索嘗試成立科研事業(yè)部，以激發(fā)科研活力，促進(jìn)降本增效，提高企業(yè)競爭力。本文根據(jù)電子科研所事業(yè)部基本情況，結(jié)合工作實(shí)際介紹事業(yè)部財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容及注意事項(xiàng)，為從事科研院所事業(yè)部財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒。關(guān)鍵詞：電子科研所;事業(yè)部;財(cái)務(wù)管理1.電子類科研所事業(yè)部基本特征科研所按科研方向設(shè)置多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。各事業(yè)部之間相互獨(dú)立，同時(shí)在一些大型科研項(xiàng)目中也存在相互協(xié)作。事業(yè)部不具備獨(dú)立的法人資格，但在財(cái)務(wù)上被視作“利潤中心”，進(jìn)行

索嘗試成立科研事業(yè)部，以激發(fā)科研活力，促進(jìn)降本增效，提高企業(yè)競爭力。本文根據(jù)電子科研所事業(yè)部基本情況，結(jié)合工作實(shí)際介紹事業(yè)部財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容及注意事項(xiàng)，為從事科研院所事業(yè)部財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒。關(guān)鍵詞：電子科研所;事業(yè)部;財(cái)務(wù)管理1.電子類科研所事業(yè)部基本特征科研所按科研方向設(shè)置多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。各事業(yè)部之間相互獨(dú)立，同時(shí)在一些大型科研項(xiàng)目中也存在相互協(xié)作。事業(yè)部不具備獨(dú)立的法人資格，但在財(cái)務(wù)上被視作“利潤中心”，進(jìn)行

域管控能力，某事業(yè)部對(duì)原考核辦法進(jìn)行完善。經(jīng)過試運(yùn)行，達(dá)到促進(jìn)各部門改進(jìn)工作、持續(xù)提升的初步目標(biāo)?！娟P(guān)鍵詞】事業(yè)部;部門考核;完善一、事業(yè)部特色的“兩位一體”考核體系事業(yè)部模式是航天企業(yè)二級(jí)單位某領(lǐng)域組織架構(gòu)的發(fā)展方向。航天企業(yè)通過事業(yè)部制，實(shí)現(xiàn)充分授權(quán)，釋放各領(lǐng)域的經(jīng)營活力，以期達(dá)到推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營效率整體提升的目的。為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為某業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營責(zé)任主體，某事業(yè)部（以下簡稱：事業(yè)部）根據(jù)“導(dǎo)向性、針對(duì)性、實(shí)用性”的考核原則，對(duì)原有考核辦法進(jìn)行

件的單位要按照事業(yè)部管理模式進(jìn)行獨(dú)立核算，緊抓機(jī)遇，為公司改革趟出一條行之有效的路子，承擔(dān)起公司改革使命的排頭軍。關(guān)鍵詞：事業(yè)部;獨(dú)立核算;管理創(chuàng)新一、背景中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司（以下簡稱“張煤機(jī)公司”）被集團(tuán)公司列為改革創(chuàng)新的試點(diǎn)，這種改革創(chuàng)新的機(jī)遇為張煤機(jī)公司未來的發(fā)展提供了注入新的活力的機(jī)會(huì)。因此，我們緊抓機(jī)遇，進(jìn)行機(jī)制改革，為發(fā)展奠定好機(jī)制性基礎(chǔ)，承擔(dān)起集團(tuán)公司改革試點(diǎn)的使命。二、事業(yè)部管理模式的內(nèi)涵事業(yè)部通常是指公司根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)單元，按

不同型號(hào)產(chǎn)品以事業(yè)部的形式發(fā)展，事業(yè)部之間獨(dú)立進(jìn)行研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售。有的公司不是在事業(yè)部內(nèi)部，而是單獨(dú)成立的子公司，但在頂層管理、財(cái)務(wù)核算、行政人事等方面，上層建筑都是一套“人馬”，而下設(shè)的子公司僅是一個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)制造的單元。事業(yè)部的考核，利潤是一個(gè)重要指標(biāo)，因?yàn)閷?duì)于公司來說，沒有利潤或者不能形成利潤，對(duì)公司整體發(fā)展沒有幫助，就是一種浪費(fèi)。那么如何對(duì)各個(gè)事業(yè)部能公平、公正、公允的核算呢？筆者就單純利潤的分配和費(fèi)用的分?jǐn)傔M(jìn)行探討分析。在探討這個(gè)問題之前

伴大會(huì)上曬出各事業(yè)部“成績單”，同時(shí)宣布與全球合作伙伴“開啟乳業(yè)后千億時(shí)代”，推出百余款新品。據(jù)悉，此次大會(huì)上，伊利各事業(yè)部結(jié)合公司財(cái)報(bào)及第三方機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)曬出“成績單”。其中，液態(tài)奶事業(yè)部市場份額、銷售收入雙增長，市占率連續(xù)7年第一；冷飲事業(yè)部連續(xù)28年產(chǎn)銷量位居行業(yè)第一；奶粉事業(yè)部“金領(lǐng)冠”品牌躋身第一陣營，“塞納牧”有機(jī)嬰幼兒奶粉增速同比翻番，成人奶粉業(yè)務(wù)及中老年奶粉份額保持市場第一。

事變動(dòng)。原第二事業(yè)部總裁李宏耕辭任，此職位由集團(tuán)助理總裁歐國飛兼任。據(jù)了解，曾為南京龍湖總經(jīng)理的李宏耕，進(jìn)入融信集團(tuán)僅一年有余。有消息稱李宏耕下一站將為卓越地產(chǎn)，分管華東區(qū)域。財(cái)經(jīng)網(wǎng)試圖聯(lián)系確認(rèn)，截至發(fā)稿前未得到明確回復(fù)。而將接任第四事業(yè)部總裁的歐國飛，為融信集團(tuán)董事會(huì)主席歐宗洪之子，據(jù)媒體報(bào)道，2015年，歐國飛已開始打理融信相關(guān)業(yè)務(wù)，曾負(fù)責(zé)融信的資本、融資等工作。2017年融信進(jìn)行了組織變革，集團(tuán)形成四大事業(yè)部和一個(gè)區(qū)域公司。目前，第一事業(yè)部包含福建、

好的迎合，對(duì)于事業(yè)部而言，借助內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)來帶動(dòng)自身職能的更好履行與發(fā)揮將是不錯(cuò)的選擇。軍工企業(yè)事業(yè)部的內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)水平已經(jīng)有了一定程度提升，但依然具有很大的可提升空間，內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)以及確立出的內(nèi)部控制機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)也受到很多現(xiàn)實(shí)性因素的影響。很多軍工企業(yè)事業(yè)部的內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)狀況急需改善，探尋出其更好進(jìn)行內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)的一般性策略也十分必要。一、軍工企業(yè)事業(yè)部內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)概述軍工企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要進(jìn)行不斷的內(nèi)部控制建設(shè)嘗試，其中內(nèi)部

：民營制造型;事業(yè)部;利潤中心;績效評(píng)價(jià);實(shí)踐借鑒一、 引言現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范與穩(wěn)定發(fā)展，一般需要做好以下四個(gè)方面：①健全會(huì)計(jì)核算;②預(yù)算管理;③內(nèi)控管理;④績效激勵(lì)。健全的會(huì)計(jì)核算是企業(yè)內(nèi)部管理提升與規(guī)范的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算是點(diǎn)，內(nèi)控管理是線，預(yù)算管理是面，由點(diǎn)到面，線面結(jié)合，相輔相成。績效激勵(lì)是在前三個(gè)方面的基礎(chǔ)上深化的一項(xiàng)工作，解決的是如何做好評(píng)價(jià)與激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展?？冃Ъ?lì)的前提是要做好績效評(píng)價(jià)與管理，目前企業(yè)比較常用的方式是目標(biāo)管理、KPI

鍵詞：多法人;事業(yè)部;改革;財(cái)務(wù)管控模式2018年中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司按照市場經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，聚焦主業(yè)、專業(yè)協(xié)同、深化改革，將原中航航空電子系統(tǒng)有限責(zé)任公司和中航機(jī)電系統(tǒng)有限公司整合，成立中航機(jī)載系統(tǒng)有限公司，下轄53戶二級(jí)法人單位，分布在全國19個(gè)省/直轄市。針對(duì)機(jī)載產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡、不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀，機(jī)載著力推進(jìn)專業(yè)化整合，采用“專業(yè)領(lǐng)域牽頭+基于供應(yīng)鏈協(xié)同”的專業(yè)事業(yè)部模式，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化協(xié)同發(fā)展，目前已成立7個(gè)事業(yè)部，涵蓋40多個(gè)二級(jí)法人

鍵詞：多法人;事業(yè)部;改革;財(cái)務(wù)管控模式2018年中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司按照市場經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，聚焦主業(yè)、專業(yè)協(xié)同、深化改革，將原中航航空電子系統(tǒng)有限責(zé)任公司和中航機(jī)電系統(tǒng)有限公司整合，成立中航機(jī)載系統(tǒng)有限公司，下轄53戶二級(jí)法人單位，分布在全國19個(gè)省/直轄市。針對(duì)機(jī)載產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡、不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀，機(jī)載著力推進(jìn)專業(yè)化整合，采用“專業(yè)領(lǐng)域牽頭+基于供應(yīng)鏈協(xié)同”的專業(yè)事業(yè)部模式，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化協(xié)同發(fā)展，目前已成立7個(gè)事業(yè)部，涵蓋40多個(gè)二級(jí)法人

摘 要：事業(yè)部結(jié)構(gòu)主要適用于產(chǎn)業(yè)多元化、品種多樣化、各有獨(dú)立的市場，而且市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。HB集團(tuán)為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革發(fā)展步伐，確保集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扁平化、專業(yè)化管理，決定成立醫(yī)藥物流事業(yè)部。本文從第一人稱角度探析HB集團(tuán)成立醫(yī)藥物流事業(yè)部的前因后果，力求對(duì)相關(guān)企業(yè)的事業(yè)部整合運(yùn)營有所益助。關(guān)鍵詞：事業(yè)部 物流 整合據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《醫(yī)藥物流行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，近年來，全國醫(yī)藥行業(yè)平

問題。本文提出事業(yè)部制新的組織結(jié)構(gòu)模式，并結(jié)合事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，提出基于“利潤中心”的財(cái)務(wù)管理模式以及該模式的具體運(yùn)用。關(guān)鍵詞：瘦身健體 改革改制 事業(yè)部 利潤中心中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）11（a）-092-022018年，針對(duì)目前國家電網(wǎng)公司電力集體企業(yè)數(shù)量多，涉及行業(yè)較廣，存在低效低能企業(yè)等問題，國家電網(wǎng)公司電力集體企業(yè)全面開展突出電力集體企業(yè)核心業(yè)務(wù)，提質(zhì)增效的“瘦身健體”改革改制工作。電力

空間機(jī)電研究所事業(yè)部是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式，實(shí)行自主經(jīng)營和獨(dú)立核算。事業(yè)部管理模式最早應(yīng)用在美國通用汽車公司，該公司在20世紀(jì)兼并了許多中小企業(yè)，規(guī)模迅速擴(kuò)大，但內(nèi)部管理混亂，為此總裁斯隆提出進(jìn)行組織改革，實(shí)行事業(yè)部管理模式，使公司的發(fā)展取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。各事業(yè)部既是受企業(yè)總部控制的利潤中心，具有利潤生產(chǎn)和管理的職能，又是產(chǎn)品或市場的責(zé)任單位，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及銷售

大單位廣泛采用事業(yè)部的形式，以更好地對(duì)航天工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。事業(yè)部這一管理體制仍處于不斷的探索完善過程中，這一體制下仍有諸多的問題亟待解決。本文通過對(duì)航天工程項(xiàng)目事業(yè)部管理體制所存在缺陷進(jìn)行深入的研究分析，從航天工程項(xiàng)目中的信息化建設(shè)、信息溝通以及人才隊(duì)建設(shè)等方面提出了針對(duì)性的措施，希望可以給當(dāng)代航天工程項(xiàng)目管理工作提供借鑒。關(guān)鍵詞：航天工程項(xiàng)目 事業(yè)部 信息化管理 溝通協(xié)調(diào)中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2018）02

極設(shè)立普惠金融事業(yè)部，更好的推動(dòng)了惠普金融的進(jìn)步。本文主要就商業(yè)銀行普惠金融事業(yè)部的設(shè)立以及運(yùn)營等情況進(jìn)行分析研究，優(yōu)化和完善普惠金融事業(yè)部運(yùn)行管理?！娟P(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 普惠金融 事業(yè)部 設(shè)立運(yùn)營普惠金融是全面有效的為社會(huì)階層以及群體提供金融服務(wù)的體系，為更好實(shí)現(xiàn)金融供給，實(shí)現(xiàn)金融行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。我國積極鼓勵(lì)商業(yè)銀行設(shè)立普惠金融事業(yè)部，為社會(huì)各階層提供優(yōu)質(zhì)的普惠金融服務(wù)。一、商業(yè)銀行普惠金融事業(yè)部設(shè)立模式（一）“三農(nóng)+普惠”金融事業(yè)部隨著普惠金融的發(fā)展進(jìn)步

織結(jié)構(gòu)形式分析事業(yè)部內(nèi)部職能定位，并結(jié)合單位科研運(yùn)轉(zhuǎn)流程與科研文化傳統(tǒng)對(duì)科研管理系統(tǒng)各層功能進(jìn)行規(guī)劃，提高科研管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的符合性與規(guī)范性。[關(guān)鍵詞]事業(yè)部 科研管理系統(tǒng) 功能規(guī)劃方法事業(yè)部制是國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)或公司普遍采用的組織結(jié)構(gòu)形式，通過結(jié)合事業(yè)部內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與職能定位進(jìn)行層級(jí)劃分，合理規(guī)劃以項(xiàng)目為載體的科研管理系統(tǒng)框架，以項(xiàng)目執(zhí)行可視化、項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)化、項(xiàng)目管理綜合化等標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)擴(kuò)展科研管理系統(tǒng)功能，從而更好的應(yīng)用在項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目決

理；管理會(huì)計(jì)；事業(yè)部；預(yù)算doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 21. 003[中圖分類號(hào)] F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）21- 0008- 031 管理會(huì)計(jì)實(shí)施的背景2014年12月，山東省人民政府同意設(shè)立山東省金融資產(chǎn)管理股份有限公司。公司以不良資產(chǎn)處置為核心，充分發(fā)揮“金融穩(wěn)定器”的作用，維護(hù)山東省金融業(yè)穩(wěn)定，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，還涉

已經(jīng)普遍使用了事業(yè)部制，但當(dāng)時(shí)在事業(yè)部制的建立和管理監(jiān)督上，最主要的是出于組織之間集權(quán)和分權(quán)問題的考慮，隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，傳統(tǒng)的事業(yè)部制顯露出很多弊端，這不僅影響著事業(yè)部的工作進(jìn)展也影響了公司的長期發(fā)展和競爭中存在的優(yōu)勢。為了使公司事業(yè)部在新的環(huán)境背景下完成新模式的轉(zhuǎn)型，論文將以公司事業(yè)部制的重新調(diào)整和修正作為關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)，積極有效地改善事業(yè)部當(dāng)前面臨的諸多問題?！続bstract】With the continuous development of

理新組建的魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部、Flyme事業(yè)部。在本次的架構(gòu)調(diào)整中，黃章親自掛帥魅族事業(yè)部，李楠升任魅族科技高級(jí)副總裁兼魅藍(lán)事業(yè)部總裁，楊顏升任魅族科技高級(jí)副總裁兼Flyme事業(yè)部總裁。endprint

業(yè)成立模具教學(xué)事業(yè)部，校企共同制訂并實(shí)施人才培養(yǎng)方案，構(gòu)建了基于模具產(chǎn)品“真實(shí)生產(chǎn)過程”的“2+1+假期”的“工學(xué)結(jié)合、校企共育”人才培養(yǎng)模式，形成了合作辦學(xué)、合作育人的良性機(jī)制；通過教學(xué)事業(yè)部對(duì)接行業(yè)職業(yè)崗位技能要求，融入現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀文化理念，構(gòu)建工學(xué)結(jié)合的課程體系，實(shí)施教學(xué)、考核與管理，有效提高了學(xué)生技能水平與職業(yè)素養(yǎng)，研究、探索并實(shí)踐了校企合作運(yùn)行的新機(jī)制。關(guān)鍵詞：事業(yè)部；校企合作；研究與探索實(shí)踐中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1

式都存在利弊，事業(yè)部制的管理模式亦不例外，如何針對(duì)我司的實(shí)際情況，如何運(yùn)用事業(yè)部制管理模式來核算與考核，如何建立一整套相應(yīng)及完整的核算體系來支撐，從而進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。關(guān)鍵詞：事業(yè)部 利潤中心 內(nèi)部考核一、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r企業(yè)在發(fā)展過程中，由于規(guī)模的迅猛擴(kuò)大，產(chǎn)值的提升，伴隨著大量資源的消耗，同時(shí)也出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，如：材料的浪費(fèi)，人員的浪費(fèi)，機(jī)器設(shè)備閑置等，這些浪費(fèi)的提高，導(dǎo)致成本的上升，從而最終導(dǎo)致了增產(chǎn)不增利，現(xiàn)金流不足，發(fā)展遲

子信息產(chǎn)業(yè)金融事業(yè)部（簡稱“電子信息事業(yè)部”）在北京揭牌成立，這是國內(nèi)銀行業(yè)首個(gè)總行級(jí)別的電子信息產(chǎn)業(yè)專營機(jī)構(gòu)。至此，平安銀行的事業(yè)部架構(gòu)增至 “11+7+1”（11個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部、7個(gè)行業(yè)事業(yè)部、1個(gè)平臺(tái)事業(yè)部），形成地產(chǎn)、交通、能源礦產(chǎn)、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、醫(yī)療健康&文化旅游、電子信息八大行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“全覆蓋”的模式。開業(yè)儀式上，40余家電子信息行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)加入了“金橙電子信息產(chǎn)業(yè)俱樂部”，平安銀行還與中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會(huì)共同發(fā)布了《中國電子信息行業(yè)產(chǎn)

，關(guān)于公路建設(shè)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理方面也在不斷進(jìn)步和發(fā)展。舉個(gè)例子來講葛洲壩集團(tuán)在投資平臺(tái)發(fā)展時(shí)其管理模式上主要采用集約化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。本篇文章主要關(guān)于事業(yè)部財(cái)務(wù)管理模式做出了具體分析和討論。關(guān)鍵詞：事業(yè)部 財(cái)務(wù)管理 模式一、前言在公路事業(yè)部財(cái)務(wù)管理發(fā)展方面需要結(jié)合各種財(cái)務(wù)方面資源，在總體方面協(xié)調(diào)發(fā)展。本文對(duì)于事業(yè)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了整理分析，主要包括以下三個(gè)方面集權(quán)型管理模式，分權(quán)型管理模式以及混合型管理模式。通過這樣不同管理模式可以使事業(yè)部更加快

要 近年來，事業(yè)部制作為一種新興的企業(yè)管理模式，逐漸被許多企業(yè)所運(yùn)用。事業(yè)部制視角下的財(cái)務(wù)管理模式的核心是將事業(yè)部內(nèi)部的財(cái)務(wù)權(quán)限合理劃分并妥善管理。本文首先論述了事業(yè)部制視角下財(cái)務(wù)管理體制的特征，以及在此背景下如何進(jìn)行事業(yè)部財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。關(guān)鍵詞 事業(yè)部 財(cái)務(wù)管理 體制20世紀(jì)20～30年代期間，資本主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展壯大，致使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，企業(yè)內(nèi)部普遍實(shí)行橫向一體化與縱向一體化同時(shí)發(fā)展的策略，橫線一體化發(fā)展主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)能以此實(shí)現(xiàn)資源及能力互補(bǔ)，縱

從理論上梳理了事業(yè)部的定義、理論基礎(chǔ)和國內(nèi)外的事業(yè)部制的研究現(xiàn)狀；從實(shí)踐上，通過民生銀行的案例分析民生銀行事業(yè)部制改革取得的成效和得出的啟示，對(duì)國內(nèi)的商業(yè)銀行事業(yè)部制模式進(jìn)行探索。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 事業(yè)部 改革問題的提出伴隨利率市場化和金融脫媒的逐步推進(jìn)，新事物的出現(xiàn)如互聯(lián)網(wǎng)金融、資本約束等，都嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)著商業(yè)銀行。由于這些變化，在經(jīng)營上商業(yè)銀行開始向事業(yè)部轉(zhuǎn)型。采用事業(yè)部模式能夠解決商業(yè)銀行諸多方面存在的問題和矛盾。關(guān)于事業(yè)部制的發(fā)展方向，監(jiān)管部門表明肯

井有限公司華北事業(yè)部、長慶事業(yè)部、吐哈事業(yè)部、青海事業(yè)部等均以中國石油集團(tuán)測井有限公司為統(tǒng)計(jì)源單位,其余大單位類同。4. 《測井技術(shù)》截止到2016年12月31日共收到論文稿件 595 篇,正式刊用 143 篇,刊發(fā)率為 24% 。5. 附表排列順序以論文的正式刊發(fā)先后為序。

集團(tuán)成立電驅(qū)動(dòng)事業(yè)部從2016年開始，采埃孚將合并所有的電子系統(tǒng)業(yè)務(wù)，在施韋因富特的分公司成立第6大事業(yè)部——電驅(qū)動(dòng)事業(yè)部?！巴ㄟ^合并乘用車和商用車電氣化的相關(guān)業(yè)務(wù)，我們認(rèn)為這些先進(jìn)技術(shù)擁有著塑造未來的巨大作用?！辈砂ｆ谑紫瘓?zhí)行官斯特凡?索默博士表示，“基于當(dāng)前在汽車排放量問題上的爭議，電動(dòng)時(shí)代的到來比我們最初預(yù)想的還要快?！辈砂ｆ谶^去各項(xiàng)不斷增長的電氣化業(yè)務(wù)分布于各個(gè)事業(yè)部中，而現(xiàn)在都將統(tǒng)一于公司的第6大事業(yè)部——電驅(qū)動(dòng)事業(yè)部之下。新事業(yè)部補(bǔ)充了現(xiàn)有的5

立現(xiàn)代物流金融事業(yè)部，這也是銀行業(yè)首家成立的物流金融專業(yè)事業(yè)部。至此，平安銀行的事業(yè)部架構(gòu)增至“11+4+1”（11個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部、4個(gè)行業(yè)事業(yè)部、1個(gè)平臺(tái)事業(yè)部），形成地產(chǎn)、交通、能源礦產(chǎn)、現(xiàn)代物流四大行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全覆蓋的模式。endprint

司及其所屬5大事業(yè)部2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況與特征，提煉出了其中值得關(guān)注的亮點(diǎn)，主要思考了公司對(duì)投資者利益的保護(hù)、未來訂單的積極儲(chǔ)備以及公司利潤率與凈收入的優(yōu)勢，同時(shí)還關(guān)注了使公司利潤增長的重點(diǎn)武器裝備，最后得出了相關(guān)啟示。關(guān)鍵詞：經(jīng)營數(shù)據(jù)；事業(yè)部；經(jīng)營利潤；現(xiàn)金流；投資回報(bào)中圖分類號(hào)：F416 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）10-0162-04美國洛克希德·馬丁公司（下文簡稱洛·馬公司）2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與往年最大的不同是全年總收

天科研企業(yè)推行事業(yè)部模式的必要性和推行事業(yè)部模式后可能引出的企業(yè)內(nèi)部的新矛盾進(jìn)行了分析，使目前正在試行或準(zhǔn)備試行事業(yè)部模式的航天科研企業(yè)能從中受到一些啟發(fā)。關(guān)鍵詞：航天科研；企業(yè)；事業(yè)部；體制改革隨著我國改革開放以來的高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國的綜合國力大幅提升。上世紀(jì)九十年代以來，國家對(duì)航天科研領(lǐng)域的重視程度和投入力度與日俱增，而承擔(dān)著國家級(jí)重要科研項(xiàng)目或工程項(xiàng)目的航天科研企業(yè)也借此契機(jī)迅速發(fā)展壯大，但是迅猛發(fā)展的背后是對(duì)國家投入的過渡依賴。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)

企業(yè)初步建立了事業(yè)部制的業(yè)務(wù)管理組織架構(gòu)，但是這樣的事業(yè)部組織運(yùn)行并不如人愿。主要原因有兩點(diǎn)：其一，管控模式和管理權(quán)限并未隨著企業(yè)戰(zhàn)略和組織調(diào)整而變革。這導(dǎo)致組織形式徒有事業(yè)部的形式，缺少事業(yè)部的實(shí)質(zhì)，“形似神不似”，而且總部定位模糊，管理權(quán)限不明晰化。事業(yè)部制是分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營。A企業(yè)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)了分級(jí)管理，但是沒有做到自負(fù)盈虧，從管理

H、J、K四個(gè)事業(yè)部，這兩年公司正處在規(guī)?；瘮U(kuò)張時(shí)期，2006年年底公司的員工還不到1600人，但是到2007年7月員工總數(shù)將近2500人，年?duì)I業(yè)收入接近10億。作為一家知識(shí)密集型企業(yè)，規(guī)模的擴(kuò)張帶來業(yè)務(wù)量的飛速增加，每天都有大量的知識(shí)誕生，但是這些寶貴的知識(shí)還沒有來得及進(jìn)行分類整理就淹沒在浩如煙海的資料中了，以至于出現(xiàn)了很多員工花大量的時(shí)間重復(fù)地去研究同樣的問題。同時(shí)，人員的流動(dòng)又導(dǎo)致了知識(shí)的流失，這一系列問題引起了公司高層的重視，便決定提拔上海分公司具