策劃、執(zhí)行/本刊編輯部

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中國(guó)眼鏡科技雜志社We are waiting for you???

聽說，眼鏡人都關(guān)注了這個(gè)公眾號(hào)

策劃、執(zhí)行/本刊編輯部

想在朋友圈輕松遛個(gè)彎兒，前腳剛走出綜合型精神病院，后腳就踏入垃圾場(chǎng)代購(gòu)刷屏……哎喲，朋友圈亂過江湖圈，是不是每每都有想一鍵關(guān)閉朋友圈永獲清凈？那是因?yàn)槟氵€沒有看到這個(gè)優(yōu)質(zhì)公眾號(hào)……

中國(guó)眼鏡科技雜志訂閱號(hào)是一款認(rèn)真、靠譜的公眾號(hào)，它由中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)主管，國(guó)家輕工業(yè)眼鏡信息中心、中國(guó)眼鏡協(xié)會(huì)主辦，作為中國(guó)眼鏡行業(yè)唯一專業(yè)權(quán)威媒體，向業(yè)界發(fā)布行業(yè)海量資訊和深度報(bào)道。2015年進(jìn)行了全新升級(jí)，打造了新的Plus版本，從此它有了新的身份認(rèn)證，功能更齊全、內(nèi)容更豐富，發(fā)布更及時(shí)，每一條微信均是精心制作，良心出品，絕對(duì)讓你眼前一亮！

有態(tài)度、重質(zhì)量、更專業(yè)、更專注！在這里，你可以欣賞到“播報(bào)”“營(yíng)銷”“每周一課”“觀察”“漫談”“數(shù)據(jù)”“專題”等固定王牌欄目，還有“眼鏡教父”“在現(xiàn)場(chǎng)”“關(guān)注”“熱點(diǎn)”等加料欄目讓平臺(tái)更豐富。此外，中國(guó)眼鏡科技雜志訂閱號(hào)還是參與“中國(guó)眼鏡行業(yè)風(fēng)云榜”“中國(guó)眼鏡行業(yè)青年才俊峰會(huì)”“中國(guó)眼鏡零售業(yè)高峰論壇”“中國(guó)眼鏡批發(fā)商論壇”的相關(guān)報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道的第一手平臺(tái)。

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模式扎堆創(chuàng)新，上游發(fā)力促行業(yè)新局面？

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“新常態(tài)”的到來，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)速度放緩的情況下，隨之而來的是消費(fèi)信心不足和市場(chǎng)低迷，再加上多年來積累的產(chǎn)能過剩所導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)加劇和洶涌而來的電商的沖擊，使得終端的眼鏡零售業(yè)面臨著前所未有的壓力，不少眼鏡零售企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑、利潤(rùn)攤薄的嚴(yán)峻形勢(shì)。

為挽回經(jīng)營(yíng)的頹勢(shì)，一些眼鏡零售企業(yè)已經(jīng)開始改變過去傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和方式，尋求經(jīng)營(yíng)模式的突破。在這種輻射效應(yīng)的作用下，作為上游的眼鏡生產(chǎn)供應(yīng)商，也邁開了求新求變的步伐。

眼鏡行業(yè)資深人士徐鳴指出，為適應(yīng)終端市場(chǎng)的變化，上游的眼鏡供應(yīng)商也出現(xiàn)了多方面的變化：首先是一些生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)紛紛推出新產(chǎn)品，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，譬如近年來風(fēng)行一時(shí)的防藍(lán)光鏡片，就是這種市場(chǎng)形勢(shì)下的產(chǎn)物。為適應(yīng)消費(fèi)者個(gè)性化的需求，一些大型廠商還積極擴(kuò)大車房片的市場(chǎng)占有率。其次，部分供應(yīng)商打破傳統(tǒng)思維，通過尋找新的渠道，力圖擴(kuò)大市場(chǎng)份額，例如有的采取與電商合作的方式，有的與零售商聯(lián)盟合作開拓市場(chǎng)，有的則與批發(fā)商和零售商通過眾籌方式，力求做大做強(qiáng)。第三，部分供應(yīng)商通過創(chuàng)新營(yíng)銷模式，應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)的壓力。譬如，有的廠商自己創(chuàng)建電商平臺(tái)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和品牌影響力，有的通過建立批發(fā)供應(yīng)平臺(tái)或做大供應(yīng)鏈平臺(tái)，可謂“八仙過海、各顯神通”。

上海帝琴眼鏡有限公司總經(jīng)理王作朋則認(rèn)為，面對(duì)波詭云譎的市場(chǎng)形勢(shì)，有的供應(yīng)商開始尋求新的發(fā)展方向，通過推出新的項(xiàng)目，以期獲得風(fēng)投資金的青睞，進(jìn)而做大做強(qiáng)。與此同時(shí)，針對(duì)近年來依視路等國(guó)際大牌展開的強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)，一些具備相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)采取“待價(jià)而沽”的方式，等待收購(gòu)，試圖以此增強(qiáng)抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

針對(duì)市場(chǎng)格局的變化，江蘇澳港眼鏡有限公司貿(mào)易部經(jīng)理茅晨分析指出，在趨于白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，一些眼鏡供應(yīng)商不再像過去那樣斤斤計(jì)較于一時(shí)的贏利多少，而是更在意市場(chǎng)份額的大小，更直接地說，就是希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，力圖將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D出圈外，從而最大限度地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)占有率，由此帶來了經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷模式、供應(yīng)模式等諸多變化。

此外，有部分供應(yīng)商指出，居于產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)的批發(fā)商近年來所發(fā)生的一些變化，也引發(fā)了上游供應(yīng)商的連鎖反應(yīng)。突出事例是一些批發(fā)商改變了過去個(gè)體獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的方式，而成立了全國(guó)性的采購(gòu)聯(lián)盟，由采購(gòu)聯(lián)盟出面與供應(yīng)商洽談合作，并議價(jià)下單。在這種格局下，一份定單往往數(shù)額巨大，作為單個(gè)的供應(yīng)商根本接不下來，必須由多家供應(yīng)商來完成。另外，在這種采購(gòu)方式下，由于采購(gòu)聯(lián)盟采取“貨比三家”的方式，帶有很大的隨機(jī)性，對(duì)于供應(yīng)商來說，由于客戶和定單缺乏穩(wěn)定性，可能一時(shí)很“飽”，一時(shí)又很“餓”，給原有的生產(chǎn)管理體系帶來了不小的沖擊，如何建立能夠適應(yīng)新的市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)機(jī)制，就成了部分供應(yīng)商必須加以解決的問題。

正是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)生態(tài)發(fā)生一系列嬗變的情況下，催生了包括眾籌、B2B、廠家直營(yíng)店、電商合作模式以及城市合伙人等新的經(jīng)營(yíng)模式，從而拉開了眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈上游巨變的序幕。