徐　勇中鐵建城建集團三公司，天津　300451

BIM技術(shù)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用探討

徐勇
中鐵建城建集團三公司，天津300451

BIM技術(shù)作為一種全新的概念和技術(shù)，通過計算機手段和相關(guān)信息資料的創(chuàng)建，利用三維數(shù)字模型，將數(shù)字技術(shù)直接應(yīng)用于建筑工程項目中，對項目進行設(shè)計、建造和運維管理，充分發(fā)揮可視化、關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)共享的特性。

BIM技術(shù)；建筑施工企業(yè)；協(xié)調(diào)

1 BIM技術(shù)在建筑施工企業(yè)的發(fā)展前景

2015年7月2日，國家住建部印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，再次明確了BIM在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的重要意義，提出了關(guān)于BIM新的五年規(guī)劃目標，意味著建筑施工企業(yè)將面臨信息化發(fā)展過程中的一個重要的必選課題。

2　BIM技術(shù)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)實存在問題

針對BIM技術(shù)的優(yōu)化設(shè)計、碰撞檢查、施工方案優(yōu)化、4D施工模擬、施工進度與安全質(zhì)量監(jiān)控、快速計算工程量、可視化協(xié)同項目管理的種種優(yōu)點，該項技術(shù)的出現(xiàn)為建筑施工企業(yè)的管理水平提升提供了更多的現(xiàn)實條件，而且發(fā)展速度和前景不可低估。

2.1認識偏差和誤區(qū)

1）BIM等同于建模。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，存在著BIM就是建模，就是CAD的延伸的膚淺意識，無視BIM的可視化、信息載體和協(xié)同性的強大功能，在認識上存在偏差。

2）BIM萬能。BIM技術(shù)的應(yīng)用是建立在企業(yè)項目管理相對完善的基礎(chǔ)上的，而不是從根本上解決各項管理問題的萬能手段，對于BIM 的定位要理性思考。

2.2BIM規(guī)范標準不統(tǒng)一，各階段需要重復(fù)建模

目前的國內(nèi)建筑市場，在BIM應(yīng)用方面沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范標準，各參建方對于BIM的理解各不相同，設(shè)計階段與施工階段對數(shù)據(jù)信息的要求存在很大差異，從而造成建筑施工企業(yè)需要利用設(shè)計圖紙重新建模，需要投入相當?shù)娜肆?、時間和資金，這是在施工階段應(yīng)用BIM技術(shù)的實際困難。

2.3人才、項目、資金等資源短缺

1）人才培養(yǎng)問題。實施BIM需要組建企業(yè)自己的核心團隊。但在實施初期，必將面臨人才大量短缺的現(xiàn)象。BIM工程師需要具備相應(yīng)的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和項目現(xiàn)場經(jīng)驗，并要對BIM有較強的學(xué)習(xí)能力和欲望，選拔具備上述條件的人員加以系統(tǒng)培訓(xùn)，才能達到預(yù)期目的。但符合條件的人員往往已經(jīng)走上項目領(lǐng)導(dǎo)崗位，如果企業(yè)沒有形成合理的激勵機制和BIM崗位固定制度，將會導(dǎo)致BIM人才崗位流失，并造成BIM團隊無法持續(xù)、有效地開展工作。

2）項目可行性問題。目前階段，對于超大體量、超高層、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建設(shè)項目，在施工階段應(yīng)用BIM的效果會十分明顯，對于常規(guī)的住宅、小規(guī)模的建筑工程應(yīng)用BIM往往收效甚微，所以選擇合適的項目作為切入點十分關(guān)鍵。同時，來自業(yè)主方的支持同樣關(guān)鍵，施工企業(yè)如果沒有業(yè)主方的全力支持，開展BIM技術(shù)應(yīng)用將會舉步維艱。

3）資金投入問題。現(xiàn)有的BIM技術(shù)短期不能給企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)的過程存在很大的不確定性，對企業(yè)的管理理念、技術(shù)水平、人才資源儲備要求高，在應(yīng)用初期給企業(yè)帶來很大困惑，前期資金投入大，回報周期長，增量成本在預(yù)算或清單中無法體現(xiàn)是無法回避的問題。針對當前低迷的建筑市場，對于資金積累不足、周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)，推進BIM實施與否確實是一個嚴肅的課題。

3　建筑施工企業(yè)推進BIM的策略和方法

1）圍繞管理需求是前提。推進BIM不能盲目跟風(fēng)，不能迷戀軟件商介紹的無所不能的功能，而是要從企業(yè)實際需求出發(fā)，讓軟件為我所用。所以要選擇適宜的建筑項目，以項目為依托，分步驟、分層次地逐步推進。從進場施工前的施工準備、施工組織設(shè)計階段的施工模擬、施工過程中的工期、安全、質(zhì)量、造價等各項指標的協(xié)同管理，以至到最后的竣工驗收、交付使用，按照正常的項目管理程序，把每一個環(huán)節(jié)的管理需求進行梳理，然后圍繞需求開展策劃工作，逐步滲透推進，避免陷入軟件萬能的邏輯，同時能夠避免倉促上陣、虎頭蛇尾的結(jié)局。

2）精心構(gòu)建BIM組織。

（1）人才培育：對于BIM人才的培養(yǎng)可以采取以下方式：一是初期采用專業(yè)團隊培養(yǎng)，也就是引進專業(yè)咨詢公司在公司范圍內(nèi)普及BIM基礎(chǔ)知識；二是結(jié)合實戰(zhàn)培養(yǎng)人才，通過優(yōu)選實際項目的運作來檢驗培訓(xùn)成果，逐步壯大BIM的人才隊伍和應(yīng)用范圍；三是采取靈活多變的培訓(xùn)方式逐步推廣。

（2）分層次創(chuàng)建BIM團隊。根據(jù)管理人員分工及運用BIM技術(shù)需求的不同，BIM團隊由BIM主管、BIM業(yè)務(wù)主辦、BIM項目負責(zé)人、BIM工程師以及BIM崗位操作人員構(gòu)成，界定崗位職責(zé)，將BIM融入既有的管理流程，形成主動應(yīng)用BIM的新格局。

BIM主管：BIM主管負責(zé)制訂企業(yè)內(nèi)部公司級別的總體發(fā)展戰(zhàn)略，包括團隊創(chuàng)建、人員培訓(xùn)、確定可行性項目、策劃運行路徑等，研究BIM對企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效益的促進作用。

BIM業(yè)務(wù)主辦：BIM業(yè)務(wù)主辦在BIM主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展具體工作，負責(zé)制定企業(yè)BIM應(yīng)用的具體實施計劃及操作流程，監(jiān)督、檢查各項目模型質(zhì)量、模型維護和應(yīng)用情況，協(xié)助解決在項目應(yīng)用中的具體問題。

BIM項目負責(zé)人：BIM項目負責(zé)人負責(zé)企業(yè)內(nèi)部個體項目BIM應(yīng)用過程中的資源管理、項目BIM實施計劃的編制和執(zhí)行；負責(zé)組織按時交付符合應(yīng)用標準的模型，滿足前期投標和實際施工需求。

BIM工程師：BIM工程師是BIM團隊的技術(shù)核心力量，專職負責(zé)企業(yè)內(nèi)部項目的建模、報價、機電管線綜合平衡處理及模型動態(tài)維護等具體工作，可以分為公司和項目兩個層次。

BIM崗位操作人員：BIM崗位操作人員就是企業(yè)傳統(tǒng)管理部門利用BIM模型中的數(shù)據(jù)、信息完成崗位工作的操作人員，包括項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、內(nèi)業(yè)資料員、物資設(shè)備人員以及成本核算員等。

3）協(xié)調(diào)管理部門銜接。

（1）組織協(xié)調(diào)：在BIM技術(shù)應(yīng)用過程中，BIM項目負責(zé)人應(yīng)定期組織項目管理部門協(xié)調(diào)會議，研究解決項目模型使用中的問題，并及時橫向溝通并向上級反饋；BIM主管及BIM業(yè)務(wù)主辦定期組織公司層次的管理部門協(xié)調(diào)會議，收集公司內(nèi)部及各項目使用BIM過程中的共性問題，并組織研究解決，推動BIM應(yīng)用持續(xù)推進。

（2）技術(shù)協(xié)調(diào)：BIM業(yè)務(wù)主辦及時掌握每個BIM 工程師的工作進展及狀態(tài)，提高各專業(yè)單體建模質(zhì)量，減少因模型錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題；同時，組織各專業(yè)模型進行組合碰撞，解決技術(shù)問題，提高整體建模質(zhì)量。

（3）管理協(xié)調(diào)：在推進BIM過程中，企業(yè)內(nèi)部建立以BIM主管為主的管理層次，逐級負責(zé)。BIM主管對企業(yè)整體運行情況負責(zé)；BIM項目負責(zé)人對單體項目負責(zé)；BIM業(yè)務(wù)主辦對整體建模質(zhì)量負責(zé)，建立協(xié)同工作機制，通過管理減少BIM應(yīng)用過程中各專業(yè)的配合及數(shù)據(jù)流動偏差，整體推進。

4　立足當前，著眼未來

目前國內(nèi)建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化多數(shù)具有對事物模糊化、信息獨占化、戰(zhàn)略短視化的特點，與BIM技術(shù)所必需的數(shù)據(jù)開放共享、著眼未來的文化取向有矛盾，這就更需要應(yīng)用BIN技術(shù)的企業(yè)具備改變當前企業(yè)文化的決心和措施，理性思維，正視現(xiàn)實問題存在，循序漸進，逐步改善企業(yè)內(nèi)部信息化生態(tài)環(huán)境，著力打造建筑施工企業(yè)管理的新模式，盡快實現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級，形成核心競爭能力，在經(jīng)濟新常態(tài)條件下脫穎而出，取得先發(fā)優(yōu)勢。

TU7

A

1674-6708（2015）152-0115-01