié)合自身特色和優(yōu)勢，充分利用恒豐資源，延長產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展恒豐經(jīng)濟(jì)，是恒豐領(lǐng)導(dǎo)人一直在探索的問題。近年來，恒豐大力引進(jìn)外來企業(yè)，不僅解決了當(dāng)?shù)乇姸噢r(nóng)民的就業(yè)問題，更為當(dāng)?shù)匕傩諏崿F(xiàn)了良好的創(chuàng)收。在荒山荒地得到合理化利用的同時，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展也有了大的變化。

永修林森牧業(yè)有限公司是恒豐集團(tuán)引進(jìn)的一家大型生豬養(yǎng)殖企業(yè)，擁有自營生豬進(jìn)出口外貿(mào)權(quán)，專門供應(yīng)香港生豬市場。該公司于2010年2月開始籌建，總投資1億元人民幣，截至目前，共投資5000余萬元，占地面積600畝，建成標(biāo)準(zhǔn)化豬舍100棟，共60000平米，建成飼料車間、倉庫及職工宿舍5000余平米。每年可出欄商品豬10萬頭以上，可解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)人員300余名，力爭成為全省最大規(guī)模的生豬養(yǎng)殖企業(yè)。

同年，江西省花之海洋苗圃有限公司也走進(jìn)了恒豐，在虎頭嶺創(chuàng)建了花木苗圃基地。據(jù)花之海洋董事長毛細(xì)根介紹，基地占地3000畝，移栽各類苗木40萬余株，品種繁多，有樟樹、杜英、木荷、合歡等二十多個大品種，每到花開時節(jié)，各類鮮花盛開，猶如花之海洋，煞是好看。對于游客來說，看單一品種的鮮花也許隨處可見，但百花盛開的場景卻難得一見，毛細(xì)根從中看到了商機(jī)。目前，花之海洋正重新規(guī)劃，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力足打造集休閑、旅游、賞花、供應(yīng)苗木為一體的度假圣地。毛細(xì)根告訴記者：“目前我們解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)300余人，人均增收2萬元，帶動全縣花卉種植戶1032余戶，戶均增收5萬元。今后三年，基地將投資2500萬元，建設(shè)三個功能區(qū)（花木培育及展示區(qū)、垂釣區(qū)、農(nóng)家樂），大力開發(fā)休閑旅游產(chǎn)業(yè)?！绷⒆阌谶@樣的企業(yè)，恒豐正積極挖掘山林資源潛力，依托轄區(qū)內(nèi)江西花之海洋花卉苗木有限公司，支持該企業(yè)加快擴(kuò)大種植規(guī)模，重點打造一個集旅游、觀光和休閑娛樂于一體的萬畝名貴花卉苗木基地。

不僅如此，恒豐還引進(jìn)了大型種子加工廠，與深圳大型農(nóng)產(chǎn)品公司商洽合作入駐恒豐場等。在引進(jìn)外來企業(yè)的同時，恒豐不忘挖掘自身特色和優(yōu)勢，隨著觀鳥潮的興起，瀕臨鄱陽湖濕地的恒豐看到了機(jī)會,如何引流，吸引觀鳥愛好者前來旅游觀鳥，如何結(jié)合自身農(nóng)墾文化特色，利用軍區(qū)農(nóng)業(yè)建設(shè)團(tuán)的歷史背景，集紅色旅游和休閑農(nóng)業(yè)于一體，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，讓當(dāng)?shù)馗嗟霓r(nóng)民主動參與到旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)中來，拉動消費(fèi)，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，是恒豐正在籌劃的事情。

危舊房改造 讓舊房變洋房

恒豐集團(tuán)在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，始終把安居作為首要任務(wù)。走在整齊潔凈的村路上，一棟棟造型別致的洋樓映入眼簾。恒豐集團(tuán)副總經(jīng)理孫恒東告訴記者：“恒豐一直朝著做大做強(qiáng)集鎮(zhèn)的方向努力，鼓勵集鎮(zhèn)周邊群眾向集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)靠攏，集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)建房進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，房屋戶型設(shè)計好，有特色。四年里，集團(tuán)在集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)共集中興建了6個點，共有960戶，最大的點有200余戶，成為集鎮(zhèn)建設(shè)的一大亮點。同時堅持小村莊向大村莊集中的原則，充分尊重群眾意愿，引導(dǎo)群眾到交通方便的大村莊建房，消滅一戶兩戶的邊遠(yuǎn)空心村。四年來，在交通方便、人際較旺的地方集中新建了8個點，共600余戶?！?/p>

據(jù)了解，恒豐集團(tuán)從2011年開始進(jìn)行棚戶區(qū)改造，截至2014年集團(tuán)危舊房改造工作已完成350戶，并計劃2015年國有墾區(qū)危舊房改造202戶。除此之外，恒豐集團(tuán)還投入資金500余萬元，實施棚改通路、通水、通電、改廁排污、鋪設(shè)人行道彩磚、綠化等配套工程建設(shè)，讓更多恒豐人的住房環(huán)境得到了有效改善。

“像棚戶區(qū)改造這樣的民生工程，拆遷、征地、資金無疑是工作中3個最突出的問題?！庇捎谂锔氖玛P(guān)群眾切身利益，因此每天主動上門與群眾溝通，向他們解讀政策、曉以利弊成了相關(guān)干部的“必修課”。據(jù)恒豐集團(tuán)總經(jīng)理余平介紹：“在針對拆遷和征地問題上，恒豐采取了抓好危舊房改造與土地規(guī)劃使用、管理相結(jié)合的策略，對異地新建的危房改造對象，簽訂協(xié)議，明確規(guī)定必須拆除原有危舊房，嚴(yán)格實行‘一戶一宅’制度；對維修和原址新建的危房改造對象，要求對于擴(kuò)建的、超面積部分實行有償使用；嚴(yán)格規(guī)范審批程序，有效遏止私搭亂建、亂占宅基地現(xiàn)象的發(fā)生。同時，為避免出現(xiàn)空心村，恒豐對一些破舊不堪、危房超過80%左右的村莊，鼓勵群眾實行整體搬遷，原來老村莊逐步申報土地增減掛項目，以此破解建設(shè)土地指標(biāo)難題。如今，共實現(xiàn)土地增減掛指標(biāo)600余畝，有效地解決了新增用地指標(biāo)的難題。而在資金管理上，恒豐集團(tuán)認(rèn)真制定危舊房改造資金管理辦法，設(shè)立了危舊房改造資金專戶，實行專項管理，分帳核算，做到專款專用。危舊房改造資金到達(dá)集團(tuán)專帳后，危舊房改造對象補(bǔ)助嚴(yán)格履行相關(guān)財務(wù)手續(xù)后實行‘一卡通’發(fā)放?；A(chǔ)設(shè)施配套款按照工程進(jìn)度及驗收情況，嚴(yán)格相關(guān)財務(wù)手續(xù)進(jìn)行支付?！庇行У姆椒ê秃阖S領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)同努力，使恒豐場棚戶區(qū)拆遷工作進(jìn)展得有條不紊。

記者離開恒豐的時候，一群人正在馬路邊有說有笑地交流著?？磥恚瑑晒伞皷|風(fēng)”的吹起讓百姓的生活更悠閑愜意、笑容更燦爛了，恒豐的發(fā)展變化讓他們幸福生活的夢想實現(xiàn)得也更快了。