靳旭林

抓好“兩個經(jīng)?！睉?yīng)樹牢四種理念

靳旭林

“兩個經(jīng)?！笔轻槍俦S時隨地進(jìn)行的教育引導(dǎo)和管理活動。面對新的形勢任務(wù)，必須牢固樹立服務(wù)強軍目標(biāo)、以人為本、常抓不懈、主動作為的理念，努力把“兩個經(jīng)?！弊ゾo抓好，切實打牢部隊科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的基礎(chǔ)。

“兩個經(jīng)?！?；牢固樹立；理念

“兩個經(jīng)?！敝附?jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作，是針對官兵各種現(xiàn)實思想問題和行為表現(xiàn)，依據(jù)條令條例和有關(guān)法規(guī)制度，不間斷地、隨時隨地進(jìn)行的教育引導(dǎo)和管理活動。當(dāng)前，國家和軍隊建設(shè)正處在深化改革的關(guān)鍵時期，社會結(jié)構(gòu)深刻變動、軍隊體制編制深刻調(diào)整、利益格局深刻變化、深層次矛盾問題深刻暴露，保持官兵思想穩(wěn)定面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，對抓好“兩個經(jīng)?！甭鋵嵦岢隽诵碌母咭?。面對新的形勢任務(wù)，我們必須牢固樹立四種理念，以深入細(xì)致的工作作風(fēng)，努力把“兩個經(jīng)?！弊ゾo抓好，切實打牢部隊科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、牢固樹立服務(wù)強軍目標(biāo)的理念

強軍目標(biāo)的核心是能打仗、打勝仗，強軍目標(biāo)之“強”，說到底就是戰(zhàn)斗力強、打贏能力強。所以，戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)始終是檢驗基層建設(shè)質(zhì)量和水平的唯一的根本的標(biāo)準(zhǔn)，是基層一切工作的出發(fā)點和落腳點。雖然“思想工作出戰(zhàn)斗力，管理工作出戰(zhàn)斗力”已越來越成為各級的共識，但在現(xiàn)實中，仍有一些單位沒有真正把“兩個經(jīng)?！睌[上應(yīng)有的高度，而是只滿足于單位不出事、戰(zhàn)士不鬧情緒上，致使經(jīng)常性思想工作跟不上趟，官兵思想問題積少成多，經(jīng)常性管理工作上不了路，隱患苗頭由小變大，結(jié)果往往是屋漏偏逢連陰雨、越怕出事越出事。這種消極應(yīng)對的狀態(tài)，連保持正常的工作生活秩序、完成常規(guī)的工作任務(wù)都成問題，何談戰(zhàn)斗力的躍升、打贏能力的提升？

因此，必須牢固樹立“兩個經(jīng)常”服從服務(wù)于強軍目標(biāo)的理念，始終站在強軍興軍的高度，緊緊圍繞提高部隊履行使命任務(wù)能力、激發(fā)練兵熱情、培育戰(zhàn)斗精神、錘煉過硬作風(fēng)來展開。要通過抓好經(jīng)常性思想工作落實，持續(xù)培育當(dāng)代革命軍人核心價值觀，不斷提高官兵的思想覺悟，為完成使命任務(wù)提供強大精神動力。要通過抓好經(jīng)常性管理工作，嚴(yán)格規(guī)范基層戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序，培養(yǎng)官兵嚴(yán)明的組織紀(jì)律觀念、優(yōu)良的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，保持部隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，為履行使命任務(wù)提供堅強的安全保證，確保上級一聲令下，部隊能夠拉得出、展得開、頂?shù)米　?/p>

二、牢固樹立以人為本的理念

“兩個經(jīng)?！钡暮诵囊厥侨耍说乃枷胧亲顬閺?fù)雜的，行為也有不可控的時候。特別是新形勢下，部隊兵員結(jié)構(gòu)發(fā)生了許多新變化，集中表現(xiàn)為獨生子女增多、有特長的增多、大學(xué)生士兵和直招士官增多、有經(jīng)商或打工經(jīng)歷的增多、來自單親家庭和留守家庭的增多、有異性朋友的增多、愛好上網(wǎng)的增多等“七多”現(xiàn)象。兵員成分的復(fù)雜多元，使傳統(tǒng)的官兵關(guān)系、管理方法、組訓(xùn)施教方式等面臨許多新考驗。只有對這些新情況新問題了然于胸，才能把“兩個經(jīng)常”做到點子上。但在現(xiàn)實中，一些帶兵人不是主動靠上去了解戰(zhàn)士的真實想法、關(guān)注戰(zhàn)士的真實需求、深入戰(zhàn)士的內(nèi)心世界，而是簡單地去約束他們的言行、束縛他們的思想，甚至出現(xiàn)了比打罵體罰更讓人心寒的“精神懲罰”現(xiàn)象。這樣一來，不僅沒有把戰(zhàn)士管好帶好，還容易產(chǎn)生隔閡，形成更大的問題隱患。

這就要求我們在開展“兩個經(jīng)?！睍r必須堅持以人為本，既要堅持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。要用時代的眼光認(rèn)識當(dāng)代士兵，客觀辯證地看待他們的個性特征，善于用欣賞的眼光發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點，不能簡單地把戰(zhàn)士渴望學(xué)技術(shù)看成是入伍動機(jī)不純，把要求改善物質(zhì)生活條件看成是貪圖享受，把要求正常的娛樂和休息看成是工作不積極，把思想活躍、愛提意見建議看成是好出風(fēng)頭，切實把戰(zhàn)士強烈的民主競爭意識、迫切的求知成才愿望引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。要尊重戰(zhàn)士的合法權(quán)益，大力倡導(dǎo)依法帶兵、以情帶兵、文明帶兵、科學(xué)帶兵，堅持嚴(yán)格要求與耐心說服、嚴(yán)格管理與思想引導(dǎo)相結(jié)合，解決思想問題與解決實際問題、心理問題相結(jié)合，堅決防止簡單粗暴的帶兵方法，切實杜絕侵占士兵利益的不良現(xiàn)象，真正構(gòu)建起團(tuán)結(jié)友愛、和諧純潔的內(nèi)部關(guān)系。

三、牢固樹立常抓不懈的理念

“兩個經(jīng)?！笔遣筷犠钇毡?、與官兵聯(lián)系最廣泛的工作，它看似繁雜、瑣碎，卻關(guān)乎全局、功在長效、管著長遠(yuǎn)。由于人的思想具有內(nèi)隱性和多變性的特點，決定了掌握情況不可能一摸就準(zhǔn)，開展工作不可能一抓就靈。同時，基層管理也是一個動態(tài)過程，隨著人員的不斷流動、形勢的不斷變化、任務(wù)的不斷轉(zhuǎn)換，老問題解決了，新問題還會不斷涌現(xiàn)。這就要求我們必須像過日子一樣抓好“兩個經(jīng)?！甭鋵?。但在現(xiàn)實中，有的單位對“兩個經(jīng)?！钡闹匾哉J(rèn)識不到位，存在時緊時松、應(yīng)付了事等現(xiàn)象，由此導(dǎo)致工作標(biāo)準(zhǔn)不高，一些行之有效的制度措施形同虛設(shè)，以致問題不斷、矛盾疊加，單位建設(shè)始終在低層次徘徊；有的單位工作指導(dǎo)思想不夠端正，總認(rèn)為抓“兩個經(jīng)?！奔荣M時費力，又不容易顯山露水，整天熱衷于抓一些周期短、見效快的工作；有的單位對“兩個經(jīng)?！钡奶攸c規(guī)律把握不準(zhǔn)，尤其是與重大任務(wù)、重大活動的關(guān)系處理得不夠好，經(jīng)常出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。

因此，必須牢固樹立常抓不懈的理念，深刻認(rèn)識到“兩個經(jīng)?！笔俏臆姷墓鈽s傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，不僅沒有過時，而且彌足珍貴，必須學(xué)習(xí)好、理解好、運用好，充分發(fā)揮其強基固本的作用，更好地為強軍興軍實踐服務(wù)；深刻認(rèn)識到“兩個經(jīng)?！本哂袧櫸餆o聲、細(xì)致入微、日積月累、點滴養(yǎng)成的特性，有著引領(lǐng)和規(guī)范官兵思想行為的特殊功能，必須持之以恒、久久為功，通過扎實細(xì)致的工作，為基層全面建設(shè)提供源源不斷的動力支持；深刻認(rèn)識到“兩個經(jīng)?！迸c部隊的安全穩(wěn)定息息相關(guān)，只有把這項基礎(chǔ)性工作做好了，才能緊緊抓住事故案件的量變過程，有的放矢做好工作，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、牢固樹立主動作為的理念

信息網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展、社會環(huán)境的深刻變化和軍地改革的全面深化，給“兩個經(jīng)?！睅砹饲八从械奶魬?zhàn)。一是意識形態(tài)領(lǐng)域斗爭更加尖銳復(fù)雜，堅定官兵理想信仰的工作面臨新挑戰(zhàn)。西方敵對勢力對我們的思想文化滲透不斷升級，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢兜售西方的所謂“普世價值”，很容易使一些理論素養(yǎng)不深、政治鑒別力不強的官兵放松思想警惕，模糊立場界線。二是多元思想文化的侵蝕影響更加多維深入，官兵的思想觀念和行為選擇面臨新挑戰(zhàn)。隨著信息傳播渠道的快捷多樣，形形色色的誘惑日益增多，拜金主義、享樂主義、極端個人主義的消極影響，嚴(yán)重擾亂官兵的思想視線，影響官兵的行為選擇。三是經(jīng)濟(jì)社會處于矛盾凸顯期、軍地改革進(jìn)入全面深化期，保持官兵思想穩(wěn)定的工作面臨新挑戰(zhàn)。當(dāng)前這段時期是全面深化改革的破冰攻堅期，也是軍隊指揮體系的轉(zhuǎn)換過渡期，越是在這樣的特殊時期，網(wǎng)絡(luò)上的謠言、雜音就越多，由利益關(guān)系調(diào)整帶來的熱點敏感問題也越多，官兵的思想波動也越大，部隊的管理問題也越突出。

面對這些挑戰(zhàn)，經(jīng)常性思想工作要主動出擊，靈活采取隨機(jī)教育的15種方法，綜合運用好學(xué)習(xí)小輔導(dǎo)、熱點小討論、隨機(jī)小講評、作風(fēng)小評比、文藝小活動、飯?zhí)眯V播、名句小傳誦、新聞小點評等“八小”活動形式，幫助官兵在潛移默化中明辨是非曲直，弄清應(yīng)該旗幟鮮明地堅持什么、反對什么，不斷增強對錯誤思潮和腐朽思想的鑒別力、抵抗力。經(jīng)常性管理工作要群策群力，基層帶兵人應(yīng)堅持“五勤六到位”，自覺做到眼勤、腿勤、腦勤、嘴勤、耳勤，出操到位、集合站隊到位、教育訓(xùn)練到位、集體活動到位、施工生產(chǎn)到位、查鋪查哨到位，一招一式做好管理工作；廣大官兵應(yīng)充分發(fā)揮自管互管的作用，做到一有情況能隨時報告，出現(xiàn)問題隨時隨地有人靠上去做工作，讓每個官兵都成為管理工作的主角，自覺影響身邊人、帶動身邊人、管好身邊人。特別是在深化改革的關(guān)鍵時期，要以更加自覺、更加負(fù)責(zé)的態(tài)度，以嚴(yán)于平時、高于平時的標(biāo)準(zhǔn)盡好應(yīng)盡之責(zé)，決不能使調(diào)整轉(zhuǎn)換期成為管理薄弱期、監(jiān)管空擋期。

【作者系西安政治學(xué)院《政工導(dǎo)刊》編輯部副總編輯】

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