技改大修工作管理的強(qiáng)化措施分析

王韶華

摘 ?要：技改大修工作管理是提升技改大修項(xiàng)目水平的關(guān)鍵，文章從闡述技改大修工作管理的重要性入手，對(duì)于技改大修工作管理的現(xiàn)存問(wèn)題和強(qiáng)化措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：技改大修;工作管理;強(qiáng)化措施

中圖分類號(hào)：TM732 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1006-8937（2016）03-0135-02

技改大修工作管理涵蓋了從招標(biāo)到施工完工的整個(gè)過(guò)程，在這一過(guò)程中管理人員只有采取靈活可靠的強(qiáng)化措施才能夠真正的提升技改大修工作的管理水平。

1 ?技改大修工作管理重要性

技改大修工作管理有著很強(qiáng)的重要性，以下從配合電網(wǎng)進(jìn)一步發(fā)展、滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)、提升規(guī)劃可行性、進(jìn)一步貫徹三公原則等方面出發(fā)，對(duì)于技改大修工作管理的重要性進(jìn)行了分析。

1.1 ?配合電網(wǎng)進(jìn)一步發(fā)展

技改大修工作管理是為了能夠進(jìn)一步的配合我國(guó)電網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。眾所周知隨著近年來(lái)我國(guó)電網(wǎng)的快速發(fā)展，在這一過(guò)程中我國(guó)許多電力企業(yè)開(kāi)始結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)逐步的優(yōu)化技改大修項(xiàng)目計(jì)劃。我國(guó)在電力工程方面的發(fā)展在近年來(lái)取得了顯著成效。尤其是新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用，使得人們?cè)诠ぷ骱蜕罡拥姆奖悖瑢?duì)電力工程的安全性以及可靠性有了新的要求。其次，電力企業(yè)的技改大修工作管理還能夠不斷的更新輸變電技改大修項(xiàng)目庫(kù)，從而能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的建立健全技改大修項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則和工程招標(biāo)的管理制度，最終能夠?yàn)檫M(jìn)一步提高我國(guó)技改大修項(xiàng)目管理水平和業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 ?滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)

技改大修工作管理能夠切實(shí)的滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)。工作人員在做好技改大修項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)首先應(yīng)當(dāng)著眼于滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)。這主要是指在立項(xiàng)工作 中工作人員需要充分的做好對(duì)所轄設(shè)備設(shè)施的技術(shù)狀況了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好地符合相應(yīng)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全生產(chǎn)的實(shí)際要求。在目前的發(fā)展趨勢(shì)下，電力工程應(yīng)進(jìn)行技改大修，提高對(duì)供電的質(zhì)量，并有效提高供電水平，這是目前電力企業(yè)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。而電力工程技改大修涉及到的電力部門有很多，有關(guān)單位和部門應(yīng)加強(qiáng)重視和管理。其次，工作人員在滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的結(jié)合檢修報(bào)告和相應(yīng)的調(diào)試報(bào)告來(lái)進(jìn)行運(yùn)行設(shè)備狀態(tài)的分析工作，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的制定出技改大修項(xiàng)目規(guī)劃工作。

1.3 ?提升規(guī)劃的可行性

技改大修工作管理還可以提升項(xiàng)目規(guī)劃的可行性。在技改大修工程中的維修效果方面也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，主要是維修效果不明顯。這是因?yàn)閷?duì)技改大修中的設(shè)備維修是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，要消耗大量的時(shí)間和技術(shù)。一般都是在設(shè)備密集出現(xiàn)故障時(shí)才會(huì)進(jìn)行維修。因此，盡管在技改大修之后 ，仍舊有很多電力故障出現(xiàn)。工作人員在提升規(guī)劃可行性的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)確保重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)審查后才能夠作為預(yù)備項(xiàng)目在年度計(jì)劃中提前安排。其次，工作人員在提升規(guī)劃可行性的過(guò)程中需要在申報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)做好具體的落實(shí)工作，這些工作的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括了費(fèi)用預(yù)算和訂貨來(lái)源分析以及施工方案優(yōu)化，從而通過(guò)對(duì)于這些工作的可行性進(jìn)行分析進(jìn)行論證來(lái)進(jìn)一步提升基本建設(shè)管理程序的合理性。

1.4 ?進(jìn)一步貫徹三公原則

技改大修工作管理讓公開(kāi)、公平、公正原則在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)得到更好的體現(xiàn)。和緊急故障維修比較而言，對(duì)于大修中的涉及面非常廣泛，在這種情況下，很多電力設(shè)備維修人員對(duì)于大修工程中，就容易出現(xiàn)一些失誤和粗心，容易把很多設(shè)備的維修遺失掉，還有的維修人員沒(méi)有將維修工作落實(shí)到實(shí)處，維修時(shí)三心二意，使得維修效果不明顯。工作人員在進(jìn)一步貫徹三公原則的過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好地保證工程質(zhì)量并且進(jìn)一步的縮短建設(shè)周期。其次，進(jìn)一步貫徹三公原則時(shí)應(yīng)當(dāng)著眼于做好工程造價(jià)的控制工作，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好地提高投資效益的。與此同時(shí)，工作人員在進(jìn)一步貫徹三公原則的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)根據(jù)計(jì)劃確定招標(biāo)項(xiàng)目來(lái)提出具體的招標(biāo)申請(qǐng)，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好地貫徹公開(kāi)、公平、公正技改大修工作管理原則。

2 ?技改大修工作管理現(xiàn)存的問(wèn)題

技改大修工作管理現(xiàn)存諸多問(wèn)題，以下從招標(biāo)管理不嚴(yán)格、簽約流程不健全、合同管理水平有待提升、成本控制意識(shí)不強(qiáng)等方面出發(fā)，對(duì)于技改大修工作管理現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了分析。

2.1 ?招標(biāo)管理不嚴(yán)格

技改大修工作管理受到招標(biāo)管理不嚴(yán)格問(wèn)題的困擾。招標(biāo)管理不嚴(yán)格帶來(lái)的問(wèn)題首先體現(xiàn)在許多重要的管理內(nèi)容如工作實(shí)施地點(diǎn)和工作執(zhí)行時(shí)間以及主要的工作要求等并沒(méi)有得到細(xì)致的確認(rèn)和詳細(xì)的管理。

電力工程進(jìn)行技改大修管理 ，應(yīng)著重從內(nèi)部管理人手，加強(qiáng)對(duì)管理水平的提高，同時(shí)對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新工作，然后從根本上解決工程管理中的困難。其次，招標(biāo)管理不嚴(yán)格還體現(xiàn)在沒(méi)有對(duì)于購(gòu)買標(biāo)書(shū)的條件和招標(biāo)文件的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行全面的管理，最終導(dǎo)致了技改大修工作后期的工作受到了較為嚴(yán)重的影響。

2.2 ?簽約流程不健全

技改大修工作管理的簽約流程仍舊不夠健全。簽約流程不健全首先體現(xiàn)在了許多招標(biāo)單位并沒(méi)有將開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)過(guò)程中許多非常重要的的資料進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)估，其結(jié)果就是導(dǎo)致了個(gè)別人在施工過(guò)程大量違章現(xiàn)象的存在。其次，簽約流程不健全還體現(xiàn)在許多的技改大修工作的過(guò)程管理都缺乏相應(yīng)的控制與監(jiān)督，最終使得各部門無(wú)法進(jìn)一步的規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程中，最終使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察本身的既定目標(biāo)。

2.3 ?合同管理水平有待提升

技改大修工作管理的合同管理水平仍舊需要強(qiáng)化。合同管理水平有待提升主要是指許多合同尤其是資金管理合同的管理水平都較差，例如許多工作人員沒(méi)有對(duì)于合同履行過(guò)程中進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和有效的管理。其次，合同管理水平有待提升還指的是部分工作人員沒(méi)有非常的重視合同文本分析并且合同簽訂時(shí)缺乏足夠的預(yù)見(jiàn)性，最終沒(méi)有切實(shí)的符合標(biāo)準(zhǔn)合同的要求，最終使得投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容空泛并且空洞。

2.4 ?成本控制意識(shí)不強(qiáng)

許多技改大修工作管理人員的成本控制意識(shí)還不夠強(qiáng)。成本控制意識(shí)不強(qiáng)首先體現(xiàn)在工作人員有時(shí)并沒(méi)有建立并且編制全面的明細(xì)帳，因此對(duì)于工作過(guò)程中的材料費(fèi)用缺乏全面的認(rèn)識(shí)。其次，成本控制意識(shí)不強(qiáng)還體現(xiàn)在了部分工作人員沒(méi)有做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作，并且也沒(méi)有充分的考慮大修技改項(xiàng)目的優(yōu)化，從而使得在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中當(dāng)項(xiàng)目及內(nèi)容變化較大時(shí)非常容易出現(xiàn)技改大修項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)超支現(xiàn)象，從而給項(xiàng)目資源和資金的節(jié)約帶來(lái)了非常不利的作用。

3 ?技改大修工作管理的強(qiáng)化措施

技改大修工作管理強(qiáng)化措施有著很多內(nèi)容，以下從優(yōu)化項(xiàng)目組合、制定實(shí)施計(jì)劃、做好現(xiàn)場(chǎng)管理、提升施工標(biāo)準(zhǔn)化等方面出發(fā)，對(duì)于技改大修工作管理的強(qiáng)化措施進(jìn)行了分析。

3.1 ?優(yōu)化項(xiàng)目組合

技改大修工作管理強(qiáng)化首先需要進(jìn)一步的優(yōu)化項(xiàng)目組合。工作人員在優(yōu)化項(xiàng)目組合的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃優(yōu)化組合方式，并且在這一過(guò)程中通過(guò)組合對(duì)于基建建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)以及缺陷處理等工作進(jìn)一步的完善和優(yōu)化，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的提高設(shè)備設(shè)施可靠性，并且進(jìn)一步的降低成本，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)追求最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。其次，工作人員在優(yōu)化項(xiàng)目組合的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的優(yōu)化項(xiàng)目組合，從而能夠在提高應(yīng)變能力的過(guò)程中進(jìn)一步達(dá)到提高效率保證項(xiàng)目按步驟完成。與此同時(shí)，工作人員在優(yōu)化項(xiàng)目組合的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)按照下達(dá)的計(jì)劃完成時(shí)間編制技改大修項(xiàng)目的責(zé)任實(shí)施計(jì)劃，從而能夠切實(shí)的使施工過(guò)程中的人、機(jī)、物有機(jī)地組合在一起，最終能夠達(dá)到安全地完成施工任務(wù)的目的。

3.2 ?制定實(shí)施計(jì)劃

技改大修工作管理需要管理人員制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。工作人員在制定實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)首先根據(jù)編制責(zé)任實(shí)施計(jì)劃來(lái)進(jìn)一步的結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，從而能夠在此基礎(chǔ)上對(duì)于概算和實(shí)施方案是否有必要進(jìn)行修正后反饋計(jì)劃編制人。其次，工作人員在制定實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的前期準(zhǔn)備工作，這些工作的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括了設(shè)計(jì)方案制定和設(shè)備采購(gòu)以及具體的項(xiàng)目決算。與此同時(shí)，工作人員在制定實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)切實(shí)的結(jié)合自身安全管理水平做出相應(yīng)的自檢結(jié)論，從而能夠在此基礎(chǔ)上預(yù)先進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，最終能夠有效的提升技改大修工作管理的實(shí)際水平。

3.3 ?做好現(xiàn)場(chǎng)管理

技改大修工作管理的關(guān)鍵在于做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。工作人員在做好現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)考慮到管理的實(shí)際涉及面。其次，工作人員在做好現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中如果想安全、高效、保質(zhì)、順利地完成技改及大修工程的施工任務(wù)，就必須對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的安全監(jiān)控，并且在這一過(guò)程中針對(duì)可能發(fā)生事故的隱患和環(huán)節(jié)來(lái)制定出相應(yīng)的預(yù)防措施，從而能夠在此基礎(chǔ)上最大限度地降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，工作人員在做好現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)確保在前期準(zhǔn)備工作和施工過(guò)程中對(duì)于管理內(nèi)容有著足夠充分的了解，最終能夠在管理的各個(gè)層面都要順利的達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

3.4 ?提升施工標(biāo)準(zhǔn)化

技改大修工作管理需要進(jìn)一步提升施工的標(biāo)準(zhǔn)化。工作人員在提升施工標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)管理體系整體性的原理來(lái)制定出具體的安全目標(biāo)。其次，工作人員在提升施工標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)細(xì)致的制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的橫向展開(kāi)圖以及具體對(duì)策表，從而能夠在此基礎(chǔ)上以管理達(dá)標(biāo)為中心來(lái)對(duì)于每個(gè)工作程序制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及安全責(zé)任。與此同時(shí)，工作人員在提升施工標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)全面考慮，從而能夠在此基礎(chǔ)上根據(jù)目標(biāo)的制定來(lái)全面的推行安全作業(yè)預(yù)控表，最終為技改大修工作水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 ?結(jié) ?語(yǔ)

企業(yè)的技改大修項(xiàng)目的管理包括了成本、效率、安全等諸多方面，因此管理人員只有采取全面的強(qiáng)化措施來(lái)對(duì)于這些方面進(jìn)行循序漸進(jìn)的強(qiáng)化，才能夠在此基礎(chǔ)上切實(shí)提升大修技改項(xiàng)目整體水平。

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