【摘要】出版企業(yè)編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)決定了出版企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的到來(lái)，出版企業(yè)編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理優(yōu)化工作便顯得越來(lái)越重要。本文首先對(duì)出版企業(yè)編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理的特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，并對(duì)目前出版企業(yè)編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出了優(yōu)化出版企業(yè)編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理的主要路徑，以期能夠促進(jìn)出版企業(yè)編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理優(yōu)化科學(xué)有序地進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】出版企業(yè)；編輯人員；業(yè)務(wù)素質(zhì)管理；優(yōu)化路徑

【作者單位】王佳銳，內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院。

出版企業(yè)編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理是維系企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障。出版企業(yè)需要不斷提升其編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，并根據(jù)人才的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行合理科學(xué)的管理，保證編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理規(guī)范有序地進(jìn)行。

一、出版企業(yè)編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理的特點(diǎn)

1.時(shí)效限制性

出版企業(yè)對(duì)編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理，也會(huì)經(jīng)歷培養(yǎng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、老化期階段。編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上有不同的時(shí)效性。所以，出版企業(yè)在對(duì)編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行管理時(shí)，要遵循其內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，鑒于對(duì)編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理的時(shí)效性，不斷促進(jìn)編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)在發(fā)展與利用的過(guò)程中保持一個(gè)平衡的狀態(tài)。

2.雙向協(xié)調(diào)性

在出版企業(yè)的日常管理工作中，編輯、編務(wù)編輯與發(fā)行營(yíng)銷人員之間需要適時(shí)進(jìn)行人員互動(dòng)協(xié)調(diào)。編輯人員既要把握政治方向，又要善于抓住市場(chǎng)的主要熱點(diǎn)；既要懂得選題與策劃，又要能夠有效地組織書稿。要達(dá)到這些要求，就需要編輯人員與其他崗位的工作人員進(jìn)行交流。編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理部門的作用就在于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部工作人員的關(guān)系，優(yōu)化部門組織方式，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的溝通交流。與此同時(shí)，編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理部門還要了解出版人員在互動(dòng)方面的雙向性特點(diǎn)，互動(dòng)既可以在出版企業(yè)的內(nèi)部也可以在出版企業(yè)的外部進(jìn)行。

3.彈性與適應(yīng)性

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，出版企業(yè)的出版形式產(chǎn)生了新的變化。在此基礎(chǔ)上，編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理在管理理論、管理方式及管理實(shí)踐等方面也發(fā)生了較大的改變。出版企業(yè)逐漸重視數(shù)字信息化方面的發(fā)展，并出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)出版等一些新的出版形式。因此，出版企業(yè)的編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理需要符合新的發(fā)展形勢(shì)，不斷創(chuàng)新模式。關(guān)注出版企業(yè)編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理的彈性與適應(yīng)性可以促進(jìn)出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、出版企業(yè)編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理方面存在諸多漏洞，主要體現(xiàn)在管理制度不合理、人才培養(yǎng)機(jī)制不完善、缺乏企業(yè)文化建設(shè)等方面。這些不利因素制約了我國(guó)出版企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

1.管理制度不合理

管理制度不合理是目前出版企業(yè)編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理中的一個(gè)主要問(wèn)題，當(dāng)前很多出版企業(yè)仍受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理制度的慣性影響，沒(méi)有采取科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。這使得當(dāng)前的出版企業(yè)存在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差、管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題；使得出版企業(yè)管理目標(biāo)不明確、各部門的職能不清晰；使得各個(gè)部門人員之間缺乏有效的溝通交流。與此同時(shí)，在薪酬制度方面也缺乏激勵(lì)機(jī)制，平均主義、“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的觀念還依然存在。出版企業(yè)編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理制度的不合理還表現(xiàn)在基層管理部門龐大臃腫，與上級(jí)或同級(jí)部門之間的聯(lián)系則較為薄弱，難以保證企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行效率。出版企業(yè)編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理制度不合理會(huì)影響企業(yè)的和諧與可持續(xù)發(fā)展。

2.人才培養(yǎng)機(jī)制不完善

首先，很多出版企業(yè)還沒(méi)有建立專門的人才資源培養(yǎng)機(jī)制，而是延續(xù)使用以往的人才管理制度。有些出版企業(yè)中的編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理人員的選拔不是采取招聘、競(jìng)聘的方式，而是直接由上級(jí)任命。其次，出版企業(yè)編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理的方法不科學(xué)，企業(yè)員工缺乏工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，辦事不主動(dòng)，甚至出現(xiàn)互相推諉、相互扯皮的現(xiàn)象。最后，出版企業(yè)對(duì)工作人員缺乏長(zhǎng)期有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與定期培養(yǎng)機(jī)制，很多出版企業(yè)在員工晉升及工資福利制度方面不夠健全，論資排輩現(xiàn)象較為嚴(yán)重。人才培養(yǎng)機(jī)制的缺失，將造成出版企業(yè)人才更新不足，甚至人才斷層的問(wèn)題。

3.缺乏企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)員工的精神食糧，也是企業(yè)品牌價(jià)值的生動(dòng)體現(xiàn)。有些出版企業(yè)僅注重經(jīng)濟(jì)效益卻忽視了企業(yè)文化建設(shè)。事實(shí)上企業(yè)文化作為出版企業(yè)發(fā)展中的一種重要的文化資源，可以在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，逐步培養(yǎng)員工的思維方式，樹立正確的價(jià)值觀念，并使他們?cè)诠ぷ髦懈幼⒅匾?guī)范化、法制化。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，可以滿足出版企業(yè)工作人員的精神文化需求，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性與積極性。除此之外，健全企業(yè)文化，可以強(qiáng)化出版企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力，使編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理部門能夠有條不紊地開展工作。

三、優(yōu)化出版企業(yè)編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理的主要路徑

1.完善管理制度

出版企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求來(lái)完善管理制度建設(shè)，不斷更新出版企業(yè)編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理者的管理理念，創(chuàng)新管理方式，建立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、各部門溝通流暢的管理制度。與此同時(shí)，出版企業(yè)編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理部門還需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，以期能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)要求的變化。隨著生活水平的不斷提高，人們?cè)絹?lái)越重視精神生活的充實(shí)，這也使得出版企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。出版企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須不斷創(chuàng)新人才管理理念，建立高效、科學(xué)、合理的編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)管理制度。

2.健全人才培養(yǎng)機(jī)制

出版企業(yè)首先需要采取公開的方式向社會(huì)招攬優(yōu)秀人才，采用公平、公正的方式進(jìn)行選聘選拔。還需要采取科學(xué)的管理方式管理企業(yè)人才，以高效科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制作為提高人才創(chuàng)造活力的有效保障。與此同時(shí)，出版企業(yè)還需要定期組織員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。新員工由于接觸出版工作的時(shí)間較短，在職業(yè)技能等方面存在生疏，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)不斷提高新員工的職業(yè)素養(yǎng)，加快他們對(duì)出版企業(yè)工作的適應(yīng)性。對(duì)老員工的培訓(xùn)也必不可少。職后培訓(xùn)可以不斷更新他們的工作觀念，使其工作方式與時(shí)俱進(jìn)。健全的人才培養(yǎng)機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)出版企業(yè)內(nèi)部人才適時(shí)流動(dòng)，進(jìn)而不斷優(yōu)化出版企業(yè)編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，出版企業(yè)要貫徹以人為本的發(fā)展理念，重視編輯人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的基本訴求，保障員工的基本權(quán)益，為出版企業(yè)工作人員創(chuàng)造一個(gè)和諧溫暖、互助進(jìn)取的工作氛圍。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，還需要逐漸形成以出版企業(yè)核心利益為重點(diǎn)的價(jià)值取向，讓每個(gè)員工都能夠以主人翁的姿態(tài)參與到企業(yè)工作中去。

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