■ 李予彤 陳先有 王小陽

淺析軍代表在裝備生產(chǎn)工藝工作中的監(jiān)督作用

■ 李予彤 陳先有 王小陽

本文首先強調了裝備工藝技術與管理的重要性，然后從加強對工藝文件更改控制、加強工藝評審、審簽重要工藝文件、加強生產(chǎn)工藝準備檢查、參加工藝攻關、加強工藝裝備管理以及開展特殊過程質量監(jiān)督等七方面介紹了軍代表在裝備工藝工作中的監(jiān)督作用，為軍代表在生產(chǎn)過程質量監(jiān)督提供了一些參考意見。

隨著中國特色軍事變革的全面推進，軍工企業(yè)迎來良好的發(fā)展機遇，同時大批量高新武器開始被裝備部隊使用。過去研制裝備數(shù)量少，軍事代表對工藝技術和工藝管理介入不深，重設計、輕工藝的觀念比較突出，使得一些裝備在交付部隊使用后，存在可靠性不高、維修性不好的問題。這類問題若不加以重視和改進，勢必會影響裝備的質量和可靠性，阻礙部隊戰(zhàn)斗力的形成。因此，在裝備快速發(fā)展的今天，軍事代表應介入產(chǎn)品工藝過程，加強工藝管理與監(jiān)督，從而又好又快地為部隊提供高質量裝備。

1.裝備工藝工作的重要性

工藝工作包括工藝技術與工藝管理。工藝工作是裝備生產(chǎn)的基礎，是產(chǎn)品制造技術的重要組成部分，是產(chǎn)品從原理變?yōu)閷嵨锏闹匾A工作。首先，工藝工作是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)。產(chǎn)品生產(chǎn)離不開工藝文件，工藝文件（包括工藝流程、作業(yè)指導書等）是指導產(chǎn)品生產(chǎn)過程原始依據(jù)，承制單位根據(jù)工藝文件進行生產(chǎn)準備、組織生產(chǎn)、進行生產(chǎn)過程質量管理。研制一套好的裝備必須有一套完善的工藝文件，才能保證裝備的性能可靠、質量穩(wěn)定及良好的一致性。其次，工藝工作是縮短生產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)成本的主要手段。通過工藝攻關和工藝優(yōu)化，采用高效率的制造與調試技術，可以大量節(jié)約生產(chǎn)過程中的損耗，大大降低生產(chǎn)成本，尤其對于批量生產(chǎn)裝備更為重要。再次，工藝管理貫穿裝備研制、生產(chǎn)全過程。工藝管理是對工藝過程進行技術管理和控制，以保證工藝活動按照預先設計的方案、路線、流程、規(guī)程和標準等技術要求進行。工藝管理是承制單位管理工作的主體，與設計、生產(chǎn)、計劃、財務、質量等部門關系密切，是最基本、最重要、涉及面廣、綜合性強的管理工作，貫穿于產(chǎn)品研制、生產(chǎn)全過程，是產(chǎn)品設計、質量保證、降低消耗和提高生產(chǎn)效率的重要手段。

長時間以來，工藝工作一直被認為是承制單位自身行為，軍代表對工藝工作的監(jiān)督不重視、不規(guī)范，承制單位隨意更改工藝文件的情況也時有發(fā)生，造成產(chǎn)品質量一致性與穩(wěn)定性較差。產(chǎn)品的生產(chǎn)離不開工藝，工藝規(guī)程的完善與否直接影響產(chǎn)品質量，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的許多質量問題說到底就是工藝問題。有些企業(yè)只滿足于產(chǎn)品的最終形成，而對具體實施過程，缺乏有效的策劃，對生產(chǎn)過程是否采取了最佳的工藝方法、工藝流程是否具有可操作性等重視不夠，甚至就是憑幾個老師傅的經(jīng)驗生產(chǎn)和工作。因此軍代表必須關注工藝，介入工藝管理，督促承制單位在裝備生產(chǎn)中不斷完善、細化工藝規(guī)程，使其規(guī)范、高效。

2.軍代表在裝備工藝工作中的監(jiān)督作用

2.1加強對工藝文件更改控制

GJB5709-2006中規(guī)定了產(chǎn)品技術狀態(tài)文件包含內容：所有工程設計圖樣、產(chǎn)品規(guī)范、材料規(guī)范、試驗規(guī)范等設計文件；根據(jù)設計文件及試驗、生產(chǎn)要求編制形成的成套制造工藝、產(chǎn)品檢驗技術文件；關鍵件、重要件目錄和相應的特性分析；合格供應商目錄和器材驗收標準；裝備技術說明書和使用維護說明書；生產(chǎn)、使用、維護及綜合保障各階段的技術管理制度。

技術狀態(tài)文件更改應符合以下原則：

2.1.1糾正缺陷；

2.1.2滿足裝備使用要求；

2.1.3提高裝備質量，降低裝備成本；

2.1.4確保圖樣、資料的完整、正確和統(tǒng)一；

2.1.5偏離許可、讓步不得進行技術狀態(tài)文件更改。

在以往工作中，軍代表對設計文件比較重視，對設計文件更改控制力較強，嚴格更改程序。而對生產(chǎn)過程中工藝更改重視不夠，忽略工藝更改程序，缺少必要的監(jiān)督機制。主要表現(xiàn)在兩方面，一是企業(yè)自身意識不強，尤其一些研究單位在產(chǎn)品批生產(chǎn)中，存在工藝不完善且隨意更改調試工藝現(xiàn)象；二是軍代表監(jiān)督力度不夠，重結果輕過程，對一些工藝更改沒有嚴格按工藝更改程序辦理簽署意見。對工藝文件的監(jiān)督不力，極易造成產(chǎn)品質量出現(xiàn)問題，這在一些承制單位是有深刻教訓的。因此，加強工藝文件監(jiān)督管理，嚴格工藝更改審簽手續(xù)是保證裝備生產(chǎn)質量的關鍵之一。

2.2加強工藝評審

GJB 1405A-2006中將工藝評審釋為：為了評價工藝設計滿足設計要求及其合理性與經(jīng)濟性、可生產(chǎn)性與可檢驗性的能力，對工藝設計所做的正式、全面和系統(tǒng)并形成文件的審查。GJB 1269A中也指出，工藝評審是承制方及早發(fā)現(xiàn)和糾正工藝設計中缺陷的一種自我完善的工程管理方法，在不改變技術責任制的前提下，為批準工藝設計提供決策性的咨詢。

工藝評審是提高工藝質量的重要環(huán)節(jié)，為批準工藝設計提供決策性依據(jù)，對改進和完善工藝技術及管理、確保產(chǎn)品質量、縮短研制周期、降低生產(chǎn)成本具有重要意義。軍代表應參加裝備研制生產(chǎn)中的工藝評審，通過評審，對產(chǎn)品工藝設計的正確性、先進性、經(jīng)濟性、可行性和可檢驗性進行分析、審查，同時應充分考慮產(chǎn)品批量生產(chǎn)狀態(tài)的一致性，及早發(fā)現(xiàn)和消除工藝設計的缺陷與不足，改進和完善工藝設計。

2.3審簽重要工藝文件

隨著軍事形勢變化及部隊對裝備需求的不斷增加，裝備研制生產(chǎn)過程中質量控制是保證裝備持續(xù)形成戰(zhàn)斗力的關鍵因素，上級相關部門以國軍標為依據(jù)，先后制定出一系列關于裝備質量監(jiān)督規(guī)定及要求，以指導和規(guī)范軍代表日常工作。據(jù)此，軍代表應在產(chǎn)品研制生產(chǎn)過程中不斷改進、完善工作程序，加強對各種文件、資料的審查及簽署工作。如軍代表應督促承制單位編制型號工藝總方案、生產(chǎn)工藝文件及關重件（特性）明細表、關鍵工序的工藝規(guī)程，并按規(guī)定進行審查、簽署，以保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程受控。

2.4加強生產(chǎn)工藝準備檢查

工藝是聯(lián)系設計和生產(chǎn)的紐帶，是保證產(chǎn)品質量的重要因素，軍代表應在產(chǎn)品試制、生產(chǎn)前檢查產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的準備情況。一是檢查工藝文件、圖紙、過程質量控制卡等是否已到位，并具有批次標識；二是檢查相關工藝文件是否已經(jīng)過工藝評審；三是檢查工藝裝備、計量器具、測試設備等是否配套齊全并在有效期內；四是檢查操作人員是否已經(jīng)過培訓并具備上崗資格；五是檢查生產(chǎn)現(xiàn)場物資準備是否齊套，標識是否清晰；六是檢查出現(xiàn)過的工藝技術問題是否己采取措施解決并已納入工藝規(guī)程及相關文件；七是檢查關鍵工序控制方法是否己經(jīng)得到驗證，能有效地保證產(chǎn)品質量等。每批次產(chǎn)品生產(chǎn)前，軍代表應對其產(chǎn)品的技術狀態(tài)進行檢查、確認，確保狀態(tài)清晰可控，具有可追朔性。

2.5參加工藝攻關、工藝優(yōu)化

隨著武器裝備性能要求和復雜程度不斷提高，傳統(tǒng)工藝無法滿足產(chǎn)品研制生產(chǎn)需要，裝備研制生產(chǎn)中采用許多新技術、新材料和新工藝。新工藝的形成需要大量工藝攻關與優(yōu)化才能完成，軍代表不能簡單認為這些工作是企業(yè)行為，應高度重視，并在其中發(fā)揮作用。一是了解掌握新材料、新技術特點及使用性能；二是參加工藝攻關、優(yōu)化工藝評審，及早發(fā)現(xiàn)問題；三是盡可能加入到工藝攻關及工藝優(yōu)化工作中，從產(chǎn)品批生產(chǎn)及部隊使用角度深入了解裝備性能，督促企業(yè)開展生產(chǎn)工藝過程故障模式影響分析，消除工藝缺陷，確保工藝質量穩(wěn)定，及早發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷，為后續(xù)裝備研制生產(chǎn)打下良好基礎。

2.6加強工藝裝備管理

工裝是使產(chǎn)品達到設計要求、保證產(chǎn)品質量、減輕勞動強度、提高生產(chǎn)效率的重要手段，尤其在產(chǎn)品批生產(chǎn)中工裝更對保證產(chǎn)品質量具有十分重要的作用，表現(xiàn)為：

2.6.1工裝是實現(xiàn)產(chǎn)品互換的一種重要方法；

2.6.2通過工裝實現(xiàn)產(chǎn)品尺寸和開關的模擬量傳遞，達到產(chǎn)品設計性能要求，并能緩解一部分產(chǎn)品加工的困難，并在一定程度上簡化操作；

2.6.3工裝能有效保證產(chǎn)品加工的一致性要求，實現(xiàn)產(chǎn)品的互換；

2.6.4使用工裝可提高生產(chǎn)效率，縮短產(chǎn)品研制、生產(chǎn)周期，具有一定的經(jīng)濟效益。

設計并合理使用工裝，對保證產(chǎn)品加工生產(chǎn)質量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高效益等方面起著極大作用。因此，軍代表在日常產(chǎn)品監(jiān)督管理中，必須加強對工藝裝備的管理，既要督促企業(yè)建立健全工裝管理制度，完善生產(chǎn)條件建設，做到分類管理，又要檢查工裝是否按相關要求進行定期復檢，檢查工裝現(xiàn)場使用情況，督促企業(yè)完善工裝管理機制。

2.7開展特殊過程質量監(jiān)督

所謂特殊過程是指直觀不易發(fā)現(xiàn)、不易測量或不能經(jīng)濟地測量的產(chǎn)品內在質量特性的形成過程。由于特殊過程的質量有不易檢驗性，若其存在質量隱患或質量問題，一般是在生產(chǎn)積累到一定程度，甚至是在產(chǎn)品交付部隊后才會暴露出來，因此問題涉及產(chǎn)品數(shù)量多，落實糾正措施難度大，造成影響也比較惡劣。GJB9001A-2001明確要求：當生產(chǎn)和服務提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證時，組織應對任何這樣的過程實施確認，證實這些過程有能力達到過程策劃中預期實現(xiàn)的結果。

目前，多數(shù)承制單位雖對產(chǎn)品涉及的特殊過程進行了識別、確認和控制，但還存在一些模糊認識和薄弱環(huán)節(jié)，還出現(xiàn)了由于特殊過程管理、控制不到位而影響產(chǎn)品質量問題的發(fā)生。軍代表應利用機動檢查和日常質量體系監(jiān)督等手段，督促企業(yè)細化特殊過程管理程序，嚴肅特殊過程的確認和控制，及時開展工藝紀律檢查，避免出現(xiàn)“說一套、做一套”的“兩張皮”現(xiàn)象。

3.結束語

隨著現(xiàn)代戰(zhàn)爭需求和高新技術的不斷發(fā)展，裝備高性能、高可靠、小型化、輕質化、低成本的要求越來越高，使用傳統(tǒng)工藝方法和工藝設備實現(xiàn)裝備生產(chǎn)的難度越來越大，探索新工藝技術和新工藝管理方法的需求越來越迫切。作為軍方的現(xiàn)場代表，軍事代表應認清形勢，更新觀念，深入了解型號裝備工藝技術與工藝管理，加強監(jiān)督管理，嚴格裝備生產(chǎn)工藝紀律，不斷為部隊提供頂用、耐用、好用的裝備。

（作者單位：李予彤、陳先有、王小陽，陸航駐景德鎮(zhèn)地區(qū)軍事代表室）