文/陳廷理

以企業(yè)文化建設促進思想政治工作

文/陳廷理

隨著市場經濟和社會的變革、發(fā)展，無論是政治、經濟領域，還是科學文化和意識形態(tài)領域，都出現了各種各樣的新矛盾，涌現出許多新問題。以煤炭企業(yè)為例，隨著市場化程度的不斷深入和煤炭經濟的大幅波動，迫使企業(yè)不得不加快推進各領域的改革。這就給企業(yè)員工帶來了一系列問題和困惑，給企業(yè)的思想政治工作帶來了壓力和挑戰(zhàn)。如何正視和破解這種壓力和挑戰(zhàn)，綜合來看，新形勢下，思想政治工作唯有與企業(yè)文化建設相互融合、相互促進，方能起到事半功倍的成效。

正確認識當前企業(yè)思想政治工作的不足

思想政治工作地位處于弱化狀態(tài)。國有煤炭企業(yè)，不僅追求效益的最大化，而且安全生產是其首要工作，因此，企業(yè)往往忙于安全生產和經營，容易忽視思想政治工作對經濟工作的積極作用，從而弱化了思想政治工作部門應有的地位和作用。

思想政治工作力度不夠。企業(yè)思想政治工作程式化、教條化、形式化較為嚴重，且沒有嚴格、量化、強有力的考核，導致思想政治工作針對性不強，工作方式方法簡單僵化，從而達不到思想政治工作應有的功效。

思想政治工作不能與時俱進。企業(yè)的管理模式、分配方式，以及其他制度都在不斷的發(fā)生變化，加之社會日新月異的發(fā)展和變化，企業(yè)員工的思維模式、價值觀念逐漸多元化、多樣化和時代化。但原有思想政治工作不能與時俱進，缺乏創(chuàng)新，致使思想政治工作不能更好地為企業(yè)員工釋疑解惑，不能有效調動企業(yè)員工的主動性、積極性、能動性。

思想政治工作與企業(yè)文化建設脫鉤。企業(yè)文化建設與思想政治工作兩者是相互依附、相互融合、相互促進的緊密關系，企業(yè)在做思想政治工作和企業(yè)文化建設中，往往無意中會忽略這種關系，從而導致這兩項工作不能很好的融合和相互促進。

深刻認識企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的關系

企業(yè)文化是中外許多優(yōu)秀企業(yè)先進管理經驗的總結。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作相輔相成、相互滲透，兩者各有側重，不可替代。

一方面，企業(yè)思想政治工作可為企業(yè)文化建設提供支持和保證。企業(yè)思想政治工作是一種以人為中心的教育方法，其目的是確定企業(yè)價值觀，培育富有鮮明個性的企業(yè)精神和塑造良好的職工和企業(yè)形象，堅持“尊重人、理解人、關心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性。企業(yè)文化則是一門以人為中心的管理科學，強調“以人為本”原則，將企業(yè)思想政治工作中人的主體地位在企業(yè)文化建設中得以體現，并由思想政治工作加以保障。

另一方面，企業(yè)文化建設拓寬了企業(yè)思想政治工作的渠道。從企業(yè)思想政治工作的現狀來看，某些企業(yè)的思想政治工作從形式到內容都比較滯后，沒有根據新形勢、新情況在方法和內容上進行創(chuàng)新，缺乏吸引力和感染力。而企業(yè)文化建設則不同，它不僅是新形勢、新情況下產生的，而且能從本企業(yè)實際出發(fā)，與時俱進，不斷修正和完善企業(yè)理念體系和價值觀念，用共同的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)生產、經營管理緊密結合，擴大企業(yè)思想政治工作的視野，豐富企業(yè)思想政治工作的文化內涵，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。

同時，企業(yè)文化建設還可為企業(yè)思想政治工作提供載體。企業(yè)思想政治工作的傳統做法是由有關人員以組織談話和個人談心等形式來進行開展，而企業(yè)文化建設是以企業(yè)領導人為核心的企業(yè)管理人員通過培訓學習、研討會、座談會等方式來進行。因而，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學技術水平和參與文體活動等多方面的需要。

以建設企業(yè)文化為切入點，進一步加強和改進思想政治工作

企業(yè)文化是統領員工思想的文化，是指引企業(yè)和員工奮斗、前進的方向和目標。建設企業(yè)文化對企業(yè)的思想政治工作有著舉足輕重的作用。

構建“以人為本”的企業(yè)文化，促進思想政治工作。企業(yè)管理以人為本，人的管理以心為本?！疤斓刂匀藶橘F”。強調以人為中心，重視人的價值，尊重人、理解人、關心人、激勵人，挖掘人的主觀能動性和潛能，是“以人為本”的企業(yè)文化的核心內容?；谶@一核心內容，思想政治工作一方面要更多地關注企業(yè)員工在生活方面的訴求，針對他們在生活和工作中的喜怒哀樂、后顧之憂等思想、情緒動態(tài)開展工作，突出人性化管理，彰顯“以人為本”的企業(yè)文化。另一方面，要在企業(yè)倡導主人翁精神、競爭精神、創(chuàng)新精神、科學精神、團隊精神、奉獻精神、服務精神等，不斷豐富思想政治工作的內涵與外延，為思想政治工作增添新的生機和活力。

構建“尊重知識、唯才是舉、任人唯賢”的企業(yè)文化，促進思想政治工作。管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵要素，而人才是這一要素的主體。企業(yè)是否能建立起一個充滿活力、勇于探索進取的人才團隊，關鍵在于能否形成“尊重知識、重視人才、任人唯賢”的文化氛圍和用人機制。有了這種文化氛圍和機制，就能消除人才隊伍思想和情緒上的一切消極因素，使他們看到自己的發(fā)展空間和潛力，從而充分調動他們的積極性、主動性、能動性，并通過他們在企業(yè)構建起“尊重知識、唯才是舉、任人唯賢”的企業(yè)文化。

構建與時俱進、把握時代脈搏的企業(yè)文化，促進思想政治工作。企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設和思想政治工作只有與時俱進，方能為企業(yè)的改革發(fā)展提供更有價值的服務。所以，企業(yè)文化和思想政治工作從形式到內容都要從實際出發(fā)。比如形式上要利用互聯網和其他傳媒，著眼于多元文化、多元思維方式等等，內容上要針對新時期新形勢、新任務、新問題，進行深入研究和探討。唯有此，企業(yè)文化建設和思想政治工作才能為企業(yè)健康發(fā)展提供思想和政治上的保證。

構建先進的管理文化促進思想政治工作。現代企業(yè)管理主要靠先進科學的制度管理，但一直以來，企業(yè)對制度的實施和執(zhí)行仍停留在強制性層面，只注重了對人的行為的約束，把人作為靜態(tài)進行規(guī)范，使制度顯得呆板，缺少動態(tài)的靈活性和人文性，沒有把能夠激發(fā)人的動能和潛能的元素滲透于制度的制訂和執(zhí)行中。但松下、豐田、通用、海爾、微軟等中外著名企業(yè)，都具有顯著的文化特色，并能用“文化”來整合各種資源，創(chuàng)新管理，企業(yè)管理的方方面面都滲透著文化，從而使企業(yè)的生命力和競爭力都異常旺盛。因此，思想政治工作作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，只有引進先進的企業(yè)管理文化，才能突出實效性，提高權威性。

總之，企業(yè)思想政治工作要想發(fā)揮在企業(yè)改革發(fā)展中的政治優(yōu)勢，跟上迅猛發(fā)展的時代步伐，就應以企業(yè)文化建設為切入點，通過企業(yè)文化和思想政治工作相互融合、相互促進，切實解決企業(yè)思想政治工作中存在的各種問題和不足，提高思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的貢獻率，促進企業(yè)新飛躍、新發(fā)展。

（作者系大同煤礦集團白洞煤業(yè)公司黨委書記）

（責任編輯：周 瓊）