何濤，齊晨，馮素珍

（新疆克拉瑪依市供電公司，新疆 克拉瑪依 834000）

淺談進度管理在變電站項目建設中的應用

何濤，齊晨，馮素珍

（新疆克拉瑪依市供電公司，新疆 克拉瑪依 834000）

進度管理對電力工程建設具有重要意義，是保證電力工程項目順利完成的關鍵。由變電站項目進度管理實例看出需要應用科學的項目進度管理知識，研究項目進度管理相關問題。做好項目進度管理研究，對提高個人管理能力、改善供電項目管理水平、確保公共用電的及時可靠、提升供電單位的社會形象和供電保障能力都有重要的意義。

變電站項目；進度管理；驗收評價管理

1 工程概況

（1）變電所的設計規(guī)模為：兩臺容量均為50 MVA主變一次建成；110 kV進出線4條，前期建成2條；35 kV側設出線6回；10 kV側設出線40回；無功電容補償容量為6 000 kvar，補償后功率因數可達0.9以上。（2）本變電所控制、保護及遠動采用微機綜合自動化系統，遠動信息由新建設SDH光纜傳輸系統完成，該系統可以完成保護、當地監(jiān)控、數據遠傳、遙控、火災報警、圖像監(jiān)視、微機防誤等功能。

2 變電站項目進度計劃編制

為強化本變電站工程項目前期工作對本工程項目進度計劃綜合協調管理，成立前期工作領導小組，每月定期召開例會，協調各部門統籌辦理電網建設項目前期所有工作，確保工程項目開工前，取得依法合規(guī)開工一切支持性文件。施工建設進度計劃在項目工作結構分解基礎上，用甘特圖的方式表示施工建設進度計劃。通過專家評審法，業(yè)主項目部組織專家對施工單位提出的施工組織方案進行評審，對工程組織計劃安排進行了優(yōu)化，優(yōu)化各個階段的施工工期，編制出變電站項目進度計劃。

3 土建項目進度管理

成立土建施工項目部，下設采購、施工、安全及質量管理小組，在工程開工前完成主要設備、材料的采購。根據本工程特點，組織項目部及公司相關人員根據本工程特點建立項目部成套管理制度，加強對工程的管理。

本工程的難點為：變電所基礎預埋管件及變壓器室高支模施工難度大。項目部成員各負其責，根據工程特點，制定了工程進度計劃表，在施工中緊盯工程進度計劃表，對各專業(yè)各工序質量、進度嚴格把關。在施工前期對各種風險進行分析，并制定了防范措施。在工程緊張施工期間，調動人力物力保證工程的順利進行。

3.1 工期管理

項目部根據工程特點組織各專業(yè)編制了施工進度計劃及保證措施，并標明關鍵點。項目部做好工種、工序的交叉施工和協調作業(yè)，設備材料的到貨由等貨到向供貨方催貨。在施工階段與項目部及現場監(jiān)理聯系，每施工完成一道工序及時報項目部及現場監(jiān)理進行驗收，對所提出的問題積極進行整改，為投產運行贏得時間。材料到貨晚對土建進度造成一定影響，對土建專業(yè)進度影響最大的還有兩個因素：一是土建專業(yè)進度計劃制定不完善，考慮不全面，制定的進度計劃不能實現；二是人員不能滿足進度要求。同樣，變電所基礎施工隊伍也由于施工點多，面臨人員短缺的困擾。

3.2 工程質量管理

在工程開工前制定了質量目標，建立了質量體系，在施工中按照質量體系運行，并根據工程特點制定質量管理措施。在工程過程管理中按照“三檢制”“三工序管理”進行管理，明確了質量控制難點，取得較好的效果。

3.3 安全健康環(huán)保管理

在工程開工前確定了HSE目標，建立了管理體系，建立了HSE管理的組織機構，制定了管理措施及管理辦法。將工程各道工序存在的風險進行分析并制定了風險防范措施，嚴格執(zhí)行油田公司的許可證制度。各安全管理人員到位，盡職盡責，本工程在整個施工過程中未發(fā)生安全事故，保證了施工員的健康，對環(huán)境未造成損害。

3.4 資料管理

本工程資料根據工程劃分進行編制，保持與工程進度同步完成。

4 電氣項目進度管理

成立土建施工項目部，為了實現質量、工期、成本三目標有效控制采取以下具體措施：（1）抽調公司精兵強將組建該工程項目部，積極主動調解決工程的施工問題。施工現場負責人，負責工程進度。施工技術負責人解決工程中出現的技術問題。（2）設專職質檢員：質檢員負責跟蹤全部施工過程的施工質量，對達不到質量要求的工序，有權要求重新施工，達到質量要求為止。（3）設專職材料員：工程所用材料作到專料專用，所有原材料進場全部向監(jiān)理報驗，并按規(guī)定進行原材料復試。（4）定期例會制度，項目經理部定期召開會議，在會議上掌握工程進度情況，協調人力、物力資源，解決工程存在的問題，掌握成本控制及安全生產情況。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位及時溝通，統一認識，保證了工程各關鍵節(jié)點目標的實現。（5）據工程進展情況，及時組織供貨廠家，解決施工過程的問題，也確保工期按期實現。（6）加強現場安全管理和監(jiān)督，嚴格管理，將不安全因素消滅在萌芽中，確保施工過程中安全無事故。

這些措施的實施保證了施工質量、縮短了工期、降低了成本，為企業(yè)增加了經濟效益。（7）施工組織設計及主要技術措施。在開工前根據圖紙及相關規(guī)范，編制施工組織設計，主要內容為對施工組織、施工管理、進度管理、質量管理、安全管理進行闡述，并根據工程特點制定總體施工方案及技術措施。編制了土方開挖方案、腳手架施工方案、模板施工方案、高支模施工方案、臨時用電施工組織設計、變壓器吊裝方案、變電所送電方案等等。以上方案及時進行了審批并嚴格按照方案進行實施。通過方案的實施，保證了項目各道工序的正常運行，防止返工，保證了工程質量，取得了非常好的效果，提供了作業(yè)人員的作業(yè)水平及管理人員的管理能力。

5 項目竣工驗收評價管理

5.1 人員培訓

在施工安裝過程中，變電工區(qū)北郊集控的現場技術人員對運行人員逐臺設備進行培訓。培訓內容涉及到一、二次設備的原理介紹、操作、巡檢及事故處理等方面，同時邀請廠家人員對值班員進行了集中講課，對于疑難之處及時向廠家人員請教。從培訓的效果來看，現場值班人員已基本掌握了該變電所的運行狀態(tài)和操作程序。

5.2 技術準備

編寫了《變電所運行規(guī)程》，規(guī)程涵概了一次、站用、直流、綜合自動化、火災報警、微機防誤閉鎖等系統從設備介紹、運行、操作、事故處理等四個方面進行了綜合性闡述，是值班員工作的指導手冊。線路工區(qū)質檢組一直跟隨施工單位，放點、驗收、出圖，到線路切換送電，每一步線路施工工序都按照國家標準和行業(yè)標準進行嚴格把關。

5.3 規(guī)章制度的建立健全

嚴格執(zhí)行各種生產技術管理規(guī)程制度，保證變電所的安全運行，提高運行人員的工作責任心。

變電所執(zhí)行的制度有：（1）交接班制度。（2）崗位培訓制度。（3）防止誤操作制度。（4）設備巡回檢查制度。（5）設備驗收制度。（6）設備定期維護制度。（7）設備缺陷管理制度。（8）保衛(wèi)防火制度。（9）反事故措施。（10）微機防誤管理制度。

線路執(zhí)行的制度有：（1）線路巡視制度。（2）線路消缺制度。（3）線路的驗收標準。（4）線路的應急制度。

6 結語

綜上所述，由變電站項目進度管理實例看出需要科學的項目進度管理知識，研究供電項目進度管理相關問題。做好供電項目進度管理研究，對提高個人管理能力、改善供電項目管理水平、確保公共用電及時可靠、提升供電單位的社會形象和供電保障能力有重要價值。

TM 63

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1671-0711（2016）10（上）-0026-02