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      定制旅游來(lái)襲

      2015-12-31 19:21:58陳振華
      北方人 2015年12期
      關(guān)鍵詞:妙計(jì)張帆服務(wù)費(fèi)

      陳振華

      《中國(guó)出境旅游發(fā)展年度報(bào)告2015》顯示,2014年中國(guó)出境旅游市場(chǎng)首次過(guò)億人次,達(dá)到1.07億人次。這個(gè)數(shù)字還在不斷增長(zhǎng)。

      在出境游激增的數(shù)字背后,中國(guó)人也經(jīng)歷著從走馬觀花式參團(tuán)出境到自由行的演變。

      但自由行困難重重,訂機(jī)票酒店、安排行程、海外國(guó)家的陌生感,以及并不熟悉的外語(yǔ),都會(huì)演變?yōu)橛慰偷膿?dān)心。

      定制旅游正是為了滿足個(gè)性需求并消除出行障礙的服務(wù),在高度同質(zhì)化的千億元級(jí)在線旅游市場(chǎng)中,有望成為下一個(gè)風(fēng)口。

      吃螃蟹的人

      翻看幾個(gè)典型的定制旅游公司創(chuàng)始人的履歷能夠發(fā)現(xiàn),沒(méi)有一位來(lái)自旅游行業(yè)。為什么是他們而不是旅行社或者大型OTA敢吃定制旅游的螃蟹?

      妙極旅行創(chuàng)始人張帆塊頭大,說(shuō)話語(yǔ)速極快,是個(gè)典型極客。留法歸來(lái),從搜狗跳槽到騰訊,他最熟悉的領(lǐng)域是語(yǔ)義搜索。

      “這是個(gè)覺(jué)醒的需求,旅行社和OTA都沒(méi)辦法最好地滿足,而技術(shù)是最佳的解決方案?!睆埛f(shuō)。

      賈建強(qiáng)在360擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理多年后,造出“旅游體驗(yàn)師”概念,繼而創(chuàng)辦“6人游”。這個(gè)過(guò)程中,賈建強(qiáng)作了相當(dāng)多的調(diào)研,而認(rèn)識(shí)一堆投資人也成為他的日常工作。

      有趣的是,“世界邦”創(chuàng)始人張平合也曾是個(gè)投資人,愛(ài)穿中式開(kāi)襟衫和布鞋的他,更著名的身份是雅虎中國(guó)第一任總經(jīng)理以及A8音樂(lè)集團(tuán)前總裁。

      他在2012年底創(chuàng)辦了定制旅游公司“世界邦”。在他看來(lái),“旅行社的定制價(jià)格太高,以公務(wù)旅游模式為主,沒(méi)有針對(duì)全體消費(fèi)群體作設(shè)計(jì)。而OTA忙于機(jī)票、酒店等單品的價(jià)格戰(zhàn),沒(méi)辦法把定制游服務(wù)做好?!?/p>

      當(dāng)然,進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,共同的理由還是對(duì)旅游的熱愛(ài)?!盁o(wú)二之旅”的聯(lián)合創(chuàng)始人雷濤,在德國(guó)留學(xué)后,回國(guó)的第一份工作是媒體人,和兩個(gè)朋友一起,湊夠100萬(wàn)元就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

      人還是機(jī)器?

      自由行普遍比跟團(tuán)游的質(zhì)量高,且充分滿足了人們自己的意愿,然而,對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō),制定并完成一次自由行太過(guò)不易。

      “世界邦”的產(chǎn)品是一個(gè)手機(jī)App,游客可在上面選擇目的地,并提供時(shí)間、酒店偏好等基本信息,進(jìn)而由機(jī)器在旅游達(dá)人提供的有效信息基礎(chǔ)上生成行程。

      “妙計(jì)旅行”創(chuàng)始人張帆以前在法國(guó)留學(xué)的時(shí)候,就愛(ài)搜集各種打折機(jī)票、火車(chē)票?!斑@樣的信息很分散,單靠人工搜集太費(fèi)勁,但這個(gè)過(guò)程恰恰是機(jī)器的長(zhǎng)項(xiàng)。”他說(shuō)。

      “妙計(jì)旅行”收集全球數(shù)十種語(yǔ)言的相關(guān)網(wǎng)頁(yè),挖掘出上億信息節(jié)點(diǎn)的旅行結(jié)構(gòu)化知識(shí)庫(kù),再利用大數(shù)據(jù)和智能化技術(shù),為用戶(hù)一鍵生成出境游路線計(jì)劃。目前,這家公司已申請(qǐng)了十幾項(xiàng)專(zhuān)利。

      不同于其他定制旅游公司的人工定制因素,或通過(guò)人工搜索最優(yōu)價(jià)格,或通過(guò)固定合作的幾家OTA預(yù)定,又或是拿到獨(dú)家的優(yōu)惠資源,“妙計(jì)旅行”是最徹底的科技公司。它并不賣(mài)機(jī)票或訂酒店,只是通過(guò)搜索,來(lái)找到價(jià)格最低的,轉(zhuǎn)鏈到該網(wǎng)站,完成定制。

      機(jī)器固然高效精準(zhǔn),但雷濤認(rèn)為,人比機(jī)器更為體貼。

      而安全系數(shù)更高的,是旅行團(tuán)模式。“6人游”的邏輯,就像旅行社。

      “6人游”面向家庭小包團(tuán)定制,最多不超過(guò)6人,以成熟的線上產(chǎn)品居多?!霸诋?dāng)?shù)?,我們還提供司機(jī)包車(chē)服務(wù),提供安全、便捷的產(chǎn)品和服務(wù)?!薄?人游”CEO賈建強(qiáng)說(shuō)。

      “我們的司機(jī)都是非常有經(jīng)驗(yàn)、對(duì)當(dāng)?shù)睾苁斓睦纤緳C(jī),還可以給游客當(dāng)導(dǎo)游?!辟Z建強(qiáng)介紹,“6人游”與各地接社合作緊密,可以為游客提供最全面的保障。

      盈利模式演變

      創(chuàng)立于2012年的“無(wú)二之旅”,算是早期的定制旅游公司代表。

      “我們創(chuàng)立半年,就開(kāi)始盈利了,頭兩年還維持了200%的年增長(zhǎng)率。”雷濤說(shuō),“無(wú)二之旅”的盈利方式,最初的方式是通過(guò)收取占總價(jià)一定比例的服務(wù)費(fèi)。

      當(dāng)然,也有像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣賺錢(qián)的,如妙計(jì)旅行。

      張帆說(shuō),在創(chuàng)立之初,妙計(jì)旅行為消費(fèi)者提供完全免費(fèi)的服務(wù),而惟一的盈利渠道,是通過(guò)預(yù)訂機(jī)票和酒店的流量導(dǎo)入獲取傭金。

      張帆在商業(yè)模式的探索上,也偏向了服務(wù)費(fèi)模式。

      “在我們提供的性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品后,預(yù)訂成為消費(fèi)者的難題,因?yàn)楹芏嘧顑?yōu)惠的網(wǎng)站是外文,或者需要立刻下單才能搶到優(yōu)惠。因此,我們也提供全包的預(yù)訂服務(wù),由我們的技術(shù)和人工來(lái)幫消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)最優(yōu)惠的旅行?!睆埛忉屨f(shuō),通過(guò)使用這種功能,妙計(jì)旅行就能收取一定比例的服務(wù)費(fèi)。

      事實(shí)上,絕大部分的定制旅游公司,選擇了收取一定比例服務(wù)費(fèi)的盈利方式,而“無(wú)二之旅”卻在上線不久后,放棄了這種模式。

      “因?yàn)檫@會(huì)讓消費(fèi)者覺(jué)得,你只會(huì)推薦價(jià)格更高的產(chǎn)品,因?yàn)樵劫F你賺得越多?!崩诐忉?zhuān)壳啊盁o(wú)二之旅”按兩人每天600元的服務(wù)費(fèi)收取,每多兩人多加100元,“如果人多,那么分?jǐn)偟矫總€(gè)人的服務(wù)費(fèi)就更低?!?/p>

      不一樣的算盤(pán)

      培育市場(chǎng),除了培育消費(fèi)群,也需面對(duì)企業(yè)和從業(yè)者良莠不齊的現(xiàn)狀。

      雷濤坦言,目前的定制旅游行業(yè)就是魚(yú)龍混雜:“有些只是打著定制旅游的旗號(hào),但根本不是做定制的事情,還會(huì)惡性競(jìng)爭(zhēng)?!?/p>

      “無(wú)二之旅”仍然會(huì)堅(jiān)持“定制師模式”,這就是雷濤所追求的“真定制”。這種模式個(gè)性化程度高,但標(biāo)準(zhǔn)化程度低,人工成本的變化將直接影響盈利情況。

      “世界邦”要做一個(gè)平臺(tái),核心在分享經(jīng)濟(jì)。“你可以把我們想像成類(lèi)似于淘寶或天貓那樣的平臺(tái),賣(mài)家售賣(mài)經(jīng)驗(yàn)和服務(wù),買(mǎi)家得到定制產(chǎn)品?!睆埰胶险f(shuō)。

      為搭建更大的平臺(tái),需要更多的達(dá)人和消費(fèi)者,“世界邦”找到了社交巨頭。2015年8月,“世界邦”與新浪微博達(dá)成戰(zhàn)略合作,鏈接入新浪微博的大量旅行達(dá)人用戶(hù)資源,共同開(kāi)發(fā)分享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)價(jià)值。

      這樣的資源,對(duì)做小包團(tuán)定制的“6人游”來(lái)說(shuō),并無(wú)太大的價(jià)值。賈建強(qiáng)的想法,是將“6人游”做成線上旅行社,“因?yàn)樵诰€旅游大多虧損,盈利模式不清晰,還不如旅行社賺錢(qián)。”

      2015年6月,“6人游”并購(gòu)微旅程和百乘國(guó)際旅行社等兩家旅行社。在賈建強(qiáng)看來(lái),并購(gòu)旅行社可快速提升定制服務(wù)能力,并在短期內(nèi)擴(kuò)充規(guī)模。而下一步,賈建強(qiáng)要將“6人游”打造成為旅游定制領(lǐng)域的首家上市公司。

      剛剛得到2000萬(wàn)美元投資的妙計(jì)旅行,想法也不一樣。張帆的團(tuán)隊(duì)中大多數(shù)都是工程師,他們要做的是搜索,恰好領(lǐng)域在定制旅游而已。

      “我們還是要不斷打磨我們的產(chǎn)品,等產(chǎn)品完善了,投錢(qián)地推就很容易。我覺(jué)得以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品,才是我們最能吸引資本的原因?!睆埛f(shuō)。

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