2016年一季度，山西華圣鋁業(yè)有限公司提質增效成果明顯，鋁錠綜合交流電耗、陽極毛耗、天然氣單耗等主要經濟技術指標名列中鋁公司前茅，實現(xiàn)盈利，取得首季開門紅。

提質增效 謀定新目標

2015年下半年，鋁市場持續(xù)低迷，山西華圣鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“華圣”）的干部員工對企業(yè)前途和自身命運感到迷茫?！拔襾聿皇亲屓A圣關停的，而是要讓華圣繼續(xù)生存、發(fā)展壯大的。”總經理薛亮民在公司首次干部大會上的表態(tài)擲地有聲。

四個多月來，公司班子成員深入車間和班組展開調研，提質增效座談會、解困務虛會、“華圣夢”愿景大調研相繼召開，一條條計策、建議、期望如涓涓溪流匯集到公司班子案頭，企業(yè)的發(fā)展思路和措施愈加清晰，“內提升、外爭取、保生存、謀發(fā)展”十二字工作方針成為全體干部員工共同的心聲。

工作方針一旦確定，就要全力起航。2016年年初，華圣響亮地提出了工作目標和任務，即：扎實三步走千方解困，拼盡十分力百計爭盈?！叭阶摺北謨陕?，對內，第一步，2016年一季度末技術指標要恢復到公司歷史上最好水平；第二步：2016年年底，達到中鋁公司最好水平；第三步：2017年年底，達到國內鋁行業(yè)一流企業(yè)水平。對外：挺過2015年；過度2016年；謀劃新發(fā)展?！敖饫А本褪鞘贡M渾身解數(shù)破解困局；“爭盈”就是不僅要完成年度控虧任務，而且要爭取最大限度的盈利。

內外“三步走”目標的確定，彰顯了華圣人的自我加壓和責任擔當。

改變觀念 邁開新步伐

為了實現(xiàn)既定目標，華圣鋁業(yè)提出“三個有利于”的檢驗標準：只要有利于提高效益，只要有利于改善工作環(huán)境，只要有利于提高員工收入，都要大膽去做、去闖。

公司對下屬物流公司和修理公司兩單位進行改制，實施市場化運作，在保障生產的同時，既盤活了現(xiàn)有資產，又闖出了外部市場創(chuàng)收的新路子。物流公司改變鋁錠發(fā)運方式，一季度節(jié)約運費34萬元，同時停租鐵路機車，每年可節(jié)約費用200余萬元，把氧化鋁改用汽車罐車運輸，直接為電解打料，每噸降低費用27元；修理公司改制后，當月就承攬外委業(yè)務額近50萬元。

營銷部門搶抓市場先機，彈性采購煅后焦、氧化鋁等原輔材料，一季度實現(xiàn)買進賣出效益450萬元，并通過改變結算方式、爭取預付款等，回籠資金超過1億元；修訂物資管理制度，開展無效庫存處置工作，降低資金沉淀，有效盤活資產600多萬元。

公司響應中鋁總部號召，以管理優(yōu)勢、鋁液合金化為切入點，開展與鋁加工企業(yè)多種合作，在提高合金化率基礎上，開發(fā)高附加值產品，一季度實現(xiàn)盈利上百萬元。

問題導向成為新常態(tài)

以問題為導向，華圣鋁業(yè)全體干部員工在狀態(tài)、快節(jié)奏、快力度，精準管理，開啟了“解困爭盈”的新征程。

在電解槽旁，公司領導與車間主任探討操控箱上工藝參數(shù)；在班組工作室，與班組長聊起著班組管理事項；在組裝車間查看陽極導桿堆放情況，在物流公司了解氧化鋁罐車運輸成本，在修理公司，對送夜餐和廠區(qū)綠化提出要求，在生產運營中心仔細查看計量數(shù)據……無論是休息日，還是大夜班，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和短板成為公司管理的新常態(tài)?！肮绢I導與我們深入交談，剛開始的緊張感沒有了，敢把真實想法說出來了。”基層班組長如是說。

3月16日至21日，總經理薛亮民快節(jié)奏密集調研18個班組，與21個班組長面對面交流，收集生產、管理、安全等方面意見60余條。3月31日，該公司召開“唱響華圣好聲音——班組長管理經驗交流會”，公司黨政負責人聽取來自基層的31名班組長管理經驗分享，收集匯總近50條?？偨浝硌α撩瘛皬娀瘫?，回爐再造，是華圣生存發(fā)展之根”的發(fā)言在班組長中引起強烈的反響和思考。

打造學習型、創(chuàng)新型、勤廉型、服務型、效率型機關，公司管理部門開展了掛鉤索引活動，根據職責分工，有針對性地掛鉤二級單位，全方位幫助發(fā)現(xiàn)解決現(xiàn)場各類問題。“換極時間到底在哪兒有浪費，可以把動作錄制下來，進行分析”，這是機關黨組織負責人在電解現(xiàn)場的場景；“哪些措施才能保證成本再下降？”這是黨群工作部負責人和炭素廠正在研究降本增效措施。

“善畫句號”推出新舉措

“你們單位怎么上了曝光臺了？”華圣辦公樓前電子顯示屏上的“曝光臺”成為員工議論的熱點。今年2月份以來，華圣在電子顯示屏上開辟了問題曝光臺，對發(fā)現(xiàn)的生產、現(xiàn)場、安全等方面的問題一一曝光。年初工作會議上公司提出培養(yǎng)“紳士文化”，扭掉工作中各種壞習慣，這是黨建服務解困爭盈的一個創(chuàng)新。

供電車間十幾年如一日，車間窗明幾凈、物品擺放有序，看不到一滴油污，看不到任何臟、亂、差現(xiàn)象?！昂钪魅?，工具柜上的標示是與里面的工器具擺放完全一致嗎？”這是機關管理人員在供電車間現(xiàn)場學習的場景?！拔覀冘囬g幾年來一直堅持‘五定’管理，大家早已經形成習慣了。”在對反面典型曝光的同時，該公司倡導看齊意識，積極樹立正面典型，發(fā)揮引導作用。一批像供電車間現(xiàn)場“五定管理”經驗分享等亮點工作也開始登上電子顯示屏，越來越多的正能量在公司內傳遞、復制。

3月10日，在公司解困爭盈務虛會上，查擺涉及方方面面問題130個，會后，立即形成問題整改推進方案，明確責任領導、責任單位和時間表、線路圖，并定期將整改情況反饋給問題提出人，確保及時將問題畫句號。

在電解、炭素兩廠現(xiàn)場推進會上，公司領導、相關職能部室與分廠共同分析關鍵指標制約因素，找出癥結所在，并與分廠現(xiàn)場簽訂承諾書，對超額完成部分實施“反哺”機制，與分廠按比例分成，極大調動分廠積極性。同時，公司開辟宣傳專欄，建立問題整改督導組，持續(xù)跟蹤指標完成情況、具體措施、完成時間節(jié)點等情況，營造問題及時畫句號氛圍。

解決問題善于畫句號，員工怎么看？從公司內部“生產一線”、“黨群之家”等微信群可見一斑。以前，有了問題需要協(xié)調，幾個會議都難辦。如今，不論問題大小，隨手拍，實時發(fā)，微信群里，事事有人關注，大家互相看，互相比，好的有點贊，差的有批評，改的有回應。

內提升如火如荼，外爭取如何？在2015年年底全面完成中鋁總部下達的任務目標的基礎上，華圣2016年全電量參與電力直接交易，爭取到較為公平的電價， 為“解困爭盈”奠定了堅實的基礎。

以人為本 帶來新氣象

“這是誰家過喜事？鑼鼓喧天，這么熱鬧?！贝汗?jié)期間，華圣黨委書記張俊倉一行專程來到6名勞模家中報喜。“太激動了，一定讓孩子在廠里好好干”，公司勞模李波的父親熱淚盈眶地拉著張書記的手說。

員工是企業(yè)最大的財富。從去年12月開始，華圣開展了一系列關愛員工活動：為夜班員工免費送夜餐，深入困難黨員和員工家中慰問，修建員工停車場，除夕機關人員為節(jié)日期間堅守崗位的一線人員包餃子、送餃子、發(fā)紅包等，以人為本、關愛員工的舉措獲得員工的一致認同。

1500余份該公司員工手寫的“我的華圣夢”擺在黨政負責人的案頭，一行行真情流露、一頁頁真知灼見、一個個夢想繽紛，不僅僅是員工個人夢想和對未來的希望，更是對公司的一份份企盼。一女工激動地說，我反映的女工衛(wèi)生費發(fā)放問題，本來沒抱什么希望，沒有想到會引起領導重視，當月就得到了解決，讓我們感覺到了華圣大家庭的溫暖。

提質增效之路絕不是一路暢通，解困爭盈征途也是荊棘遍布，但華圣干部員工懷揣夢想，腳踏實地，拿出了十二分力氣逢山開路、遇水架橋，只因為他們心中有著夢想，“三步走”剛剛起航，華圣的明天一定會陽光燦爛！