特約記者 屈聯(lián)西|文

河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司堅持把精神文明建設(shè)、思想政治工作放在與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同等重要的位置，將思想政治工作融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動力、思想保證，企業(yè)保持著穩(wěn)步發(fā)展勢頭。

近日，中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布2016中國企業(yè)500強(qiáng)名單，河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“豫光”）以277.16億元的營業(yè)收入排名456位，自2008年躋身中國企業(yè)500強(qiáng)后，豫光已8年榜上有名。

關(guān)心職工 抓好服務(wù)工作

今年上半年，國內(nèi)投資和消費(fèi)拉動不足，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，豫光生產(chǎn)經(jīng)營普遍面臨較大困難。面對困難，公司各單位堅持“思想政治工作只能加強(qiáng)不能削弱，只能前進(jìn)不能停滯，只能積極作為不能被動應(yīng)對”的思想，認(rèn)真開展思想政治工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，效益穩(wěn)步提高。

股份動力廠堅持開展“兩必賀、三必訪、四必談、五必到”活動。股份動力廠支部書記常紅旗說：“我們在員工工作取得成績時必賀，員工獲得榮譽(yù)時必賀；在員工工作變動時必訪，員工受到處分必訪，員工家庭鬧矛盾必訪；在員工情緒低落時必談，員工受到批評時必談，員工遇到挫折時必談，員工之間有矛盾時必談；在員工結(jié)婚時必到，員工生活困難時必到，員工生病住院時必到，員工親人去世時必到，員工遇到突發(fā)事件時必到。這項(xiàng)活動，讓職工對企業(yè)有了家一樣的感覺?！?/p>

段德強(qiáng)是該廠原配電工段熔煉班班長，今年53歲，1984年參加工作，由他帶領(lǐng)的班組，在電解車間機(jī)組自動化改造、環(huán)保鍋罩改造中，可以稱為是一支技術(shù)“精兵”隊(duì)伍。去年年底，他被查出患有賁門癌，通過治療病情得以控制，但由于身體原因，他萌生了辭去班長職務(wù)的想法。得知這一情況后，該廠主動為其申請愛心基金幫扶。安排專人對其在工作中的行為進(jìn)行監(jiān)護(hù)，讓他感受到了濃濃的關(guān)愛之情。同時，任命較為年輕的李高峰擔(dān)任班長，接替班組管理。為此，他主動調(diào)整每次去醫(yī)院就診的時間，全力配合班組的各項(xiàng)工作。今年5月底，他辦理了病退手續(xù)，該廠組織30余名員工為其舉辦了一個溫馨的歡送會。會上，他毫無保留地分享了在工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法。

鋅業(yè)二廠注重通過開展豐富多樣的活動來提高班組長、職工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。每年梨花盛開的季節(jié)，鋅業(yè)二廠凈液工段工段長楊震便會組織班組長以上管理人員外出燒烤，大家在享受美食、美景的同時，敞開心扉，吐露心聲。

貴冶廠針對班中餐眾口難調(diào)的問題，堅持“服務(wù)職工無小事”的理念，不斷完善班中餐管理，定期組織專人對飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、味道等向職工食堂反饋，并在節(jié)日期間改善職工伙食。在不斷變換花樣品種、提高職工伙食質(zhì)量的同時，接受職工監(jiān)督，最大限度地提高職工滿意率。

炎熱的7月，在側(cè)吹爐建設(shè)關(guān)鍵時期，機(jī)械公司在做好礦泉水、冰糕、綠豆水供應(yīng)的同時，還和水廠聯(lián)系溝通，供應(yīng)瓶裝水，每天將冰凍過的瓶裝水送到施工人員手中。

精煉廠為了確保職工能夠安然度夏，提前檢查各生產(chǎn)崗位上的降溫設(shè)施，職工休息室內(nèi)確保風(fēng)扇正常工作，飲用水，防暑降溫藥品、涼茶準(zhǔn)備充足，并發(fā)放鹽、西瓜等降溫物品，使職工以良好的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)中。

創(chuàng)新項(xiàng)目 搭建成長平臺

通過多年的創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)積淀，豫光已發(fā)展成為亞洲最大的鉛冶煉企業(yè)。企業(yè)通過各項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，為職工搭建了成長的平臺。

熔煉廠是一個14年的老廠，爐窯多，生產(chǎn)流程長，工藝復(fù)雜多變，極易因爐況波動造成生產(chǎn)方面的不穩(wěn)定。且老系統(tǒng)工藝設(shè)備配置相對落后，設(shè)備設(shè)施老化比較嚴(yán)重，加上火法冶煉系統(tǒng)本身含塵大的特點(diǎn)影響，現(xiàn)場難以清理，不易保持，現(xiàn)場提升存在諸多困難。

該廠二工段工段長苗向陽認(rèn)為，目前的局面必須從源頭抓起，先抓設(shè)備技改。他在工段會上說：“我們堅決不能有‘破罐子破摔’的思想，正因?yàn)槭抢舷到y(tǒng)，我們才有更大的技改空間?！彼蛢擅贻p的副工段長張晉、鄭源源一起，帶領(lǐng)技術(shù)骨干人員，先將頻繁檢修的鍋爐更換鍋爐頂，降低漏風(fēng)系數(shù)，減少冒煙，然后對電收塵灰倉進(jìn)行補(bǔ)洞，不僅保證了鍋爐的作業(yè)率，而且改善了作業(yè)環(huán)境。他們在還原爐布袋收塵加裝散熱管，使原來經(jīng)常燒袋、頻繁換袋、勞動強(qiáng)度大、冒煙大的問題一并解決，此舉得到了職工的認(rèn)可和稱贊。在一系列技改之后，該工段一舉扭轉(zhuǎn)了前幾個月的欠產(chǎn)局面，在6月份生產(chǎn)趨于穩(wěn)定，底吹爐、還原爐作業(yè)率6月份分別為96.7%、99.31%，當(dāng)月粗鉛超產(chǎn)10噸，渣含鉛指標(biāo)為2.29%，低于公司指標(biāo)2.35%。

該廠還利用工程建設(shè)的機(jī)會，培養(yǎng)、提拔年輕干部，給年輕人壓擔(dān)子、搭舞臺，年輕干部逐漸成為企業(yè)的中堅力量，借助年輕人的闖勁、干勁，以點(diǎn)帶面，激活全員干事創(chuàng)新的熱情。

鋅業(yè)一廠則在原有明星員工、超級明星、優(yōu)秀班組評選、崗位年限津貼的基礎(chǔ)上，又開展了崗位示范崗、打造文化墻、目視管理、標(biāo)桿樹立等活動，營造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍，員工在比學(xué)趕超過程中，得到了成長。

培養(yǎng)人才 凝聚團(tuán)隊(duì)力量

雖然豫光是一家資源性企業(yè)，但卻始終堅持“人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源”的理念，在發(fā)展過程中，重視企業(yè)效益的同時，更注重對人才的培養(yǎng)。

玉川廠支部書記趙體茂介紹道，在每季度的大學(xué)生座談會和后備干部座談會上，廠領(lǐng)導(dǎo)用心傾聽職工的心聲，發(fā)現(xiàn)好苗子抓緊輪崗培養(yǎng)，對問題職工不拋棄、不放棄，多給機(jī)會。南京理工大學(xué)畢業(yè)生楊光5月份入廠后，先在爐前干，嫌累；調(diào)到控制室，他還說干不動；調(diào)到凈液工段，他依然不想干。經(jīng)了解后，發(fā)現(xiàn)他喜歡比較安逸的工作。于是，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商量后，將他調(diào)到成品過磅崗位。還有河南理工大學(xué)畢業(yè)生吳建均，學(xué)的是電氣工程及自動化專業(yè)，專業(yè)知識比較精通，就是不喜歡干操作工，還想辭職。有一陣，該廠設(shè)備廠家?guī)煾祦頇z修，吳建均背著自己的筆記本電腦，跟著師傅學(xué)著做程序，很快便脫穎而出。知道他的特長和興趣后，該廠就將他安排為儀表維修工，現(xiàn)在用他的話說：“干著自己喜歡的工作，有勁！”

直煉廠更加關(guān)心職工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。上半年，該廠深入開展“明星員工”評選活動以及優(yōu)秀輪值安全員評選活動，獎罰分明，營造了充滿正能量的濃烈氛圍。在安全月，邀請職工家屬參觀直煉廠，讓安全更加深入人心。利用廠長獎勵基金，在各工段設(shè)置冰箱供職工放取冰糕、飲料等，在夏日帶給職工一片清涼。同時，組織職工開展戶外活動，增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識。

鋅業(yè)三廠則通過培養(yǎng)人才，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。該廠從年初就制定了一帶一逐級擴(kuò)大的師帶徒培養(yǎng)計劃，1個廠長、兩個副廠長分別帶1名重點(diǎn)培養(yǎng)對象。廠長袁永鋒帶精銦工段長楊亞軍，副廠長張新莊帶凈化大班長安嘉，副廠長王素霞帶設(shè)備員呂會明，嚴(yán)格按照公司提高型師帶徒計劃并針對生產(chǎn)實(shí)際需要進(jìn)行全面培養(yǎng)。同時，楊亞軍等人員又是普及型師帶徒的老師，在自己所在單位帶有徒弟進(jìn)行業(yè)務(wù)培養(yǎng)和提升。該廠安排各工段的高級技工保證每人都帶有提高型徒弟進(jìn)行培養(yǎng)，就這樣，在人員培養(yǎng)方面，實(shí)現(xiàn)了管理和技術(shù)骨干逐級傳幫帶，逐步提高全員的管理和技能水平，建立了比較完善的人才梯隊(duì)，極大地調(diào)動了各級人才的積極性。

在8月30日召開的公司思想政治工作座談會上，豫光黨委副書記、副總經(jīng)理張小國對以后的思想政治工作提出了要求。他說，做好思想政治工作，一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。各支部書記要深入學(xué)習(xí)貫徹黨章黨規(guī)黨紀(jì)，切實(shí)提高工作能力；二要接地氣，大家與職工打交道，在生活上，要關(guān)心職工，給予溫暖，處理問題一定要做到公平、公正；三要樹立典型，凝聚人心。要抓住好的典型，更好地發(fā)揮典型的引領(lǐng)帶動作用，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)企業(yè)解決面臨的發(fā)展問題，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保職工收入，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。