在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的措施研究

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭逐漸加劇，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性不斷的體現(xiàn)出來，也是企業(yè)提高自身競爭力的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)是企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的重要組成部分，雖然不創(chuàng)造具體的價(jià)值和財(cái)富，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的管理層提供有效的信息，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理不僅可以控制和調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還能減少不必要的財(cái)務(wù)支出活動(dòng)。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，本文針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制存在的問題，分析了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)監(jiān)督；措施

一、引言

目前，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展和完善，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也迅速的增加，因此，企業(yè)之間的競爭逐漸的加劇，給企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求。當(dāng)前的企業(yè)要在激烈的市場競爭中，提高自身的競爭力，就必須通過不斷的改革和發(fā)展，以及強(qiáng)化企業(yè)的管理來實(shí)現(xiàn)。其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要方面，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，而且直接影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有比較強(qiáng)的綜合性，存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的許多方面，但是當(dāng)前許多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在許多問題，影響了企業(yè)的發(fā)展，因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督具有重要的意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的內(nèi)涵和意義

1.企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的含義

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)和經(jīng)營環(huán)節(jié)中的重要環(huán)節(jié)，在通常情況下，企業(yè)中的管理層能否提出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，以及對企業(yè)的發(fā)展做出科學(xué)的判斷，都依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的有效進(jìn)行。對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，也是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要意義和內(nèi)容。在企業(yè)的發(fā)展中，采取科學(xué)合理的監(jiān)督管理措施，加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，可以為整個(gè)企業(yè)的管理工作和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有效的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要表現(xiàn)形式。對企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)來說，自覺的接受監(jiān)督，嚴(yán)格按照各種制度和規(guī)范實(shí)施相關(guān)工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、透明化和人性化，是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的意義

企業(yè)進(jìn)行完善財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，具體表現(xiàn)在以下方面：（1）有利于維護(hù)國家的財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)的管理過程中，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作，能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，督促企業(yè)不斷的完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，減少相關(guān)的法律糾紛。（2）提高了企業(yè)的管理水平。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，可以讓企業(yè)的管理層清楚的了解企業(yè)的發(fā)展情況，對相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)提出合理的決策，做出有效的評(píng)價(jià)。（3）完善了企業(yè)的內(nèi)部管理和控制。財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理工作影響到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，很好的促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部管理，并配合企業(yè)的相關(guān)部門，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了科學(xué)的評(píng)估和考核，對于存在的問題可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（4）促進(jìn)了企業(yè)的增收節(jié)支。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制，可以有效的減少企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象，在日常的經(jīng)營活動(dòng)中，很好的節(jié)省了企業(yè)開支，從而增加了企業(yè)的收入，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理中存在的問題

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念落后

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對企業(yè)的管理和發(fā)展提出了新的要求，但是當(dāng)前的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的觀念比較落后，制約和影響了企業(yè)的發(fā)展。主要是由于企業(yè)在發(fā)展過程中，受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和監(jiān)督工作存在問題，企業(yè)的資金管理和周轉(zhuǎn)效率不高，影響了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。目前，企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)中基本都設(shè)有專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，來具體的解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，但是，實(shí)際上企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門沒有一定的管理權(quán)，相關(guān)工作也進(jìn)行的不到位，不能給企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)合理的決策和信息。這些方面的原因主要是企業(yè)的管理層缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，而且財(cái)務(wù)管理觀念落后，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能很好的為企業(yè)提供服務(wù)。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺少系統(tǒng)性

當(dāng)前，社會(huì)中的企業(yè)之間兼并和重組的現(xiàn)象很多，但是在構(gòu)成大型的企業(yè)和集團(tuán)后，企業(yè)的內(nèi)部管理工作就變得比較復(fù)雜，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得不到及時(shí)的更新和發(fā)展，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作展開。同時(shí)，在企業(yè)的才不財(cái)務(wù)管理中，職責(zé)劃分不清楚，管理方法落后，欠缺一體性，沒有科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，制約和影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。另外，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，如果過于集權(quán)，就會(huì)影響企業(yè)集團(tuán)子企業(yè)的財(cái)務(wù)管理積極性，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，其過于分離，還會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)利益和子企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益脫離，因此，需要進(jìn)行有效的把握和控制。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管缺少動(dòng)態(tài)性，監(jiān)督力度不夠

當(dāng)前，許多的企業(yè)在發(fā)展中，對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺少事先預(yù)算，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵方面。雖然一些續(xù)期制定了明確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，但是在具體的工作中，并沒有進(jìn)行到位，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在很大的缺陷，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績也不能實(shí)現(xiàn)有效的對比，提出可行性的運(yùn)行方案。若是事先沒有做出科學(xué)合理的預(yù)算，在具體的活動(dòng)中，財(cái)務(wù)工作就很難實(shí)現(xiàn)有效的控制，而且這些方面也經(jīng)常被忽略，財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控工作不能很好的進(jìn)行，監(jiān)控的效率也很低，不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的措施

1.發(fā)揮產(chǎn)權(quán)的制衡作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)的管理者和資產(chǎn)的所有者進(jìn)行控制管理的重要內(nèi)容，所以，必須將企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的管控作為一項(xiàng)重要的保障，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。對于企業(yè)的發(fā)展來說，要想發(fā)揮產(chǎn)權(quán)的制約作用，就必須明確的劃分企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，同時(shí)，落實(shí)各項(xiàng)分管監(jiān)控責(zé)任。同時(shí)，要注重企業(yè)產(chǎn)權(quán)的主體地位建設(shè)，還有準(zhǔn)確的把握企業(yè)資產(chǎn)的投資，需要對資產(chǎn)進(jìn)行不同形式的投資，對具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行考核，還要嚴(yán)格的遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效展開。

2.完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理機(jī)制

一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的管理的重要組成部分，完善企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。針對企業(yè)的經(jīng)營者來講，實(shí)現(xiàn)資本的最大化和增值是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)的經(jīng)營中，還存在著經(jīng)濟(jì)責(zé)任模糊、分工不明確的現(xiàn)象，因此，對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行研究和探討，制定科學(xué)、有效的約束管理機(jī)制，根本目的是對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作做出一定的保障，維護(hù)企業(yè)的有效經(jīng)營。要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作，就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員深入的對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行考察，對存在的漏洞和缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，建立完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度要適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，考慮到企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況的影響，積極的做好事先的控制，事中的有效管理，最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.分解企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)

當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)要實(shí)施科學(xué)的管理模式，就需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集權(quán)和分權(quán)的有效平衡，一定的集權(quán)管理，可以借助企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的結(jié)算中心或者是專業(yè)的財(cái)務(wù)公司來實(shí)現(xiàn)。而且，在必要時(shí)還可以向子企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。另外，還可以根據(jù)企業(yè)的情況，對子企業(yè)的發(fā)展適量的放權(quán)，調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的主動(dòng)性。

五、結(jié)語

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)很好的發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)權(quán)的制衡作用，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。同時(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，分解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，將權(quán)責(zé)明確和落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督管理，減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：紀(jì)明（1976.02- ），女，漢族，山東省寬甸縣人，黑龍江科技大學(xué)工商管理碩士研究生，高級(jí)政工師，本科，研究方向：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理