第二屆中國男裝高峰論壇共話男裝企業(yè)新啟發(fā)

第二屆中國男裝高峰論壇共話男裝企業(yè)新啟發(fā)

10月20日，第二屆中國男裝高峰論壇掀起一場服裝界共話男裝企業(yè)新啟發(fā)的嘉年華。論壇由寧波市人民政府和中國服裝協(xié)會主辦。寧波市是中國服裝品牌的發(fā)源地，在中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程中發(fā)揮了積極的作用，也留下了很多令人好驕傲的行業(yè)創(chuàng)新之舉。2016年發(fā)布了可持續(xù)發(fā)展報告和可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，因此，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會授予寧波市中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)可創(chuàng)新示范城市，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長孫瑞哲授牌。

寧波市副市長陳仲朝致辭，指出寧波形成了產(chǎn)業(yè)集聚化，產(chǎn)品多樣化、品牌多元化和市場細(xì)分化的發(fā)展格局，年產(chǎn)值接近2000億元，年出口總額超過400億元，是我國最大的服裝生產(chǎn)基地，中國服裝品牌基地，和出口服裝基地。且擁有雅戈爾、杉杉、羅蒙等一大批知名男裝，綜合實力居全國之首。寧波加快推進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，也歡迎各位企業(yè)家來寧波創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

工信部消費品司司長高延敏強調(diào)，寧波在擴大內(nèi)需有了很大提升，牢牢把握服裝行業(yè)發(fā)展機遇，現(xiàn)在消費升級，企業(yè)需要在高端的服裝有所探索，增加品種，提升設(shè)計感，創(chuàng)立品牌，去贏得消費者認(rèn)可。

另一方面，服裝企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)要有信心：在智能服務(wù)上貼近消費者思維；其次，在設(shè)計和品質(zhì)方面對標(biāo)國際大品牌；第三，服裝行業(yè)肩負(fù)的使命感能積極推進(jìn)三品戰(zhàn)略建設(shè)。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長陳大鵬說：“今年是寧波服博會第20周年，回望寧波服裝產(chǎn)業(yè)20年發(fā)展歷程，也是中國服裝產(chǎn)業(yè)的縮影，我們積累了豐厚的產(chǎn)業(yè)資源，成長起一大批企業(yè)家。服裝行業(yè)面臨新的轉(zhuǎn)折，消費和科技產(chǎn)業(yè)變革，如何落實智能制造，打造可持續(xù)發(fā)展的城市。”

中國社科院經(jīng)濟政策研究中心主任郭克莎發(fā)表宏觀經(jīng)濟未來走勢，提到未來幾年經(jīng)濟走向仍不樂觀，從2010年以來，經(jīng)濟波動難以預(yù)測。他對比世界幾大國家的貨幣政策，在穩(wěn)經(jīng)濟過程中，也要排除一些新的干擾，同時在這個過程中要抓住機遇，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，最重要的改革就是要深化國有企業(yè)的改革為民營企業(yè)和民間資本創(chuàng)造有利的空間，要深化金融改革為實體經(jīng)濟創(chuàng)造一個有利的發(fā)展環(huán)境。

優(yōu)他國際品牌投資管理有限公司CEO楊大筠就中國消費新趨勢與模式創(chuàng)新發(fā)表演講，“我們身處最好的時代，很多企業(yè)已經(jīng)完成了原始積累，為企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)。這也是一個最壞時代，2015年搜索的詞匯里面，第一個我們了解就是過剩經(jīng)濟。”對此楊大筠從6個角度來剖析創(chuàng)新商業(yè)模式。一、客戶價值與需求創(chuàng)新。二、收入突破模式。三、成本革命性降低。四、可復(fù)制性和可擴張性。五、控制力和定價權(quán)。六、產(chǎn)業(yè)布局的能力。

中國服裝協(xié)會專家委員會委員、東華大學(xué)教授聞力生就男裝產(chǎn)業(yè)智能制造科技話題發(fā)表演說，介紹國家服裝工業(yè)化技術(shù)的發(fā)展歷程，以及服裝企業(yè)經(jīng)歷的幾種制造模式：精益制造模式，也就是日本豐田的管理模式；敏捷制造、網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造、計算機協(xié)同制造、綠色制造、智能制造和企業(yè)必須做出的選擇。30年寧波的服裝工業(yè)化成就不少領(lǐng)軍人物，在未來十年左右的時間，寧波市的男裝制造企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)C2M向智能化制造進(jìn)軍，做好智能化制造的排頭兵、領(lǐng)頭羊。

海瀾之家股份有限公司董事、副總經(jīng)理許慶華分享了海瀾之家在零售渠道方面的所做所想。從2002年在南京建立第一家門店，到2004年累計開業(yè)180家門店，2014年借殼上市，成為A股市值最大的服裝上市企業(yè)，2015年海瀾之家市值、品牌價值都排在行業(yè)第一位，這些都離不開海瀾之家不折不扣全面執(zhí)行全渠道的運營策略，不斷整合行業(yè)的上下游優(yōu)勢資源，以品類豐富的高性價比的產(chǎn)品贏得消費者的信任，成為當(dāng)之無愧的“國民男裝品牌”。

依文企業(yè)集團首席執(zhí)行官張挺就“產(chǎn)業(yè)嬗變、文化現(xiàn)行”為主題演講。作為高端男裝VIP客戶的典范企業(yè)，依文集團定位高端，商業(yè)也非常多，并且業(yè)績一直在增長。

雅戈爾服飾控股有限公司總經(jīng)理胡綱高則談到了雅戈爾在面臨相同困境時怎樣專注于當(dāng)下，做好個性化定制。在品牌戰(zhàn)略方面以顧客為中心，以產(chǎn)業(yè)鏈為中心建立快速反應(yīng)的機制。在未來企業(yè)注重多品牌變更，總的方向是從生產(chǎn)經(jīng)營向品牌運營型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。