以石圪節(jié)精神為動(dòng)力　打好脫困轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)

范　魁

山西潞安礦業(yè)集團(tuán)慈林山煤業(yè)有限公司，山西　長(zhǎng)治　046605

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以石圪節(jié)精神為動(dòng)力打好脫困轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)

范魁

山西潞安礦業(yè)集團(tuán)慈林山煤業(yè)有限公司，山西長(zhǎng)治046605

圪節(jié)精神；脫困轉(zhuǎn)型；煤炭企業(yè)

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿變數(shù)。而我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中長(zhǎng)期潛在增長(zhǎng)率下降、短周期弱復(fù)蘇交織的困難時(shí)期，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)壓力增大，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩、需求不振、進(jìn)口煤沖擊、政策導(dǎo)向變化等一系列情況的發(fā)生將我國(guó)煤炭行業(yè)進(jìn)一步推入“谷底”。而潞安集團(tuán)作為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的煤炭產(chǎn)業(yè)新基地，所受到的影響更是不言而喻。作為我們潞安人來說，現(xiàn)在正是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)生存能力的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須保持清醒的頭腦，繼續(xù)傳承石圪節(jié)精神，提煉石圪節(jié)不屈不饒的精髓所在，樹立危機(jī)與機(jī)遇并存的信念，從最壞處著想，向最好處努力，審時(shí)度勢(shì)、借勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，努力將危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)。

一、把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極限，危機(jī)才會(huì)降到低限

發(fā)揮文化優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)凝聚力。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，要充分發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，積極培育感恩文化，進(jìn)一步完善理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、機(jī)制規(guī)范等系統(tǒng)，通過發(fā)揮文化優(yōu)勢(shì)，凝心聚力，匯聚發(fā)展力量，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。

發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，激發(fā)企業(yè)原動(dòng)力。潞安黨建是全國(guó)的一支標(biāo)桿，是我們潞安集團(tuán)的一張名片，我們要以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為引領(lǐng)，一絲不茍地不斷推進(jìn)和深化黨建工作。一是按照集團(tuán)要求，積極推進(jìn)黨政一體化，將行政工作同黨建工作深度融合，逐步完善黨建和行政工作同步安排、同步考核、同步獎(jiǎng)罰機(jī)制；以黨建工作的改進(jìn)來推進(jìn)行政工作的提升，以行政工作的成效來反映黨建工作的績(jī)效，努力實(shí)現(xiàn)黨政干部權(quán)責(zé)協(xié)調(diào)，相互支持、密切配合，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”效應(yīng)。二是抓好黨建工作績(jī)效管理和價(jià)值引領(lǐng)、使命管理。進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力體系建設(shè)，優(yōu)化流程，提高效能，促進(jìn)黨建工作高效運(yùn)行，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，將自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值高度融合，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁意識(shí)，要有與企業(yè)“同甘苦，共患難”的決心，牢固樹立“過緊日子”思想，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神。三是圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮思想政治核心、服務(wù)保障作用，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)、政工例會(huì)和座談會(huì)等形式，開展形勢(shì)宣講教育，積極引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)、解放思想、更新觀念，發(fā)掘優(yōu)勢(shì)潛力，使廣大職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展充滿希望，把職工思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到加快發(fā)展上來，形成團(tuán)結(jié)一致渡難關(guān)，齊心協(xié)力謀發(fā)展的強(qiáng)烈共識(shí)。四是加強(qiáng)道德建設(shè)，展示道德魅力。繼續(xù)推行道德講堂建設(shè)，積極探索不同類型、不同形式的道德講堂，加強(qiáng)職工道德教育，宣傳道德典型，營(yíng)造崇德向德的氛圍；在礦區(qū)選樹一批感動(dòng)人心、震撼心靈的道德模范，通過道德經(jīng)典的潛移默化，引導(dǎo)礦區(qū)廣大員工在生產(chǎn)實(shí)踐和日常生活中自覺踐行“三種美德”、“三種品德”，不斷提高礦區(qū)文明程度。五是進(jìn)一步落實(shí)“抓大事、解難事、辦實(shí)事”，持續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)四風(fēng)。落實(shí)黨員干部密切聯(lián)系群眾工作制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭下基層，與職工群眾面對(duì)面，了解職工訴求；要盡最大努力解決關(guān)系職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，將惠民工程打造成“群眾滿意工程”。

二、提升(全員)降本意識(shí)，拉長(zhǎng)(企業(yè))增效短板

一是進(jìn)一步強(qiáng)化“過緊日子”的思想。加大對(duì)員工的宣傳和教育力度，進(jìn)一步樹立危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，營(yíng)造“全力以赴降成本，千方百計(jì)增效益”的濃厚氛圍，掀起“人人降成本，個(gè)個(gè)增效益”的高潮。

二是加大修舊利廢和小改小革力度。就廢舊材料回收復(fù)用以文件形式制定并下發(fā)相關(guān)管理辦法，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格落實(shí)好。同時(shí)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行崗位創(chuàng)新、微創(chuàng)新和小改小革，讓創(chuàng)意產(chǎn)生效益。

三是對(duì)材料費(fèi)、修理費(fèi)、工程費(fèi)、工資等大額成本費(fèi)用以及會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等敏感性費(fèi)用加大管控力度，從源頭做起，層層審批、嚴(yán)格把關(guān)，使這些費(fèi)用控制到最低、最優(yōu)。

四是集約高效、減人提效。全面合理地定崗定員定編；機(jī)關(guān)實(shí)行人員“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)提升”，進(jìn)一步降低管理成本。

五是降本增效要目標(biāo)化、全員化、制度化、常態(tài)化。我們要充分認(rèn)識(shí)和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的長(zhǎng)期性及復(fù)雜性，果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚(yáng)石圪節(jié)“擰毛巾降成本”的精髓，從思想上高度重視“降本增效”，克服“降本增效屬于老生常談，沒有新鮮感”的思想意識(shí)；從行動(dòng)上積極主動(dòng)，克服“無本可降”的麻木情緒，嚴(yán)格管理降成本，深挖潛力增效益，使降本增效目標(biāo)化，進(jìn)而帶動(dòng)全員化，逐漸形成制度化、常態(tài)化，只有這樣，我們的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立于不敗之地。

三、只有生存才能發(fā)展，只有發(fā)展才能更好地生存

一是提升安全生產(chǎn)水平，構(gòu)建大安全格局。在市場(chǎng)持續(xù)低迷、煤價(jià)連續(xù)下跌的形勢(shì)下，國(guó)家行業(yè)主管和監(jiān)管部門為防止因投入不足引發(fā)安全事故，均加大了事故考核問責(zé)力度。集團(tuán)公司近年以來，對(duì)事故單位考核之嚴(yán)厲，當(dāng)屬潞安建局以來之最，并且今后只會(huì)加強(qiáng)，不會(huì)削弱。所以講，保安全就是保生存，保安全就是保證企業(yè)渡難關(guān)的第一要?jiǎng)?wù)。我們必須堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行好中央領(lǐng)導(dǎo)的重要講話及省委、省政府和集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件要求和精神，堅(jiān)守“安全紅線”，時(shí)刻不放松，嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任；強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育，注重安全基礎(chǔ)管理，推進(jìn)隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)源頭安全，動(dòng)態(tài)安全。

二是多措并舉，大力節(jié)支降耗，除涉及安全生產(chǎn)、合法開采等必要的投入外，堅(jiān)持能停必停的原則，最大程度地降低費(fèi)用支出，減輕工資負(fù)擔(dān)。

三是探求轉(zhuǎn)型發(fā)展，資源類企業(yè)受到資源的瓶頸制約，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存發(fā)展，必須順應(yīng)時(shí)代要求，探求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，加大改革創(chuàng)新力度，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，快速轉(zhuǎn)型，開辟新的發(fā)展空間。

當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)不容樂觀，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。在短期內(nèi)市場(chǎng)不會(huì)有大的好轉(zhuǎn)，我們只能依靠自己，以石圪節(jié)精神為動(dòng)力，挖潛增效，苦練內(nèi)功，堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)一致，風(fēng)雨同舟，積極面對(duì)目前煤炭嚴(yán)峻形勢(shì)，迎難而上，共渡難關(guān)。

F426.21

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1006-0049-(2016)19-0205-01