沙 涵
湖南省長(zhǎng)沙市麓山國(guó)際實(shí)驗(yàn)學(xué)校,湖南 長(zhǎng)沙 410006
淺談現(xiàn)代薪酬管理模式的應(yīng)用模式
沙 涵
湖南省長(zhǎng)沙市麓山國(guó)際實(shí)驗(yàn)學(xué)校,湖南 長(zhǎng)沙 410006
在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈,傳統(tǒng)的薪酬管理模式過(guò)于單一,未根據(jù)不同類型企業(yè)的需求進(jìn)行靈活變通,已經(jīng)瀕臨淘汰,現(xiàn)代新型薪酬管理模式是一個(gè)必然的需求。本文主要針對(duì)寬帶薪酬、全面薪酬、自助式薪酬管理模式的應(yīng)用進(jìn)行分析。
現(xiàn)代薪酬管理模式;應(yīng)用;分析
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,傳統(tǒng)的薪酬模式已經(jīng)處于淘汰的狀態(tài)了,優(yōu)勝略汰,新的薪酬模式將完完全全、徹徹底底的取代傳統(tǒng)的薪酬模式。今天就著本文將簡(jiǎn)單的淺談一下現(xiàn)代薪酬管理模式的應(yīng)用模式,現(xiàn)代薪酬管理應(yīng)用模式大體上分為寬帶薪酬、全面薪酬、自助式薪酬等。薪酬管理是一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的部分,是一個(gè)企業(yè)的“雙刃劍”,如果處理不好薪酬問(wèn)題,將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效益的發(fā)展。因此薪酬管理制度的合理性、科學(xué)性不僅能夠提高員工的積極性還能夠推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
我國(guó)傳統(tǒng)的薪酬管理模式存在著很多的問(wèn)題,自從經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)建立以來(lái),我國(guó)的企業(yè)就在薪酬管理模式上面下了很大的功夫,雖然在管理模式和方法上都有了提高和改進(jìn),但是薪酬管理模式仍然還有很多的不足,有待于我們尋找更好的方法去解決存在的不足。第一,每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略不同,薪酬管理模式也就不一樣,但是目前我國(guó)企業(yè)大多數(shù)都是在實(shí)行統(tǒng)一的薪酬管理模式,所以問(wèn)題就來(lái)了,由于過(guò)于統(tǒng)一,所以導(dǎo)致與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫軌,不適合企業(yè)的發(fā)展。第二,我國(guó)企業(yè)的薪酬支付方式多是保密的,不公開(kāi)的,甚至于有的企業(yè)采用秘密發(fā)放工資的付薪方式,所以就直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生普遍性的模糊薪酬制,間接的讓員工之間相互猜疑妒忌,長(zhǎng)期下來(lái)影響了企業(yè)正常的運(yùn)行,對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常的不利。第三,企業(yè)中沒(méi)有科學(xué)的職位管理評(píng)價(jià)體系,在操作運(yùn)行中都是按照主管設(shè)定的職位發(fā)放工資,使得發(fā)放的薪酬非常的不公平,使得員工不能盡心盡力的為企業(yè)效勞。第四,大多數(shù)的企業(yè)加薪的方式就是通過(guò)員工晉升來(lái)增加工資,由于職位的有限性,個(gè)人能力的差別又很大,使得公司的生產(chǎn)效率不斷地降低,不能夠讓企業(yè)按照預(yù)計(jì)的發(fā)展進(jìn)度去發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)存在著或多或少,或大或小的問(wèn)題,因此適宜每個(gè)企業(yè)發(fā)展的薪酬管理模式也就不同,就目前我國(guó)國(guó)企的薪酬管理模式來(lái)看,薪酬制度過(guò)于統(tǒng)一,沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行評(píng)估發(fā)放。
(一)寬帶薪酬模式
所謂的寬帶薪酬就是指企業(yè)內(nèi)部對(duì)職位進(jìn)行分級(jí),將職位變?yōu)槁毤?jí),增加每一職級(jí)的薪酬。這種薪酬方式讓員工不在考慮自己所處的職位是怎樣的,而是考慮在公司中所處的角色,能夠?yàn)楣咀龀鲈鯓拥呢暙I(xiàn)。寬帶薪酬管理模式不是用于獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)人在公司的貢獻(xiàn),而是獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體,讓員工之間團(tuán)結(jié)互助,共同提升業(yè)績(jī),提高工作效率,促進(jìn)公司的發(fā)展。雖然寬帶薪酬管理模式不是用來(lái)鼓勵(lì)個(gè)人的,但是確是用來(lái)促進(jìn)個(gè)人發(fā)展的。傳統(tǒng)的薪酬管理模式讓員工將注意力集中在了職位的高低上面,而寬帶薪酬管理模式讓員工將注意力集中在如何提高工作的業(yè)績(jī)上面,在增強(qiáng)個(gè)人能力和素質(zhì)的同時(shí),企業(yè)的績(jī)效也得到了大幅度的提升。這一薪酬管理模式不僅為員工創(chuàng)造了公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),還與企業(yè)的效績(jī)掛鉤,解決了內(nèi)部不公平的矛盾,提高了薪酬的靈活性。寬帶式薪酬對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)管理能力提出了更高的要求,要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有意愿并且有能力實(shí)施這種薪酬管理模式。同時(shí),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還要有較強(qiáng)的責(zé)任心,能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)責(zé)到底,對(duì)員工的薪酬不但是對(duì)工作崗位的評(píng)估,還包括對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)、員工在企業(yè)中所發(fā)揮的作用等多種因素綜合評(píng)估。
(二)全面薪酬模式
全面薪酬就是指企業(yè)給應(yīng)聘者的薪酬分為在外和內(nèi)在兩個(gè)方面?;竟べY,住房補(bǔ)貼,醫(yī)療補(bǔ)貼,退休金,獎(jiǎng)金等等都是全面薪酬模式。內(nèi)在的薪酬是指公司內(nèi)部對(duì)員工的工作進(jìn)行有效的一個(gè)評(píng)價(jià),然后給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。外在和內(nèi)在的薪酬模式有著不同激勵(lì)的功能,關(guān)鍵還是企業(yè)要正確的把握和控制住薪酬待遇的水平。全面薪酬模式更加注重非現(xiàn)金薪酬。薪酬管理不僅僅局限于現(xiàn)金薪酬,員工對(duì)企業(yè)的薪酬滿意程度評(píng)價(jià)由非現(xiàn)金因素占有更大的比重。全面薪酬的實(shí)施是依靠應(yīng)聘者和公司兩方相互商量,以滿足企業(yè)和個(gè)人的利益。全面薪酬將經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的薪酬密切的聯(lián)合在了一起,不僅提高了員工的工作熱情,還推動(dòng)了公司的發(fā)展,真正意義上實(shí)現(xiàn)了雙贏。
(三)自助薪酬模式
自助薪酬模式就是企業(yè)根據(jù)自身的情況設(shè)置薪酬菜單,由員工來(lái)根據(jù)自己的需求選擇適宜的薪酬模式,如果選擇額外津貼豐厚的薪酬模式,那么承擔(dān)的責(zé)任和工作壓力也會(huì)相對(duì)更高。這更加尊重員工的自主性,該種薪酬管理模式是對(duì)傳統(tǒng)薪酬管理模式的一種挑戰(zhàn),將員工需求放置在核心位置,充分的尊重了每一位員工的發(fā)展需求。在實(shí)施該種薪酬制度時(shí),管理人員要注重員工的參與性,鼓勵(lì)他們根據(jù)自己的意愿來(lái)選擇薪酬模式,在實(shí)施的過(guò)程中,要遵循每一位員工的要求,根據(jù)員工的情況適度調(diào)整薪酬方案,滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的意識(shí)。
因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)所處的階段不同,外部環(huán)境不同和經(jīng)營(yíng)方式不同,導(dǎo)致了企業(yè)使用薪酬管理模式的不同。每種模式都有不同的特性,一定要根據(jù)該企業(yè)的不同特點(diǎn)來(lái)選擇薪酬的模式,薪酬模式并不是通用的,光選用還不行,還要調(diào)節(jié)利用。在遵循一定原則的基礎(chǔ)上,還要注重對(duì)員工的激勵(lì)作用,徹底擺脫掉傳統(tǒng)薪酬管理模式的弊端,將企業(yè)領(lǐng)向發(fā)展的最前端,為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建出先進(jìn)的管理模式。
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