文/朱龍 中國中鐵航空港建設(shè)集團有限公司 北京 102400

建筑工程中優(yōu)化施工管理的措施分析

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合理的簡化與規(guī)范化建筑工程施工管理是建筑工程施工單位的重要目標，該目標的實現(xiàn)能夠給項目帶來巨大的利益。隨著城市化進程的加快，建筑行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對于穩(wěn)定社會發(fā)展﹑促進經(jīng)濟進步具有重大影響。但是，就目前而言，我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中的問題較多，建筑事故的發(fā)生較為頻繁，制約了整個建筑行業(yè)的進步。本文就建筑工程中優(yōu)化施工管理措施進行分析，以期能夠提高建筑工程施工管理水平，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

建筑工程；施工管理；優(yōu)化措施

建筑工程是一項涉及到多個行業(yè)與學(xué)科的綜合性項目，具有較高的復(fù)雜性，同時還包含了從施工準備到結(jié)束后建筑維護與保修的整個過程。建筑工程與人的日常工作及生活具有莫大的聯(lián)系，其建設(shè)過程中的安全管理﹑質(zhì)量管理﹑進度管理是建筑工程管理的重要組成部分。在施工期間，通過采取合理的施工管理措施，對節(jié)約建設(shè)成本﹑確保建設(shè)進度﹑提高工程效益非常關(guān)鍵。這一目的的實現(xiàn)需要建筑工程施工過程中各個單位與環(huán)節(jié)的緊密配合。本文分析建筑工程施工中存在的問題，探討合理的施工管理優(yōu)化措施。

一、建筑工程施工管理的問題所在

（一）建筑工程施工質(zhì)量問題

相對于發(fā)達國家我國建筑工程施工質(zhì)量較差是非常普遍的問題，當(dāng)前大多數(shù)的建筑施工單位質(zhì)量意識不高，單純地追求短期利益。例如施工現(xiàn)場的管理人員經(jīng)驗缺乏，對于整體工程質(zhì)量的宏觀掌控及微觀把握不到位，施工現(xiàn)場的情況較為復(fù)雜。此外，建設(shè)單位降低合理施工成本一味追求高效益，不按照施工組織設(shè)計的需要開展工作，尤其是對施工技術(shù)﹑施工材料以及施工工藝的把握不到位，直接造成工程施工質(zhì)量不高。

（二）施工安全的落實情況檢查

建筑工程施工過程中相關(guān)人員的安全意識缺乏較為普遍，安全意識是關(guān)系到整個工程進度的重大問題。但是管理者并沒有意識到其重要性，對于安全方面的投資和管理非常少，導(dǎo)致建筑工程施工過程中安全隱患多，稍有不慎就可能出現(xiàn)安全事故，不但對建筑工程建設(shè)進度產(chǎn)生影響，還可能造成嚴重的人員傷亡。

（三）施工管理工作不到位

管理是建筑工程施工的核心工作之一，在整個工程建設(shè)過程中起到至關(guān)重要的作用。施工中管理工作不到位則直接可能造成資源浪費，甚至出現(xiàn)嚴重的安全問題。但是我國現(xiàn)階段建筑工程施工管理水平較低，管理手段不科學(xué)，對于出現(xiàn)的工程建設(shè)問題無法明確查出原因。管理制度不健全，難以責(zé)任到人。

二、建筑工程中優(yōu)化施工管理的措施

（一）加強質(zhì)量控制

首先，構(gòu)建合理的質(zhì)量保證體系﹑完善質(zhì)量管控制度，將質(zhì)量管理的工作責(zé)任到人。在進行建筑工程施工之前做好技術(shù)交底，作業(yè)指導(dǎo)書以及質(zhì)量技術(shù)交底書均發(fā)放到施工班組。嚴格把控材料以及構(gòu)件﹑配件的質(zhì)量，杜絕不合格材料進入到施工現(xiàn)場。采取現(xiàn)場技術(shù)責(zé)任制，嚴格要求每一位施工工作人員。合理對技術(shù)管理者的權(quán)限進行劃分，促使每一個崗位各司其職﹑責(zé)任到人。第二，加強建筑工程施工工序管理，全面控制建筑施工的整個過程。使用先進的科學(xué)研究成果按照施工工藝進行施工，對于影響建筑整體質(zhì)量的關(guān)鍵點及關(guān)鍵部位安排專人負責(zé)，嚴格質(zhì)量管控。施工質(zhì)量的控制與技術(shù)水平之間關(guān)系密切，施工階段還應(yīng)當(dāng)重視建筑產(chǎn)品最終的功能改進，促使建筑能夠通過現(xiàn)代化的技術(shù)實現(xiàn)更新?lián)Q代。第三，做好施工現(xiàn)場的管理。建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理必須做好事前﹑事中以及事后質(zhì)量控制3個方面。其中，事前質(zhì)量控制所指的是在正式施工之前以建設(shè)項目為對象進行的各項質(zhì)量控制工作；事中質(zhì)量控制指的是建設(shè)工程施工階段進行的全面過程控制；事后質(zhì)量控制則是工程項目竣工后對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量控制，做好相關(guān)資料的準備，嚴格按照國家標準對建筑質(zhì)量進行評定。

（二）做好施工安全管理

結(jié)合建筑工程特點制定科學(xué)的安全生產(chǎn)制度，提高全體建設(shè)工程參與者的安全意識。管理者應(yīng)當(dāng)制定切實可行的安全規(guī)章以及違規(guī)操作的處理手段，加強建設(shè)工程項目安全工作的監(jiān)督與檢查，及時處理安全隱患。積極開展各項安全教育活動，生產(chǎn)活動中成立安全管理小組，設(shè)置專門的安全員對安全技術(shù)工作交底。提高安全生產(chǎn)方面的投入，首先是資金方面的投入。嚴格按照國家和地方標準做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，落實安全施工政策。加大宣傳力度，在施工現(xiàn)場的各個角落加強宣傳，張貼安全畫報。貼合現(xiàn)場實際作業(yè)，按規(guī)定執(zhí)行安全施工規(guī)范。做好安全生產(chǎn)檢查工作，除了正常的安全檢查之外，還應(yīng)當(dāng)進行抽檢，對于發(fā)現(xiàn)的問題立刻進行整改和問責(zé)。對于違規(guī)操作的人員應(yīng)及時進行處理，造成的財務(wù)或經(jīng)濟損失還應(yīng)當(dāng)予以賠償。也可以采取適當(dāng)?shù)莫剟畲胧瑢τ诎踩ぷ髂７督o予一定的表揚。

（三）加強進度管理

編制合理的施工進度計劃，組織相關(guān)人員嚴格落實施工計劃的內(nèi)容。施工進度計劃內(nèi)容主要有開工前準備工作﹑施工方法和工藝的選擇﹑協(xié)調(diào)工種的搭配﹑確定建筑項目工程的總工期。根據(jù)施工計劃合理對人力資源﹑物資以及資金等進行調(diào)配，確保落實到位。對施工進度進行動態(tài)性的檢查與管理，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，合理解決。做好施工資源的配置，不同的施工資源在不同的施工階段要求也存在差異，資源的配置應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的。例如人力資源在時間上要求均衡分配；施工機械資源要求盡可能獲得較為合理的臺班數(shù)量，從而實現(xiàn)一定工程量的最大施工強度，尤其需要考慮大型施工設(shè)備的進場與轉(zhuǎn)移，做好施工資源之間的銜接工作，避免出現(xiàn)窩工。使用新的技術(shù)工藝﹑材料設(shè)備對于開辟新的施工進度有一定的幫助。關(guān)鍵工序是影響施工進度的主要元素，當(dāng)關(guān)鍵工序施工期間遇到難點的情況下應(yīng)當(dāng)采取合理的措施解決，引進新的施工工藝和材料具有一定的調(diào)節(jié)作用。關(guān)鍵工序縮短，原來的非關(guān)鍵工作有可能變?yōu)殛P(guān)鍵工作，需及時對工序進行調(diào)整。

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