現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)管體系的規(guī)范化發(fā)展分析

何澤瑜

湖南省長(zhǎng)沙縣第一中學(xué)，湖南　長(zhǎng)沙　410100

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現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)管體系的規(guī)范化發(fā)展分析

何澤瑜

湖南省長(zhǎng)沙縣第一中學(xué)，湖南長(zhǎng)沙410100

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，企業(yè)要想獲取到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化管理。本文主要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展局勢(shì)及其經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化模式進(jìn)行探究。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)。但是，在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，如何更好地實(shí)施規(guī)范化管理工作也成為了企業(yè)高層決策的思考點(diǎn)，也是企業(yè)管理人員頭痛的問題。種種實(shí)踐顯示，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，離不開收入最大化和支出最少化的杠桿作用。而忽視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，不僅會(huì)影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

從字面意思中，不難理解所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)通過各種手段協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部機(jī)制、制定有效計(jì)劃、規(guī)范化企業(yè)組織等手段，從而幫助企業(yè)以規(guī)范化、科學(xué)化的方式開展管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

(一)企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)不健全

很多大型企業(yè)有冗雜的人員關(guān)系和負(fù)責(zé)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。然而多數(shù)的部門都屬于“閑職”性質(zhì)，依仗著過去的功績(jī)，并沒有給企業(yè)的利潤(rùn)最大化帶來直接的動(dòng)力。這些組織機(jī)構(gòu)的存在使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本上升的同時(shí)，也壓縮了職能部門的生存空間。因此，大型企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)的不健全成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問題。

(二)相應(yīng)的管理制度不健全

企業(yè)的管理制度的發(fā)展和企業(yè)本身的發(fā)展一樣，有一個(gè)漫長(zhǎng)的周期過程。但是，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中首先考慮的是相關(guān)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增加，如何健全管理制度來節(jié)約企業(yè)成本，卻被高層管理人員拋之腦后。企業(yè)內(nèi)部不健全的經(jīng)營(yíng)管理制度，就像孩子沒有了規(guī)矩的約束。員工內(nèi)部在工作中出現(xiàn)問題，也沒有現(xiàn)行的規(guī)章制度可以遵循，只能夠按照慣例進(jìn)行分析并以自己的能力去解決問題，這無疑嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。

(三)企業(yè)管理模式難跟時(shí)代步伐

上文提到不少的大型企業(yè)都來自于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的積累和完善，這給企業(yè)帶來豐富的人力資源，優(yōu)秀的業(yè)內(nèi)口碑等優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也使得企業(yè)內(nèi)部的管理模式，沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的模式，管理模式非常粗放。企業(yè)管理模式難跟時(shí)代步伐，不僅降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量為上以及服務(wù)顧客的理念也遲遲得不到落實(shí)。此外，如果無法緊跟時(shí)代的發(fā)展部分，落后的管理模式也影響了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，無法在內(nèi)部構(gòu)建出完善的文化管理體系，給企業(yè)本身帶來了一系列的沖擊。

(四)高端管理人才的缺失

21世紀(jì)是人才的世紀(jì)。人才的缺失，是一個(gè)企業(yè)最大的失敗之處。相比起管理制度和組織結(jié)構(gòu)的不完善，人員素質(zhì)的低下，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心問題，人力資源也是是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)高低的決定性要素之一。當(dāng)前企業(yè)在管理層出現(xiàn)了高素質(zhì)人才難以引進(jìn)的問題，坐吃老本很難獲得根本性的進(jìn)步。而企業(yè)的中下層則出現(xiàn)嚴(yán)重的跳槽現(xiàn)象，剛剛經(jīng)過培訓(xùn)員工往往在短時(shí)間內(nèi)就選擇跳槽，這也成為企業(yè)人員素質(zhì)不高，管理人才缺失的主要原因。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

(一)建立健全組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的高層應(yīng)該有針對(duì)性的進(jìn)行定期考核。對(duì)于創(chuàng)造利潤(rùn)多的部門，企業(yè)高層要酌情予以更多的投入，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的提高奠定好基礎(chǔ)，提升人員工作的積極性和主動(dòng)性。而對(duì)于入不敷出的部門，企業(yè)高層也可以酌情在企業(yè)待遇上予以考量。對(duì)于企業(yè)而言，只有健全的組織結(jié)構(gòu)和合理的部門安排才能讓整個(gè)企業(yè)得到有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)健全企業(yè)管理制度

對(duì)于企業(yè)管理制度的健全主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，健全企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)工作管理制度的健全。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題時(shí)，第一次可以憑借職工的經(jīng)驗(yàn)處理。但是，如果反復(fù)出現(xiàn)問題，就意味著企業(yè)的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，為此，企業(yè)必須建立相應(yīng)的規(guī)章制度，明確問題的處理方式。其次，健全企業(yè)管理制度時(shí)，要注重員工制度的健全。對(duì)于企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工，嚴(yán)格依照規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而違反企業(yè)規(guī)章制度的員工，也要依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，提升內(nèi)部員工的危機(jī)意識(shí)。

(三)加強(qiáng)高素質(zhì)人才的吸收培養(yǎng)

加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，需要企業(yè)投入更多的人力物力和財(cái)力，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的服務(wù)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)了，更重要的是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有擁有核心人才，才能夠在發(fā)展的道路上取得一席之地。為此，企業(yè)管理人員必須要重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，不僅要注重員工知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，更要讓他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。人事部門要定期對(duì)員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)，切實(shí)解決員工遇到的各種問題，幫助員工更好的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)要積極引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，投入更多的資金，將優(yōu)秀的人才吸引過來，為企業(yè)所用。

此外，為了適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)，我國(guó)人才服務(wù)部門的人力資源管理模式亟待改革，建設(shè)學(xué)習(xí)型管理模式，應(yīng)成為人才服務(wù)部門的核心能力，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型管理模式，及時(shí)有效的學(xué)習(xí)將成為人才管理部門人力資源選拔工作者的主要職能，發(fā)揮民主作用，培養(yǎng)人才管理部門共同價(jià)值觀，提高其團(tuán)隊(duì)凝聚力，建設(shè)人才管理部門的組織文化。

四、總結(jié)

當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化問題，得出這樣的結(jié)論，企業(yè)發(fā)展中存在的問題主要在于組織、人員、制度方面的影響。本文提出了相應(yīng)的措施，從不同的方向解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，希望可以拋磚引玉。

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