如何做好電力施工項(xiàng)目的信息化管理

【摘要】 隨著時(shí)代的進(jìn)步，電力企業(yè)不斷向信息化管理的方向發(fā)展，在一定程度上提高了管理效率。然而，當(dāng)前大部分電力企業(yè)的信息技術(shù)存在諸多安全問(wèn)題，信息資源采集滯后等等，這一切都要求做好電力施工項(xiàng)目的信息化管理。因此，本文介紹了電力施工項(xiàng)目信息化管理的重要性，進(jìn)而探討了電力施工項(xiàng)目信息化管理的措施。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 電力施工項(xiàng)目 信息化管理

相比其它施工項(xiàng)目，電力施工項(xiàng)目的技術(shù)含量很高，它有很強(qiáng)的前瞻性，項(xiàng)目確立的背景、規(guī)模、目的都十分明確。但是，電力施工項(xiàng)目的類(lèi)型多、規(guī)模不一、參與部門(mén)多、工程數(shù)據(jù)多且難以保存，這就決定了電力施工項(xiàng)目又具有不確定性和隨意性，由于這些不可控因素的存在，電力施工項(xiàng)目的管理急需優(yōu)化。

在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要保證供電質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，由于電力施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即加強(qiáng)電力施工項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要，而在信息化普及的今天，對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理已是大勢(shì)所趨。因此，本文重點(diǎn)探討了如何做好電力施工項(xiàng)目的信息化管理工作。

一、電力施工項(xiàng)目信息化管理的重要性

大力開(kāi)展電力施工項(xiàng)目，有效的管理工作必不可少，尤其是先進(jìn)的信息化管理工作更不能少。具體地講，在電力施工項(xiàng)目中，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等受到的影響因素較多，主要包括技術(shù)設(shè)備、自然因素、人為因素等等，且這些因素十分復(fù)雜。

毫無(wú)疑問(wèn)，如果沒(méi)有科學(xué)地管理好各方面的影響因素，將會(huì)在一定程度上阻礙整個(gè)電力施工工程的正常開(kāi)展；反之，如果合理地考慮各方面的影響因素，并協(xié)調(diào)好人力、物力、財(cái)力等之間的相互關(guān)系，并重視信息化管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，就能夠有效地管理好電力施工項(xiàng)目，從而確保電力施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，確保施工進(jìn)度。

與此同時(shí)，如果相關(guān)人員能夠加強(qiáng)電力施工項(xiàng)目信息化管理工作，還能有效地控制施工成本，提升電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，在電力施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行高效的信息化管理是非常必要的，這也是當(dāng)前電力企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重中之重。

二、電力施工項(xiàng)目信息化管理的措施

2.1 培養(yǎng)信息化管理人才

電力施工項(xiàng)目的信息化建設(shè)中，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和信息管理人員，而專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員又可以分為軟件技術(shù)人員、網(wǎng)絡(luò)管理人員、數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員和硬件維修人員；信息管理人員包括信息化管理人員，即企總經(jīng)理、總工程師等管理人員，他們對(duì)信息化結(jié)構(gòu)的調(diào)控起著重要作用，在整個(gè)電力施工項(xiàng)目中占據(jù)著主導(dǎo)地位。

目前，電力企業(yè)信息化的進(jìn)程比較緩慢，主要原因在于缺乏綜合性的應(yīng)用系統(tǒng)管理人員，這就要求電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員了解下屬部門(mén)的特點(diǎn)，爭(zhēng)取對(duì)電力施工項(xiàng)目信息化建設(shè)中進(jìn)行整體調(diào)控，明確電力企業(yè)的整體需求，不斷培養(yǎng)電力施工項(xiàng)目的信息化管理人才。

2.2重視信息化系統(tǒng)建設(shè)

通常來(lái)講，在電力施工項(xiàng)目信息化管理的具體過(guò)程中，一定要合理設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及通信協(xié)議，這樣才能確保企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的資源共享。首先，根據(jù)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)范化理論，保證信息系統(tǒng)的可操作性，保證數(shù)據(jù)模式的合理性和更新等行為的順利開(kāi)展，同時(shí)要規(guī)范設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)集成方案，進(jìn)一步簡(jiǎn)化信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息傳輸通道，使信息系統(tǒng)能夠更加規(guī)范化、迅速地處理信息資源。其次，建立良好的人機(jī)交互界面，規(guī)范信息化系統(tǒng)，并有效地使用各種數(shù)據(jù)信息，提高信息化管理系統(tǒng)的可操作性，為電力施工項(xiàng)目的管理提供準(zhǔn)確及時(shí)的決策輔助信息。

2.3施工材料信息化管理

施工材料的質(zhì)量是整個(gè)電力工程施工質(zhì)量的最重要的內(nèi)容，只有加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量，才能保證后續(xù)工程的施工質(zhì)量，這就要求對(duì)施工材料的管理進(jìn)行信息化管理。采購(gòu)施工材料時(shí)，合理的選擇材料廠商至關(guān)重要，材料采購(gòu)人員必須樹(shù)立起高度的材料質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)信息化管理，全面調(diào)查相關(guān)廠商的技術(shù)能力、設(shè)備生產(chǎn)能力、材料質(zhì)量和信譽(yù)度，盡量選擇材料質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)度等都比較好的廠家。同時(shí)，還要通過(guò)信息化管理，不斷調(diào)研市場(chǎng)的材料價(jià)格動(dòng)向，確保證材料采購(gòu)成本的合理性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，電力施工項(xiàng)目的信息化管理對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展有著舉足輕重的作用。通過(guò)對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理，電力企業(yè)能夠制定符合自身生存與發(fā)展的道路，以便充分地發(fā)揮其巨大的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)效益，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的更大發(fā)展。當(dāng)然，由于電力施工項(xiàng)目的規(guī)模較大，涉及工藝復(fù)雜，并且對(duì)質(zhì)量的要求很高，只有采取科學(xué)有效的信息化管理措施，才能實(shí)現(xiàn)電力施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化與規(guī)范化。

參 考 文 獻(xiàn)

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