□李強(qiáng)斌

（臨滄?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，云南臨滄677000）

突出重圍須在體制機(jī)制上創(chuàng)新
——以臨滄?zhèn)髅郊瘓F(tuán)為例論道

□李強(qiáng)斌

（臨滄?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，云南臨滄677000）

隨著“衰亡論”“拐點(diǎn)論”等說法不斷向報(bào)紙媒體襲來，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)紙媒正面臨著巨大的沖擊。新技術(shù)、新媒體的迅猛發(fā)展，地市級(jí)紙媒報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型出路何在？

以臨滄?zhèn)髅郊瘓F(tuán)為例，若要突出重圍，讓紙質(zhì)媒體煥發(fā)新生命力，必須全面認(rèn)識(shí)和分析黨報(bào)自身的生存狀況，采取有效措施加以改革和完善。臨滄?zhèn)髅郊瘓F(tuán)是以黨報(bào)為根基成立的一個(gè)集報(bào)紙、廣電、網(wǎng)絡(luò)為一體的新聞媒體集團(tuán)，從體制上講，成立之時(shí)就被人們稱之為“拉郎配”的“怪胎”。事實(shí)上，臨滄?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在新聞媒體業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向是走了一個(gè)“融合”，這種“道路自信”不是盲目的，而應(yīng)是基于國情市情和新聞媒體業(yè)發(fā)展實(shí)際的理性自信。

報(bào)業(yè)不怕競爭就怕體制陳舊

在急劇變化的傳播環(huán)境與市場競爭中，沿襲了多年的報(bào)業(yè)經(jīng)營體制，不僅計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩頗濃，曝露出的弊端也日益顯現(xiàn)。于是，報(bào)業(yè)體制創(chuàng)新，或者說轉(zhuǎn)企改制就顯得尤為迫切。這個(gè)提了多年的老話題，之所以老會(huì)被提起，說明這一問題在不少報(bào)社尚未完全解決。在有的報(bào)社，舊有的體制嚴(yán)重束縛著人們的思想和行動(dòng)，已經(jīng)成了阻礙事業(yè)前進(jìn)發(fā)展的桎梏。而實(shí)踐則早已反復(fù)證明，凡是機(jī)制改革比較早的，在體制機(jī)制上改得比較到位的報(bào)社，都受了大益。比如，在開展“兩學(xué)一做”教育中，臨滄?zhèn)髅郊瘓F(tuán)就提供了浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)等的“成功之道”，讓大家學(xué)習(xí)借鑒。

事實(shí)上，先行一步的探索與創(chuàng)新，讓這些報(bào)業(yè)改革的先行者們嘗到了實(shí)實(shí)在在的甜頭——即使在報(bào)紙廣告收入整體持續(xù)下滑之時(shí)，這些報(bào)社或報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的贏利能力和水平也并未受到太多影響。

前幾天我上網(wǎng)查看了新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)經(jīng)營工作年中總結(jié)后欣喜地發(fā)現(xiàn)，該集團(tuán)前半年實(shí)現(xiàn)的利潤不僅沒有下降，反而還小有增長。據(jù)新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)透露，贏利增長的貢獻(xiàn)率有相當(dāng)一部分來自傳統(tǒng)主業(yè)之外。

又在網(wǎng)上查看了一些報(bào)業(yè)經(jīng)營如何繼續(xù)拓展做大的“成功之道”，許多報(bào)社的領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的共識(shí)：亟待解決的問題就是要通過體制機(jī)制的改革與創(chuàng)新，來增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。因?yàn)椴唤鉀Q這個(gè)難題，報(bào)業(yè)很可能不是死在與對手的競爭中，而是死在體制上。

事實(shí)上，以前報(bào)業(yè)利潤率高，日子好過，可謂是一俊遮百丑，盡管管理和成本控制大都比較粗獷，談不上精細(xì)化，更沒法提現(xiàn)代企業(yè)制度這樣的層面，僅在用工上，報(bào)社內(nèi)部實(shí)行的就是多種所有制身份并存，傷害了不少人的積極性和感情，同工不同酬的矛盾亦較為突出，加上激勵(lì)制度不夠科學(xué)合理，能人、強(qiáng)人能施展才華的空間有限，往往導(dǎo)致人才進(jìn)不來留不住，即使勉強(qiáng)留下來，積極性創(chuàng)造性的發(fā)揮也常常會(huì)大打折扣。

以前談這個(gè)話題，大家還沒有太多的緊迫感，甚至特別容易讓原在體制內(nèi)的人產(chǎn)生抵觸對抗情緒，而現(xiàn)在報(bào)業(yè)面對的困難和壓力越來越大，業(yè)內(nèi)業(yè)外上上下下都覺得再不改革不行了。這就要求我們，應(yīng)當(dāng)趁勢而上，抓緊改革不合理的落后的體制。至于怎么改，先改哪里后改哪里，當(dāng)然還需各媒體因地制宜，分清輕重緩急，但不拖不等不靠不要卻是肯定的。否則我們在新媒體新事物步步進(jìn)逼面前，仍難避免陷入被“瞧不起、看不懂、來不及”的尷尬境地。

要改于開拓創(chuàng)新切莫“等靠要”

臨滄?zhèn)髅郊瘓F(tuán)成立之初，與幾位集團(tuán)董事會(huì)的董事和一些中層干部談及集團(tuán)，大家都信心十足，讓人感到由衷的高興。

幾年的改革后，在與集團(tuán)董事會(huì)的幾位董事和一些中層干部談及集團(tuán)，大家都很失望。有的甚至認(rèn)為“打回原形”。交談中發(fā)現(xiàn)，面對當(dāng)前來自市場的巨大挑戰(zhàn)與壓力，在一線工作的同志明顯感受到了前所未有的困難，新問題、新矛盾也層出不窮。而集團(tuán)負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的責(zé)任與壓力更非旁人所能想象，其中的苦澀艱辛，冷暖自知。大家都渴望政策支持，渴望市場回暖。

大家渴望機(jī)遇復(fù)來的愿望之迫切是很可以理解的。然而，政策即便有支持，恐怕也有限度，市場能否轉(zhuǎn)暖，則不會(huì)以某個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，機(jī)遇更是稍縱即逝。因此，一味地“等靠要”恐于事無補(bǔ)。就目前而言，大家用好政策，看準(zhǔn)市場，抓住機(jī)遇，加倍努力地付出，發(fā)奮做好當(dāng)下所應(yīng)當(dāng)做好的一切，這樣，才有可能讓傳統(tǒng)媒體走出低谷，擺脫困境。當(dāng)然個(gè)人的力量渺小，但每個(gè)人都努一把力，我們就有能力讓事業(yè)無限地接近美好。

然而，有的時(shí)候，我們的最大問題是有能力而沒有去付出。比如：媒體的轉(zhuǎn)企改制和經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級(jí)，上面早有要求，時(shí)間表、任務(wù)書、線路圖都不缺，但有的報(bào)刊社卻一直在消極等待。有的即使牌子改了，管理體制、機(jī)制卻換湯不換藥，并沒有任何實(shí)質(zhì)性的變革，冗員不敢裁，包袱放不下，管理上不去，賺政策錢，發(fā)壟斷財(cái)。結(jié)果一誤再誤，坐失發(fā)展和新生良機(jī)。殊不知，另外一些主流媒體雖然從財(cái)政拿不到錢，得不到額外支持，相當(dāng)一部分反而因市場劇變激發(fā)了攻堅(jiān)克難的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力，應(yīng)對挑戰(zhàn)和參與市場競爭的能力得到了很大的鍛煉和提升。

有人說，競爭的核心是效率，各種資源都會(huì)逐漸由效率低的組織向效率高的組織集中，這是優(yōu)勝劣汰的必然規(guī)律。我們在科學(xué)制訂目標(biāo)并進(jìn)行同業(yè)比對之后，就應(yīng)在遵循規(guī)律的前提下千方百計(jì)用好人才，明確主攻目標(biāo)和方向，加快改革創(chuàng)新的步伐，加大必要投入的力度，通過提高效率在競爭中勝出。當(dāng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不能如期完成時(shí)，切忌病急亂投醫(yī)之舉，比如對新媒體的盲目迷信與崇拜。任何時(shí)候我們都不要舍本逐末，做出揚(yáng)短避長之事。

天上是不可能掉餡餅的。傳統(tǒng)媒體眼前正確的做法，毫無疑問就是用自信的心態(tài)戒急，用匯聚眾智的科學(xué)方法，做好“加減乘除”運(yùn)算，強(qiáng)化融合發(fā)展基礎(chǔ)支撐，加快構(gòu)建新的管理和服務(wù)模式，眼睛向下制訂一套適合本單位實(shí)際的考核辦法等，讓新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換煥發(fā)生機(jī)，而不是一味地“等靠要”，被動(dòng)地被市場推著往前走，這方面我們已經(jīng)有太多吃苦頭的教訓(xùn)了?！?/p>

（本欄編輯：江水）