關(guān)于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理探究

嚴(yán)凱

摘 ?要：本文就我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理的重要性進行了簡要分析，并且就此提出了相應(yīng)的提升措施，一樣對我國加強價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：價值鏈管理模式;企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理發(fā)展中占有很重要的地位，價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理在我國起步較晚，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)如今市場的競爭發(fā)展，它其中有很多落后的刻板的管理方法，有很多弊端，但是價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理就不一樣了，它在很大程度上促進了我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，所以，在現(xiàn)有階段下，我們應(yīng)該大力發(fā)展價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理，最大最大程度上發(fā)揮其作用，以促進我國企業(yè)的建設(shè)管理發(fā)展。

一、目前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理人員沒有足夠的專業(yè)素質(zhì)。我國有很多企業(yè)的財務(wù)管理人員學(xué)歷普遍不是很高，他們大多是從高職院校畢業(yè)的，他們沒有足夠的專業(yè)理論知識，也沒有豐富的實踐經(jīng)驗，甚至他們其中有很多人都不能夠勝任這份工作，這都嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)的管理工作效率，他們不能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)進行高效系統(tǒng)的統(tǒng)計結(jié)算，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理賬簿一團糟，企業(yè)的經(jīng)濟管理也不能高效、有序的運行，這對企業(yè)的正常發(fā)展有著非常嚴(yán)重的影響。

（二）財務(wù)管理的手段落后。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作變得越來越繁瑣，并且企業(yè)的財務(wù)管理工作的結(jié)構(gòu)相比以前也有非常大的改變，以前的管理手段根本無法適應(yīng)現(xiàn)在的管理體系，它不僅會嚴(yán)重影響財務(wù)管理的工作效率，而且還會帶來許多不必要的問題，得不償失。但是先進的計算機技術(shù)就不一樣了，它有著龐大的工作系統(tǒng)，可以在短時間內(nèi)將所有繁瑣的數(shù)據(jù)都系統(tǒng)的處理好，以最高的效率做好工作。最重要的是人工操作經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，而計算機在工作時卻不會出現(xiàn)錯誤，這是人工工作永遠(yuǎn)無法企及的高度。

二、價值鏈管理模式對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）減少人力和物力的消耗。價值鏈管理模式在很大程度上減少了企業(yè)財務(wù)管理人力和物力的消耗。因為傳統(tǒng)的財務(wù)管理只是對企業(yè)的財務(wù)進行管理，而價值鏈管理模式下的財務(wù)管理對企業(yè)整個價值走向、資金流動的管理和監(jiān)督，很明顯，價值鏈管理模式在更深的層次上對企業(yè)的財務(wù)進行管理和監(jiān)督。價值鏈管理模式下的財務(wù)管理對企業(yè)整個運行流程都進行了有效的監(jiān)督，相對應(yīng)的就減少了財務(wù)管理人員對財務(wù)進行清算、分析、審核等工作的過程，所以說價值鏈管理模式在一定程度上減少了企業(yè)財務(wù)管理人力物力的消耗。

（二）激發(fā)員工的積極性。價值鏈管理模式下的財務(wù)管理在一定程度錢促進了企業(yè)的有效發(fā)展，這可以極大的激發(fā)員工工作的熱情和積極性。價值鏈管理模式將整個企業(yè)的價值運行都聯(lián)系在一起，使企業(yè)的每一個部門都能夠有機的結(jié)合在一起，促進企業(yè)的各個部門之間團結(jié)一致，共同努力合作，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。所以說，價值鏈管理模式下的財務(wù)管理極大的激發(fā)了員工的積極性。

（三）減少企業(yè)的運行成本，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理是將企業(yè)的運行流程和財務(wù)管理有機結(jié)合在一起，這樣的做法在很大程度上會促進企業(yè)的更好發(fā)展，能大大減少財務(wù)成本。而且企業(yè)運行流程和財務(wù)管理有機結(jié)合，可以減少大量的人力物力消耗，因為，我們只要對企業(yè)有關(guān)價值鏈進行監(jiān)督控制，就可以很好的對企業(yè)財務(wù)進行管理。

三、加強價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）有效加強財務(wù)預(yù)算管理，降低財務(wù)風(fēng)險。目前，信息化時代的覆蓋面積在逐漸擴大，各種各樣的領(lǐng)域都在廣泛使用著現(xiàn)代化技術(shù)，并且得到了很好的成效。企業(yè)的財務(wù)管理工作也不例外，我們首先需要具有超前的意識，做好財務(wù)預(yù)算的管理，為加強企業(yè)的財務(wù)管理做貢獻。一方面，領(lǐng)導(dǎo)一定要做好帶頭作用，深入地了解分析企業(yè)的資金狀況，并掌握企業(yè)內(nèi)部各項工作的發(fā)展前景，然后依據(jù)工作的重要性，合理地分配企業(yè)的資金，確保所有資金都能用的恰到好處。另一方面，我們要對部隊企業(yè)的財務(wù)預(yù)算進行科學(xué)系統(tǒng)的編制，最大限度地提高財務(wù)預(yù)算的可執(zhí)行性，促進企業(yè)財務(wù)工作的順利進行。再者，企業(yè)的財務(wù)工作人員一定要對不對的財務(wù)支出、財務(wù)收入、資金余額等了如指掌，以便于讓企業(yè)的財務(wù)預(yù)算透明化，讓更多的工作人員依照財務(wù)預(yù)算開展工作。在編制了財務(wù)預(yù)算以后，所有工作人員一定要嚴(yán)格執(zhí)行，在保障工作質(zhì)量的前提下，盡可能地降低工作成本，避免不必要的財務(wù)風(fēng)險?？傊訌娖髽I(yè)的財務(wù)管理就要有效加強其財務(wù)預(yù)算管理，降低財務(wù)風(fēng)險。

（二）有效完善財務(wù)管理與監(jiān)督制度。財務(wù)管理與監(jiān)督制度也是非常重要的，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，在企業(yè)的財務(wù)工作上一定要建立更加嚴(yán)格完善的監(jiān)督管理制度，確保財務(wù)管理工作科學(xué)有序地開展。企業(yè)的財務(wù)部門是非常重要的部門，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，因此，建立科學(xué)的、嚴(yán)格的、完善的財務(wù)管理監(jiān)督制度是企業(yè)管理的重要任務(wù)之一。一方面，對于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制一定要嚴(yán)格執(zhí)行，確保其貫徹執(zhí)行的力度。同時，財務(wù)管理工作的權(quán)威性一定要體現(xiàn)出來，企業(yè)的所有部門都要嚴(yán)格遵循財務(wù)管理體制，避免一切不必要的經(jīng)費開支，從而有效促進企業(yè)財務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。在完善財務(wù)管理與監(jiān)督制度時，還要建立科學(xué)可行的獎懲制度，對于對財務(wù)工作、企業(yè)利益產(chǎn)生正面影響的人員適當(dāng)?shù)亟o予資金的獎勵，對于帶來負(fù)能量的人要嚴(yán)格懲罰，讓他們“吃一塹，長一智”，確保他們能夠全身心地投入到企業(yè)的財務(wù)管理工作中，讓企業(yè)的財務(wù)人員都能各司其職，為財務(wù)工作的貫徹執(zhí)行做貢獻，促進企業(yè)財務(wù)管理的有效落實。

（三）有效提高財務(wù)工作人員的工作素養(yǎng)。財務(wù)工作人員是整個企業(yè)財務(wù)管理與的執(zhí)行者，是財務(wù)工作的主體之一，因此，要想加強企業(yè)的財務(wù)管理還需要在財務(wù)工作人員身上做文章，有效提高他們的工作素養(yǎng)，才能有效提高的財務(wù)工作效率。有些財務(wù)工作人員可能對因為自己是財政上的工作人員，工資上有一定的保障就產(chǎn)生安逸的心理，甚至出現(xiàn)貪污受賄的現(xiàn)象，這對整個企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。所以，要想加強企業(yè)的財務(wù)管理與，就必須預(yù)防這種現(xiàn)象的發(fā)生，提高財務(wù)人員的工作素質(zhì)。一方面，對于進入財務(wù)部門的工作人員要有嚴(yán)格的要求，除了要有專業(yè)的財務(wù)知識以外，還需要對其個人思想政治意識、行為處事等素質(zhì)提高要求標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，企業(yè)還需要定期對財務(wù)工作人員進行考核、培訓(xùn)， 不斷提高他們的工作素質(zhì)，并讓他們接觸了解最前沿的財務(wù)管理意識，掌握現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)，確保工作能夠跟上時代的步伐，走在社會發(fā)展的最前沿，促進其可持續(xù)的發(fā)展。同時，財務(wù)工作人員還需要對企業(yè)的各種規(guī)章制度都熟悉，才能在財務(wù)工作上全力配合整個企業(yè)所有工作的順利運轉(zhuǎn)。只有這樣，企業(yè)的財務(wù)管理工作才能順利地開展并得到有效地加強，從而有效地提高財務(wù)工作的工作效率。

結(jié)束語：價值鏈管理模式，是新時期企業(yè)發(fā)展重要的管理手段。我們一定要重視價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理，有效將企業(yè)運行流程與企業(yè)財務(wù)管理有機結(jié)合，從而有效的控制企業(yè)運行成本，減少企業(yè)人力物力的消耗，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，進而加強企業(yè)的建設(shè)管理，促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理研究;商場現(xiàn)代化;2014（27）;

[2]基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務(wù)管理探討;商場現(xiàn)代化;2014（17）;