□劉潤發(fā)

（贛南日報(bào)社，江西 贛州 341000）

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以戰(zhàn)略思維探索傳統(tǒng)報(bào)業(yè)突圍之路

□劉潤發(fā)

（贛南日報(bào)社，江西 贛州 341000）

轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)身、轉(zhuǎn)世，在媒體融合大勢下，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)紛紛結(jié)合各自實(shí)際，使出渾身解數(shù)，尋求突圍之路。

“突圍”是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，涉及報(bào)業(yè)理念、思維、結(jié)構(gòu)等方方面面，它不是修修補(bǔ)補(bǔ)，某種程度上是一種顛覆與革命?！巴粐奔刃枰茖W(xué)的頂層設(shè)計(jì)，更需要可行的實(shí)現(xiàn)路徑。近年來，江西贛南日報(bào)社從實(shí)際出發(fā)，在媒體轉(zhuǎn)型、融合方面進(jìn)行了一系列探索，并提出了“一體兩翼、全媒融合、鞏固主業(yè)、多元發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以視之為“突圍戰(zhàn)略”，以期在媒體融合情勢下，致力打造區(qū)域性傳播品牌。

一體兩翼

“一體”，即《贛南日報(bào)》。目前，贛南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下?lián)碛小囤M南日報(bào)》、《贛州晚報(bào)》及“兩微一端”等媒體，以及若干經(jīng)營實(shí)體。在集團(tuán)的構(gòu)成中，《贛南日報(bào)》既是主體，也是母體，集團(tuán)現(xiàn)有的一切，都是從這個(gè)主體和母體衍生出來的。無論媒體格局怎么變，《贛南日報(bào)》都是集團(tuán)的核心、全媒體的核心，甚至是贛州媒體界的核心。這個(gè)定位，是由《贛南日報(bào)》歷史地位和現(xiàn)實(shí)影響力決定的。這個(gè)定位不能變。一旦發(fā)生變化，發(fā)展方向就可能產(chǎn)生偏離。

“兩翼”，即《贛州晚報(bào)》和新媒體。報(bào)紙影響力日趨式微，沒有任何扶持的《贛州晚報(bào)》面臨創(chuàng)辦以來最為艱難的選擇和轉(zhuǎn)型。作為一張運(yùn)營市場化、辦報(bào)行政化的都市類報(bào)紙，其間的兩難境地，非局中人難以理解。創(chuàng)刊至今，不過21年，但世間局勢已經(jīng)發(fā)生天地之變，大有“山中方一日，世上已千年”的恍惚之感。不是危言聳聽，在紙媒?？p版的大勢之下，作為都市類的晚報(bào)，已經(jīng)到了何去何從的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在這種背景下，不僅我們決策層統(tǒng)一思想、科學(xué)決斷，也需要執(zhí)行團(tuán)隊(duì)披堅(jiān)執(zhí)銳、背水一戰(zhàn)。目前，晚報(bào)團(tuán)隊(duì)在綜合市場、讀者、媒體格局等諸多要素的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)定位《贛州晚報(bào)》的辦報(bào)思路，著手新一輪改版，努力在媒體紛紜、輿論叢生的時(shí)代，辦一份贛州市場不可稀缺、無可替代的媒體。

作為另外一翼的新媒體，我們將之定位為支撐集團(tuán)未來發(fā)展的重要力量。無論是媒體融合還是報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新媒體既是平臺也是對象，更是成員。由于現(xiàn)實(shí)狀況，在新媒體發(fā)展布局方面，目前《贛南日報(bào)》存在明顯短板，因?yàn)榫W(wǎng)站的分離，在平臺方面，失去了一個(gè)強(qiáng)有力的依托，這種情況在全國黨報(bào)系統(tǒng)也都是獨(dú)一無二的。但是，我們將竭盡全力彌補(bǔ)短板，著力構(gòu)建完備的新媒體格局，力爭在新一輪媒體革命中不落伍。目前，客戶端已經(jīng)上線運(yùn)行，新網(wǎng)站也在籌備之中，年內(nèi)完成新媒體整體布局后，新媒體形態(tài)將日益豐富。

全媒融合

有一個(gè)公認(rèn)的觀點(diǎn)：自從媒體融合成為頭等大事，傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥就越發(fā)嚴(yán)重。

焦慮從何而來？一方面是生存的困境、融合的壓力，另一方面是缺少成功案例可模仿，沒有清晰路徑可借鑒，前路一片迷茫，內(nèi)心充滿彷徨，焦慮由此產(chǎn)生。

但是，新興媒體的強(qiáng)勢沖擊，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，大規(guī)模的媒體融合成為必然趨勢。作為地方媒體，雖然在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代受的沖擊不如發(fā)達(dá)地區(qū)、中心城市明顯，卻同樣感覺到了其中的寒意。

作為未來發(fā)展戰(zhàn)略之一，我們在規(guī)劃融合路徑時(shí)，重點(diǎn)做好四個(gè)方面融合：渠道融合、內(nèi)容融合、管理融合、經(jīng)營融合。

第一是渠道融合。技術(shù)的進(jìn)步，導(dǎo)致傳播渠道的改變。媒體融合，首先是傳播渠道、傳播途徑的融合?？v觀古今，每一次技術(shù)進(jìn)步，都催生新的傳播載體，并由此帶來傳播渠道和傳播方式的變化。其實(shí)所謂渠道，從廣義來說，就是媒介本身。無論是報(bào)紙、廣播、電視，還是互聯(lián)網(wǎng)，從技術(shù)層面考量，都是技術(shù)革命的結(jié)果。有一句話說得很好，柯達(dá)膠卷破產(chǎn)案說明，用戶真正留戀的并不是膠卷，而是拍到好的照片。就像紙的發(fā)明必然淘汰竹簡一樣，報(bào)紙、電視必將讓位或者讓出更大的份額于更加便攜的載體。

由此可見，互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，不僅使傳播渠道大增，而且也讓傳播渠道發(fā)生了很大的變化。我們將主動適應(yīng)這種變化，首先在技術(shù)上完成流程再造，建立中央廚房，年內(nèi)完成全媒體采編系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一次采集、多種生成、多元傳播，實(shí)現(xiàn)信息傳播由“加法”變“乘法”，徹底打通各媒體之間的傳播路徑。

第二是人才融合。在各種融合中，最關(guān)鍵的是人才融合。不管技術(shù)怎么進(jìn)步，技術(shù)都是物理性的、靜態(tài)的，皆需要人來操作。

被評為2014中國新媒體影響力藍(lán)皮書第六名的壹讀傳媒總裁林楚方曾經(jīng)說過這樣一段話，他說，壹讀不是雜志，不是視頻，不是微信，不是微博……而是一群人，這群人的素質(zhì)、能力，決定了他們能做什么。林楚方的觀點(diǎn)，在某種程度上道明了人才融合方為媒體融合的關(guān)鍵所在。

但目前傳統(tǒng)媒體普遍面臨的現(xiàn)實(shí)是：原有的傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員，對傳統(tǒng)媒體擁有深度認(rèn)知，卻缺乏對新媒體技術(shù)和規(guī)律的認(rèn)識；而擁有新媒體知識和技能的人才，卻又無法深度認(rèn)知傳統(tǒng)媒體。所以，媒體融合的當(dāng)務(wù)之急是人才的融合。

對于報(bào)業(yè)等傳統(tǒng)媒體而言，融合時(shí)代，首先被淘汰的，就是那些不能被融合格局選擇的人。因此，成為既了解傳統(tǒng)媒體的特點(diǎn)和規(guī)律，又要懂得新興媒體的特點(diǎn)和規(guī)律，都能夠熟練地在傳統(tǒng)與新媒體之間自由轉(zhuǎn)換的復(fù)合型員工，是傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員共同努力的方向。比如，在內(nèi)容方面，既能充分利用母體既有的各種資源，以另一種方式梳理和表達(dá)，又不失新媒體的有趣、生動和小清新；既有傳統(tǒng)的深度，又有現(xiàn)代的靈動。再比如營銷，這里說的營銷不僅僅是一種經(jīng)營活動，也包括新聞活動，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)應(yīng)注入互聯(lián)網(wǎng)思維，像用戶思維，即時(shí)刻以用戶的需求為核心，傳遞用戶所需要的新聞；簡約思維，即媒體提供的信息在形式和內(nèi)容上盡量簡約，以便于用戶能夠在最短的時(shí)間內(nèi)抓取到最有用的信息?？偠灾诤系拇髣?，已經(jīng)對我們這些在傳統(tǒng)媒體浸潤多年的員工提出了更高的要求。對于媒體而言是融合，對于個(gè)體而言，就是轉(zhuǎn)型。

第三是內(nèi)容融合。2015年6月，人民日報(bào)海外版學(xué)習(xí)小組公眾號連續(xù)推出了幾篇關(guān)于贛南扶貧攻堅(jiān)的稿子，同樣的題材，因?yàn)榻嵌炔煌?、表達(dá)方式不同，效果大不一樣。這個(gè)案例足以說明，內(nèi)容融合不是簡單地將報(bào)紙的內(nèi)容平移到網(wǎng)絡(luò)、兩微一端，而應(yīng)該是對新聞事件和信息通過再創(chuàng)造，以全媒體矩陣形式多維度、寬視野、全景式展示。內(nèi)容融合，既是采、編、發(fā)環(huán)節(jié)的流程再造，也是新聞生產(chǎn)方式的變革。但有一點(diǎn)不會改變，無論將來“融媒體”以何種形態(tài)出現(xiàn)，其傳播信息的基本功能不會變，對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求不會變。變化的是呈現(xiàn)內(nèi)容的媒介和方式。說穿了，在全媒體時(shí)代，要學(xué)會相同的內(nèi)容不同的呈現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)傳播力、影響力的最大化。尤其是作為地方性新媒體，無論是微信還是客戶端，內(nèi)容要更加本土化、更加接地氣，只有這樣，才有生存的一席之地。

第四是管理融合。融合是一個(gè)系統(tǒng)工程，其中，對管理也提出了新的要求?；诖耍覀兎e極探索，對相關(guān)制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，努力建立一套科學(xué)、完整的，打通傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的績效考核評估體系，不斷完善薪酬分配機(jī)制，形成與融合發(fā)展相適應(yīng)的新的管理流程。與此同時(shí)，適應(yīng)融合的需要，對報(bào)業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行改造和完善，建立起真正適應(yīng)全媒體格局融合發(fā)展的組織管理架構(gòu)。

鞏固主業(yè)

贛南日報(bào)社像大多數(shù)報(bào)業(yè)傳媒一樣，在總體收入構(gòu)成中，占主導(dǎo)的還是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)，廣告與發(fā)行各占半壁江山。因而，在新的主營渠道沒有建立之前，這兩塊收入依然是報(bào)業(yè)的生命線，是我們要花大力氣鞏固的主業(yè)。

然而，全國報(bào)業(yè)傳媒的主業(yè)卻面臨著前所未有的困境，而且這種困境會愈來愈嚴(yán)峻。比如，廣告經(jīng)營，用一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)脑~語來形容，可謂“哀鴻遍野”，幾乎沒有一家不感到寒意透心。對于未來預(yù)期，我們一點(diǎn)不奢望增長，能夠保持穩(wěn)定或者小幅下降就心滿意足了。

發(fā)行形勢同樣不容樂觀，黨報(bào)由于其特殊性，或許還能勉強(qiáng)支撐，都市類報(bào)紙，生存空間已經(jīng)越來越小。眼下，可能沒有哪個(gè)城市、哪個(gè)區(qū)域的都市類報(bào)紙，還會不惜血本，再去拼發(fā)行量?？梢韵胂?，縮減發(fā)行量、減少版面，將成為報(bào)紙降低運(yùn)行成本的常規(guī)做法。愈來愈嚴(yán)重的廣告“脫報(bào)”現(xiàn)象，預(yù)示著都市類報(bào)紙拐點(diǎn)的到來。所以，在報(bào)紙廣告大幅度滑坡的情況下，晚報(bào)的發(fā)行已經(jīng)不再是以沖發(fā)行量為目標(biāo)，因?yàn)樵谘巯逻@種情形下，發(fā)行量再大，它所能承載的廣告量也極為有限，而寄希望發(fā)行贏利，更是天方夜談。

多元發(fā)展

傳統(tǒng)主業(yè)面臨的艱難困境和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，迫使傳統(tǒng)報(bào)業(yè)必須拓展渠道，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨界發(fā)展、多元發(fā)展。

所謂轉(zhuǎn)型，既指新聞宣傳轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是與新媒體的融合，也指報(bào)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是以新的思維，塑造新的盈利模式。同時(shí)，加大跨界發(fā)展的步伐，為轉(zhuǎn)型找到新的依托和抓手。

于我們而言，轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨界發(fā)展、多元發(fā)展已經(jīng)不僅僅是一種理念，而且成為了一種實(shí)踐。目前，我們重點(diǎn)發(fā)展方向是“互聯(lián)網(wǎng)＋”、戶外廣告、圖書出版策劃、體育產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)等領(lǐng)域。圍繞這些行業(yè)，以獨(dú)資、參股和資源合作的形式，已經(jīng)組建了四個(gè)公司，希望借此找到可以真正替代或者基本替代傳統(tǒng)報(bào)業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)收點(diǎn)、增長點(diǎn)。報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，其實(shí)是人的轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型，既包括辦報(bào)理念、新聞宣傳理念的轉(zhuǎn)型，也包括報(bào)業(yè)發(fā)展思路的轉(zhuǎn)型。為此，最近報(bào)社對員工創(chuàng)業(yè)意愿進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)不少員工不僅有創(chuàng)業(yè)想法，而且有創(chuàng)業(yè)意愿。對此，報(bào)社將出臺相關(guān)扶持政策，鼓勵報(bào)社員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

戰(zhàn)略既需要頂層設(shè)計(jì)，更需要穩(wěn)步推進(jìn)。在媒體格局多變的時(shí)代，只有更新理念、轉(zhuǎn)變思路，方能闖出一片新的天地。

（作者系江西贛南日報(bào)社黨委書記、社長）