□郭兆熊

2016年，焦急的腳步

□郭兆熊

2016年已至尾聲，回頭看看這一年行業(yè)發(fā)生的事，行業(yè)經(jīng)歷了焦急的一年，“焦”字上面是只鳥，佳為鳥頭，下面是火，小鳥在火上烤，那是多么的著急，多么的煎熬。

2016年，行業(yè)進(jìn)入了幾年來最難過的時(shí)段，各企業(yè)都在為生存著急，都在為發(fā)展擔(dān)心。行業(yè)內(nèi)今年的新名詞并不多，說明大家還是在求穩(wěn)定，中小企業(yè)跟著大企業(yè)的趨勢越來越明顯。從展會(huì)上看，中小企業(yè)的包裝、配方、宣傳語等多多少少都能找到大型企業(yè)的影子。有的干脆把經(jīng)營思路定在盯住幾個(gè)企業(yè)的發(fā)展，配方相近甚至一樣，價(jià)格上形成階梯，從而占領(lǐng)一定市場份額。

2016年，有些企業(yè)為了發(fā)展主動(dòng)改名字，以求有新的發(fā)展，這是好事。其實(shí)改名字容易，難的是改名字后，把事情做的和名字一樣漂亮。

2016年，讓那些積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)搖頭離開，很多人又回到了3年前那種質(zhì)疑的態(tài)度。實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)工具還在逐步的滲透到農(nóng)資行業(yè)，隨著時(shí)間的推移、企業(yè)的積累，一定會(huì)有企業(yè)脫穎而出。

2016年，大型化肥企業(yè)開始關(guān)注小而專的小型農(nóng)業(yè)公司，有的合作，有的收購。未來的農(nóng)資行業(yè)將會(huì)在做大單品的基礎(chǔ)上，在特色上下功夫。農(nóng)業(yè)涉及面很廣，但是大家沉下來發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，總會(huì)找到自己的差異化發(fā)展之路，關(guān)鍵問題是大家不愿意自己思考，看著別人的東西總是好的，拿來主義，雖然省事，也容易變形呀。

2016年行業(yè)在痛苦中走完，就算年底的政策稍有寬松，對行業(yè)有多大積極，有待觀察。2016年，有些農(nóng)民喜上眉梢，有些農(nóng)民愁眉不展。農(nóng)資行業(yè)未來的發(fā)展還是要觀察農(nóng)業(yè)的變化，研究農(nóng)民的變化，研究農(nóng)作物種植相關(guān)因素。

每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)勢，如果能專心發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，找準(zhǔn)定位，度過這幾年困難是沒問題的。不建議企業(yè)跟著概念走，幾年后市場已經(jīng)為各種公司在不同的小領(lǐng)域做的精細(xì)化，自己還能找到方向嗎？

2017年馬上就來了，行業(yè)困難也是企業(yè)積累的好時(shí)期，重新認(rèn)識自我。中國的農(nóng)業(yè)遠(yuǎn)超過他國家的復(fù)雜程度，何況在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的道路上，還有很多工作要做，找準(zhǔn)適合自己的方向其實(shí)不難，難就難在，如何把資金、人才、市場結(jié)合在一起，走出一個(gè)具有自身特色的涉農(nóng)公司模式。2017年，我不想過多看那些概念美妙的公司表演，更愿意跟著那些默默的布局自己精細(xì)經(jīng)營的公司學(xué)習(xí)。2017年，農(nóng)資行業(yè)需要大家在某些點(diǎn)上深耕，而不是在面上表演。