文/陸祖賡 中鐵建設(shè)集團有限公司 北京 100040

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建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

文/陸祖賡 中鐵建設(shè)集團有限公司 北京 100040

工程造價在建筑工程中具有重要作用，在當(dāng)前市場經(jīng)濟下，工程造價面臨著諸多問題，需要進行有效管理。動態(tài)管理與控制在工程造價中得到應(yīng)用并取得良好效果。本次研究對工程造價的動態(tài)管理與控制在工程建設(shè)的各個階段的應(yīng)用做了介紹，包括決策與設(shè)計階段的造價動態(tài)管控、施工階段工程造價動態(tài)管控、竣工階段工程造價動態(tài)管控，在這幾個方面做好動態(tài)管控工作，可使工程建設(shè)順利完工，工程造價獲得最優(yōu)化。

建筑工程；工程造價；動態(tài)管控

建筑工程的管理具有復(fù)雜性的特點，其中工程造價是重要的管理內(nèi)容。我國目前工程造價模式有多種，主要是按項目建設(shè)各階段對工程造價進行確定與控制。工程造價的管理和控制水平受多方面因素的影響，工程造價管理工作實際開展的過程中需要處理好各方面的關(guān)系，包括造價與質(zhì)量的關(guān)系、進度與質(zhì)量的關(guān)系等［1］。另外還需要采取動態(tài)管理方法對工程造價實施管理，確保工程造價管理工作可以順利開展，工程施工可以順利完成。

1.建筑工程造價的動態(tài)管控分析

工程造價貫穿于工程建設(shè)的每個階段，每個階段均需進行動態(tài)管控，這也可以有效確保工程造價的科學(xué)性，有利于工程建設(shè)的順利實施。

1.1決策與設(shè)計階段的造價動態(tài)管控

造價管理的制定需要通過管理層的決定，在決策階段需要對工程造價給予動態(tài)管控。決策階段，管理層需要從多個方面對項目的必要性和實施性進行控制，確保項目能夠帶來預(yù)期收益，確保投資方案最優(yōu)化。工程設(shè)計階段的設(shè)計到的工程造價內(nèi)容有多種。設(shè)計人員在造價設(shè)計過程中需要對整個項目做全面的考量，在不影響工程正常進行的情況下最大程度的降低工程造價［2］。設(shè)計方案制定的過程中需要遵循美觀和經(jīng)濟的原則，同時兼顧到施工技術(shù)的可操作性和設(shè)計方案結(jié)構(gòu)的合理性。設(shè)計方案一旦制定不能隨意更改，任何部分的改變需要進行充分論證。設(shè)計方案中有明顯的不足之處應(yīng)及時進行優(yōu)化，確保設(shè)計方案的最優(yōu)性。

1.2施工階段工程造價動態(tài)管控

施工階段是工程項目的具體實施階段，這個階段涉及到多方面工程造價內(nèi)容。施工階段工程造價進行動態(tài)管控有一定的必要性。一方面施工階段有多種關(guān)系需要調(diào)節(jié)，包括質(zhì)量、施工進度、施工材料等，這些要素的變動都會涉及到工程造價；另外方面工程施工是一個過程，在整個施工過程中，會有諸多因素發(fā)生變化，比如建筑材料價格上漲、勞動力價格上漲等，這些因素都是施工階段不得不考慮的因素。這些因素要求施工階段需進行工程造價動態(tài)管控。

施工階段需要進行成本偏差控制。成本偏差的出現(xiàn)有多方面原因，主要包括人工、設(shè)備、材料漲價等外部客觀因素，也包括資金不到位、工程內(nèi)容增加以及投資規(guī)劃不當(dāng)?shù)葮I(yè)主原因，另外預(yù)算外開支、罰款等實施管中存在的問題也會導(dǎo)致成本出現(xiàn)偏差。對于成本偏差情況需要進行成本調(diào)控。成本偏差的調(diào)控方式一般有兩種一種是工期-成本調(diào)控，該調(diào)控方式主要通過計算各節(jié)點施工成本增量，對相關(guān)活動的施工成本進行修正；另一種方式是施工成本的增量調(diào)控，可以通過承包商利潤損失提供和工程索賠對施工成本進行補償。

施工階段出現(xiàn)進度偏差也需要進行動態(tài)管控。導(dǎo)致進度偏差出現(xiàn)的原因有多種，責(zé)任方一般包括業(yè)主、承包商，業(yè)主原因主要包括業(yè)主提供的施工準(zhǔn)備工作完成不足、業(yè)主未按照合同規(guī)定及時提供設(shè)備、資金和材料等，另外設(shè)計變更頻繁、工程返工浪費大、施工問題處理不及時等都是業(yè)主方面的原因。承包商的原因主要包括施工方案不合理、計劃出現(xiàn)失誤、技術(shù)難度估計不足、計劃出現(xiàn)失誤、物資供應(yīng)不足等，這些因素均是承包商方面的原因。進度偏差需需要進行積極調(diào)控，調(diào)控措施主要包括增加資源投入、重新分配資源、減少工作范圍、改善施工工具提高勞動效率等［3］。 此外可對進度計劃做出調(diào)整，當(dāng)原有工作計劃與實際施工情況發(fā)生不符時應(yīng)對原有計劃做積極調(diào)整，形成新的進度計劃，確保施工能按期完成。

1.3竣工階段造價的動態(tài)管理

竣工階段也是工程造價管理的重要一個方面，雖然竣工階段對工程造價的控制和管理不會產(chǎn)生實質(zhì)性的影響，但是對工程造價的結(jié)算以及工程建設(shè)的成本仍會產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此在竣工階段工程造價工作仍需進行仔細(xì)審核。審核時選擇信譽度好的審計機構(gòu)對各種款項進行認(rèn)真審核，確保實際建設(shè)情況與合同簽訂時所規(guī)定的要求相符?？⒐るA段核算和整理數(shù)據(jù)資料時要確保資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保整個結(jié)算過程的真實可靠。

2.工程造價動態(tài)管控的作用

建筑工程造價具有較強的專業(yè)性和技術(shù)性，對工程建設(shè)項目投資效果有重要影響。工程造價動態(tài)管控對于工程建設(shè)具有積極作用。首先做好工程造價動態(tài)管控工作可使經(jīng)濟效益最大化，有效減少節(jié)省投資。工程造價實施動態(tài)管控后可以有效工程中的浪費情況，對各項支出做出更為合理的安排。另外還可以有效規(guī)范建筑市場的正常秩序，確保建筑市場朝更加健康有序的方向發(fā)展，同時也能獲得良好的社會效益。此外工程造價進行動態(tài)管控可以提高工程項目抗風(fēng)險能力，工程開展的過程中會有各種不可預(yù)測的情況發(fā)生，工程造價管理動態(tài)管控可對潛在的風(fēng)險做出有效應(yīng)對，能夠有效減少各種損傷。動態(tài)管控與傳統(tǒng)的工程造價控制方法相比具有更強的指導(dǎo)性，其計劃方法與實際情況更相符。

結(jié)束語：

在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，工程建設(shè)中工程造價面臨諸多挑戰(zhàn)，這也對工程造價提出了更高的要求。建筑工程造價的動態(tài)管理與控制能有效提高工程的經(jīng)濟效益，降低工程造價面臨的風(fēng)險。其對工程建設(shè)的順利開展具有積極意義，能夠使建筑企業(yè)更好處理工期、質(zhì)量以及造價之間的關(guān)系，提高收益。對工程造價中動態(tài)管理與控制充分重視可有效減少企業(yè)風(fēng)險，確保工程建設(shè)順利開展，有效提高建筑企業(yè)的綜合效益。

［1］楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］.科技與企業(yè)，2013，（17）∶104.

［2］劉荷花.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］.江西建材，2015，（3）∶258-259.

［3］戴敏.簡析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］.經(jīng)營管理者，2014，（21）∶307.

［4］梅東.加強工程造價全過程控制［J］.中國房地產(chǎn)業(yè).2015.8