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      趙方龍:創(chuàng)業(yè)立業(yè),持續(xù)修煉

      2016-02-09 02:38:33王雯
      中國(guó)汽車界 2016年11期
      關(guān)鍵詞:立業(yè)廣汽乘用車

      □本刊記者 王雯

      趙方龍:創(chuàng)業(yè)立業(yè),持續(xù)修煉

      □本刊記者 王雯

      “由零到一”的跨越與壯大,是一個(gè)張揚(yáng)集體理想的過(guò)程。通過(guò)聚合體系能量,構(gòu)建獨(dú)具特色的生產(chǎn)方式、全球供應(yīng)鏈與全球研發(fā)網(wǎng),傳祺品牌進(jìn)入爆發(fā)的時(shí)代。從創(chuàng)業(yè)到立業(yè),廣汽乘用車質(zhì)量部品質(zhì)技術(shù)科副科長(zhǎng)趙方龍,被賦予更嚴(yán)苛的期待。

      在廣汽番禺汽車城,每天超過(guò)一千臺(tái)汽車魚貫下線,從新車型開發(fā)企劃到樣車試制、產(chǎn)品立項(xiàng),密集推進(jìn)的新車評(píng)審流程,甚至切割著趙方龍下班之后的閑暇。

      “公司發(fā)展得很快,產(chǎn)品越來(lái)越多,不可能讓你有片刻清閑?!睆V汽乘用車質(zhì)量部品質(zhì)技術(shù)科副科長(zhǎng)趙方龍清清嗓子,反復(fù)抬高音量,會(huì)議室之外,隆隆作響的現(xiàn)代化工廠,似乎隨時(shí)有可能吞沒(méi)他的聲音。

      山東人在廣州,免不了抱怨南方潮熱的氣候與寡味飲食,二十歲之后,廣州卻成了趙方龍親密的第二故鄉(xiāng)。這已是趙方龍加入廣汽乘用車的第五年,傳祺的進(jìn)度條不斷拉快。2011年全年1.7萬(wàn)輛的銷售數(shù)字,攀爬到2015年的19萬(wàn)輛,平均每年超過(guò)60%的增長(zhǎng)速度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎趙方龍五年前的設(shè)想。

      兌現(xiàn)個(gè)人設(shè)想

      2011年的炎炎夏日,當(dāng)趙方龍第一次踏進(jìn)廣汽乘用車,他的內(nèi)心布滿了“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的情緒。當(dāng)時(shí),廣汽乘用車僅僅只有GA5這款剛剛投放市場(chǎng)的新產(chǎn)品,對(duì)于未知前景的忐忑,撞擊著躍躍欲試的趙方龍。

      一個(gè)自主品牌的新生兒,到底有沒(méi)有機(jī)會(huì)激起市場(chǎng)漣漪,取決于一支“創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊(duì)的征伐。

      早在2008年,一批批“創(chuàng)業(yè)者”接連不斷地聚攏于廣汽番禺汽車城,在昔日荒蕪的土地上設(shè)計(jì)、建造廣汽乘用車的廠房車間。彼時(shí),趙方龍則在華南理工大學(xué)完成碩士學(xué)位,同樣憧憬著大展拳腳。

      第一份工作已能夠領(lǐng)略豐田完善的培訓(xùn)體系以及成熟的整車開發(fā)生準(zhǔn)流程,讓人艷羨的一切,是一種什么體驗(yàn)?“最明顯的感受,束手束腳”,“膽汁質(zhì)”性格的趙方龍,骨子里有一股樂(lè)于挑戰(zhàn)的強(qiáng)烈勁頭,他并不想做一枚永久困于大公司的螺絲釘。

      燃燒的熱情和強(qiáng)烈行動(dòng)欲,促使著趙方龍?zhí)霃V汽乘用車“創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊(duì)?!白灾髌放铺峁C(jī)會(huì),提供平臺(tái),自己的思路,可以去展現(xiàn),創(chuàng)新的想法,可以去付諸實(shí)踐,自我實(shí)現(xiàn)的感覺(jué)更強(qiáng)烈?!?/p>

      參與一個(gè)自主品牌從零起步、由小到大,的確讓趙方龍有更多機(jī)會(huì)兌現(xiàn)個(gè)人設(shè)想。2013年,趙方龍開始擔(dān)任廣汽乘用車質(zhì)量部新車品質(zhì)系系長(zhǎng),負(fù)責(zé)量產(chǎn)車型解析、新車型生準(zhǔn)評(píng)價(jià)等整車質(zhì)量把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)整車評(píng)價(jià)流程,趙方龍主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)重新梳理整車精益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),不斷完善品質(zhì)技術(shù)體系,形成傳祺品牌持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      “由零到一”的跨越與壯大,也是一個(gè)張揚(yáng)集體理想的過(guò)程。通過(guò)聚合體系能量,構(gòu)建獨(dú)具特色的生產(chǎn)方式、全球供應(yīng)鏈與全球研發(fā)網(wǎng),傳祺品牌進(jìn)入爆發(fā)的時(shí)代?!皞黛髌放票l(fā)”那枚硬幣的背面,依舊環(huán)繞著“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的情緒,從創(chuàng)業(yè)到立業(yè),趙方龍被賦予更嚴(yán)苛的期待。

      熟悉的情感,也有著迥異于過(guò)去的配方,如果說(shuō),趙方龍過(guò)去五年所擔(dān)憂的是“傳祺能否引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注”,當(dāng)下,趙方龍則在思索“如何形成對(duì)于新車質(zhì)量的高度認(rèn)可”。

      情感的寄托

      “一個(gè)企業(yè)的起步階段,產(chǎn)品推進(jìn)得非???,工作強(qiáng)度大,壓力當(dāng)然也更大?!庇绕涫荊S5、GS4等SUV產(chǎn)品需求日漸旺盛,GA6、GS8等中高端車型進(jìn)入市場(chǎng)接受檢視,趙方龍內(nèi)心最真實(shí)的感受其實(shí)是“每一天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。

      “公司的發(fā)展前景越來(lái)越好,產(chǎn)能逐步提升,量產(chǎn)車型不斷豐富,我們必須對(duì)這些產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)?!毙萝嚻焚|(zhì)檢查工作區(qū)內(nèi),明晃晃的高強(qiáng)度燈光投射下來(lái),趙方龍聲色俱厲,反復(fù)叮囑技術(shù)員認(rèn)真審視每一個(gè)檢驗(yàn)細(xì)節(jié)。

      座椅包裹度是否足夠舒適,車內(nèi)標(biāo)識(shí)是否清晰美觀,間隙面差是否符合標(biāo)準(zhǔn)......新車品質(zhì)檢查的過(guò)程,填滿這些問(wèn)號(hào),更需要一一去攻破這些問(wèn)號(hào),趙方龍希望向這支團(tuán)隊(duì)傳遞嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)苛的價(jià)值觀。

      一支以80后、90后為主力的團(tuán)隊(duì)中,34歲的趙方龍更像是一枚按鈕,啟動(dòng)一個(gè)動(dòng)力十足的泵。在2014年下半年,新車品質(zhì)系同時(shí)面臨著GA6以及GS4兩款重點(diǎn)車型的新車生準(zhǔn)評(píng)價(jià)任務(wù),其中,GS4采用全新平臺(tái),小排量渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)、雙離合變速器的動(dòng)力總成更需要重點(diǎn)攻關(guān)。

      在GS4生準(zhǔn)階段,趙方龍啟動(dòng)了那個(gè)動(dòng)力豐沛的開關(guān)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在3個(gè)試制階段對(duì)GS4累計(jì)實(shí)施265項(xiàng)精密評(píng)價(jià),并且聯(lián)合技術(shù)、工藝、制造等領(lǐng)域解決了500多項(xiàng)問(wèn)題點(diǎn),保證了GS4順利投產(chǎn)。

      “技術(shù)人員還非常年輕,相對(duì)而言,經(jīng)驗(yàn)是比較弱勢(shì)的地方,通過(guò)密集的產(chǎn)品導(dǎo)入,我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受更多的鍛煉,一直在成長(zhǎng)?!壁w方龍更在意的是,“如何將積累的經(jīng)驗(yàn)持續(xù)地傳遞下去”。

      為此,結(jié)合整車評(píng)價(jià)項(xiàng)目所沉淀的經(jīng)驗(yàn),趙方龍?jiān)?013年著手重新編制整車精益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。108項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)范包含內(nèi)部、外部、動(dòng)態(tài)、靜態(tài)、密封、淋雨等各個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié),系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)體系付諸實(shí)踐,極大提高了團(tuán)隊(duì)在新車生準(zhǔn)階段的檢驗(yàn)效率。

      在此基礎(chǔ)上,趙方龍去年又嘗試在品質(zhì)技術(shù)科內(nèi)推行全新“問(wèn)題反饋系統(tǒng)”。按照趙方龍的構(gòu)想,通過(guò)對(duì)以往新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、制造、零件等鏈條中的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行歸納與分類,技術(shù)員借助“問(wèn)題反饋系統(tǒng)”,能夠更及時(shí)定位問(wèn)題點(diǎn)區(qū)域,展開針對(duì)性驗(yàn)證與改善。

      隨著GA8、GS8以及GM8等高端車型逐步推向市場(chǎng),趙方龍開始面對(duì)更嚴(yán)苛的一關(guān)。推行C級(jí)車品控基準(zhǔn),構(gòu)建良性運(yùn)轉(zhuǎn)的新車品質(zhì)體系,焦慮感依舊像LED上的紅字,不斷在趙方龍的心頭翻滾。

      從創(chuàng)業(yè)到立業(yè),是一個(gè)不斷修煉的過(guò)程,如同網(wǎng)絡(luò)游戲里的打怪升級(jí),整個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)值正在不斷上升。而對(duì)于趙方龍來(lái)說(shuō),傳祺,是他所參與打造的最得意作品,寄托了最熾熱的情感。

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