□萬美紅
夸夸我們連隊的新職工
□萬美紅
“噼噼啪啪、噼噼啪啪……”響徹云霄的鞭炮聲傳入筆者的耳朵,吸引著筆者走出來,好奇心驅(qū)使著要一探究竟。尋著火藥味,來到一個正在建筑的新房前,一個四十出頭的中年人正站在房梁上給前來看熱鬧的人歡撒喜糖。走近一打聽原來是河南籍職工陳旺財新蓋的房屋即將封頂,按照老家習(xí)俗燃放炮竹、撒放喜糖。
二師二十九團(tuán)八連,有90%是河南籍新職工,從1995——2009年14年間,響應(yīng)國家號召,離開養(yǎng)育他們的家鄉(xiāng)河南商丘、漯河,來到新疆兵團(tuán),揮灑汗水,實現(xiàn)自己的致富夢。
以前總聽人說,河南人能吃不能干,可是自從河南籍新職工在八連安家后,通過這十幾年的接觸,讓我改變了觀念,對他們有了新的認(rèn)識。如果你不信,請跟隨我,一同來走進(jìn)我們可愛的新職工。
在一座漂亮的紅磚大瓦房面前,我們見到了正忙著給新房上梁的陳旺財,他喜滋滋地告訴筆者:這座120平方的房子都是他們夫妻倆利用業(yè)余時間蓋的。他們一個當(dāng)小工一個當(dāng)大工忙乎了整整一個月。原來,這個連隊的許多職工在來疆之前,曾經(jīng)當(dāng)過泥瓦匠、裝修工。這幾年,隨著連隊優(yōu)惠政策的出臺,他們抓住好機(jī)遇,發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè),生活水平日益提高。職工們的腰包鼓了起來,他們已不滿足現(xiàn)在居住的54平方的蝸居,為了能按自己設(shè)計的式樣住上新房,他們把想翻新蓋房的職工組織起來,有的三群倆伙互建住房,有的干脆夫妻倆上陣。所以,一排排新房子在八連拔地而起。
富裕日子窮著過雖然連隊已有10戶人家都在蓋房壘院,可還是有的職工沒動靜,職工王全喜說:“都說俺連職工家有錢,幾十萬的人多著呢!可有的職工不但忙得沒時間收拾房子,就連吃飯也吃上頓沒下頓的。為啥?因為他們要說干活種地過日子,全團(tuán)搬著指頭數(shù)過來,就屬俺連河南人最會過……”
說話的人是連隊的西瓜王王全喜,2002年,在團(tuán)各種優(yōu)惠政策鼓勵下,王全喜不顧妻子反對,東挪西借地湊了幾萬元錢,承包了連隊的20畝土地。他看準(zhǔn)了團(tuán)場城郊經(jīng)濟(jì)的地緣優(yōu)勢,決定種植特色經(jīng)濟(jì)西瓜。
王全喜起早貪黑整天泡在地里,從開溝、點種、出苗到打枝、整蔓、壓瓜、施肥、澆水,每一道環(huán)節(jié)都認(rèn)真仔細(xì)地去做。從不給瓜上化肥,做到早種植,早上市,每年他種的20畝西瓜收入都在8萬元以上。
“哎喲,種了8年西瓜,每年收入都在8萬元,小日子一定……”筆者感嘆著走到了王全喜建的紅磚院落家。推門一看,家里簡單的家具,一臺18寸的電視機(jī),他的妻子正在端著一碗白水面條扒拉著,看有人來了,她趕忙直起身子騰開堆滿沙發(fā)的臟衣物。
他的妻子說:“俺們太忙了,哪有閑空收拾家,有那功夫不如在地里撲騰,咱連隊的地種啥長啥,年輕吃苦不算苦,俺們富裕日子窮著過,就是要積累資金,俺們還想多元增收。”
要說誰在連隊致富快,那還是種植食用菌年純收入14萬元的“菌大王”杜明亮。
2012年,杜明亮發(fā)現(xiàn)食用菌種植投資少、見效快、利潤高,開始嘗試食用菌種植。他天天泡在連隊的農(nóng)家書屋,腦子里裝滿了關(guān)于食用菌的知識。由于掌握的技術(shù)有限,又缺乏經(jīng)驗,菌種種下后,連菌的影子都見不著,整整半畝田只能看到灰蒙蒙的泥土。杜明亮說:“每天清晨一到田間,我就一個人在那傻愣。當(dāng)時心理壓力很大,有親人勸的,旁人笑的,甚至還有故意搗亂的。但是我就是吃了秤砣鐵了心,不走回頭路!”
2014年,杜明亮終于通過努力學(xué)習(xí)技術(shù),不斷摸索,從失敗教訓(xùn)中尋找經(jīng)驗,終于成功了!半畝田的食用菌為他贏得了1萬元利潤?!拔遗d奮得一夜沒睡好。2年啊,整整2年了!一下子完全解脫了,包袱沒有了,心病也治好了,你說我咋能不開心呢?”杜明亮興奮地如同孩子似地手舞足蹈說,既然成功了,就要把它整出一副模樣來。
如今,杜明亮4座溫室大棚,每棚金針菇年產(chǎn)量達(dá)18噸,除去成本每棚年獲利6萬元。談起今后的打算,他信心百倍地說:“我想帶動周邊經(jīng)濟(jì),把蘑菇種植技術(shù)傳授給菜農(nóng),帶動俺們河南老鄉(xiāng)都能共同致富?!?/p>
我們的新職工,雖然都操著不同的河南口音,可自從來到八連后,無論誰家有難事,大家都相互幫忙,親熱得就像一家人。
4月8日,連隊王風(fēng)枝提著一籃雞蛋,來到職工李建的家,她已是連隊第五個給李建家送雞蛋的人了。自打他生病后,連隊職工自發(fā)為他捐錢送物1200多元,幫他干活,為他四處奔走……
43歲的李建妻子因病去世,家里欠了一大堆債,他與兩個未成年的孩子相依為命,日子過得舉步維艱。最近,細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)李建病懨懨的,消瘦得厲害,還時??人圆恢?。鄰居們都曉得他手頭拮據(jù),拿不出錢來上醫(yī)院看病,十分同情他的處境。大伙一合計,李建這個人很厚道,雖然窮,但很有志氣,現(xiàn)在他有病,理應(yīng)幫他一把。這個主意提出來后,得到了大家的響應(yīng)。大家你30元、他50元,能出多少算多少,紛紛解囊相助,60多歲的張婆婆將身上僅有的10元都捐了出來……李建說:“俺們河南人就是夠義氣!”
這就是我們的新職工,讓我情不自禁就想夸一夸我們中原人?!?/p>
(1)有助于企業(yè)妥善處理其內(nèi)部的勞動爭議。勞動爭議調(diào)解的主要任務(wù)由企業(yè)和勞動爭議調(diào)解委員會承擔(dān)。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立調(diào)解委員會,辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)工會委員會。勞動爭議調(diào)解人員屬于本企業(yè)的職工,熟悉本單位情況和爭議發(fā)生的前因后果,這具有了兩個優(yōu)越條件:一是能夠就近及時解決爭議,防止矛盾激化;二是便于堅持“調(diào)防結(jié)合,積極預(yù)防”的工作方針。能夠積極預(yù)防勞動爭議,盡可能減少勞動爭議。企業(yè)的調(diào)解委員會還可以經(jīng)常與上級工會及勞動爭議仲裁機(jī)關(guān)相聯(lián)系。結(jié)合政策、法律、法規(guī)對企業(yè)職工進(jìn)行勞動法制教育,提供義務(wù)法律咨詢,協(xié)助企業(yè)行政制定規(guī)章制度,及時反映職工的愿望和要求,指出爭議發(fā)生的隱患,提出預(yù)防措施等等。
(2)能夠有效地保障企業(yè)和職工的合法權(quán)益,維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。勞動爭議調(diào)解由職工和企業(yè)代表主持,這不僅有利增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感,而且能夠切實貫徹企業(yè)的民主管理制度。確保職工積極參與企業(yè)管理.維護(hù)自己的合法權(quán)益。這既體現(xiàn)了社會主義企業(yè)的職工享有經(jīng)濟(jì)民主權(quán)利,同時也體現(xiàn)了職工的政治民主權(quán)利。而企業(yè)與職工相互溝通,民主協(xié)商和對話。也有利教育職工遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
(3)有助于發(fā)展良好的勞動關(guān)系,促進(jìn)和諧社會建設(shè)。通過勞動爭議調(diào)解,一方面可以增強(qiáng)企業(yè)和職工雙方的勞動法制觀念,懂得如何維護(hù)自己的合法權(quán)益,懂得遵紀(jì)守法的必要性,從而可以消除盲目的對抗情緒和因不懂法造成的法律糾紛。另一方面.勞動爭議調(diào)解是在雙方自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行民主協(xié)商,這也有利于企業(yè)與職工之間建立平等的、互相尊重的合作關(guān)系,對形成良好的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,促進(jìn)社會安定團(tuán)結(jié)都有好處。
(4)可以防止矛盾激化,避免產(chǎn)生突發(fā)事件和惡性案件。由調(diào)解組織主持調(diào)解,可以使矛盾的雙方各抒己見,消除誤解,可以不傷和氣。通過民主協(xié)商化解矛盾,以自愿協(xié)商方式消除對立,在互讓互諒的基礎(chǔ)上達(dá)成一致意見.不至擴(kuò)大矛盾和激化矛盾。
自愿原則是指勞動爭議調(diào)解工作必須始終依當(dāng)事人的意志,尊重當(dāng)事人的意愿。不得將調(diào)解員的意志強(qiáng)加給糾紛當(dāng)事人,更不能采取任何強(qiáng)迫措施。
(1)勞動爭議糾紛的調(diào)解必須是基于糾紛當(dāng)事人的自愿。發(fā)生糾紛后,勞動爭議調(diào)解委員會能否進(jìn)行調(diào)解,要根據(jù)糾紛當(dāng)事人的意愿來決定。只有糾紛當(dāng)事人同意人勞動爭議調(diào)解委員會進(jìn)行調(diào)解的,勞動爭議調(diào)解委員會才可以進(jìn)行調(diào)解;而如果有任何一方不愿意調(diào)解,或者不愿意由勞動爭議調(diào)解委員會主持調(diào)解,勞動爭議調(diào)解委員會就不能進(jìn)行調(diào)解。在這種情況下,勞動爭議調(diào)解委員會不得以任何形式直接或變相地向當(dāng)事人一方或雙方施加壓力,迫使其進(jìn)入調(diào)解程序。
(2)調(diào)解協(xié)議的達(dá)成必須基于糾紛當(dāng)事人的自愿。即經(jīng)過調(diào)解所達(dá)成的調(diào)解協(xié)議的內(nèi)容必須是雙方當(dāng)事人真實的意思表示。勞動爭議調(diào)解的最終目的就是,要通過調(diào)解達(dá)成調(diào)解協(xié)議,從而平息當(dāng)事人的糾紛,化解矛盾。而是否達(dá)成協(xié)議、達(dá)成什么樣的協(xié)議,必須基于當(dāng)事人的自愿,而不能強(qiáng)制當(dāng)事人達(dá)成協(xié)議。當(dāng)然,調(diào)解人員在調(diào)解過程中可以對雙方當(dāng)事人進(jìn)行說服教育,向糾紛當(dāng)事人提出建議方案,鼓勵當(dāng)事人達(dá)成調(diào)解協(xié)議等,但最終也必須是當(dāng)事人自愿接受,而不得強(qiáng)迫當(dāng)事人接受,糾紛當(dāng)事人必須在完全自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成一致協(xié)議。
(3)調(diào)解協(xié)議的履行必須基于糾紛當(dāng)事人的自愿。協(xié)議達(dá)成后,糾紛當(dāng)事人是否履行協(xié)議,由當(dāng)事人自己決定。當(dāng)然,勞動爭議調(diào)解組織可以幫助、督促當(dāng)事人履行協(xié)議,但不能強(qiáng)迫當(dāng)事人履行協(xié)議。如果當(dāng)事人在達(dá)成調(diào)解協(xié)議后反悔,拒不履行,或者履行了協(xié)議規(guī)定的部分義務(wù)而不履行其他部分義務(wù),勞動爭議調(diào)解組織只能通過重新調(diào)解,或告知糾紛當(dāng)事人自愿選擇其他解決糾紛的方式來解決。
勞動爭議調(diào)解組織的性質(zhì)決定了勞動爭議調(diào)解工作要貫徹自愿原則。由于勞動爭議調(diào)解組織既不是國家勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)、司法機(jī)關(guān),也不是國家行政機(jī)關(guān),它只是群眾性自治組織,因此,它不能享有準(zhǔn)司法勞動仲裁權(quán)、國家審判權(quán)和行政命令權(quán)。這樣,勞動爭議勞動爭議調(diào)解委員會在調(diào)處糾紛時就沒有強(qiáng)力支撐,也就不能對糾紛當(dāng)事人進(jìn)行強(qiáng)迫,而只能取得雙方當(dāng)事人的同意。否則,就不符合勞動爭議調(diào)解組織的內(nèi)在本質(zhì),就會損害勞動爭議調(diào)解組織的聲譽(yù)。因此,勞動爭議調(diào)解組織必須貫徹自愿原則。在勞動爭議調(diào)解過程中貫徹自愿原則,具有如下意義:
首先,堅持自愿原則,能夠保證糾紛當(dāng)事人與調(diào)解人員之間形成共同語言,取得較好的調(diào)解效果。堅持自愿原則,也就決定了勞動爭議調(diào)解委員會對當(dāng)事人糾紛的調(diào)解不能帶有任何強(qiáng)制性,勞動爭議調(diào)解委員會必須尊重當(dāng)事人的意愿。
這就要求調(diào)解人員對糾紛的調(diào)解要采取民主協(xié)商的方式來進(jìn)行,要對糾紛當(dāng)事人進(jìn)行耐心細(xì)致的說服教育。在這樣一種氛圍下,可以有效地緩解和改善當(dāng)事人之間的緊張關(guān)系,而糾紛當(dāng)事人也容易接受調(diào)解人員的建議,使調(diào)解得以成功。其次,堅持自愿原則,有利于消除糾紛當(dāng)事人之間的隔閡,保證調(diào)解的成功。由于勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解的糾紛大多屬于人民內(nèi)部的思想認(rèn)識問題和是非問題,當(dāng)事人之間不存在根本的利害沖突,他們大多是為了爭取某種權(quán)益,并不想激化矛盾,糾紛當(dāng)事人的這種愿望與調(diào)解委員會追求的目標(biāo)是一致的。因此,堅持自愿原則,通過對糾紛當(dāng)事人進(jìn)行說服、勸導(dǎo),就能使糾紛當(dāng)事人的對立情緒得到緩和,最終達(dá)到相互諒解,消除糾紛。□
欄目責(zé)編:晨曦