所有的企業(yè)家在解決好why和how的前提下做企業(yè)的話，就都是社會企業(yè)家，都是這個時代的英雄

傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)家和社會企業(yè)家到底有什么差別？

社會企業(yè)、商業(yè)企業(yè)都是企業(yè)，社會企業(yè)家、商業(yè)企業(yè)家都落在企業(yè)家上，主體沒變。差異在哪兒呢？一實一虛。虛，就是“why—為什么？”我們做企業(yè)是為了什么？到底是使命、責任、價值觀驅(qū)動，還是欲望、快感、利益最大化驅(qū)動？究竟是什么在驅(qū)動你？一切都是從這個“為什么”開始的。

在中國，現(xiàn)代意義上的企業(yè)幾乎都是學自西方，西方幾百年的商業(yè)文明中，被公認的傳統(tǒng)企業(yè)價值觀是股東利益最大化。沒有人反對這樣的理念，幾乎所有企業(yè)追求的都是股東利益最大化。從某種意義上講這也是欲望最大化，各種世俗追求最大化，這也沒錯，因為它驅(qū)動了幾百年來人類歷史最蓬勃、最快速的發(fā)展。

你有多大的why，就有多大的可持續(xù)動力。但是，社會企業(yè)家一開始的著眼點就不是利益最大化，不是欲望最大化的滿足，而是為社會解決問題。這個社會今天有什么是讓大家都很難受的？政府和公益機構(gòu)在某些事情上也有失靈的地方，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)也解決不了，怎么辦？社會企業(yè)家的初心就是為社會解決問題，把這份責任和使命當作自己的價值原點。這就是社會企業(yè)的“為什么”，因為，你有多大的“why”，就有多大創(chuàng)造價值的動力和可持續(xù)發(fā)展的動力。

why后面是how。如果你是為了股東利益最大化、欲望追求最大化，你就可以不擇手段，不顧一切，只要不違法，甚至違法了只要不被抓住就行。但是如果你是為了給社會解決問題，你就一定不會用制造問題的方式去解決問題，一定不會用令人鄙視的方式去贏得尊敬。所以，一個why、一個how，基本上就從虛的層面界定了傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)和社會企業(yè)的本質(zhì)差別。

狹義的社會企業(yè)和廣義的社會企業(yè)差別是什么？以我的觀察和實踐看，狹義的社會企業(yè)實際上有點像公益、非營利機構(gòu)。過去，很多創(chuàng)始人認為非營利機構(gòu)、公益平臺，缺乏企業(yè)般足夠的動力，員工很優(yōu)秀也很努力，但得到的“價值實現(xiàn)”很有限，動力不足，所以就想用企業(yè)的方式來操作。但是這樣的社會企業(yè)，是不分配利潤的，它用企業(yè)的方式創(chuàng)造價值，為社會解決問題，當然需要有創(chuàng)始人、投資人乃至捐贈人，但是它并不見得不掙錢，它可能很掙錢，只是創(chuàng)始人、投資人、股東不分配利潤。他們把所有的利潤、價值只用于不斷地把這個事業(yè)做得越來越好，越來越大，越來越久。

無論狹義還是廣義，why和how是共同的前提，社會企業(yè)的基因都是一致的，只是狹義的社會企業(yè)不分配利潤。為什么大家會有疑惑？疑惑自己是不是社會企業(yè)？因為照章納稅、解決就業(yè)，我的企業(yè)也是在承擔社會責任，也是在努力解決社會問題呀。 廣義的社會企業(yè)有點像馬云說的“公益的心態(tài)、商業(yè)的手法”，而且可能有非常好的商業(yè)模式和盈利模式，不是為了掙錢，但是可以掙很多的錢，甚至將來成為全世界最能掙錢的偉大企業(yè)，并且分配利潤。

現(xiàn)在，公益界和從事社會企業(yè)研究的專家們，對什么是社會企業(yè)、什么是社會企業(yè)家有各種說法，我自己的思考是：從“虛”的角度看就是“why和how”的區(qū)別，從“實”的角度就是“是否分配利潤”的區(qū)別。我相信很多企業(yè)正在從傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)向社會企業(yè)轉(zhuǎn)型，或者說是進化。實際上，很多企業(yè)家已經(jīng)行進在成為廣義社會企業(yè)家的過程中了。

我在十年前創(chuàng)辦了中國企業(yè)家俱樂部，也差不多在十年前就開始做中國綠色公司年會，并且一開始就是國際化的。中國著名的外交家吳建民大使說，這是中國企業(yè)家第一次在道義上站到了全球商界的制高點上。

對于“綠公司”，當時我們自己的定義就是“通過打造良性生態(tài)，贏得可持續(xù)競爭力的公司”。我們說的生態(tài)，不但是自然生態(tài)、環(huán)境生態(tài)，更重要的是人文生態(tài)、社會生態(tài)。生態(tài)的惡化，無論是社會的還是自然的，根本原因是什么？當然是因為人，再具體一點說是因為我們的心出了問題。當我們的心出了問題的時候，這顆心和那顆心的關(guān)系就會出問題，人和人的關(guān)系就會出問題，人和環(huán)境的關(guān)系就會出問題。

陽明心學的“知行合一”乃至于“知行本一”，修的就是那顆真心。當大家都能回到那顆清靜的真心，就會發(fā)現(xiàn)全世界這70多億人其實是一顆心。平時大家爭來爭去，爭的都是小我之心，你的欲望和我的欲望，你的利益和我的利益等等，都是小我之爭。各種沖突乃至于戰(zhàn)爭，企業(yè)與企業(yè)、人與人、國家與國家、種族與種族，爭來爭去都是眼前利益、個別利益的小我之爭。上升到大我的時候，就會發(fā)現(xiàn)大我是一個我，70多億人是一個我，因為每個人都希望安全、健康、幸福、自由、平等、尊嚴。每個人都想要，但是小我總想用自己的需求擠壓、傷害別人的需求，如果回到同理心，回到那顆真心，你就會發(fā)現(xiàn)大我其實就是一個我。

因此，回歸本質(zhì)，其實社會生態(tài)，環(huán)境生態(tài)，人文生態(tài)，所有關(guān)系出問題，都是從這顆心開始的，所以我們首先要關(guān)照一下自己的內(nèi)心，要改善我們的生態(tài)環(huán)境，要能找得到初心，擔得起責任，看得見未來。

我認為，社會企業(yè)和社會企業(yè)家在中國和全球范圍內(nèi)正在全面崛起。為什么？從why，從辦企業(yè)的理念開始，傳統(tǒng)的理念已經(jīng)過時了，股東利益最大化已經(jīng)過時了，包括股東利益最大化所驅(qū)動的機會導向、急功近利做企業(yè)的方式都在過時。

因為，用傳統(tǒng)的方式，資源越來越不夠用了，能源越來越不夠用了，夠用也不能用了，因為我們已經(jīng)沒法呼吸了，我們找不到放心吃的、喝的東西，所以從根兒上就要發(fā)生轉(zhuǎn)變。但是還有一個很重要的催化劑—移動互聯(lián)，現(xiàn)在信息越來越對稱了，善有善報，惡有惡報，過去老也不報，現(xiàn)在那個“報”的時間大大縮短了，不是輪回，不是來世報，而是現(xiàn)世報、馬上報。

所以我認為，所有的企業(yè)都會變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所有的企業(yè)家在解決好why和how的前提下做企業(yè)的話，就都是社會企業(yè)家，都是這個時代的英雄。因為企業(yè)家做的事是最苦、最難的。我經(jīng)常說真正的企業(yè)家都是帶著孩子趕夜路的母親，常常連哭的地兒都找不到，但我們沒有辦法，我們還必須對企業(yè)家提出更高的要求，誰讓你是英雄呢！就因為你是英雄，因為你是為社會解決問題、為大家承擔責任的，所以對你要求就更高。所以說，社會企業(yè)家將逐步成為企業(yè)家中的主流。

（本刊記者根據(jù)劉東華先生演講整理）