金箭印刷ERP系統成功上線

近日，金箭印刷科技（昆山）有限公司新一代印刷ERP項目驗收會成功舉行。金箭印刷科技（昆山）有限公司廠長施閔嵐，北京悟略科技有限公司（原北京北大方正電子有限公司印刷ERP事業(yè)部）總經理陳俊江、項目經理劉尚偉等出席會議。

金箭印刷科技（昆山）有限公司由臺灣金箭印刷事業(yè)有限公司于2003年創(chuàng)立，總投資1750萬美元，是一家從事印刷設計、加工的專業(yè)研發(fā)制造企業(yè)，擁有一流的設備、專業(yè)的技術及管理人員，堅持“品質至上，精益求精”的質量政策。自成立以來，金箭印刷始終以市場、客戶為導向，在業(yè)務、規(guī)劃和人員數量上都得以飛速發(fā)展，市場占有率不斷擴大，產品質量深受客戶贊譽。

會上，金箭印刷科技（昆山）有限公司總經理施閔嵐高度肯定了與悟略科技的合作，同時他還表示，ERP系統的成功實施，得益于雙方的緊密配合，而方略ERP系統的成功上線更是給金箭帶來了很大的變化，管理水平顯著提升。北京悟略科技有限公司總經理陳俊江對金箭ERP系統的成功上線表示祝賀。

此次方略ERP系統的實施采用大流程的辦法，根據目標、流程、數據三方面的要求進行調整規(guī)范，為企業(yè)各個部門都帶來了新的變化。如采購課，現在可系統地進行采購控制、價格控制、物料出入庫控制以及未結算出具核對；倉儲科取消了手工賬，實現了物料出入庫控制，便于控制，值得一提的是，做賬人員從3人減為1人。

在銷售管理及成品管理流程方面，ERP可確保生產、入庫、發(fā)貨有據可依，庫存實時準確，成品收發(fā)可及時找到庫位，訂單多余的庫存能及時體現并在下批訂單生產數量中扣減，減少了庫存積壓和浪費。在生產管控流程方面，取消了手工開作業(yè)單、手工計算物料消耗以及手工計算作業(yè)標準用時；取消手工排產，避免手工錄入排產信息容易出錯及效率低下的問題；取消手工日報，通過機臺實時反饋，及時了解作業(yè)進度信息；為車間生產持續(xù)改進提供了決策支持。值得一提的是，排產人員由4人減為2人（開制100個工單的時間由原來的4人、4小時，減少到現在的2人、40分鐘），且出錯率極大降低。車間每天處理日報的時間也由原來的3～4個小時，減少到了現在的10分鐘。

此次在金箭印刷成功上線的方略印刷ERP系統可為不同產品類型、不同發(fā)展階段的印刷企業(yè)提供針對性的解決方案。借助信息管理技術，幫助印刷企業(yè)在實施各種應對挑戰(zhàn)的策略時，極大地提高成功率及效能的發(fā)揮。以集成化的方式，提供整合的企業(yè)資源規(guī)劃方案，幫助印刷企業(yè)提高資源的利用效率、消除重復工作，降低單位成本，獲取競爭優(yōu)勢。

無疑，ERP系統的成功上線使金箭印刷的管理水平再上了一個新臺階，相信在科學的信息化的管理方式下，金箭印刷定能再次實現新一輪的發(fā)展。