牛方

對于恒天集團來說，“打造裝備旗艦，引領紡織發(fā)展”是矢志不渝的目標。而這里的“引領”指的不僅是作為紡織領域內優(yōu)秀企業(yè)在具體業(yè)務發(fā)展上所扮演的單一榜樣角色，而是全方位的領先于整個行業(yè)的發(fā)展，從技術創(chuàng)新到消費趨勢；從配套服務，如金融、文化，到模式改革？？

恒天一個老牌國企，在中國經濟的浪潮中始終未丟發(fā)展的活力，堅守以紡織業(yè)主業(yè)制造業(yè)的同時頑強的屹立在時代的浪尖。

重組的邏輯鏈條

2015年8月26日，在中國恒天集團有限公司（以下簡稱“恒天集團”）的會議室里，一項重大改革正式落地。

恒天集團公司領導班子成員、總部中層副職以上領導干部、黨政主要領導及相關事業(yè)部全體人員，無一例外，列席參會，同時在集團公司所屬三級及以上企業(yè)設立視頻分會場。對于一個員工數量接近5萬人、組織結構龐大的集團公司來說，如此大動靜，非“重”不能為之。

確實如此，當天宣布的決定可以說不僅是恒天集團發(fā)展史上濃墨重彩的一筆，也是中國紡織工業(yè)“大企業(yè)發(fā)展史”上值得記住的一個標記。在當天，恒天集團正式成立紡機、重工子集團，再加上去年成立的新材料子集團，恒天集團從2008年以來，一直探索并持續(xù)推進的——“實現集團總部向戰(zhàn)略管控型總部轉型，將事業(yè)部做實成為運營管控型子集團”的改革，至此形成了整齊劃一的隊形隊列。

作為一個在紡織界舉足輕重的大企業(yè)，恒天集團的每一步都是萬眾矚目。九月底，在北京建國路99號中服大廈25層，總部辦公室，恒天集團董事長、黨委書記張杰接受了本刊記者的專訪，深入分析了恒天集團此次業(yè)務重組背后的一層層發(fā)展邏輯，并介紹了目前恒天集團紡機業(yè)務的運行狀況以及其他版塊的拓展情況和未來的發(fā)展規(guī)劃。同時他也直面恒天集團諸多被外界熱議的“國企改革”、“主業(yè)盈利不強”等各種敏感的焦點問題。

重塑“中紡機集團”

“此次業(yè)務重組是恒天戰(zhàn)略發(fā)展到了這一步的客觀需要，其實我們原本的設想是在2014年就完成這項工作，實際到了今年才落地。紡機和重工之間業(yè)務交叉的比較復雜，我們請麥肯錫做了一年多的咨詢才有了今天所呈現的這樣一個結果。”張杰說道。

此次恒天集團對于紡機業(yè)務重組的主要內容是：將恒天集團所屬的所有紡機業(yè)務單元都納入中國紡織機械（集團）有限公司（簡稱“中紡機集團”）。其中包括中國紡織機械和進出口公司及其所屬企業(yè)的紡機進出口業(yè)務；中國紡織科技有限公司及其所屬企業(yè)的各項業(yè)務；立信工業(yè)有限公司及其所屬企業(yè)的各項業(yè)務；鄭州恒天非織造工程技術有限公司及其所屬企業(yè)的各項業(yè)務；恒天重工股份有限公司所屬企業(yè)的紡機業(yè)務，以及經緯紡織機械股份有限公司的紡機業(yè)務等。也就是說，在此之前，恒天集團所有與紡機有關的業(yè)務都進行了此次整合工作，并最終重塑了一個紡織界的“重量型”公司——“中紡機集團”。

張杰說這樣做的直接目的是要實現“專業(yè)化的管理?！?/p>

恒天集團的紡機業(yè)務目前的官方表述為：“全球品種最全、規(guī)模最大的紡機企業(yè)”。對此張杰非常自信：“通過我們這幾年的努力，紡機關鍵主機設備技術性能顯著提升。目前棉紡方面恒天具有全流程成套設備的整體優(yōu)勢；化纖方面，恒天是世界三大滌綸短纖設備制造商之一和全球最大的粘膠設備制造商；印染方面，恒天立信毫無疑問是全球老大；無紡布方面，奧特發(fā)技術也是全球領先。而且我們還完善了遍及全球的紡機銷售網絡，再加上資金、技術、人才等資源，恒天在紡機行業(yè)具備著絕對的優(yōu)勢。”

“但是，我們的紡機也有不強?！?/p>

“不強在哪里？”

“不強在盈利能力?！睆埥苷f道。

“盈利能力不強？”

張杰對于恒天紡機業(yè)務“盈利能力不強”這件事，非常坦然。確實，對于主業(yè)盈利能力不強，恒天沒少被議論，對此張杰非常直接地給記者做出了回應：“你算一筆賬，恒天現在幾萬員工，工資收入比原來漲了多少倍？與此同時，我們的設備價格和國外相比又是什么水平？連國外價格的一半都不到。我們還為用戶提供設備之外的綜合配套服務，所以我認為恒天為社會創(chuàng)造財富、價值的能力并不差?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/02/21/cnta201511cnta20151104-2-l.jpg" style="">

而且，在張杰看來“盈利能力強”與“綜合實力強”之間并非是簡單的對等關系。

“對于紡機業(yè)務，恒天的目標是要從世界最大變?yōu)槭澜缱顝?，這個是堅定不移的目標，永遠都不會改變。但是，我說要把恒天變?yōu)樽顝?，并不是說要把盈利能力變?yōu)樽詈谩！?/p>

張杰認為，對于企業(yè)來說要想讓盈利能力變?yōu)椤昂谩?，也就是“賺錢”，這是一個簡單的加減法。可以有三種直接的途徑：第一，產品價格賣高一點?！暗沁@樣做用戶就吃虧了，而且現在恒天的經營模式大多是供應鏈的戰(zhàn)略合作，不適宜太高，價格要合理?！?/p>

第二，采購成本低一點?！暗俏覀兇蠖嗟墓潭际敲駹I企業(yè)，過多的壓他們的價，給他們的壓力太大，也不行，也要合理?！?/p>

第三，員工工資收入低一點?！斑@個當然也不是一個好辦法，員工付出了辛苦的勞動應該得到體現他們價值的工資?！?/p>

“所以我認為建立均衡合理的利潤空間，保持企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢，技術領先、服務最好，這便是我們做成最強的標志?！睆埥苷f道。

“技術領先、服務最好”，簡單的八個字，張杰說出來底氣十足。這自然并非無據可依。“寧夏如意項目”就是一個最完美的證據。

“技術領先 服務最好”的恒天樣板

2015年7月25日，山東如意一期投資100億元的位于寧夏生態(tài)紡織產業(yè)示范園區(qū)內的紡織項目正式入駐。恒天作為如意的深度戰(zhàn)略合作伙伴，為如意的一期項目提供了以具有國際先進水平的自動化智能紡紗系統為主的一攬子系統工程服務。

“恒天在寧夏的如意項目，不僅體現了經緯紡機在棉紡成套設備領域的整體優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，也體現了其在商業(yè)模式和服務模式創(chuàng)新方面所做的努力?！睆埥苷f道。

記者了解到，在寧夏的如意項目上，經緯紡機通過精梳/緊密紡成套工藝、普梳成套工藝、氣流紡成套工藝，形成了數字化紡紗系統全面解決方案的獨特優(yōu)勢；從系統工程的角度出發(fā)，根據紡織企業(yè)在產品定位、工藝要求、設備配備、環(huán)境因素、管理需要等不同需求，為企業(yè)提供了最合適的配置方案，形成了“交鑰匙工程”的成套設備優(yōu)勢。目前該項目已經成為全球領先水平的具有樣板意義的數字化智能棉紡成套生產線。同時，通過全方位后續(xù)服務模式，提供了長期保全維修服務，保障設備高效、高產、高速運行。

不僅僅是“寧夏如意項目”，張杰告訴記者：“經緯紡機在與金融、資本市場領域結合方面已經形成了業(yè)務優(yōu)勢，這在推動恒天戰(zhàn)略中的‘產融結合方面走出了成功的第一步，為集團紡機業(yè)務向世界領先的紡織裝備供應商和紡織解決方案提供商轉變打下了良好基礎?！?/p>

“世界領先的紡織裝備供應商和紡織解決方案提供商”，這應該是恒天集團對于未來紡機業(yè)務版塊市場定位的最具體的表述了。

“目前來看，這個目標我們覺得越來越靠近了。”張杰說道。

對于這一點，張杰的信心除了來自近年來恒天集團幾個大項目的成功之外，還有當下中國紡織工業(yè)發(fā)展所面臨的新局勢。

“請所有人記住2015年”

“從目前紡織工業(yè)的發(fā)展狀況來看，整個產業(yè)的競爭格局發(fā)生了巨大的變化?！睆埥苋绱苏f道。

張杰認為，過去中國的紡織產業(yè)無論是縱向產業(yè)鏈的延伸配套還是橫向企業(yè)數量和規(guī)模的擴張，速度都很快，但是他認為有個特點是“比較分散”。張杰說：“過去中國的經濟發(fā)展處于高速增長期，企業(yè)無論大小都可以實現基本的生存，蘿卜快了不洗泥，大家都覺得日子還過得去。但是從2015年開始，中國乃至世界的紡織產業(yè)將發(fā)生巨大變化，過去誰強誰弱不重要，未來的強者此刻才開始真正形成?！?/p>

張杰的理論依據來自經濟學界著名的“科爾尼曲線理論?！睆埥転橛浾叻治鲋赋觯褐袊徔椆I(yè)過去30年的發(fā)展均是處于科爾尼曲線的第一階段，既初創(chuàng)階段，一直沒有形成規(guī)?；母偁?，沒有形成壟斷?！澳憧丛趪猓囉芯揞^、化工有巨頭、能源有巨頭，咱們的紡織是世界大國，有巨頭嗎？沒有?！?/p>

“但是未來會有?！睆埥苷f道。

按照科爾尼曲線的競爭邏輯：在第一階段，當市場前三名的產業(yè)集中度小于30%時，位于行業(yè)前列的的企業(yè)應該采取一些積極措施使得企業(yè)順利進入第二階段——規(guī)?；偁庪A段，并在其階段繼續(xù)保持顯著優(yōu)勢。而其中的措施主要包括通過并購競爭對手，擴大勢力范圍。緊接著，按照科爾尼曲線的理論，隨著行業(yè)的快速整合，在第二階段處于領先的前三位將會擁有市場15%～45%的份額。

回顧張杰2008年上任恒天以來的一系列動作，我們發(fā)現恒天早在2010年就開始為“進入進入第二階段”進行布局：“十二五”期間，恒天集團購進立信工業(yè)，將紡機業(yè)務從棉紡、化纖拓展到印染機械領域，同時，通過收購歐洲無紡布企業(yè)奧特發(fā)公司豐富了無紡布業(yè)務產業(yè)鏈。到“十二五”結束的2015年，似乎一切已經準備就緒。

“巨頭”的誕生

近年來，受大環(huán)境的影響，中國紡織工業(yè)整體運行低迷，深在其中的紡機行業(yè)也未能獨善其身，但是恒天卻是一個例外：“以棉紡為例，現在許多企業(yè)沒有訂單，甚至出現了跑路的現象，而我們現在的情況是供不應求，下半年開始我們要更加加班加點，完成已經簽訂的訂單。”張杰告訴記者。按照實際情況來看，經過市場的檢驗，目前恒天的優(yōu)勢已經非常明顯的優(yōu)于同行業(yè)其他企業(yè)。

在張杰看來，從2015年開始，中國的紡織工業(yè)將漸漸開始出現各個產業(yè)領域內的“巨頭”?！斑@個從中央在新疆的政策中也可以看出，就是要推動大企業(yè)、大產業(yè)的出現?！睆埥苷f道，也就是前面提到的將進入第二階段的規(guī)?；偁庪A段。

如果說按照張杰的理論，從2015年開始，紡織工業(yè)產業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)將會出現自身的“巨頭”，那么這勢必會演變出新的競爭格局。

張杰說：“對于大企業(yè)的發(fā)展來說，既要滿足‘三高的要求還要實現規(guī)?；纳a水平，那么他們一定會選擇‘性價比最具有優(yōu)勢的生產線及其裝備。比較這幾年行業(yè)的發(fā)展結果來看，實踐證明了，凡是選擇以恒天為成套裝備技術供應商的企業(yè)都建立起了自身所在行業(yè)內的比較好的競爭優(yōu)勢，企業(yè)也都經過洗禮進入了良性的發(fā)展態(tài)勢?！?/p>

張杰告訴記者，在過去企業(yè)選擇設備就兩個標準：第一是追求便宜，“現在來看，吃虧了。便宜是便宜，但是生產出來的產品品質太低，不符合和客戶需求，而且能耗高，有環(huán)保壓力，其實綜合成本并不低?！钡诙亲非蟾叽笱螅斑@是許多優(yōu)勢企業(yè)的思路，買進口的。但是回過頭來看，比較投資的效率和效能的話，就還有斟酌的空間了?！边@絕非張杰信口開河，記者了解到在山東如意和恒天合作的項目同期，如意還與國外設備供應商也簽訂了合作協議，目前來看，恒天建設的工廠已經投產了半年多，而另一個工廠現在仍然還處于安裝階段。

因此，新的競爭格局將會導致市場對于“性價比高”、“技術領先”、“設備水平高”、“配套服務好”等綜合實力較強的供應商“巨頭”的需求越來越強烈，這既是符合經濟學規(guī)律的客觀結果，也是中國紡織工業(yè)發(fā)展的方向。而恒天就是要做與“巨頭”合作的“巨頭”。

記者獲悉，經過此次重組的中紡機集團將成為恒天集團的一級利潤中心，各子企業(yè)是集團的二級利潤中心或成本中心。恒天集團將以中紡機集團為基礎，以經緯紡機為平臺打造棉紡織業(yè)務單元；以恒天重工為載體，整合有關資源，打造化纖業(yè)務單元；以立信工業(yè)為平臺打造印染業(yè)務單元；以中紡科技和恒天非織造公司為平臺打造非織造業(yè)務單元，同時充分發(fā)揮中紡機進出口公司、立信工業(yè)和Autefa公司的渠道優(yōu)勢、集團公司的品牌優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，在資金、市場、研發(fā)、制造、采購、服務等方面進行協同，注重技術創(chuàng)新和產品研發(fā)，繼續(xù)鞏固國內市場，積極拓展國際市場，提升集團紡機業(yè)務的整體核心競爭力。

恒天的涅槃新生

然而，到此，此次恒天集團業(yè)務重組背后的故事還未結束。因為對現在的恒天來說，紡機僅僅只是集團眾多板塊業(yè)務中的一個，盡管它非常重要，但是對于目標成為“具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的恒天來說，這還遠遠不夠。

從“三步走”到“一體兩翼”

成為“具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這是恒天集團矢志不渝的發(fā)展目標，為此恒天集團一直在成為其的路上不斷探索和改革。

2008年，張杰上任恒天，當時的情況并不樂觀。對外要面對行業(yè)的震蕩調整，對內由于恒天集團對華源的擔保事件導致銀行業(yè)對其支持力度大幅下降，企業(yè)運行遇到了巨大的壓力和困難。在這樣的情況下，恒天還要做“具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”，不破釜沉舟顯然無路可走。

于是大刀闊斧的改革在恒天集團如火如荼的開展起來。“我們確立了‘從無到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到強的‘三步走發(fā)展戰(zhàn)略，開始梳理既有業(yè)務、優(yōu)化產業(yè)結構，在堅守傳統紡機、紡織貿易業(yè)務的同時，靠并購重組國內外不同地域不同所有制企業(yè)，拓展了商用車及工程機械、新型纖維材料、金融及文化產業(yè)，扭轉了集團業(yè)務結構相對單一、抵御周期性波動風險能力低的局面，實現了‘三步走發(fā)展戰(zhàn)略的第一步‘從無到有的戰(zhàn)略目標?！睆埥苷f道。

目前，恒天已經形成了“三大主業(yè)”——即紡機、新能源汽車、新材料；“六大業(yè)務單元”——即紡織機械、重工機械、紡織貿易、新型材料、文化地產及資產管理、金融與投資的業(yè)務結構格局。

“現在行業(yè)的發(fā)展環(huán)境和恒天集團自身狀況已經發(fā)生了很大的變化，發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務結構的調整，不再是要解決‘從無到有的問題，而是要實現‘從有到優(yōu)，即如何實現更好更高層次的發(fā)展，實現由‘整合、提升、創(chuàng)新向‘聚焦主業(yè)、戰(zhàn)略轉型、價值創(chuàng)造轉變?！睆埥芨嬖V記者。

為了實現“從有到優(yōu)”有必要將各個業(yè)務單元按照產業(yè)形態(tài)進行統籌和梳理，因此在2015年初工作會上，恒天集團首次提出了以高端裝備制造業(yè)、新型材料和新能源汽車業(yè)務等主業(yè)為核心，將金融投資、文化產業(yè)放在更加突出的位置，實現“以實業(yè)為龍頭，金融投資與文化產業(yè)兩翼齊飛”，打造實業(yè)、金融投資、文化地產“一體兩翼”的業(yè)務新格局。顯然“一體兩翼”是在“三大主業(yè)、六大業(yè)務單元”基礎上的提升和側重，具有新階段戰(zhàn)略引領的重要作用。

對于恒天來說，“一體”永遠是“重中之重”?！白鳛橐粋€傳統的制造業(yè)企業(yè)，聚焦主業(yè)，發(fā)展主業(yè)是提高國有企業(yè)和國有資本競爭力和控制力的根本要求?！睆埥苷f道，“按照現在的情況來看，紡機和新能源汽車版塊基本可以實現‘兩足鼎立，新材料版塊弱一點，但是這是我們未來的一個重點，同時也是伴隨中國未來經濟轉型很關鍵的方面?！?/p>

恒天的兩翼指的是“金融”和“文化”。對于金融，張杰有太多要說的了：“恒天是從2009年開始轉型做金融的，目前已經比較完備了，這也是外界近年來對恒天重新評價的一個重要支撐點?！睆埥芨嬖V記者，現在恒天集團管理的金融資產已達一萬億， “金融領域每年的利潤有幾十億，未來我們還要豐富金融的板塊，要向其他方面縱深發(fā)展?！睂τ诹硗庖灰怼拔幕卑鎵K，張杰說：“2001年恒天就和北京市簽署了國家時尚產業(yè)中心?，F在幾個大項目都在籌備，每個項目都會對中國的社會化建設提出新的理念。”

從提出“三步走”到提出“一體兩翼”，恒天集團在實現理想的路上堅定不移地前進著。

“三位一體”的配套改革

為了配合“一體兩翼”的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及為“十三五”布局的需要，2014年初，恒天集團順應全面深化改革的形勢和要求，提出了“二次革命”的口號：即要繼續(xù)圍繞“實現集團總部向戰(zhàn)略管控型總部轉型，將事業(yè)部做實成為運營管控型的子集團”這一主線，促進各項改革方案的落實和具體措施的實施。

2014年，恒天集團成立了新材料業(yè)務子集團，又于本文開頭所述成立了紡機、重工子集團，實現了“集團總部向戰(zhàn)略管控型總部轉型，將事業(yè)部做實成為運營管控型的子集團”的業(yè)務整合目標。

對于總部職能的轉型，張杰為記者解釋到：“總部要通過發(fā)揮六核心職能，突出戰(zhàn)略管理、預算管理、人力資源管理、風險管控、信息化建設和黨建工作六大核心職能建設，以企業(yè)盈利能力、競爭力和是否符合集團長遠發(fā)展需要為標準，合理配置資源，通過平衡與匹配短中長期規(guī)劃發(fā)展目標，提升所屬企業(yè)價值創(chuàng)造能力，通過盈利能力的提升和資產價值的升值為股東和投資者創(chuàng)造價值，實現國有資產保值增值，實現集團整體更好更快發(fā)展?！?/p>

2015年9月6日，中央22號文件——《深化國有企業(yè)改革指導意見》正式下發(fā)，這標志著國企改革頂層設計已經成型，改革正式拉開序幕。而在22號文件里的幾個亮點之中有這樣一點：“以管企業(yè)為主向管資本為主轉變”，對于這一點的執(zhí)行恒天早已開展，并卓有成效。

“這一點是我們相對比較自豪的，”張杰說道，“我們作為紡織部出來的企業(yè)，長期在行業(yè)里，能夠很好地理解國家的政策、改革的思想，通過建立專業(yè)化的管理團隊，恒天集團已經從過去傳統的管企業(yè)的模式轉變?yōu)榱斯苜Y本。”而這正是中央現在提倡的。

作為一家央企，恒天的發(fā)展一直有其制度上的受限，張杰憑借著自己多年工作積累的能力給恒天集團帶來了巨大飛躍，并與中央提出的國企改革目標不謀而合，從這一點來說，其對于企業(yè)發(fā)展的決策還是非常具有前瞻性的。而且若非有一顆一心一意為企業(yè)謀發(fā)展的責任心，這樣的巧合也并非必然?！跋乱徊剑覀兙褪且ぬ崒嵉芈鋵?2號文件提出的改革目標，并提前做好組織準備和所有的戰(zhàn)略性布局?！睆埥苷f道。

目前恒天集團的管理狀態(tài)呈現出了新的面貌，然而這還只是“兩位”，張杰說：“恒天未來要打造的是‘三位一體的新型管控模式，從而更好地實現‘一體兩翼的業(yè)務格局和‘價值創(chuàng)造兩大目標?！?/p>

所謂的“三位一體”管控模式就是指：著力打造“總部職能+子集團經營管理層+專職董監(jiān)事隊伍”三位一體的新型國有企業(yè)管控模式，三者各司其職，各盡其責，改革傳統的管理體系和方法?？偛繃@六大核心職能建設，聚焦核心業(yè)務、發(fā)展戰(zhàn)略性業(yè)務，將各個業(yè)務領域打造為業(yè)務子集團，實施專業(yè)化管理，從經濟增加值、盈利能力和產品市場占有率、全員勞動生產率、科技創(chuàng)新四個維度，建立績效考核評價體系。

調結構千難萬險，謀發(fā)展百轉千回。如今，恒天集團已經站在新的歷史起點和發(fā)展高度上，我們期待經過重組新生后的恒天集團帶著中國紡織企業(yè)新的面貌迎接新一輪的挑戰(zhàn)，并為我們創(chuàng)造出新的中國傳奇。

記者手記

采訪恒天之前，朋友圈找前輩取經：“恒天啊，如雷貫耳的大集團啊，重組是必然要走的一步?！?/p>

再問紡機業(yè)內人士：“恒天重組你怎么看？”“恒天啊，天天都在改?！?/p>

于是，除了成文的背景資料之外我知道了：恒天很大，以及恒天并不完美。

采訪的那天，北京依舊霧霾?；颐擅傻奶炜障拢鷩痰膰Q商圈車水馬龍，在四周林立著的各種現代化商業(yè)寫字樓的包圍下，中國恒天所在的中服大廈倔強地屹立其中，仿佛一個看盡繁華的健碩老人，兩眼閃著睿智又自信的光，亦如中國的紡織工業(yè)。

一個多小時的采訪，張杰侃侃而談，從重組決定談到紡織工業(yè)發(fā)展的階段，再談到恒天自身的戰(zhàn)略和改革，思路清晰、環(huán)環(huán)相扣。

如果不是如此深入的走進恒天，你不會感覺到作為央企他一路走來的曲折；如果不是如此曲折的經歷，今天的恒天不會有著面臨目前復雜的競爭格局的那份淡定和自信。

恒天確實很大，從紡機、重工、新材料到金融、文化、貿易，恒天從一個紡織部下屬單一紡機業(yè)務公司成長為一個以制造業(yè)為主體，多業(yè)務領域聯合發(fā)展的央企集團公司代表，恒天有著自身的過人之處。

恒天也確實不夠完美，從業(yè)務擴張、到重組、再到模式創(chuàng)新、管理體制改革，恒天離自己的目標還有一段路要走。但是我們看到這家老牌央企始終踏著時代的脈搏走在行業(yè)的最前端，未曾老去，而更年輕。

短短不到萬字，不足以容納恒天的一切，即使是精華。恒天作為中國紡織工業(yè)極其重要的一個存在，他值得一本書的時間和長度來細細閱讀。