■ 龔軍麗

聚焦發(fā)展強(qiáng)黨建 航空?qǐng)?bào)國寫忠誠
—— 記中航工業(yè)航宇董事長、黨委書記馬永勝

■ 龔軍麗

馬永勝，1964年出生，中共黨員，雙學(xué)士，博士在讀，一級(jí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任中航工業(yè)航宇董事長、黨委書記。襄陽市第十六屆人大常委會(huì)委員，湖北省第十一屆人大代表，第十二屆全國人大代表。

作為航宇黨務(wù)工作的領(lǐng)軍人，馬永勝始終以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，對(duì)標(biāo)中航工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持發(fā)揮黨組織的政治核心作用，努力把黨的政治、組織和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，以卓越的成績將對(duì)黨的忠誠寫在了藍(lán)天之上，收獲了航宇物質(zhì)、精神與政治文明的累累碩果。

堅(jiān)持思想引領(lǐng)，突顯“核心作用”

“加強(qiáng)理論武裝，推動(dòng)改革發(fā)展”是航宇黨建的首要任務(wù)。近年來，航宇黨委緊跟形勢發(fā)展，堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)，促進(jìn)干部職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定理想信念，以引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展為已任，筑牢求真務(wù)實(shí)干事業(yè)的思想基礎(chǔ)。

“十二五”以來，作為黨建工作的第一責(zé)任人，馬永勝要求黨建工作緊緊圍繞科研生產(chǎn)這個(gè)中心，與改革發(fā)展的目標(biāo)與任務(wù)有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持以“思想建黨”，為“十二五”卓越成績的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：一是在“技術(shù)同源，產(chǎn)業(yè)同根”的發(fā)展原則指導(dǎo)下，與班子成員研究制定了“航空為本 民品做強(qiáng) 創(chuàng)新超越 和諧成長”發(fā)展戰(zhàn)略，開啟了“主業(yè)相關(guān)多元化”的發(fā)展新篇章；二是深入貫徹黨的十七大、十七屆五中全會(huì)精神和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、中航工業(yè)機(jī)電系統(tǒng)“三基于”發(fā)展觀，確立了“三四五”的行政工作方向和“強(qiáng)管理 促轉(zhuǎn)變 保發(fā)展”的工作主線，引領(lǐng)公司由外延式擴(kuò)張向內(nèi)生增長轉(zhuǎn)變，走“質(zhì)量效益型”和“價(jià)值創(chuàng)造”之路；三是提出了建設(shè)“幸福航宇”目標(biāo)，制定并帶領(lǐng)全員投入實(shí)施“幸福航宇五年規(guī)劃”，為航宇文化注入新的基因，實(shí)現(xiàn)了公司由制度管理向人本管理邁進(jìn)的文化新突破；四是深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指引，聚焦“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”這一主題，制定了建設(shè)“奮進(jìn)航宇”、“創(chuàng)新航宇”、“法治航宇”、“文化航宇”、“幸福航宇”的“五個(gè)航宇”奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)了新形勢下黨建工作的新格局。

堅(jiān)持制度建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“黨建科學(xué)化”

馬永勝始終堅(jiān)持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作思路，不斷提升企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平，充分發(fā)揮企業(yè)的政治優(yōu)勢。

一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制定了《中航工業(yè)航宇進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作的意見》，進(jìn)一步明確黨委的主要職責(zé)、保證監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容和參與重大問題決策的基本要求，把黨委的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工和工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、運(yùn)行機(jī)制和工作規(guī)范之中，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，確保黨組織發(fā)揮政治核心作用組織化、制度化、具體化。二是堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，董事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、項(xiàng)目投資管理辦法、黨委參與企業(yè)重大問題決策制度等，建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，形成了用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)的制度體系。三是堅(jiān)持黨群工作“四個(gè)到位”、“五個(gè)同步”，形成了黨建思想政治工作與企業(yè)管理同部署、同檢查、同考核的工作機(jī)制。四是以基層黨建為著力點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好“三個(gè)結(jié)合”，即：基層黨組織建設(shè)與“三型黨組織”建設(shè)、星級(jí)黨組織建設(shè)和各類主題活動(dòng)相結(jié)合，以班子創(chuàng)四好、組織創(chuàng)四強(qiáng)、小組爭活力、黨員爭優(yōu)秀的“兩爭兩創(chuàng)”工作思路為導(dǎo)向，緊密承接上級(jí)黨組織要求，積極推進(jìn)考核與落實(shí)，把基層黨組織的功能定位從管理轉(zhuǎn)到服務(wù)上來。同時(shí)，加大“活力黨小組”創(chuàng)建、支部示范點(diǎn)創(chuàng)建、基層黨組織考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)等品牌活動(dòng)的創(chuàng)新與創(chuàng)建力度，通過開展黨政一把手講黨課等活動(dòng)，為重點(diǎn)型號(hào)任務(wù)攻堅(jiān)和全年任務(wù)完成營造良好的政治環(huán)境。五是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨原則，通過完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督體系、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)教育、全力構(gòu)建落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的長效機(jī)制，有力推動(dòng)了黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象。

堅(jiān)持黨管干部和人才，助力“人才強(qiáng)企”

為給公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障和智力支持，馬永勝在領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)方面，采取雙向進(jìn)入、交叉任職和干部交流等措施，切實(shí)落實(shí)黨委會(huì)、民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉議廉、黨務(wù)公開、領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)等制度，有效履行了把關(guān)定向、參與決策、保證監(jiān)督和管干部、帶隊(duì)伍、促發(fā)展的職責(zé)，為黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用的充分發(fā)揮，為黨的路線方針政策和上級(jí)黨組織決策部署的貫徹執(zhí)行提供了有力支撐。

在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)方面，馬永勝堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效能為主線，以考核、退出轉(zhuǎn)任、內(nèi)部調(diào)整、分層分類施教、完善干部選拔培養(yǎng)機(jī)制、疏通干部出口等措施，持續(xù)優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升干部領(lǐng)導(dǎo)力。

在人力隊(duì)伍建設(shè)方面，建立“長、家、匠、非”協(xié)同發(fā)展多通道人才成長機(jī)制，建立層級(jí)晉升和薪酬激勵(lì)配套制度，有力推進(jìn)了技術(shù)、技能、管理三支隊(duì)伍建設(shè)；同時(shí)，按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的總要求，持續(xù)推進(jìn)“雙培”工程，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員。多措并舉下，形成了員工發(fā)展與公司需求相適應(yīng)的人才工作新局面。

堅(jiān)持人本文化，建設(shè)“幸福航宇”

馬永勝高度重視文化創(chuàng)建工作，并堅(jiān)持做好文化的設(shè)計(jì)者、布道者和示范者?！笆濉币詠恚接畹钠髽I(yè)文化建設(shè)以集團(tuán)文化體系為綱，緊貼企業(yè)實(shí)際，以文化視線系列叢書、“航宇網(wǎng)站”、“航宇救生”微信平臺(tái)，“星光大道”、“文化長廊”等豐富的創(chuàng)建形式和創(chuàng)建載體，推動(dòng)了集團(tuán)文化在公司的落地，構(gòu)建了既緊承集團(tuán)文化又富有自身特色的航宇文化體系。2012年，他提出建設(shè)“幸福航宇”這一目標(biāo)，隨后又出臺(tái)了“幸福航宇”建設(shè)五年規(guī)劃，以持續(xù)提升企業(yè)競爭力、員工幸福指數(shù)為總體目標(biāo)，在勞動(dòng)報(bào)酬、干部培養(yǎng)選拔、教育培訓(xùn)、社會(huì)保障、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康等事關(guān)職工切身利益的大事上著力，完善職工工資正常增長和保障機(jī)制，努力構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，全面推進(jìn)企業(yè)與職工價(jià)值共融、快樂工作、共創(chuàng)共享的幸福航宇建設(shè)進(jìn)程。經(jīng)過全體員工的共同努力，公司近年來在效益提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了職工收入在集團(tuán)“兩低于”原則下的“小步快跑”，為航宇的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力。

同時(shí)，他始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，落實(shí)黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常輕車簡從深入基層，時(shí)刻關(guān)注公司內(nèi)部論壇，及時(shí)了解基層動(dòng)態(tài)，解決困難與問題，真心實(shí)意為職工辦實(shí)事。

“十二五”以來，航宇各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好，職工收入在滿足集團(tuán)“兩低于”指標(biāo)要求下逐年遞增。公司連續(xù)四屆蟬聯(lián)“全國文明單位”，榮登“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“中國優(yōu)秀誠信企業(yè)”、“中國優(yōu)秀企業(yè)公民”、“航空?qǐng)?bào)國優(yōu)秀貢獻(xiàn)單位”等系列榮譽(yù)榜單。馬永勝先后獲評(píng)中國企業(yè)文化貢獻(xiàn)人物獎(jiǎng)、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者、國務(wù)院國資委“中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、湖北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、中航工業(yè)“航空?qǐng)?bào)國杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、中航工業(yè)機(jī)電系統(tǒng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、湖北省企業(yè)精神文明建設(shè)“杰出貢獻(xiàn)人物”、湖北省企業(yè)界“最佳功勛企業(yè)家”。2016年光榮獲評(píng)中航工業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

（作者單位：中航工業(yè)航宇公司）

惠安公司黨委喜獲“先進(jìn)黨委”、“先進(jìn)基層黨組織”

近日，在陜西省國防科工辦黨委召開的陜西國防科技工業(yè)系統(tǒng)紀(jì)念建黨九十五周年表彰暨“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育推進(jìn)大會(huì)上，惠安公司黨委榮獲陜西省國防科技工業(yè)“先進(jìn)黨委”榮譽(yù)稱號(hào)。在西北兵工局召開紀(jì)念建黨95周年座談表彰會(huì)上，惠安公司黨委又獲得“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

該公司黨委通過“支部雙改善”、“黨員創(chuàng)新工程”等活動(dòng)的扎實(shí)開展，企業(yè)在精益管理、節(jié)能降耗、現(xiàn)場管理、文化建設(shè)等方面取得了顯著成績，從而深入推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。特別是在近日開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，該公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在基層單位開展黨員崗位承諾活動(dòng)，黨員的先進(jìn)性在生產(chǎn)經(jīng)營中得到彰顯，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。同時(shí)，該公司科研一所分黨委書記喬小平、靶標(biāo)室主任侯軍分別榮獲“西北兵工系統(tǒng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。該公司黨委書記王立剛在會(huì)上作為先進(jìn)基層黨組織代表作了發(fā)言。（楊國柱 張 妮）