陳均慧

摘 ?要：在經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的背景下，各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)τ陔娏Φ男枨罅空幱诓粩嗯噬内厔?，這便向供電企業(yè)對于用電管理的安全問題提出了更高的要求。電力運(yùn)行的過程中，由于受外部因素或內(nèi)部因素的影響，極易形成不同程度的安全隱患，不僅可對供電工作的效率及質(zhì)量造成不良影響，也可能造成電力系統(tǒng)的損害。文章從當(dāng)前供電企業(yè)在安全管理這以環(huán)節(jié)存在的問題出發(fā)，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);安全管理;問題;對策

中圖分類號：TS827 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2016）03-0040-02

隨著近年來電力體制的大幅改革，電力市場的開拓范圍得到了進(jìn)一步擴(kuò)大。在這樣的背景下，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題便隨之面臨著更大的挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展，便應(yīng)進(jìn)一步剔除安全管理過程中存在的不利因素，盡可能地維護(hù)安全管理系統(tǒng)的完善性，由此對供電企業(yè)的發(fā)展形成保障。為對電力市場的穩(wěn)定運(yùn)行形成維護(hù)作用，本文特立足于當(dāng)前供電企業(yè)安全管理過程中存在的問題，對其解決策略做出了探究，現(xiàn)總結(jié)如下。

1 ?供電企業(yè)安全管理中存在的相關(guān)問題

1.1 ?缺乏到位的安全管理意識

當(dāng)前大部分供電企業(yè)雖已出具相關(guān)的安全管理制度，但往往由于安全意識淡薄，導(dǎo)致相關(guān)制度的管理價(jià)值難以得到真正的體現(xiàn)。供電企業(yè)對于安全管理意識的匱乏大致體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①過于將生產(chǎn)重點(diǎn)放在生產(chǎn)效益方面。在沒有發(fā)生重大安全事故的情況下，大部分施工人員對于存在的安全隱患均難以引起足夠的重視，抱著僥幸心理進(jìn)行違規(guī)操作，導(dǎo)致了安全事故的形成。②管理人員監(jiān)管不力。部分管理人員在進(jìn)行電力機(jī)械檢查的過程中，對于機(jī)械好壞的判定方法往往過于武斷，或是態(tài)度上缺乏必要的嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致機(jī)械中存在的故障難以得到及時(shí)排查，由此為后期的安全生產(chǎn)工作埋下難以預(yù)估的隱患[1-2]。

1.2 ?疏于安全文化建設(shè)

?安全文化建設(shè)即指將相關(guān)的安全知識、管理知識通過各種途徑向相關(guān)人員進(jìn)行高度滲透，使其在對于安全管理的問題上能夠發(fā)揮積極的能動作用。但在當(dāng)前的供電企業(yè)中，相關(guān)人員對于安全管理知識一知半解的現(xiàn)象卻層出不窮，不僅表現(xiàn)為管理者的重視度不足，也表現(xiàn)為執(zhí)行者的行動力不足，導(dǎo)致員工難以從根本上對安全管理問題引起足夠重視。

一方面，由于施工人員在法律知識、職業(yè)素養(yǎng)、道德教育等方面未經(jīng)受專業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)，導(dǎo)致對安全文化建設(shè)認(rèn)識不足;另一方面，由于管理者更多的傾向于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等問題，因此在安全文化教育方面難免疏于管理，導(dǎo)致管理過程中的違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止，形成了安全生產(chǎn)過程中的重大隱患。

1.3 ?缺乏嚴(yán)格的安全器具管理制度

?器具作為供電企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的重要輔助條件，對其進(jìn)行妥善管理對于整體安全管理具有著重要的意義。

但在當(dāng)前的供電企業(yè)中，對于安全器具的管理卻往往處于相對混亂的狀態(tài)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①企業(yè)對于安全器具缺乏必要的定期檢測，導(dǎo)致部分已經(jīng)出現(xiàn)損壞的器具繼續(xù)投入于生產(chǎn)工作當(dāng)中，由此形成生產(chǎn)過程中的重大隱患;②對于已經(jīng)到達(dá)報(bào)廢期的安全器具，部分企業(yè)為縮減成本開支，抱著僥幸心理繼續(xù)將其投入使用，極易造成重大安全事故的出現(xiàn)[3-4]?？偠灾╇娖髽I(yè)的大部分器具均在帶電的情況下進(jìn)行操作，在質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，極易對施工人員的人身安全造成嚴(yán)重威脅，同時(shí)也將對電力的安全運(yùn)行形成損害。

1.4 ?安全生產(chǎn)考核制度缺乏健全性

?供電企業(yè)的安全生產(chǎn)考核制度設(shè)立的主要目的在于安全生產(chǎn)工作流程起到監(jiān)督作用，以維護(hù)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)。但在當(dāng)前的供電企業(yè)安全管理中，相關(guān)考核制度的實(shí)際價(jià)值卻難以得到有效的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①獎(jiǎng)懲制度缺乏明確性。大多數(shù)考核制度當(dāng)中僅僅側(cè)重于“罰”的方面，在“獎(jiǎng)”的方面往往缺乏足夠的激勵(lì)力度，導(dǎo)致相關(guān)人員落實(shí)考核制度的積極性難以得到有效提升;②考核制度在落實(shí)的過程中往往以走過場的形式為主，在落實(shí)責(zé)任方面難以具體落實(shí)到個(gè)人頭上，導(dǎo)致了管理價(jià)值的流失;③管理方面存在一定漏洞，導(dǎo)致部分投機(jī)取巧的員工所獲得的勞動報(bào)酬與踏實(shí)工作的員工一致，易形成待遇失衡現(xiàn)象。

2 ?供電企業(yè)安全管理中相關(guān)問題的解決措施

2.1 ?樹立正確的安全管理意識

正確的安全管理意識是供電企業(yè)進(jìn)行安全管理的必要前提，只有在正確安全管理意識的引導(dǎo)下，才可實(shí)現(xiàn)安全管理活動的有序性、規(guī)范性。

首先，企業(yè)管理人員應(yīng)對安全意識建設(shè)的重要性引起足夠重視，并充分發(fā)揮表率作用，對安全管理工作做好調(diào)查分析工作，對其中存在的不足進(jìn)行全面的了解;其次，應(yīng)當(dāng)制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，并依次為依據(jù)對員工進(jìn)行嚴(yán)格管理;最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全管理宣傳工作，將安全生產(chǎn)的重要理念在廣大員工當(dāng)中進(jìn)行傳播，對于違規(guī)、違章現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)懲，從而促使員工對安全管理工作引起足夠重視。

2.2 ?完善安全文化建設(shè)

?安全文化建設(shè)是一種安全意識的滲透途徑，主要通過科學(xué)的安全文化知識引導(dǎo)來開展安全生產(chǎn)工作，以對員工的安全理念形成鞏固作用。首先，企業(yè)管理者應(yīng)對安全文化建設(shè)工作建立起足夠的認(rèn)識，并通過培訓(xùn)、演講等形式在廣大員工內(nèi)部加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作;其次，應(yīng)從職業(yè)道德、思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)素養(yǎng)等方面對員工進(jìn)行基本安全文化考核，并根據(jù)考核結(jié)果對安全文化建設(shè)成果進(jìn)行深入分析，以實(shí)現(xiàn)員工安全文化素質(zhì)的整體提升;最后，供電企業(yè)可通過設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)語等形式在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行安全知識宣傳，在對員工起到警示作用的同時(shí)，也可將安全文化建設(shè)工作充分滲透到員工內(nèi)心深處，使其對于安全生產(chǎn)管理工作具有更為清晰的認(rèn)知。

2.3 ?確保器具管理制度規(guī)范化

?為進(jìn)一步消除安全生產(chǎn)工作中事故產(chǎn)生的誘因，對安全器具進(jìn)行規(guī)范性管理便成為一個(gè)勢在必行的環(huán)節(jié)。首先，在進(jìn)行安全器具采購時(shí)，需對器具的性能、質(zhì)量及使用狀態(tài)進(jìn)行全面的檢測，直至確認(rèn)器具性能與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求相符;其次，應(yīng)對投入使用的安全器具進(jìn)行定期的質(zhì)量檢測，如發(fā)現(xiàn)器具存在損壞或已達(dá)使用年限等情況，則立即予以維修或直接報(bào)廢處理，防止漏電等安全事故的出現(xiàn);最后，可安排相關(guān)的專業(yè)人員對安全器具進(jìn)行分類保管，保管的過程中需詳細(xì)注明不同器具的使用年限、使用狀態(tài)、使用類別等信息，以便于快速判定器具是否與實(shí)際使用要求相符。

2.4 ?建立健全安全生產(chǎn)考核制度

要從根本上維護(hù)供電企業(yè)的安全管理，便應(yīng)建立起健全的考核制度，并將該制度大力落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)工作當(dāng)中，使其充分發(fā)揮管理價(jià)值。①應(yīng)當(dāng)建立起嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，對于違規(guī)、違章現(xiàn)象要做到大力打擊與懲處，對于先進(jìn)工作者也應(yīng)予以相應(yīng)的報(bào)酬，以對員工的積極性起到提升作用;②將安全生產(chǎn)責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人頭上，防止生產(chǎn)過程中投機(jī)取巧現(xiàn)象的出現(xiàn)，使考核制度的管理價(jià)值發(fā)揮至最大化;③強(qiáng)化安全監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮管理者的監(jiān)管作用，將安全生產(chǎn)考核制度落實(shí)到位。

3 ?結(jié) ?語

綜上所述，要實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的全面性、客觀性管理，就應(yīng)對安全管理過程中存在的相關(guān)問題進(jìn)行逐一排查，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況，采用針對性的解決方案進(jìn)行解決，以實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展。

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