文/徐 劍 杜恒瑞

主動創(chuàng)優(yōu)顯風(fēng)采扛旗爭星當(dāng)標(biāo)兵

文/徐 劍 杜恒瑞

山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，結(jié)合實(shí)際，從嚴(yán)務(wù)實(shí)，通過設(shè)計(jì)“一個黨員一面旗各項(xiàng)工作爭第一”活動，將“學(xué)為基礎(chǔ)，做實(shí)關(guān)鍵”這兩個基本點(diǎn)落到實(shí)處，引導(dǎo)和組織廣大黨員進(jìn)行自我對標(biāo)、晉位升級、扛旗爭星，充分發(fā)揮黨員在“安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效、和諧穩(wěn)定”中的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)了黨員素質(zhì)和企業(yè)效益的雙提升。

突出黨員主體，變組織要求為主動擔(dān)當(dāng)

翟鎮(zhèn)煤礦堅(jiān)持把開展黨員“爭第一”活動與實(shí)施黨員教育管理工作長效機(jī)制結(jié)合起來，準(zhǔn)確定位、分解指標(biāo)、帶動群團(tuán)。

明確黨員定位。翟鎮(zhèn)煤礦長期在廣大黨員中開展“一個黨員一面旗，各項(xiàng)工作爭第一”活動，但在實(shí)踐中也逐漸發(fā)現(xiàn)，這一做法還存在著黨組織一級級向下提要求，黨員被動應(yīng)付、缺乏主觀能動性等現(xiàn)象?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動開展以來，礦黨委以此為契機(jī)，進(jìn)一步豐富內(nèi)容和形式，明確了以黨員為主體的“三三”工作模式：黨員制訂計(jì)劃、對標(biāo)晉位、持續(xù)提升；黨支部進(jìn)行考核、介入幫帶、組織評價；黨委制訂辦法、督促指導(dǎo)、樹標(biāo)推進(jìn)，為黨員主體作用的發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。

認(rèn)領(lǐng)關(guān)鍵指標(biāo)。黨員作用的發(fā)揮不能只憑形式、靠自覺，需要實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)支撐才能實(shí)現(xiàn)落地。礦黨委在明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了黨員身上的指標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)人人肩上有擔(dān)子，人人肩上有責(zé)任。一是行為指標(biāo)。具體為“兩述三化”（手指口述、崗位描述，現(xiàn)場定置化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為軍事化）。二是技術(shù)指標(biāo)。單位下達(dá)的各項(xiàng)量化指標(biāo)，具體為靜態(tài)指標(biāo)、動態(tài)指標(biāo)和臨時指標(biāo)。三是關(guān)心群眾指標(biāo)。要求每個黨員都要找準(zhǔn)自己在技能、業(yè)績和關(guān)心群眾方面存在的主要差距，在分析關(guān)鍵影響因素的基礎(chǔ)上，自我認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)、設(shè)定指標(biāo)，做出崗位承諾，并在黨務(wù)公開欄公示，接受支部考核、群眾監(jiān)督。

關(guān)心帶動群眾。黨員不僅自己要晉位升級，而且要在責(zé)任區(qū)域內(nèi)帶動爭優(yōu)。對此,翟鎮(zhèn)煤礦一是為每一個黨員劃分黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)行黨員包干。對責(zé)任區(qū)各項(xiàng)工作情況實(shí)行聯(lián)責(zé)考核，明確落后責(zé)任區(qū)黨員崗位的黨員不能被評為“五好黨員”。二是帶動責(zé)任區(qū)職工完成各項(xiàng)工作考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，責(zé)任區(qū)和示范崗考核達(dá)到受獎標(biāo)準(zhǔn)。三是關(guān)心服務(wù)群眾。如聯(lián)系一名職工，帶動職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、提素質(zhì)；每月至少在責(zé)任區(qū)開展一次合理化建議征集活動，助力企業(yè)治虧創(chuàng)效、改革脫困；每月為職工做一件好事，幫助職工解決實(shí)際困難等。

實(shí)施過程控制，變靜態(tài)落實(shí)為動態(tài)達(dá)標(biāo)

好的結(jié)果是由有效的過程控制產(chǎn)生的，過程的好壞決定了結(jié)果的優(yōu)劣。在開展“爭第一”活動中，翟鎮(zhèn)煤礦注重把握好了以下四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

個人定計(jì)劃。建立健全目標(biāo)體系，是“爭第一”活動有效開展的首要環(huán)節(jié)。黨員“爭第一”計(jì)劃內(nèi)容包括基本指標(biāo)、晉升目標(biāo)、考核情況三個方面。其中除了認(rèn)領(lǐng)行為、技術(shù)和關(guān)心群眾等共性指標(biāo)外，具體內(nèi)容從實(shí)際工作和崗位出發(fā)，不求面面俱到，“少而精”，能具體操作，力爭步步登高。每季度末月25日前，每個黨員都要將自己認(rèn)領(lǐng)的指標(biāo)填入“爭第一”計(jì)劃書報黨支部，作為黨員個人承諾在黨務(wù)公開欄公示，接受群眾監(jiān)督。

組織定規(guī)則。礦黨委統(tǒng)一制定下發(fā)考核辦法和實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)各黨支部開展活動，各黨支部結(jié)合單位實(shí)際編制黨員“爭第一”工作手冊，為開展黨員“爭第一”活動實(shí)施提供依據(jù)。對黨員“爭第一”活動的檢查和評價工作采取“一表、一冊、一評議”（黨員爭第一計(jì)劃表、黨員爭第一工作手冊、季度群眾評議）的形式進(jìn)行，月度定量考核，季度定性評價。

群眾來評議。黨員工作成效是否顯著不能僅在黨員隊(duì)伍體內(nèi)自循環(huán)。季度評價完成后，礦黨支部組織群眾進(jìn)行民主評議，參加人員為單位全體黨員、入黨積極分子、團(tuán)支部書記、班組長等職工代表，折算比例占黨員得分20%，使定性評價和定量考核做到兩相結(jié)合，真正做到公平、公正、公開。

注重結(jié)果運(yùn)用，變獎優(yōu)罰劣為對標(biāo)超越

考核結(jié)果運(yùn)用既做到與精神激勵、物質(zhì)激勵和評先樹優(yōu)相結(jié)合，又注重對標(biāo)找差介入幫帶，以實(shí)現(xiàn)“爭第一”活動的不斷推進(jìn)、持續(xù)提升。

運(yùn)用結(jié)果。為使黨員能夠了解與先進(jìn)之間的差距，提高考核的透明度，增強(qiáng)黨員榮譽(yù)感，黨支部設(shè)立競賽欄，及時將黨員月度量化考核情況、本單位爭第一的黨員進(jìn)行公布，對季度“爭第一計(jì)劃”完成較好的黨員予以掛紅旗表彰。同時，利用微信向其本人及家人發(fā)送電子喜報。同時,根據(jù)量化考核得分和民主評議情況，對月度達(dá)到受獎標(biāo)準(zhǔn)且排名靠前的黨員給予100－300不等獎勵。并將黨員“爭第一”活動考核情況納入各類考核，并作為推薦各類先進(jìn)的主要依據(jù)。

介入幫帶。針對活動中發(fā)現(xiàn)的問題，礦黨委建立了“介入幫帶”制度。一是部門指導(dǎo)幫帶。建立黨群部門人員“基層黨支部聯(lián)系點(diǎn)”，每周一匯總、每月一檢查，針對各支部“爭第一”活動中出現(xiàn)的問題及時指導(dǎo)、跟進(jìn)服務(wù)。二是支部對標(biāo)幫帶。季度檢查評價完畢后，黨支部對“爭第一計(jì)劃”完成較好的黨員事跡進(jìn)行總結(jié)提升和示范推廣，通過樹立標(biāo)桿，使后進(jìn)黨員學(xué)有目標(biāo)、趕有先進(jìn)。三是小組介入幫帶。利用黨小組生活會時間進(jìn)行對標(biāo)，交流問題整改情況，一對一落實(shí)“先進(jìn)帶后進(jìn)”措施。

持續(xù)提升。組織排位靠后黨員向先進(jìn)黨員開展“一對一”精準(zhǔn)對標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)行對標(biāo)趕超。加強(qiáng)對黨員“爭第一”活動的過程跟蹤，定期向黨員通報有關(guān)情況，指導(dǎo)黨員制訂新一輪“爭第一計(jì)劃”。同時，指導(dǎo)黨員把每一個工作難點(diǎn)都當(dāng)成工作亮點(diǎn)來進(jìn)行對標(biāo)趕超，不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)自我，把一個合格黨員的先進(jìn)性落實(shí)在工作崗位上，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效、和諧穩(wěn)定。

不斷錘煉思想境界，鞏固黨員標(biāo)準(zhǔn)，做到真正落實(shí)，才是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的應(yīng)有之義。翟鎮(zhèn)煤礦黨委將把“一個黨員一面旗，各項(xiàng)工作爭第一”活動作為踐行合格黨員標(biāo)準(zhǔn)的重要載體，促進(jìn)黨員學(xué)習(xí)鑄魂、崗位爭星、工作晉位、支部戰(zhàn)斗堡壘作用有效發(fā)揮。

（作者單位：山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦）

（責(zé)任編輯：周 瓊）