小議“好馬之死”

☉徐立夫

小議“好馬之死”

☉徐立夫

一匹高頭大馬被主人從市場(chǎng)牽回家。家里的動(dòng)物擠對(duì)它，驢子對(duì)主人說：“奴雖不才，但能連續(xù)拉磨七七四十九天不歇腳，它能嗎？”“那是，是好是賴?yán)鰜礤掊蓿　彬呑訋颓徽f。于是主人安排馬在磨坊拉了三年的磨，后又讓馬去馱東西犁地。又五年，馬的皮毛暗淡兩眼無神，主人沮喪地把馬宰了。這雖是一則寓言，但由此想到我軍干部使用和人才培養(yǎng)，或許有所啟悟。

用人當(dāng)用強(qiáng)。用馬拉磨耕田正是廢其所強(qiáng)。正如西漢名士東方朔所言：“騏驥騄駬，天下之良馬也，將以捕鼠于深堂，曾不如跛貓！”日行千里的好馬，如果讓它到深宅大院去捉老鼠，肯定連瘸腿的貓也不如。正是尺有所短、寸有所長，天生我材必有用，用人的本質(zhì)是用人所具有的“才”，故當(dāng)用其長、用其強(qiáng)。

對(duì)比當(dāng)有類?！笆球呑邮邱R拉出來遛遛”，這本身就是個(gè)偽命題，理由很簡(jiǎn)單：馬善跑，而騾子善負(fù)重，讓馬干騾子的活，應(yīng)急一用可以，但終究不是長久之計(jì)。正是使命任務(wù)不同，單純對(duì)比某一性能參數(shù)并沒有實(shí)際意義。對(duì)干部的考核也是這樣，對(duì)比、評(píng)價(jià)都要分類。分工不同就要允許有不同的表現(xiàn)，也要允許有不同的個(gè)性，不能求全責(zé)備。每個(gè)專業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，不能一概而論。

鍛煉當(dāng)有度。鍛煉本身沒有壞處，但應(yīng)掌握好“度”，過猶不及。一匹高頭大馬，幾年錯(cuò)用，頹然老去。正如人才也有其高產(chǎn)期、豐產(chǎn)期，錯(cuò)過了就錯(cuò)過了。我們大力提倡注重基層，同時(shí)還應(yīng)大力提倡交流任職。生長干部畢業(yè)后必須在基層工作滿2年是科學(xué)的制度，同時(shí)機(jī)關(guān)、院校等應(yīng)加大從基層遴選人才的力度和規(guī)模，不可置之不理?xiàng)壷还苈駴]了人才。軍隊(duì)不是公司，軍人也不是雇傭工，自己換崗跳槽的事不太可能發(fā)生，更多的還是要靠選與推。

培養(yǎng)當(dāng)有別。千里馬有其過人之處，我們就應(yīng)該允許其有不同的需求，正所謂“好馬配好鞍”。在對(duì)人才的特殊照顧問題上，不能用世俗的眼光去看待，“開小灶”不等于偏袒溺愛。實(shí)際上，我們目前的政策中就包含了很多對(duì)人才的傾斜，比如飛行員、潛水員等，他們的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)就是最高等級(jí)的，住宿條件也比普通干部好。衣食住行上的關(guān)心是基本的照顧，對(duì)于合理需求滿足無妨，有付出就有回報(bào)，有投入就有產(chǎn)出。

【作者系92154部隊(duì)政治委員】