今年1～4月，赤峰富邦銅業(yè)有限責任公司實現(xiàn)營業(yè)收入66927萬元，同比增長5.97%；實現(xiàn)利潤1534萬元，同比增加1504萬元，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平。該公司在當前有色行業(yè)形勢異常嚴峻之時，秉承著“實干致富,創(chuàng)新興邦”的企業(yè)精神，唱響了一曲逆勢圖強的發(fā)展強音。

“西拉木倫河日夜流淌，流過那草原流向海洋，馬背上的歷史在河邊傳唱，雄鷹在這里飛翔……”

一曲旋律悠揚的《西拉木倫河》讓這條被史學界譽為“祖母河”的河流廣為人知。西拉木倫河流經(jīng)的內(nèi)蒙古赤峰市林西縣素有“塞北重鎮(zhèn)”之譽，早在2700多前年便有人在此從事青銅冶煉生產(chǎn)，聞名于世的大井古銅礦遺址灑落著斑駁的歷史碎片。在這千年爐火映滄桑的神奇土地之上，中國有色集團出資企業(yè)沈陽礦業(yè)投資有限公司（簡稱“沈陽礦業(yè)”）所屬的赤峰富邦銅業(yè)有限責任公司（簡稱“富邦銅業(yè)”）將遙遠的北方銅都記憶與現(xiàn)實的工業(yè)文明水乳交融在一起。

2016年5月下旬，中國有色集團采訪組按照集團公司的要求，帶著挖掘富邦銅業(yè)提質(zhì)增效成功做法的任務，深入該企業(yè)采訪。湛藍的天，潔白的云，滿目蔥蘢翠色欲流，采訪組遠遠地望見富邦銅業(yè)廠門前“實干致富,創(chuàng)新興邦”的醒目標語。正是秉承著這種可貴的企業(yè)精神，該公司在當前有色行業(yè)形勢異常嚴峻之時，唱響了一曲逆勢圖強的發(fā)展強音。

今年1～4月，富邦銅業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入66,927萬元，同比增長5.97%；實現(xiàn)利潤1,534萬元，同比增加1,504萬元，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平。沈陽礦業(yè)總經(jīng)理劉景超指出：“富邦銅業(yè)是沈陽礦業(yè)貫徹落實中國有色集團總經(jīng)理、黨委書記張克利同志關于‘提質(zhì)增效既要抓止血點，又要開拓增長點’要求的代表，他們也從提質(zhì)增效中受益良多，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入了積極的力量?！?/p>

138天精神：提質(zhì)增效的“強心劑”

事業(yè)的成色，往往取決于精神的底色。提到如今富邦銅業(yè)提質(zhì)增效、攻堅克難的積極作為，不能不回溯當年富邦銅業(yè)創(chuàng)業(yè)時的艱苦歷程，正是那時形成的勇于擔當、善于拼搏的可貴精神激勵著富邦銅業(yè)人在提質(zhì)增效之路上闊步前行。

2011年1月26日，中國有色集團整體收購富邦銅業(yè)并將其劃歸沈陽礦業(yè)，同時啟動完善10萬噸粗銅冶煉項目。黃沙漫卷，曉夜燈寒。初創(chuàng)時期的激情和汗水，在富邦銅業(yè)人的心底刻下深深的印記。該公司黨委書記劉峰至今記憶猶新：“我們接手后，面臨的工作千頭萬緒，最大困難就是原廠區(qū)有關設備不配套，部分設備選型不合理，設備老套，需要更新、改造。”他們發(fā)揚“有條件要上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，當年春節(jié)假期不休息，全力查驗資料和設計圖紙。正月初三，便聘請專家和有實戰(zhàn)經(jīng)驗的工程技術人員到廠，在漫天飄雪的寒冷冬季，對工程項目進行逐一核查。當時的職工食堂尚未建成，全廠員工都露天用餐，堅持在自己的工作崗位，為開爐貢獻自己的力量。富邦銅業(yè)總經(jīng)理周玉軍在如此艱難的情況下，組織召開工藝、設備、設施、技術論證會，提出整改意見131項，并在完成的土建及設備安裝過程中，精打細算，通過招標等方式節(jié)省投資500余萬元。歷經(jīng)138天努力，富邦銅業(yè)于2011年6月13日一次性點火試車成功。筆者趕到富邦銅業(yè)采訪時，剛從煙臺跑市場風塵仆仆連夜回來的周玉軍認為：“正是這138天沉淀的可貴精神，為我們?nèi)缃裨谑袌龅兔缘沫h(huán)境下提質(zhì)增效、逆勢圖強增添了強大的精神底色”。

廠區(qū)一角

砥礪前行添壯麗，移山造地換新顏。經(jīng)過138天的建設和改造，在古老的松漠大地上，一座現(xiàn)代化企業(yè)拔地而起。廠房鱗次櫛比、熔爐銅花飛濺，富邦銅業(yè)人用自己的勤勞和智慧在昔日的沙漠荒丘上描繪了幾代人曾經(jīng)夢想的壯美畫卷。富邦銅業(yè)點火運行以來，先后建起了渣選廠、余熱發(fā)電廠、污水處理廠、精礦儲存解凍庫、采暖熱力工程、護坡工程、廠區(qū)硬化和綠化等項目，共完成設備安裝1688臺套，形成了年產(chǎn)5萬多噸粗銅、20萬噸硫酸的完整配套的生產(chǎn)能力，與國外10多個國家和國內(nèi)14個省的10余家礦山企業(yè)建立了良好的合作關系。截至2015年底，該公司累計實現(xiàn)銷售收入106億元。從生產(chǎn)粗銅金屬量上看，2011年試生產(chǎn)當年為1.5萬噸，2012年達到3.4萬噸，2015年達到5.5萬噸，2016年前4個月達到2.1萬噸，全年有望實現(xiàn)5.8萬噸，較2012年增長70.59%，在未擴充冶煉產(chǎn)能的前提下，富邦銅業(yè)通過精耕細作、內(nèi)部挖潛，有望實現(xiàn)產(chǎn)量“五連增”。

道有夷險，履之者知。近年來，富邦銅業(yè)為打好提質(zhì)增效的“攻堅戰(zhàn)”，明確提出“工作安排精細化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核定量化、工作管理系統(tǒng)化、核算體系一體化”的要求，并且號召全體干部職工“千方百計降低計價系數(shù)、千方百計提高產(chǎn)量、千方百計提高效益、千方百計開源節(jié)流”?！半m然要啃的硬骨頭很多，但是有138天精神打底，再大的難關我們也能度過”。周玉軍的話語里是滿滿的信心。富邦銅業(yè)冶煉廠轉(zhuǎn)爐車間二班班長呂超今年剛滿30歲，他說：“剛進入公司時，就常聽老工人講138天精神。我是復轉(zhuǎn)軍人，138天精神與軍人的特質(zhì)高度契合，我打心眼里認可。我們年輕員工都以138天精神自勵，努力爭當多技術、全能型的技術人才。”目前，呂超已連續(xù)六次摘得富邦銅業(yè)每半年評選一次的“崗位操作能手”，成為富邦銅業(yè)獲此殊榮的唯一一個“六連冠”員工。138天精神，已經(jīng)成為富邦銅業(yè)從上到下拼搏進取的精神動力，使他們即使面對再大的挑戰(zhàn)也能葆有淡然的心境、奮進的力量。

富邦銅業(yè)團結奮進的領導班子

基層蹲點辦公和掛職工作：提質(zhì)增效的“推進器”

“讓一線成為發(fā)現(xiàn)問題的前沿，讓基層成為解決問題的現(xiàn)場?！边@是沈陽礦業(yè)領導班子對服務富邦銅業(yè)等基層企業(yè)達成的廣泛共識。經(jīng)過自我分析，沈陽礦業(yè)認為自身在中國有色集團的出資企業(yè)中還處在規(guī)模小、效益低、貢獻少的境地，要打好提質(zhì)增效的“攻堅戰(zhàn)”，就必須堅持問題導向，認真查找所屬企業(yè)影響提質(zhì)增效的癥結所在，真正地抓住困難點、啃下硬骨頭，止住出血點、保住盈利點，徹底解決“老大難”問題。劉景超介紹：“由于形勢所迫，為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)困局，沈陽礦業(yè)董事長、黨委書記董長清同志提出領導班子成員和本部遴選的員工要深入基層蹲點辦公和掛職工作，深入生產(chǎn)一線，站在問題前沿，履行引導、監(jiān)督、服務的職能?！?/p>

說干就干，雷厲風行。2014年初，沈陽礦業(yè)領導班子按照條塊結合的方式進行了重新分工，每位班子成員都安排了重點聯(lián)系單位，董事長董長清重點聯(lián)系單位是鐵嶺藥劑、沈陽有研礦化；總經(jīng)理劉景超重點聯(lián)系單位為大井子錫業(yè)；黨委副書記程廣通負責公司本部建設；總會計師張麗勤兼任大井子礦業(yè)財務總監(jiān)；副總經(jīng)理王鎖寬兼任富邦銅業(yè)執(zhí)行董事；張麗勤、王鎖寬主要在任職企業(yè)工作。當年2月，沈陽礦業(yè)在林西縣蹲點辦公和調(diào)研的班子成員一度達到4人，可見他們深入基層、靠前服務的決心之大、力度之強。

沈陽礦業(yè)領導班子中，對富邦銅業(yè)所在的林西縣情況最熟悉的莫過于曾在此工作了10年的副總經(jīng)理王鎖寬。追溯他的工作軌跡，當年由中南大學選礦專業(yè)畢業(yè)后，他曾先后在位于赤峰林西縣的大井子礦業(yè)、位于遼寧葫蘆島的八家子鉛鋅礦、位于遼寧鐵嶺的鐵嶺選礦藥劑廠擔任主要領導。20年前，他和周玉軍便在大井子礦業(yè)搭過班子，兩人之間的高度信任和相互支持可謂由來已久。2012年，時任鐵嶺藥劑總經(jīng)理的王鎖寬調(diào)任沈陽礦業(yè)總經(jīng)理助理，半年后進入沈陽礦業(yè)領導班子，擔任分管投資發(fā)展、安全和科技工作的副總經(jīng)理。

在2016年初召開的中國有色集團工作會議上，中國有色集團黨委副書記許樹森做會議總結時，向全集團重點介紹過王鎖寬同志到基層蹲點辦公的事跡。這次到現(xiàn)場，我們見到了王鎖寬。經(jīng)側(cè)面了解，王鎖寬在富邦銅業(yè)已經(jīng)連續(xù)蹲點辦公超過兩年半時間，他在沈陽和林西時都是租房，生活上的困難他不愿提及，而談到蹲點辦公的話題，王鎖寬的話匣子一下就打開了。“一方面是全面支持，在日常工作中全力支持企業(yè)抓企管、上臺階、搞技改，在投資決策等重大問題上把控好方向，同時融入富邦銅業(yè)這個企業(yè)班子，給班子特別是一把手樹立信心；另一方面是思路引領，引導富邦銅業(yè)按照沈陽礦業(yè)和集團公司的思路良性發(fā)展。”按照王鎖寬給自己定下的這個原則，他扎扎實實地埋頭在富邦銅業(yè)，與周玉軍、劉峰等富邦銅業(yè)領導班子確定了“持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展”為主的工作總基調(diào)，將創(chuàng)造經(jīng)濟效益、提升發(fā)展后勁作為重點工作，通過全面參與班子會、例會、調(diào)度會、經(jīng)濟活動分析會等，推動富邦銅業(yè)一手抓側(cè)吹爐改造、水氣渣處理等硬件提升，一手抓企業(yè)管理、內(nèi)部績效考核等軟件提升?！艾F(xiàn)在看，還是事在人為，大的經(jīng)濟環(huán)境不好的時候，怨天尤人沒有用，只有腳踏實地地干，才會趟出路子、擠出效益”。

曾在富邦銅業(yè)企業(yè)發(fā)展部掛職工作半年的沈陽礦業(yè)企業(yè)發(fā)展部副主任劉文博則另有感觸：“作為本部近幾年入職的人來說，掛職工作既有利于加深對企業(yè)的了解，防止出現(xiàn)與基層脫節(jié)的問題，也有利于在今后工作上更順暢地溝通，本部員工從企業(yè)學習到很多東西，受益匪淺”。劉文博到企業(yè)后感覺深受啟發(fā)，他掛職工作的富邦銅業(yè)企業(yè)發(fā)展部主任李東澤和他一樣也是70后，原來擔任過冶煉廠廠長。李東澤這樣的基層干部，對企業(yè)的情況非常了解，他們對冶煉廠考核體系的意見和建議非常有針對性和可操作性。劉文博坦言，掛職期間的討論甚至是爭論現(xiàn)在回想起來都特別有意義，每一次都是互相學習和進步的過程。他對當時推行新的考核體系時的爭論印象深刻：“當時爭論了差不多三個小時才達成了共識?，F(xiàn)在看來，新的考核體系是合乎企業(yè)實際的，推行后效果非常好。爭論的出發(fā)點都是為了企業(yè)更好地發(fā)展，我們的政策措施只有集思廣益才能更好地落地生根”。如今，像劉文博這樣的沈陽礦業(yè)本部同志到富邦銅業(yè)掛職工作的員工已接近10人?！吧蜿柕搅治鞯能嚦滩⒉惶h，這些同志周六周日也不回沈陽，掛職就要沉下去，見實效，不含糊”。這一點讓富邦銅業(yè)的同志們看在眼里、記在心上。陪同采訪的沈陽礦業(yè)辦公室員工李大川到富邦銅業(yè)掛職工作時間不長，他體會在企業(yè)可學的東西太多，對個人的工作和精神都是一種洗禮和提升，今后為企業(yè)服務的信心更足了。

上下一心：提質(zhì)增效的“壓艙石”

當前，中國有色集團正在集中全體干部職工的力量，全力以赴打好提質(zhì)增效的“攻堅戰(zhàn)”。為了起到更好的效果，該公司對企業(yè)進行了分類指導。2016年4月21日，中國有色集團在出資企業(yè)大冶有色金屬集團控股有限公司專門召開境內(nèi)礦山和冶煉企業(yè)提質(zhì)增效現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。周玉軍表示：“集團公司兄弟企業(yè)在提質(zhì)增效工作上的有效做法讓我們深受啟發(fā)，也讓我們倍感工作還有不小的差距，必須再接再厲，不斷努力?！痹诮邮懿稍L時，周玉軍反復強調(diào)一句話：“我們班子更多的是從戰(zhàn)略上把方向，如果說我們的提質(zhì)增效工作取得了一些成效，也都是下面的干部職工拼搏奮斗的結果，職工群眾的智慧、汗水和能量是我們班子今后做好工作的最大動力。”他的話樸實無華，但是能夠清晰地透射出富邦銅業(yè)上下一心、團結向上的發(fā)展氛圍。事實上，富邦銅業(yè)能有今天的發(fā)展局面，從上到下的共同努力缺一不可。

——抓住“人才強企”這個根本，敢于讓年輕人“挑大梁”。自成立以來，富邦銅業(yè)黨委就針對人員新、工藝新、管理基礎薄弱的情況，堅持“走出去，請進來”相結合，先后組織員工到大冶有色、紅透山礦業(yè)等企業(yè)培訓學習，讓他們熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場，加深工藝理解；積極培養(yǎng)后備干部，在四廠和一線處室中優(yōu)選出40名骨干人才，派往安徽職業(yè)技術學院進行全方面技能學習，他們中很大一部分人回來后都補充進了中層及工段長等管理崗位。至今，富邦銅業(yè)39名中層干部平均年齡只有41歲，40歲以下的達到21人，占54%，最年輕的中層干部只有29歲。充滿朝氣的干部隊伍，為富邦銅業(yè)注入了敢打硬仗、不懼困難、勇于創(chuàng)新的內(nèi)在基因。

富邦銅業(yè)冶煉廠廠長王志超出生于1981年，卻已經(jīng)在擁有249名職工的冶煉廠廠長位置上干了兩年時間。采訪期間，能夠感受到這個畢業(yè)于中南大學冶金專業(yè)的年輕人，不僅對企業(yè)的情況了如指掌，而且思路清晰、作風干練；不僅是技術方面的專家，而且已經(jīng)歷練成管理方面的行家里手。他充滿感情地說：“富邦銅業(yè)的收入雖然在林西地區(qū)有一定的優(yōu)勢，但這不是我們留在這里最主要的原因。更為重要的是它能給年輕人一個提升個人能力、施展個人才華的大舞臺，富邦銅業(yè)的班子敢于提拔起用年輕人、善于培養(yǎng)使用年輕人，這點在有色行業(yè)內(nèi)恐怕也不多見?！闭缢枋龅哪菢?，在富邦銅業(yè)，像王志超這樣的年輕人不僅個人脫穎而出，而且他們也在身體力行地推動人才強企文化不斷發(fā)揚光大。

王志超就任冶煉廠廠長后，大力倡導一邊抓生產(chǎn)、一邊搞培訓，先后開展廠內(nèi)技術培訓、比武、演講等20余次，僅2012年3月舉行的側(cè)吹爐操作技能演講比賽，就征集論文14篇。這期間，工人的技能水平得到普遍提高，形成了“全流程梳理，查找出血點”的廣泛共識，使得冶煉廠側(cè)吹爐床能率、轉(zhuǎn)爐直收率等各項技術指標達到同類爐型先進水平。2011年，該廠銅直收率為72.73%；到2015年，該廠的銅直收率已提至90.02%。2011年，該廠銅綜合回收率為96.08%；到2015年，該廠的銅綜合回收率已提升至98.01%，與2012年正式生產(chǎn)時相比，每年可多回收銅金屬731噸。

所謂“百花齊放才是春”。富邦銅業(yè)黨委已經(jīng)完善了一套鼓勵進步的體制機制，使“行行能成才，人人爭成才，學習助成才，實踐促成才”的青年成才觀深入人心，營造出了人人加壓、個個爭先的濃厚氛圍。王志超說：“段長以上員工每月月底都要提交報告，總結工作得失。對于個人的進步來講，公司時時都在用無形的手推動著青年員工成長”。

——抓住“精準考核”這個關鍵，向精細化管理“要利潤”。富邦銅業(yè)全員績效實行臺賬式管理，與所屬單位每年簽訂績效考核責任書，把生產(chǎn)指標層層分解細化到班組、崗位、個人，逐步實現(xiàn)班組核算，制定逐級考核制度，推進班組標準化建設，對所有員工進行獎懲分類，使員工的工作更加規(guī)范化、標準化、習慣化，有效提高了創(chuàng)效水平。

富邦銅業(yè)管理層對精準考核有著清晰的認識：“考核指標只有落實到最基層的員工，實現(xiàn)千斤重擔人人挑、人人頭上有指標，才能發(fā)揮最實際的效用”。2016年，冶煉廠共承接富邦銅業(yè)績效考核合同7份，層層分解直至崗位、機臺，細化指標108項。側(cè)吹爐投礦量、轉(zhuǎn)爐噸銅耗時等涉及產(chǎn)量的指標全部納入考核，同時輔以《現(xiàn)場管理考核細則》對員工工作表現(xiàn)、工作能力進行每日評定，與工人收入掛鉤。側(cè)吹爐主控為提高投礦量，改變過去整噸增減礦量習慣，而是按照0.5噸甚至0.2噸、0.3噸的礦量增減，積少成多。為縮短轉(zhuǎn)爐作業(yè)時間，清風眼、倒料、加石英等流程全部制定時間標準。他們還成立了設備管理考核小組，制定設備《點巡檢標準》、《潤滑標準》等，以視頻記錄、現(xiàn)場抽查確保巡檢質(zhì)量；編寫《設備故障停車案例集錦》，確保同類事故不再發(fā)生；通過班前會、班中等形式組織員工進行理論實踐學習，以學習促工作，以工作定績效。2016年，他們專門制定了各工序停車限額，如備料10分鐘、側(cè)吹爐40分鐘、動力中心120分鐘。今年一季度，冶煉廠因設備故障停車時間644分鐘，環(huán)比降幅37%，為生產(chǎn)提供了堅強的保障。

更為細化的考核陸續(xù)出爐。以轉(zhuǎn)爐上捅風眼的釬子為例，之前使用的28毫米的六棱鋼現(xiàn)已改為25毫米，不但減少了材料消耗，而且在鉗子的領取和使用上，也嚴格計入考核。這些舉措背后是考核與獎懲的緊密掛鉤，以技術能手呂超為例，他不僅因連續(xù)獲得崗位操作能手而獲得個人獎勵，其所在的班組在提質(zhì)增效效果最好的時候，收入最高增幅可達10%左右。2014年至今，冶煉廠每季度還評選表彰一次合理化建議，上到段長下到工人，工作積極性日益高漲，企業(yè)效益悄然提升。僅合理化建議而催生的對冶煉廠現(xiàn)場堆放和運輸中風吹雨淋損失的管理一項，便將回收率損失由0.6%降至0.3%，全年多回收銅金屬165噸。據(jù)統(tǒng)計，富邦銅業(yè)整個公司已經(jīng)實施的“合理化建議項目”，共為企業(yè)節(jié)約創(chuàng)效1000余萬元。

通過精細管理，富邦銅業(yè)員工的自我約束更加嚴苛，責任心更加強烈。富邦銅業(yè)質(zhì)檢處員工劉振綱負責進廠銅精礦和出廠粗銅的取樣、制樣工作。作為曾經(jīng)在部隊鍛煉過8年、到富邦銅業(yè)工作也已年滿5年的員工，他深感肩上的擔子之重：“我的職責就是為公司把好關口，對進廠的原料和出廠的產(chǎn)品公平公正地取樣制樣。保護公司的利益不受損失，做好公司的眼睛。”目前，質(zhì)檢處對重要崗位人員采取輪崗制，在員工中推行臺賬式管理，員工每天取多少個樣、制多少個樣，必須一一記錄方便月底集中統(tǒng)計，每月進行技術比武，每季度或半年進行崗位操作能手比武，從而調(diào)動和激勵員工的積極性，提高員工的執(zhí)行力。劉振綱對質(zhì)檢處減少取制樣風險漏洞的做法非常認可：“我們不斷加大取制樣監(jiān)督力度，成立了專門的檢查小組，對進廠銅精礦采取一取二抽三對比，進廠原料取制樣前采取抓鬮的形式進行分配。這種認真負責的工作態(tài)度，不僅在我們質(zhì)檢處，在整個公司也已蔚然成風?！?/p>

——抓住“工藝技改”這個重點，向低成本經(jīng)營“要效益”。2016年一季度，富邦銅業(yè)的銅冶煉成本已經(jīng)較2012年正式生產(chǎn)時下降了500元，這是他們始終專注于念好“生產(chǎn)成本經(jīng)”的結果。根據(jù)銅冶煉成本各項占比并結合工藝特點，富邦銅業(yè)將熔劑、燃料和電費作為關鍵“造血點”。通過以河沙代替石英、以煤代替焦炭，年可節(jié)約費用671萬元，噸銅成本降低122元。2014年7月，該公司大膽提出以熔煉爐替代電爐的工藝革新設想，同年9月26日，利用檢修20天的時間完成改造，并一次性成功投入使用，使噸銅成本下降300元，年可降低成本1650萬元，此項技術已申請專利，并被專家評定為國內(nèi)領先技術。

“低成本，高回收率”始終是富邦銅業(yè)不懈追求的目標，這其中技術創(chuàng)新的貢獻舉足輕重。在冶煉廠，轉(zhuǎn)爐挖補技術降低生產(chǎn)成本消耗、制氧站止回閥改造提高設備運轉(zhuǎn)率、全渣緩冷選礦降低熔煉渣含銅等156項創(chuàng)新技術先后投入使用，年可降低生產(chǎn)費用約3000萬元。2016年一季度噸銅成本大幅下降，銅綜合回收率提高1個百分點。在硫酸廠，他們通過循環(huán)水系統(tǒng)技改年可節(jié)約成本15萬元，通過污水處理過程中更換中和劑、調(diào)整污水處理生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)現(xiàn)場設備設施等舉措，使生產(chǎn)成本大幅度降低；同時，通過規(guī)范風機使用頻率、調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)避開用電峰值、加裝節(jié)能變頻等方式，有效地節(jié)約了運行電費；他們放棄了原來建造資金大、收益慢、運行維護成本高的“三轉(zhuǎn)三吸工藝”的設想，轉(zhuǎn)為建造使用過氧化氫作為吸收劑的尾氣脫硫設施，不僅投入資金少、收益快，而且運行成本低，產(chǎn)生的物質(zhì)全部回收利用無二次污染，尾氣排放低于國家排放標準。筆者到富邦銅業(yè)采訪期間得知，赤峰市環(huán)保工作現(xiàn)場會已定于近期在該公司召開，富邦銅業(yè)的環(huán)保工作已成為赤峰市的典型代表。

富邦銅業(yè)形成了倡導學習、鼓勵成才的濃厚氛圍

沈陽礦業(yè)掛職工作人員與富邦銅業(yè)員工探討問題

出生于1988年的硫酸廠段長張龍大學畢業(yè)后就到了富邦銅業(yè)，對公司這些年的變化看在眼里、喜在心頭。他介紹，目前硫酸廠員工正在進行軍事訓練，通過這種方式強化大家的紀律意識、執(zhí)行意識。“我體會，軍事化訓練就是要把大家錘煉成一支敢打硬仗的堅強隊伍，而這些年我們在技術改造和低成本經(jīng)營上可以說是打了一場漂亮仗”。據(jù)了解，富邦銅業(yè)硫酸廠這些年緊盯考核指標，通過與同行業(yè)生產(chǎn)成本進行對比，經(jīng)過合理把控及壓縮調(diào)整，噸酸成本已降低了55元。在完善設備管理方面，硫酸廠先后制定了設備巡檢制度、設備潤滑保養(yǎng)制度、設備責任分配到個人的制度等，對高溫引風機、循環(huán)水、電霧沖洗等設施進行多項技術改造和工藝摸索，實現(xiàn)了生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)率和備用率均達百分之百，大大提升了生產(chǎn)設備使用壽命，確保了生產(chǎn)線的平穩(wěn)高效運行。

窺一斑而知全豹。富邦銅業(yè)這些年的探索和發(fā)展，集中濃縮了沈陽礦業(yè)的成長歷程。近年來，沈陽礦業(yè)穩(wěn)步實施由行政性公司向?qū)嶓w公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，正在依托深化改革、調(diào)整結構、強化管理、科技創(chuàng)新、風險管控、安全生產(chǎn)等六大措施，努力達到“難中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進，保持定力，有所作為”的效果。讓沈陽礦業(yè)尤為自豪的是，富邦銅業(yè)經(jīng)過2013年、2014年的努力，2015年有了很大轉(zhuǎn)變，2016年已經(jīng)具備了走出困境的能力，這對沈陽礦業(yè)的整體發(fā)展啟發(fā)良多。

談及沈陽礦業(yè)這些年的發(fā)展，劉景超不無感慨地指出：“我們始終常懷感恩之心。從集團公司總部各部門到中色國貿(mào)、紅透山礦業(yè)、大冶有色等兄弟企業(yè)，從內(nèi)蒙古、赤峰市到林西縣的各級領導、各個部門，對我們的幫助都非常大。對于集團公司給我們的任務和指標，我們的態(tài)度一直是不講條件、不講困難、努力消化挑戰(zhàn)贏得發(fā)展。面向未來，我們一定團結帶領富邦銅業(yè)等出資企業(yè)守住底線、不越紅線、戰(zhàn)略思維，創(chuàng)新新優(yōu)勢、突出新結構，實現(xiàn)新發(fā)展?！?/p>

金朝詩人蔡珪曾在內(nèi)蒙古草原上寫下“詩成鞍馬上，不覺在天涯”的名句，描述若要見好景、出好詩必須要付出旅途勞頓之苦的心境，大有“物有甘苦，嘗之者識”的意味。在提質(zhì)增效的路上，富邦銅業(yè)干部職工唯無而創(chuàng)、維艱而趨、唯苦而赴，一路秉承可貴的富邦精神，在西拉沐倫河畔放飛希望、奮力求強，取得了階段性的成效，推動企業(yè)進入了良性發(fā)展的快車道。今后，富邦銅業(yè)將以完善10萬噸銅冶煉為主線，以開發(fā)資源為主攻方向，以發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)為輔翼，以綜合利用為抓手，繼續(xù)走好循環(huán)經(jīng)濟綠色環(huán)保發(fā)展之路。我們有理由相信，依托“實干致富、創(chuàng)新興邦”的企業(yè)精神，富邦銅業(yè)在未來的征程中，一定能夠唱響富而思進、樂而興邦的輝煌贊歌，為中國有色集團的改革發(fā)展貢獻更大力量！