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      建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討

      2016-01-20 06:49:44肖松
      速讀·中旬 2016年1期
      關(guān)鍵詞:專業(yè)化項(xiàng)目管理建筑工程

      肖松

      摘 要:隨著社會的發(fā)展,人們對生活質(zhì)量的要求越來越高,也促使了建筑業(yè)不斷壯大,在這龐大的建筑市場中,建筑工程項(xiàng)目化管理起著非常重要的角色建立完善的建筑業(yè)管理體系顯得尤為重要。

      關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;發(fā)包;專業(yè)化;建筑工程

      隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深人, 項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛, 建筑業(yè)向更高層次發(fā)展,建立完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系, 將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢, 在目前的環(huán)境中, 采用集權(quán)式的公司發(fā)包, 授權(quán)項(xiàng)目的實(shí)施管理, 采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu), 著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標(biāo)管理的方式, 是較為有效的分包管理形式。

      一、分承包管理模式的特點(diǎn)

      1.項(xiàng)目施工中分承包管理模式所體現(xiàn)出的優(yōu)越性

      (1)以合同為基礎(chǔ)。分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同。由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程,簽定分包合同,其工程施工交由項(xiàng)目部管理執(zhí)行。通過這種方式,公司掌握著較項(xiàng)目更為廣泛的信息渠道,公司的采購發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化,公司集中管理發(fā)包,能夠在市場中找到更有價(jià)值的分包價(jià)格,有利于公司對項(xiàng)目成本的宏觀控制。項(xiàng)目分項(xiàng)發(fā)包這是由項(xiàng)目管理層根據(jù)項(xiàng)目需要,自行尋找和選擇分包商,由公司授權(quán)項(xiàng)目部與分包商簽定分包合同,工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高,發(fā)包便捷,項(xiàng)目管理較為有力。

      (2)施工組織管理簡捷。①在分承包管理模式下總包單位管理較為輕松。不論總承包商、分包商、總包項(xiàng)目部、分包項(xiàng)目部都是由項(xiàng)目施工工作聯(lián)系起來的,分包商項(xiàng)目部被總包單位和總項(xiàng)目部管理:總項(xiàng)目部和分包商企業(yè)及分項(xiàng)目部的關(guān)系,無論是在企業(yè)級還是項(xiàng)目部層次,都是以合同關(guān)系來聯(lián)系的,是建立在合同基礎(chǔ)上的,也有利于在管理中找到平衡,轉(zhuǎn)化沖突。在法律約束下,對分包商的激勵(lì)、處罰、控制將強(qiáng)化項(xiàng)目管理的規(guī)范化。只要違反合同就可能帶來訴訟。所以分包商必須非常重視合同管理,這有效地減輕了總項(xiàng)目施工的管理難度②分包單位以單體管理相比之下較為簡單。在分包合同中,事先要求分包商有義務(wù)將與總包或其他分包進(jìn)行協(xié)調(diào)配合,并且分包商有權(quán)收取協(xié)調(diào)配合費(fèi)。使分包商明確知道,有義務(wù)配合總包和其他分包商工作,這就增強(qiáng)各方的管理意識。其次專業(yè)分包公司相比總承包公司,人員專業(yè)素質(zhì)高,專業(yè)設(shè)備齊全,公司規(guī)模小,易于管理。

      2.分包管理常見問題及應(yīng)對措施

      (1)分包商工程質(zhì)量不佳。不管分包商信譽(yù)好壞,在材料選購方面,均有可能出現(xiàn)以次充好的問題。因?yàn)榉职淘诒緦I(yè)上有信息優(yōu)勢,技術(shù)價(jià)格知識較非專業(yè)人員豐富,為了獲取最大利潤,最佳選擇就是以次充好,材料性能上相近,但品質(zhì)價(jià)格上相差甚遠(yuǎn),這種做法很隱秘。

      (2)分包商造成工期拖延的可能性很大。一般來說,雙方都有原因,總包有可能在整體計(jì)劃安排中存在缺陷,產(chǎn)生工作面沒有創(chuàng)造出來,協(xié)調(diào)不夠?qū)е路职綗o法實(shí)施;分包方也可能在人力物力投入不足,人員、機(jī)械周轉(zhuǎn)不及,管理不善,導(dǎo)致工期順延。

      (3)現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)有局限性。分包商只顧自身施工管理,忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)管理,這在分承包管理中是很常見的問題,分包方處于節(jié)約成本,保護(hù)自己,分包商總是專注于個(gè)體的施工管理。如:文明施工逃避責(zé)任,生產(chǎn)質(zhì)量推卸責(zé)任,工具和材料、工作面獨(dú)占使用。這種局面給項(xiàng)目的管理造成很大的困難,而且由于相互推諉,往往不能很好解決,不僅增加項(xiàng)目成本,而且降低項(xiàng)目整體效率。

      二、建筑工程承包的基本模式

      隨著近些年我國建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大,建筑工程承包的基本模式也在發(fā)生著變化。受到建筑工程規(guī)模以及國際上建筑工程承包模式多樣化的影響,我國的建筑工程承包模式在不斷演變中形成了以下幾種模式:

      第一,全程承包模式。承包的方式是從建筑工程的可行性研究開始,一直到工程現(xiàn)場的勘察、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工的管理,直至工程交付使用的驗(yàn)收。

      第二,長久性的承包管理。這種建筑工程的承包模式是對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施的整個(gè)建設(shè)過程,并在工程建設(shè)完成后,繼續(xù)經(jīng)營幾年或幾十年,之后在進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或出售。

      第三,施工期的承包管理。就是在項(xiàng)目完成可行規(guī)劃以及設(shè)計(jì)后,按照設(shè)計(jì)的要求,進(jìn)行相關(guān)的建設(shè),直到按期、保質(zhì)的完成建筑項(xiàng)目的施工并交付使用。

      第四,總承包模式。一個(gè)具有資質(zhì)和實(shí)力的單位對工程進(jìn)行承包,之后交給自己的下屬企業(yè)進(jìn)行施工,完成建筑工程的模式。

      第五,聯(lián)合承包模式。由幾家承包單位進(jìn)行合資,通過簽訂建筑項(xiàng)目承包合同,完成項(xiàng)目的整體建設(shè)[3]。

      第六,監(jiān)理過程承包管理。建筑項(xiàng)目監(jiān)理管理是必不可少的環(huán)節(jié),實(shí)行監(jiān)理單位承包管理也是為了避免出現(xiàn)工程質(zhì)量的有效措施。

      三、對未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的探討

      1.專業(yè)化程度更高

      專業(yè)化程度更高,使總包向管理方向分化,分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化??偘鼘Ψ职囊蕾嚩纫黾樱嗟木唧w施工任務(wù)要尋找分包商來完成;分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力,分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包,由更專業(yè)的分包商來完成。

      2.組織更靈活,組織界限將模糊

      總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化,總分包將更多的以針對任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合(任務(wù)小組)來完成工作。項(xiàng)目組織將會更趨靈活的組建,分包商會更多的參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作,合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會有更多的補(bǔ)充協(xié)議。

      3.管理將更規(guī)范化

      合同管理的地位將更重要,項(xiàng)目正式信息溝通會更規(guī)范,工作程序會更加規(guī)范和嚴(yán)格。

      4.分包商授權(quán)度更高

      分包商權(quán)力會增大,總包商會更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對分包商的授權(quán)會增大,更多的具體施工由分包商完成,善于自我管理的分包商更受歡迎,分包商將趨于更多的自我管理。

      由于市場競爭的加劇, 建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化,質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高, 對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求, 專業(yè)化的趨勢不可避免, 企業(yè)不會是大而全了而是精而強(qiáng)了。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模, 專注于提升核心競爭力, 將更多使用外包的形式, 利用更有效率的資源?,F(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力, 對完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。如何在項(xiàng)目管理中做好分包形式的管理工作呢? 相信這樣的向題并不僅僅是建筑領(lǐng)域, 也是其他行業(yè)所共同面臨的問題。

      參考文獻(xiàn):

      [1]江士昭.《項(xiàng)目管理技術(shù)》.中國建筑工業(yè)出版社,2001 年版

      [2]繆長江.《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理》.中國海洋大學(xué)出版社,2007 年版

      [3]余永禎.《實(shí)用建筑施工手冊》.中國建筑工業(yè)出版社,2001 年版

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