岳焱焱

摘要：人力資源的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文對(duì)人力資源如何有效的管理實(shí)施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，其次對(duì)人力資源在企業(yè)中的重要作用進(jìn)行了分析，最后對(duì)人力資源在實(shí)施管理過(guò)程中需要注意的問(wèn)題進(jìn)行了探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源 ?管理 ?規(guī)劃 ?作用

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中重要的組成部分，基于此，企業(yè)在制定規(guī)劃中，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，這樣既能為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，又能為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵

人力資源規(guī)劃的根本目標(biāo)是為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備高素質(zhì)人才，要求員工能夠勝任本職工作，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。一是要根據(jù)發(fā)展需求滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人才上數(shù)量、質(zhì)量等方面的要求;二是在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，充分開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，使員工實(shí)現(xiàn)自身最大價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)最大效益。

人力資源規(guī)劃的最終目的是確保一個(gè)企業(yè)可以通過(guò)對(duì)員工的合理配置、有效利用，從而獲得最可觀、最大的效益。人力資源規(guī)劃主要包括三個(gè)方面：一是人力資源部門(mén)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定符合其運(yùn)營(yíng)條件和生產(chǎn)資源的要求;二是在完成企業(yè)目標(biāo)時(shí)，也要滿(mǎn)足員工的合法利益;三是在企業(yè)發(fā)生人事動(dòng)態(tài)時(shí)，確保企業(yè)的利益。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就是為了企業(yè)服務(wù)，同時(shí)也起著關(guān)鍵的作用，因?yàn)槿瞬诺暮侠硪?guī)劃是企業(yè)發(fā)展的根本。

二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用

（一）滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人才的需求

人才是企業(yè)生存發(fā)展的命脈。若是企業(yè)固步自封、，結(jié)果只會(huì)像19世紀(jì)閉關(guān)鎖國(guó)的大清帝國(guó)，由此可見(jiàn)，緊跟時(shí)代的步伐，不斷更新知識(shí)、技術(shù)是非常必要的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈的情況下，企業(yè)若是一成不變，只會(huì)落后。所以人力資源要關(guān)注時(shí)勢(shì)，對(duì)人才的要求要符合時(shí)代要求與企業(yè)發(fā)展需要。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)，在企業(yè)需求時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，滿(mǎn)足需要，保證企業(yè)在發(fā)展的任何一個(gè)階段都不會(huì)因?yàn)槿藛T的儲(chǔ)備問(wèn)題而影響正常運(yùn)營(yíng)。

（二）利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的規(guī)模越大，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)中的作用就越重要。企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，對(duì)人員的需求也不一樣，同一個(gè)崗位的任職資格也會(huì)發(fā)生變化。除此以外，各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)也有很大的差別，因此如果不進(jìn)行預(yù)先的規(guī)劃，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的制定，人力資源是必須要考慮的要素之一。如果企業(yè)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)人力資源將會(huì)更加的了解，對(duì)每位員工也就能夠給予更加合理的定位，這樣人員結(jié)構(gòu)才會(huì)越來(lái)越合理，人員需求才會(huì)達(dá)到平衡，從而利于企業(yè)順利的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)大批員工進(jìn)行預(yù)先的培訓(xùn)，也需要晉升一些員工，同時(shí)要招聘一些人才，而這些人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃都能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考。

（三）利于人工成本的控制

企業(yè)發(fā)展需要成本，對(duì)員工薪資的支出占據(jù)了最高的成本。尤其是在高新技術(shù)企業(yè)中人工的成本是巨大的，由此可見(jiàn)，控制成本的支出也是非常關(guān)鍵的。人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃需要在成本方面做好相關(guān)控制工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)人力的成本基本上就是工資的支出，工資在整個(gè)企業(yè)的成本中占據(jù)著不小的部分，所以企業(yè)要充分掌握員工的分工與崗位情況，這樣才能做好人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，做好對(duì)員工支出的成本預(yù)算。企業(yè)做好人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)有百利而無(wú)一害，所以前期的努力對(duì)后期的人工成本的控制有著積極的意義。

三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理中需要注意的問(wèn)題

（一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃保持相同目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到很多方面的問(wèn)題，人力資源只是其中的一部分，所以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，目標(biāo)一致才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代潮流，所以員工也要與時(shí)俱進(jìn)，不能默守陳規(guī)，要懂得豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備。所以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也要具有動(dòng)態(tài)性，時(shí)刻做好為企業(yè)提供優(yōu)秀人才的準(zhǔn)備。企業(yè)在發(fā)展初期，由于資金等多方面的影響，比較需要復(fù)合型人才，發(fā)展平穩(wěn)后，對(duì)管理型人才要求需求更大。所以，人力資源要依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，制定合理的規(guī)劃，在成本合理、不浪費(fèi)人力資源的基礎(chǔ)上，挖掘更多適合本公司的人才。

（二）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)人的知識(shí)、技術(shù)和技能的使用行為是否為企業(yè)所需而做出的戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)中，人作為重要的資源是不可忽視的，而人的行為是由人的價(jià)值觀、信念和習(xí)慣決定的，所以企業(yè)文化環(huán)境直接影響著人們的行為?？茖W(xué)適用的考評(píng)體系、公平合理的分配機(jī)制、科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制等等，這些都是形成企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化決定著企業(yè)代表什么和怎樣分配資源;決定著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，采用的系統(tǒng)，雇傭的員工，員工與工作的合適性，認(rèn)識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)果;決定著把什么定義為問(wèn)題和機(jī)遇，以及怎樣處理問(wèn)題和機(jī)遇。企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，使其政策充分地體現(xiàn)企業(yè)文化的精髓。同時(shí)，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)企業(yè)不同階段企業(yè)文化的變化，及時(shí)做出調(diào)整。

（三）用先進(jìn)的理論指導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是以企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為宗旨的，并隨著企業(yè)的發(fā)展目進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)是企業(yè)的自身發(fā)展水平及當(dāng)前發(fā)展情況，不能生搬硬套其他公司的模式，以自身的實(shí)際為基礎(chǔ)，制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)招聘是公司的一項(xiàng)重要事項(xiàng)，招聘滿(mǎn)足的不僅是公司對(duì)人員數(shù)量的需求，更是對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要規(guī)劃，所以招聘的人員要盡量滿(mǎn)足公司的任職資格和招聘要求。

四、結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，制定合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃雖企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。在競(jìng)爭(zhēng)力巨大的時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃在企業(yè)中尤為重要。人力資源掌握著企業(yè)的發(fā)展命脈，所以相關(guān)人員要做好管理工作。

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