建筑企業(yè)成本核算和控制研究

王東輝

摘 ?要：目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，我國(guó)建筑行業(yè)也在迅速崛起，但是建筑企業(yè)所面臨的成本控制與核算問題也很嚴(yán)峻。鑒于此，本文初步分析了建筑企業(yè)成本控制的調(diào)整、遵循的原則，及成本核算中潛在的問題，并提出了相應(yīng)措施，以嚴(yán)控建筑企業(yè)的成本控制以及核算問題。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本控制;成本核算;應(yīng)對(duì)措施

一、成本控制特征

（一）核算較為復(fù)雜。建筑企業(yè)異于其他企業(yè)，企業(yè)施工人員憑借圖紙施工，不同的工程項(xiàng)目使用不同的圖紙，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的產(chǎn)品也各不相同。因而，要根據(jù)建筑項(xiàng)目的最初設(shè)改變成本核算方法;此外，建筑企業(yè)需要各種類型的原材料，這在無形中增大了成本核算難度[1，2]。

（二）核算內(nèi)容過于分散。建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)可以遍及全國(guó)，不同地區(qū)大多設(shè)分公司，分公司下面又能設(shè)置不同的項(xiàng)目部;各項(xiàng)目部沒法集中，建筑總公司很難進(jìn)行建筑成本管理。

（三）及時(shí)反饋工程成本信息。建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)向管理者反饋工程質(zhì)量、耗費(fèi)和進(jìn)度情況，給他們提供分析建筑成本落實(shí)情況的基礎(chǔ)性資料，并據(jù)此分析制定、執(zhí)行成本管理時(shí)存在的問題，然后制定相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防;所以，建筑成本信息是否有效會(huì)嚴(yán)重影響著成本控制的準(zhǔn)確度和質(zhì)量。

二、成本控制應(yīng)遵從的原則

（一）全員控制、全程控制。全員控制主要指企業(yè)所有成員及各部門均應(yīng)具備成本觀念，他們都應(yīng)該明確自己的成本責(zé)任，使全員控制理念深入到每位員工心中;全程控制則指建筑企業(yè)要提前做好事前、事中及事后控制工作，在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中貫穿成本控制。建筑企業(yè)要連續(xù)不斷進(jìn)行成本控制，避免忽緊忽松，以有效控制企業(yè)成本。

（二）節(jié)約生產(chǎn)材料。建筑企業(yè)生把節(jié)約原材料、節(jié)約建筑成本作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，企業(yè)需要借助科學(xué)、合理的管理方式，認(rèn)真檢查、分析事后成本，并及時(shí)向管理部門反饋成本管理的實(shí)施效率，管理者應(yīng)依據(jù)反饋結(jié)果制定有效施工方案和控制成本策略;在使用建筑材料時(shí)應(yīng)事先計(jì)算使用數(shù)量，準(zhǔn)確計(jì)算原材料的實(shí)際需求量，并依據(jù)實(shí)際需求量購(gòu)買適量的原材料，避免浪費(fèi);項(xiàng)目建筑過程中，需要多少原材料就申請(qǐng)多少，防止多拿造成的浪費(fèi)，嚴(yán)格管理物資，制止原材料浪費(fèi)。

（三）建筑成本最小化。建筑企業(yè)控制成本的最終目的是促進(jìn)成本最小化，只有最小化成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的利潤(rùn)最大化;建筑企業(yè)要依據(jù)自身實(shí)際情況，挖掘各種潛在的、可以降低成本的因素，嚴(yán)格控制方案的合理性、可行性，憑借主觀努力使企業(yè)成本最小化。

三、成本核算中存在的問題

（一）未能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)成本管理。建筑企業(yè)管理成本不但是財(cái)務(wù)部的工作，而是全員參與的管理過程。但是現(xiàn)實(shí)成本管理中，企業(yè)管理者常將成本責(zé)任歸結(jié)給財(cái)務(wù)人員，其他人員則認(rèn)為自己與成本管理無關(guān)，不關(guān)系成本管理工作的進(jìn)程，進(jìn)而導(dǎo)致了如下局面的出現(xiàn)：（1）企業(yè)技術(shù)人員計(jì)算不準(zhǔn)確會(huì)極大地浪費(fèi)原材料、增加人工費(fèi)用;（2）建筑材料管理人員如果不依據(jù)工程實(shí)際情況而隨意發(fā)放物資，會(huì)導(dǎo)致建筑材料浪費(fèi)、閑置;（3）材料管理部門只負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備采購(gòu)等，工程管理者僅監(jiān)督工程進(jìn)度，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)建筑工程的相關(guān)技術(shù)問題和質(zhì)量問題，雖然各個(gè)部門均盡職盡責(zé)，但是卻未真正做到全員參與成本管理;（4）工程管理者為了追趕工期，會(huì)盲目地增加施工人員、設(shè)備，這直接增加了建筑成本。因此，企業(yè)建筑成本管理不只是財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員的責(zé)任，也是其他部門的責(zé)任，我們應(yīng)清醒正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本管理，并不是成本管理的主體性因素。

（二）不能嚴(yán)控建筑成本。建筑企業(yè)日常建筑中的材料、人工和管理事項(xiàng)所耗費(fèi)用常超出成本預(yù)算：（1）差旅費(fèi)、招待費(fèi)以及辦公費(fèi)超支代表的是管理費(fèi)用超支;（2）建筑企業(yè)員工生產(chǎn)效率低下會(huì)導(dǎo)致人工費(fèi)用超支，通常員工不能在特定時(shí)間內(nèi)順利完成建筑任務(wù)而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，會(huì)極大地增加企業(yè)的人工費(fèi)用指出，進(jìn)而超出了建筑預(yù)算標(biāo)準(zhǔn);（3）建筑材料費(fèi)用超支通常指內(nèi)部人員未認(rèn)真考察材料的質(zhì)量、價(jià)格，使得材料采購(gòu)價(jià)高于真正價(jià)，另外，如果不嚴(yán)格控制、計(jì)算材料的實(shí)際采購(gòu)量，則會(huì)導(dǎo)致材料過多地堆積在工地和倉(cāng)庫(kù)中，再加之自然原因和人員的管理不當(dāng)，會(huì)致使物資丟失和毀壞等現(xiàn)象，這均在無形中增加了建筑企業(yè)成本。

（三）欠缺完善的建筑項(xiàng)目成本考核機(jī)制。通常一個(gè)建筑項(xiàng)目完工后，企業(yè)常會(huì)立馬進(jìn)入另外的建筑施工中，而未謹(jǐn)慎地分析其財(cái)務(wù)成本，草草結(jié)束剛完成的建筑項(xiàng)目;有時(shí)僅由部分財(cái)務(wù)工作者核算、結(jié)算剛完成的項(xiàng)目，也未認(rèn)真分析建筑工程中的成本使用狀況，更未表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)、考核激勵(lì)有效控制建筑成本的部門。

四、強(qiáng)化建筑成本控制的措施

（一）宣傳成本管理思想。一般的，人們片面地認(rèn)為企業(yè)成本管理只屬于財(cái)務(wù)人員的工作范疇，但是以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展角度來看，成本管理屬于公司全部人員的責(zé)任。建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的人員參與模式，吸引全體人員參與成本管理，并經(jīng)常性地向他們宣傳企業(yè)成本管理思想，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)成本管理的意義，努力糾正置身事外的片面思想，吸引企業(yè)的全員參與內(nèi)部成本管理;將成本管理吸納到企業(yè)主流文化中，強(qiáng)化員工管理成本的思想;另外，企業(yè)全體員工要摒棄浪費(fèi)，充分認(rèn)識(shí)成本管理需要全員參與，激勵(lì)他們綜合使用行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)知識(shí)進(jìn)行自主創(chuàng)新和管理，這屬于成本最低、效果做好的“成本管理”方式。

（二）嚴(yán)格控制企業(yè)成本。管理部門需要制定嚴(yán)格的成本考察機(jī)制和管理機(jī)制，以順利控制企業(yè)成本，建筑項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全方位的監(jiān)控整個(gè)建筑過程;構(gòu)建科學(xué)、合理的企業(yè)成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理下面可以設(shè)置負(fù)責(zé)成本、生產(chǎn)、安全、工程的副經(jīng)理，分別管理建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、合同、物資、質(zhì)量和技術(shù)安全，并聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的相關(guān)人員參與企業(yè)成本控制，加大企業(yè)控制成本的力度。

（三）強(qiáng)化成本考核。將建筑企業(yè)的責(zé)任成本具體化，并分配至不同層次的人員中，例如財(cái)務(wù)人員的責(zé)任成本則是財(cái)務(wù)收支，審查、控制、分析成本費(fèi)用;材料人員的主要責(zé)任成本則是計(jì)劃編制材料采購(gòu)數(shù)量，認(rèn)真管理建筑材料記錄、驗(yàn)收和發(fā)放工作。在當(dāng)季度末考核建筑項(xiàng)目組內(nèi)不同部門完成責(zé)任成本情況，查看每個(gè)部門嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制定標(biāo)準(zhǔn)情況;獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)完成較好的部門，并向企業(yè)內(nèi)全體職員宣傳成本管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，反之，則批評(píng)通報(bào)高于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)部門，并追究相關(guān)人員的責(zé)任，以增加企業(yè)內(nèi)部人員的重視度。

結(jié)語(yǔ)：總之，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境，建筑企業(yè)必須向全體員工宣傳企業(yè)成本管理思想、嚴(yán)格控制企業(yè)成本、強(qiáng)化成本考核工作。借此加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本控制及核算，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，促進(jìn)建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化、成本最小化，解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門面臨的重大難題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姚喬茜. 淺析建筑企業(yè)的成本控制[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2008，36

：57+56.

[2] 劉明. 探索建筑企業(yè)成本控制的有效途徑[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào)，

2011，13：79-80.

[3] 顏華英. 淺議建筑企業(yè)成本控制與效益[J]. 全國(guó)商情（理論研究），2013，24：28-29.