◎中國運載火箭技術(shù)研究院戰(zhàn)術(shù)武器事業(yè)部 戴新進 呂薇 尤雨驊 孫亮 趙長見

戰(zhàn)術(shù)武器事業(yè)部提升技術(shù)創(chuàng)新能力的管理實踐

◎中國運載火箭技術(shù)研究院戰(zhàn)術(shù)武器事業(yè)部 戴新進 呂薇 尤雨驊 孫亮 趙長見

通過成立科技委、完善專業(yè)組，以加強組織保障；建立專業(yè)發(fā)展基金，制定管理辦法，搭建產(chǎn)學(xué)研平臺，以提升專業(yè)研究能力；編撰著作，以加強知識積累傳承；加強人才培養(yǎng)，創(chuàng)新激勵機制，以激發(fā)員工創(chuàng)造性和主動性。

中國運載火箭技術(shù)研究院戰(zhàn)術(shù)武器事業(yè)部自成立以來，較好地完成了中國運載火箭技術(shù)研究院戰(zhàn)術(shù)武器總體研制任務(wù)，取得了戰(zhàn)術(shù)武器研制多個領(lǐng)域的長足發(fā)展，總體專業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗并形成了一定優(yōu)勢。但在激烈的市場競爭形勢下，面對戰(zhàn)術(shù)武器型號研制周期短、技術(shù)攻關(guān)難，多型號多狀態(tài)、技術(shù)特點不一，設(shè)計思想和方法缺少傳承，知識共享性差等問題，事業(yè)部采取了一系列改進措施，以加強組織保障，提升專業(yè)研究能力，加強知識積累傳承，激發(fā)員工創(chuàng)造性和主動性，為后續(xù)在型號研制中保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢、搶占戰(zhàn)術(shù)武器未來發(fā)展新領(lǐng)域奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、提升技術(shù)創(chuàng)新能力的過程

事業(yè)部充分認識到專業(yè)建設(shè)是適應(yīng)未來發(fā)展、支撐型號研制、提升核心能力、促進持續(xù)發(fā)展和新領(lǐng)域拓展的重要基礎(chǔ)工作，因此在推動專業(yè)建設(shè)、提升技術(shù)創(chuàng)新能力過程中開展了一系列改進工作，主要包括在以下幾個方面。

1.加強組織保障

2013年，事業(yè)部成立了第一屆科技委，并邀請中國運載火箭技術(shù)研究院研究發(fā)展中心、北京宇航系統(tǒng)工程研究所等戰(zhàn)術(shù)武器相關(guān)領(lǐng)域的所級專家擔(dān)任常務(wù)委員，以集合各兄弟單位的力量，集中各專家的智慧。科技委成立后，事業(yè)部又策劃成立了8個專業(yè)組，分別為軟科學(xué)技術(shù)組、體系作戰(zhàn)技術(shù)組、總體技術(shù)組、飛行控制技術(shù)組、電氣技術(shù)、環(huán)境技術(shù)組、結(jié)構(gòu)技術(shù)組、綜合保障技術(shù)組。各專業(yè)組分設(shè)不同的技術(shù)領(lǐng)域，組長由具有相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢的副總設(shè)計師擔(dān)任，并邀請事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、型號“兩總”等專家作為顧問，科技委及各專業(yè)組負責(zé)制定詳細的年度工作策劃。

事業(yè)部圍繞提升技術(shù)創(chuàng)新能力、提高總體設(shè)計閉環(huán)能力、提升領(lǐng)域謀劃發(fā)展能力、加強市場快速響應(yīng)能力的目標(biāo)，構(gòu)建了適應(yīng)戰(zhàn)術(shù)武器及軍貿(mào)業(yè)務(wù)特點的組織結(jié)構(gòu)模式，并成立了5個研究室，加大對前沿性、戰(zhàn)略性問題研究，以系統(tǒng)性技術(shù)規(guī)劃明晰方向，為戰(zhàn)術(shù)武器發(fā)展謀勢。

此外，根據(jù)重點加強核心專業(yè)、緊缺專業(yè)建設(shè)，支撐型號研制與新領(lǐng)域開發(fā)的要求，事業(yè)部還成立了2個分中心，分別為載荷環(huán)境技術(shù)中心事業(yè)部分中心和精確制導(dǎo)技術(shù)中心戰(zhàn)場環(huán)境與評估分中心。

2.搭建產(chǎn)學(xué)研平臺

一是建立專業(yè)發(fā)展基金，支撐專業(yè)發(fā)展課題。

為推動專業(yè)能力建設(shè)，實現(xiàn)總體能力和技術(shù)水平的快速提高，事業(yè)部建立了專業(yè)發(fā)展基金，以支持內(nèi)部專業(yè)發(fā)展課題研究；制定了戰(zhàn)術(shù)武器事業(yè)部專業(yè)發(fā)展基金課題管理辦法（試行），規(guī)范了專業(yè)課題管理；通過專業(yè)課題研究開發(fā)了導(dǎo)彈毀傷效能分析軟件，建設(shè)了姿控總體設(shè)計平臺，建立了柵格舵布局三維數(shù)字模型等，對戰(zhàn)術(shù)武器基礎(chǔ)專業(yè)的發(fā)展和型號研制進度的提升具有顯著的推進作用。

二是搭建產(chǎn)學(xué)研平臺，提升專業(yè)研究能力。

本著優(yōu)勢互補、長期合作、互利共贏、資源共享的原則，事業(yè)部以專業(yè)技術(shù)為支撐，以工程應(yīng)用需求和專業(yè)技術(shù)發(fā)展為牽引，在2014年與南京航空航天大學(xué)共建聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新中心，2015年與國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)共建戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈發(fā)展戰(zhàn)略與技術(shù)研究中心，搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺，積極開展核心技術(shù)攻關(guān)，加速推進雙方在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的合作與交流。通過加強薄弱專業(yè)建設(shè)，從技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用研究、學(xué)術(shù)交流及人才培養(yǎng)3個層次開展技術(shù)合作；采取軟課題研究、學(xué)術(shù)交流、聯(lián)合申報項目、聯(lián)合研制項目、聯(lián)合舉辦創(chuàng)新大賽等形式開展合作，加強產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研合作平臺作用，牽引高校等單位開展基礎(chǔ)性和探索性研究，借用高校優(yōu)勢專業(yè)資源促進前沿技術(shù)的突破，實現(xiàn)新項目的孵化。

此外，事業(yè)部還積極到其它科研院所及高校展開調(diào)研和溝通交流，參加國內(nèi)外相關(guān)學(xué)術(shù)交流會，投稿各類學(xué)術(shù)會議、期刊并被錄用的論文數(shù)量逐年增加，2015年已達到100余篇。

3.固化成果經(jīng)驗

一是分享資源，促進交流。

事業(yè)部一方面借助中國運載火箭技術(shù)研究院已有的知識管理系統(tǒng)實現(xiàn)知識的共享和交流；另一方面根據(jù)需要建立了事業(yè)部內(nèi)部交流平臺，通過對專業(yè)知識資源、崗位知識資源等進行梳理，將零散知識體系化、整合化，方便員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)與交流共享。

舉辦專業(yè)及成果發(fā)布會，將型號取得的階段性研制成果以發(fā)布會的形式向其它型號展示，以加強型號項目隊伍和專業(yè)隊伍間的學(xué)習(xí)交流。

二是總結(jié)經(jīng)驗，固化成果。

事業(yè)部組織開展了《戰(zhàn)術(shù)彈道導(dǎo)彈貯存延壽工程基礎(chǔ)》、《戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈結(jié)構(gòu)動力學(xué)》、《助推滑翔式導(dǎo)彈總體設(shè)計》、《高超聲速飛行器防熱型電纜整流罩設(shè)計》4本著作的編撰工作，總結(jié)提煉事業(yè)部在戰(zhàn)術(shù)武器領(lǐng)域取得的型號研制成果和專業(yè)建設(shè)成果，以提升事業(yè)部在國內(nèi)戰(zhàn)術(shù)武器領(lǐng)域的影響力和專業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，同時也為新人培養(yǎng)提供了貼合工程實際的教學(xué)素材，以及為后續(xù)型號研制提供了參考。

三是加強成果轉(zhuǎn)化，推動技術(shù)創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新的最終目標(biāo)是將創(chuàng)新成果應(yīng)用于項目中，以滿足用戶的需求，實現(xiàn)創(chuàng)新的市場價值。隨著精確制導(dǎo)項目的整體轉(zhuǎn)讓，事業(yè)部積極開展精確制導(dǎo)項目相關(guān)授權(quán)專利的轉(zhuǎn)讓工作，于2014年簽訂了專利實施許可補充協(xié)議，作為精確制導(dǎo)項目整合移交協(xié)議書的補充協(xié)議，對其中已獲授權(quán)的11項專利許可使用達成一致，并根據(jù)研究院知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化獎勵要求，將轉(zhuǎn)讓總額的10%用于獎勵專利發(fā)明人。

4.加強戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域技術(shù)規(guī)劃

為確保“十三五”期間能夠確立在國內(nèi)戰(zhàn)術(shù)與常規(guī)導(dǎo)彈武器領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，事業(yè)部牽頭制定完善了研究院戰(zhàn)術(shù)武器領(lǐng)域規(guī)劃體系，并圍繞戰(zhàn)術(shù)武器型號、核心技術(shù)、能力建設(shè)系統(tǒng)開展了中國航天科技集團公司、中國運載火箭技術(shù)研究院及戰(zhàn)術(shù)武器事業(yè)部三級規(guī)劃編制工作。其中，組織完成研究院戰(zhàn)術(shù)武器“十三五”型號及技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、事業(yè)部能力建設(shè)規(guī)劃編制，完成2030年前戰(zhàn)術(shù)武器領(lǐng)域精確制導(dǎo)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略深化論證報告，參與完成2014~2020年研究院核心技術(shù)發(fā)展規(guī)劃等編制工作，撰寫常規(guī)導(dǎo)彈武器應(yīng)用衛(wèi)星的現(xiàn)狀和發(fā)展建議。

5.加強專業(yè)人才培養(yǎng)

一是加強人才培養(yǎng)，打造專業(yè)人才隊伍。

事業(yè)部采用2種模式打造專業(yè)人才隊伍：從外單位引進成熟人才，以引領(lǐng)薄弱專業(yè)技術(shù)發(fā)展；在內(nèi)部培養(yǎng)技術(shù)隊伍，通過新員工赴靶場學(xué)習(xí)、師生簽訂培養(yǎng)協(xié)議等方式加速專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。充分利用事業(yè)部戰(zhàn)術(shù)型號總體優(yōu)勢，型號“兩總”直接作為導(dǎo)師對正副主任設(shè)計師進行再培養(yǎng)、再挖掘、再提高，快速提高新入職人員型號科研能力，形成專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)長效機制；促進總體與分系統(tǒng)單位間技術(shù)隊伍的雙向流動，積極選派核心骨干人員參加上級組織的培訓(xùn)與出國學(xué)習(xí)交流，以提升人才總體能力素質(zhì)。

二是創(chuàng)新激勵機制，設(shè)置年度技術(shù)基礎(chǔ)獎勵。

開展年度技術(shù)基礎(chǔ)獎勵評比活動，表彰在技術(shù)基礎(chǔ)工作中涌現(xiàn)出的成績優(yōu)異、貢獻突出的先進集體和個人。發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，激勵員工在技術(shù)基礎(chǔ)工作中再接再厲、持續(xù)進步，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，主動思考、高效工作、統(tǒng)籌兼顧，共同促進事業(yè)部技術(shù)基礎(chǔ)工作邁上新臺階，共同推動事業(yè)部專業(yè)建設(shè)。

此外，事業(yè)部還要培育具有創(chuàng)新活力的制度文化，營造尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使員工暢所欲言、表達自己的見解，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，推動員工積極實踐技術(shù)創(chuàng)新，使員工的個人成長與組織發(fā)展緊密地結(jié)合起來，以提升戰(zhàn)術(shù)武器創(chuàng)新能力，實現(xiàn)組織與員工的共同發(fā)展。

二、取得的成效及后續(xù)工作思路

中國運載火箭技術(shù)研究院戰(zhàn)術(shù)武器事業(yè)部通過從組織結(jié)構(gòu)、預(yù)先研究、知識管理、成果固化、技術(shù)規(guī)劃、人才培養(yǎng)等方面采取多種措施，開展專業(yè)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新工作，預(yù)研及技術(shù)創(chuàng)新工作取得重大進展，承擔(dān)的課題逐年增加；緊密結(jié)合裝備發(fā)展需求，深入開展了戰(zhàn)術(shù)武器發(fā)展戰(zhàn)略研究和型號、技術(shù)規(guī)劃論證及預(yù)先研究，以系統(tǒng)性技術(shù)規(guī)劃明晰方向，聚焦專業(yè)，掌握核心技術(shù)，挖掘技術(shù)亮點，攻克關(guān)鍵技術(shù)，牽引推動了專業(yè)技術(shù)發(fā)展；能力建設(shè)逐步加強，申報的技措技改項目逐年增多，年度戰(zhàn)略績效考核結(jié)果大幅上升。

“十三五”是我國加速航天強國建設(shè)步伐的重要機遇期，全球航天技術(shù)發(fā)展日新月異，市場競爭愈發(fā)激烈，戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域面臨著“拼技術(shù)、搶市場、占未來”的全面競爭格局，事業(yè)部發(fā)展也面臨著重大的機遇和挑戰(zhàn)，后續(xù)事業(yè)部將在以下2個方面繼續(xù)努力，推進技術(shù)創(chuàng)新。

首先是引入資源，加大投入，助力技術(shù)快速發(fā)展。積極開拓資金籌措渠道，加大內(nèi)外部投入；系統(tǒng)推動產(chǎn)學(xué)研合作，提升基礎(chǔ)研發(fā)能力和新技術(shù)的應(yīng)用能力；加速推進國際交流與合作，充分利用國際智力資源；充分吸納民用高新技術(shù)，促進軍民融合，推動軍民協(xié)同創(chuàng)新；建立成果快速轉(zhuǎn)化機制，加速推進技術(shù)發(fā)展成果應(yīng)用；優(yōu)化調(diào)整研發(fā)模式，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新良性互動。

其次是圍繞技術(shù)發(fā)展和領(lǐng)域拓展，加強技術(shù)培育與發(fā)展。發(fā)揮研究院戰(zhàn)術(shù)武器研制“想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新”的傳統(tǒng)，加強傳統(tǒng)優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域的原始創(chuàng)新；借助產(chǎn)學(xué)研平臺，引進外部智力資源，補齊薄弱技術(shù)領(lǐng)域的短板；加強與航天科技集團內(nèi)外優(yōu)勢技術(shù)的協(xié)同創(chuàng)新能力，開展跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的集成應(yīng)用創(chuàng)新研究；以高校優(yōu)勢學(xué)科為牽引，持續(xù)跟蹤培育新技術(shù)、顛覆性技術(shù)，探索新技術(shù)在戰(zhàn)術(shù)武器中的應(yīng)用。

站在新的歷史起點上，事業(yè)部將堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展拓展戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域，持續(xù)推進提升創(chuàng)新能力的各項實踐，引領(lǐng)研究院戰(zhàn)術(shù)武器的“十三五”技術(shù)發(fā)展，實現(xiàn)人才、技術(shù)、經(jīng)濟、基礎(chǔ)能力的新跨越。