鐘金|文

“在這10個多月中，300多名員工把雜草叢生的山坡變成現(xiàn)代化的選冶廠、尾礦庫、生活區(qū)……我們累過，哭過，笑過，但一看到建設(shè)環(huán)境的前后對比照片，心里猶然升起一種成就感?！彼魅鹈醉椖抗芾砣藛T米艾在公司內(nèi)刊《剛果河畔》記錄了自己踏上非洲這片土地的最初感受。

自進(jìn)駐剛果（布）索瑞米項目后，作為派往剛果（布）索瑞米項目的管理人員，米艾和以郭靜為總經(jīng)理的索瑞米項目團(tuán)隊一起，經(jīng)歷了諸多難以想象的困難。然而，這支新組建的團(tuán)隊沒有一人在困難面前退縮，始終在異國他鄉(xiāng)的工地上長期堅守和默默奉獻(xiàn)。該項目是中國黃金集團(tuán)公司（以下簡稱“中國黃金”）在非洲發(fā)展的橋頭堡，團(tuán)隊肩負(fù)著中國黃金海外發(fā)展的重任，承擔(dān)著踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略、加快“走出去”步伐的歷史使命。

剛果（布）礦業(yè)署署長祝察索瑞米項目

項目運作之初，主管部門高度重視，國務(wù)院國資委規(guī)劃局組織有色金屬行業(yè)知名專家對礦山開發(fā)可行性進(jìn)行全面評估。項目管理團(tuán)隊進(jìn)駐后，克服困難，最終提前建成項目并試車運行，目前剛果（布）歷史上生產(chǎn)的第一塊銅板已經(jīng)下線。

攻堅克難 舍身奉獻(xiàn)“走出去”

剛果（布）索瑞米銅鉛鋅項目位于剛果共和國最南端，距首都約230公里，距離港口城市黑角東約300公里。2013年，中國黃金順應(yīng)國際化發(fā)展趨勢，抓住市場低迷機(jī)遇積極“走出去”，以低價收購了索瑞米銅鉛鋅項目。于2015年開始，整個項目進(jìn)入建設(shè)階段。

項目管理團(tuán)隊首先面對的是當(dāng)?shù)禺惓ＦD苦的環(huán)境和極其匱乏的物資供應(yīng)，項目建設(shè)大部分物資需要在國內(nèi)采購。從港口到項目地沒有柏油馬路，雨季時，茂密叢林里的道路泥濘不堪，運輸車輛需要好幾天才能到達(dá)項目工地。為了生產(chǎn)建設(shè)器材安全運至項目建設(shè)地，索瑞米項目管理團(tuán)隊安排員工跟隨運輸車輛一起押送，有時還要雇傭當(dāng)?shù)匚溲b力量，保障設(shè)備器材安全運輸。

同樣可怕的是，埃博拉病毒經(jīng)過蚊蟲攜帶常在人群中傳播。瘧疾也非常猖獗，一旦患上瘧疾，持續(xù)高燒，有時七八天都不能退燒。截至目前，索瑞米項目500名建設(shè)人員中，有400多人得過瘧疾，而且患病后，身體免疫能力大大下降，很容易再次感染，有的員工先后三次患上瘧疾，其痛苦不可言狀。但為了快速推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)程，不少人主動放棄回國探親休假機(jī)會，許多管理人員更是在這里一待就是一年多。

“員工可以離開，但管理人員決不能離開，因為這里有中國黃金的資產(chǎn)，有央企國際化的形象和品牌?！?索瑞米項目管理團(tuán)隊副總經(jīng)理程勝紅說。索瑞米項目地表工程僅用了一年零四個月就建成運轉(zhuǎn)，刷新了中國黃金海外艱苦條件下工程建設(shè)新紀(jì)錄，充分體現(xiàn)了中國黃金人敢為人先、勇于創(chuàng)新、攻堅克難的精神，在剛果（布）和中國黃金的發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

中國黃金副總經(jīng)理孫連忠表示，正是黃金人這種堅守和奉獻(xiàn)，使集團(tuán)公司有信心、有能力走出去，擔(dān)當(dāng)起踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略先行者的重任。

積極融入 安全和諧“走進(jìn)去”

由于收購前，索瑞米投資有限公司管理均采用外包方式，導(dǎo)致礦區(qū)人工、勘探、建設(shè)成本居高不下。據(jù)程勝紅介紹，2014年3月17日，中國黃金組建的管理團(tuán)隊趕赴剛果（布）索瑞米項目后，根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，在尊重原有人事制度的同時，又增補了新的人事管理制度，項目由全面外包改為自我管理，既提高了工作效率，又減少了管理成本，全面推進(jìn)項目精細(xì)化運行。

索瑞米項目管理團(tuán)隊在2015年年初以低成本征用附近70公頃的土地創(chuàng)辦農(nóng)場，較好地解決了建設(shè)初期300多工人的食物來源問題。此外，利用農(nóng)場范圍內(nèi)的一條河流，發(fā)掘建設(shè)所需的砂石料，保證了砂石料的快速供應(yīng)，成本降低了約70%。

在當(dāng)?shù)?，項目管理團(tuán)隊還通過各種渠道與剛果（布）礦業(yè)部、土地部、能源部、環(huán)保部、電力公司以及布恩扎省礦業(yè)局、勞工部、警察局等政府部門在短期內(nèi)建立了良好關(guān)系，擁有了政府辦事的“快速通道”。2014年7月，中國黃金可研批復(fù)后即刻開展環(huán)評工作，如果按照常規(guī)程序，環(huán)評辦理至少需要一年以上。為了盡早施工，項目管理團(tuán)隊及時與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門協(xié)商，允許辦理臨時環(huán)評批復(fù)。為了解決用地問題，土地部長、農(nóng)業(yè)部長均坐專機(jī)親臨現(xiàn)場，使征地工作短時間內(nèi)順利完成。

1月，項目管理團(tuán)隊還與孔子學(xué)院合作，在公司營地聯(lián)合創(chuàng)辦孔子學(xué)堂，為公司當(dāng)?shù)貑T工、學(xué)生以及周邊青年免費提供漢語培訓(xùn)，同時為中方員工提供法語培訓(xùn)，目前3期培訓(xùn)班已結(jié)業(yè)。

科學(xué)組織 精細(xì)管理“走上去”

從項目籌建開始，中國黃金就制定了“超前策劃、單體審查、過程優(yōu)化和整體推進(jìn)”的建設(shè)原則。長春黃金設(shè)計院、中國恩菲工程技術(shù)有限公司等設(shè)計單位，中國十五冶建設(shè)集團(tuán)公司、河南黃金建筑安裝公司、河南中原黃金建筑安裝公司等施工單位與項目管理團(tuán)隊密切配合，各項工作提前籌劃，開啟了海外黃金工程建設(shè)的新征程。

索瑞米項目管理團(tuán)隊認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“建設(shè)不完，優(yōu)化不止”的理念，在集團(tuán)公司投資管理部門協(xié)調(diào)下，邀請設(shè)計單位負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計人員到現(xiàn)場調(diào)研，堅持基本設(shè)計和施工圖設(shè)計同時進(jìn)行，并多次組織專家進(jìn)行單體設(shè)計專題優(yōu)化和評審，在2014年年底之前完成了全部6個工程安裝的招標(biāo)、定標(biāo)以及選冶82類設(shè)備招標(biāo)，為迅速投入施工奠定了堅實基礎(chǔ)。

結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c和實際環(huán)境，索瑞米項目管理團(tuán)隊隨時調(diào)整和優(yōu)化建設(shè)方案。原設(shè)計生產(chǎn)用水從廠區(qū)下游3公里處的河水進(jìn)行上揚解決，總造價800萬元。項目管理團(tuán)隊集思廣益，發(fā)現(xiàn)3公里以外山上常年有流淌瀑布，于是優(yōu)化設(shè)計方案，采用引瀑布水通過自流方式解決了生產(chǎn)用水，節(jié)約投資500多萬元，大大降低了生產(chǎn)期用水成本。生石灰原方案是靠建設(shè)回轉(zhuǎn)窯而燒制的，需要投資3000萬元。項目管理團(tuán)隊經(jīng)多次咨詢和專題研討，決定采用民間土窯自制石灰，并在設(shè)計中改變添加方式解決了自制石灰粒度大等問題，大大降低了生石灰生產(chǎn)成本。

此外，項目管理團(tuán)隊還設(shè)計投資3400萬元建設(shè)從剛果（布）國家電網(wǎng)變電站到選冶廠33公里的外部輸電線路。經(jīng)多次與政府部門溝通協(xié)商，爭取到“公司墊資、政府買單”的優(yōu)惠政策，將33公里的輸電線路以961萬美元的價格“轉(zhuǎn)賣”給當(dāng)?shù)卣壕€路歸政府所有和管理，生產(chǎn)期將電費予以抵扣，極大節(jié)省了投產(chǎn)后的生產(chǎn)運營成本。

近日，剛果（布）索瑞米項目試車投產(chǎn)，中國黃金國際化戰(zhàn)略又有新突破，這也是剛果（布）的第一個礦業(yè)項目。中國黃金戰(zhàn)略投資管理部、中國金域黃金物資總公司、中國黃金進(jìn)出口分公司等部門和所屬公司，與企業(yè)、設(shè)計單位一起，在設(shè)備采購、工程招標(biāo)和施工、進(jìn)出口等環(huán)節(jié)共節(jié)約資金2800萬元；集團(tuán)公司還組織成立了設(shè)計審查優(yōu)化小組，對各施工圖設(shè)計進(jìn)行逐一審查和優(yōu)化，設(shè)計優(yōu)化累計42項，節(jié)省資金2000多萬元，進(jìn)一步增強(qiáng)了項目的抗風(fēng)險能力；根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c交錯施工，利用2015年旱季完成選冶廠主體土建和尾礦庫施工，在雨季完成了選冶廠主體設(shè)備安裝。

盡管項目創(chuàng)造了中國黃金海外艱苦條件下工程建設(shè)的諸多新紀(jì)錄，但是郭靜和他的管理團(tuán)隊并不滿足。郭靜心中還在譜寫著三部曲：一是充分利用7000平方米的探礦權(quán)，引入外部風(fēng)險探礦隊伍，實現(xiàn)資源可持續(xù)開發(fā)；二是降低硫磺制酸成本，將從國內(nèi)進(jìn)貨的400元/噸，降低為從歐洲進(jìn)貨的136元/噸，并探索開發(fā)西非北部銅金礦，成為中國黃金集團(tuán)公司的海外重要基地；三是擴(kuò)大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，雇傭當(dāng)?shù)鼐用翊竺娣e種植甘蔗、木薯等農(nóng)作物，形成加工、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)業(yè)鏈。

郭靜說，雖然海外開發(fā)如履薄冰，但憑借實踐，項目管理團(tuán)隊走出了一條海外工程建設(shè)的成功路子，下一步將思考如何進(jìn)一步把公司做實做優(yōu)，把該項目打造成為海外標(biāo)桿工程，使中國黃金成為礦業(yè)“一帶一路”建設(shè)的中堅力量！