特約記者 岳振廷 周健|文

剛剛過去的2015年，金龍銅管集團因為遭遇有史以來最大的資金鏈危機，由來自浙江的海亮股份對金龍進行重組。這樣一種貌似被逼無奈的銜珠結盟，實際上卻實現(xiàn)了金龍銅管集團的轉型變革和自我蛻變，為其帶來了平穩(wěn)發(fā)展的“新常態(tài)”局面。

度過最為艱難的階段，李長杰臉上的笑容越來越多。

1月12日，盡管霧霾很重，但沉悶的天氣并沒有阻擋著河南省銀監(jiān)局、河南省金融辦等在內的眾多金融機構負責人走進總部位于新鄉(xiāng)的金龍精密銅管集團股份有限公司(以下簡稱“金龍銅管”)的步伐。大家齊聚金龍銅管集團，就企業(yè)發(fā)展下一步所需的金融支持一致表態(tài)，并展開研討。

之前的1月8日，2016年度國家科學技術獎勵大會在北京召開，金龍銅管和中國科學院金屬研究所、北京科技大學聯(lián)合研發(fā)的“銅管高效短流程技術裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目，獲得國家科技進步二等獎。

自2015年12月份以來，金龍集團已恢復實現(xiàn)全負荷生產(chǎn)，美的、格力等用戶對金龍集團都增加了訂單。

企業(yè)在逆境中順利“翻身”進入“藍?！边@樣的事例，在目前還不多見。舉目四望，許多和金龍銅管有著類似經(jīng)營困境的企業(yè)，由于沒有能夠及時展開“他救”和“自救”，“苦日子”才剛剛到來。

看似“寒冬”到來，實則迎來“春天”

2014年11月16日，李長杰在自己的辦公室簽下金龍銅管與海亮股份重組協(xié)議。時至如今，金龍銅管100％的股權已經(jīng)歸屬給海亮股份兩個多月了，重組的起始如何？我們到底該如何評判此次重組？

對許多老板來說，當企業(yè)面臨資金鏈斷裂甚至倒閉的危險，一般采取的態(tài)度是“寧為玉碎不為瓦全”，非拖到最后無可挽回時才肯罷休。但李長杰沒有。近30年中，他含辛茹苦地培育了一個個行業(yè)性的“世界老大”、“隱形冠軍”，到最后眼看著遇上了大坎，“有心殺賊而難以回天”的他就通達地選擇了“放手”。正如他對筆者說：“只有活下去才有重新發(fā)展的可能！”這樣做既保全了企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的存續(xù)發(fā)展，又讓那么多跟著他干的員工，避免了失業(yè)震蕩，繼續(xù)在原單位安身立命。

事實也證明了李長杰的做法是一種最佳抉擇：與海亮重組、抱團取暖僅僅一個多月，雙方已在許多方面深度融合并形成默契，海亮的市場規(guī)模、技術獲得提升，金龍的管理和資金運營得到有力支持?！半p方平等互利，取長補短，正向著良好的局面發(fā)展?！崩铋L杰說。

李長杰相信雙方的重組最終一定會成功。并強調“一旦成功，我覺得海亮會很有信心給全社會一個回報和交代。我也會放心地給股東、廣大員工、金融單位等一個滿意的交代”。

據(jù)李長杰介紹，在和海亮股份簽訂重組協(xié)議之前，因青島港銅事件負面影響的波及，銀行開始對銅及銅加工行業(yè)進行緊縮政策，使金龍銅管手中有大把訂單，但就是苦于沒有資金購買原材料；與此同時，新能源項目也是嗷嗷待哺，這逼迫著李長杰趕快為金龍銅管尋找出路。

李長杰說：“過去的一年我感覺頭上壓著一座山，思維也很沉重。不過現(xiàn)在有海亮的資金支持，經(jīng)營很順暢，呼吸也感覺很順暢！”

重組協(xié)議簽訂，為各方帶來極大信心。銀行表示全力支持，金龍銅管的“戰(zhàn)車”又隆隆發(fā)動，生產(chǎn)很快恢復正常，美的、格力等老客戶不但在價格、付款方式上給予雪中送炭般的支持，而且還向金龍銅管擴大了產(chǎn)品的采購量，其中，僅美的一家就增加了3萬噸訂單。

遭受此次劫難，金龍銅管看似“寒冬”到來，實則迎來“春天”。正因如此，李長杰向對金龍銅管伸出橄欖枝的海亮股份，自始至終表現(xiàn)出真誠歡迎和強烈尊重：“在我眼中，他們是我最恰當?shù)暮献骰锇椋虼水敽Ａ撂岢鰮Q股的時候，我當場就同意了……現(xiàn)在，重組進入實質階段，我們會全力配合海亮進行重組，不挑剔，不出難題?！?/p>

“平穩(wěn)發(fā)展的局面塑造了新常態(tài)”

逆境促人冷靜和思考。

對金龍銅管來說，雖然在目前經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下實現(xiàn)了驚人的一躍，以重組煥發(fā)了生機，但其發(fā)展中的問題卻并不會因此而消失。李長杰比誰都更為明白，歷經(jīng)此逆境劫難，目前是企業(yè)最清醒的時期，“過去與現(xiàn)在，優(yōu)勢與劣勢，問題與短板，一切暴露得清清楚楚”；如果這些順境看不見的問題被鎖定與消化，那么這可能就是金龍銅管在逆境中“翻牌”的起跑線！

李長杰把企業(yè)現(xiàn)在面臨的局面稱之為“新常態(tài)”。在金龍銅管新鄉(xiāng)本部的廠區(qū)懸掛著一條橫幅，上書“新狀態(tài)，新常態(tài)，新作為，新發(fā)展”。

這樣的新常態(tài)，對金龍銅管來說，具有非常重要的意義，其目的也十分的明確，那就是新的作為和新的發(fā)展。首先是發(fā)展模式，由過去單一的擴大實業(yè)規(guī)模向包含資本運營、實業(yè)經(jīng)營在內的“雙輪驅動”策略邁進，融資上不再過度依賴銀行貸款；其次，學會遵從資本和大股東的意志，金龍銅管將要和海亮股份徹底融為一體；再次，面對世界經(jīng)濟的低迷和行業(yè)的不景氣，金龍銅管也要學會過緊日子，在成本、管理等方面“苦練內功”了。

所以，李長杰會說：“昨天，不平常的事情發(fā)生了，守著習慣與希望生活的朋友，自然為自己熟悉的金龍銅管與別人重組而心痛費解；今天，縱觀國內外經(jīng)濟環(huán)境，好像真的有不同尋常的事情發(fā)生了，而金龍銅管通過近一年的自我蛻變，以穩(wěn)定的發(fā)展局面塑造了新的常態(tài)?！?/p>

有病有痛，才能想到求醫(yī)問藥、刮骨療毒。目前，金龍銅管內部的各項改革力度明顯加大：所有未來有可能給企業(yè)帶來虧損的工廠將被強行關停；所有基層非生產(chǎn)性工人及職能部門管理人員將被分流；所有享受年薪的管理者，除保證生活費和基本收入外，一切所得將同他給企業(yè)帶來的收益掛鉤。金龍銅管打算借此次重組，把前幾年一直想做而沒有做成的事一次性完成。

金龍的“基本價值面”仍然讓人刮目相看

財務運營上，過去的金龍銅管的確存在短板。這一點，李長杰自始至終都極為坦誠：“我這個總裁是工程師出身，創(chuàng)新可以，領著工人干活可以，但不大會管錢，不知道有多少錢辦多少事，就靠年輕時培養(yǎng)的雷鋒精神，勇敢地向前沖，但突然發(fā)現(xiàn)后續(xù)不對了，其實這是一個致命的弱點。”

長期以來，金龍銅管和各家銀行、各家金融機構保持著良好的合作互信關系。企業(yè)幾十年長驅直入、高歌猛進，有順利的時候也有困難的時候，但他們“寧愿犧牲自己，從來信貸不越期，也從來沒有欠息的紀錄”，這使得金融機構和金龍銅管形成了魚水關系，你離不開我，我離不開你。

雖然受青島港銅事件的波及，銀行出于政策性的“自?！痹?，不得不向金龍銅管催債，但他們也清楚金龍的實力與為人，依然給金龍銅管留了尋找合作伙伴的寶貴時間。而一旦重組方案塵埃落定，他們又在有關部門的協(xié)調下，大力向自己的大客戶展開“雪中送炭”。

據(jù)悉，河南省政府對像金龍銅管這樣有實力與影響的大企業(yè)也開始以各種方式進行救助。政府部門深知：像金龍銅管這樣技術、市場等都很過硬的企業(yè)(區(qū)別于那些靠輸血生存的“僵死”企業(yè))絕對不能倒下。這些企業(yè)培育過程繁蕪，成長起來不容易，是河南經(jīng)濟脊梁和對外交流的“名片”。當這些企業(yè)一旦在干旱之中獲得渴求的水源，未來對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻不可估量。金龍銅管剛剛統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)是：即使在極為艱難的經(jīng)營狀況下，2015年全年企業(yè)累計上繳稅金3.6億元，比2014年增加1.43％。

金龍銅管向好發(fā)展的“勢”，又重新立起來了。打鐵還需自身硬，它自身固有的那些優(yōu)勢，應該是贏得政府、客戶和各家金融單位青睞的主要原因：技術、人才、市場、品牌等等。特別是創(chuàng)新性的核心技術，在當前中國以“創(chuàng)新”作為經(jīng)濟發(fā)展驅動力的背景下，尤其顯得突出。

它儼然如一艘巨艦，已安然度過最為猛烈的驚濤駭浪，前面盡管仍然風不平、浪不靜，但豐富的經(jīng)驗、無畏的勇氣、百折不撓的意志，會讓它在護衛(wèi)艦的簇擁下，破浪前行、勇往直前。

大海，此時真正向金龍銅管展開了懷抱。“金龍入?！保瑖[吟九天。